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5. CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS O FMEA é uma abordagem sistemática que aplica um método baseado em formulários, que sintetizam a seqüência de raciocínio lógico, e tabelas para identificar potenciais Modos de Falhas e seus Efeitos, a fim de melhorar a confiabilidade do produto. Assim com a utilização dos “checklists” apresentados no Capítulo 4 deste trabalho e das demais estratégias desta metodologia, concluiu-se que: • A primeira preocupação com a Ação Recomendada é sempre Eliminar Modos de Falhas. • É recomendado o trabalho em equipe para os trabalhos do FMEA. • Os “checklists” do FMEA, apresentados no capítulo 4, auxiliam na criação de uma aplicação de FMEA completa e bem elaborada. • As ferramentas utilizadas para a elaboração dos FMEAs incluem no modelo de trabalho: Diagrama de Bloco Funcional do Sistema, o “checklist” de início dos trabalhos da equipe e o “checklist” dos trabalhos recomendados. • É importante que a equipe determine um escopo apropriado para o FMEA. Se for muito abrangente, o FMEA pode acabar confundindo ou consumindo muito tempo para compreensão, definição e consenso sobre o foco de atuação. A falta de um escopo é um dos principais inibidores do sucesso da equipe. O escopo deve ser estruturado graficamente, testando a inclusão ou exclusão dos itens em consideração. • Identificar os principais elementos do Sistema (produto) de forma organizada, a fim de conectar as informações apropriadamente, com setas, indicando como os elementos se interagem e onde ocorrem as interfaces. Desenhar uma caixa com linhas tracejadas ao redor dos componentes do Sistema considerado, para indicar os limites. A forma de trabalho apresentada e efetuada conforme sugerido nesta monografia permite a proposição de que estes “checklists” podem ser utilizados para simplificar o processo de raciocínio para o desenvolvimento de um FMEA, auxiliando os usuários e facilitando o reconhecimento do problema em questão, principalmente, munindo-os de controle sobre o desenvolvimento do FMEA. Evitam-se os problemas passados de erros que persistiam em reaparecer ou mesmo a permanecerem devido a etapas mal
executadas, ou seja, permite a aprendizagem a partir de experiências passadas. Com a utilização destes “checklists” aumenta-se a probabilidade de sucesso, principalmente pela compreensão geral de todos dentro da empresa, sobre os propósitos, a relevância e o método de trabalho, sejam do corpo técnico ou gerencial, o que facilita sua implementação, agilizando também a sua validação e reconhecimento na empresa e o alcance de seus resultados.
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