Aplicação do conceito de Produção Mais Limpa na ... - TECLIM
Aplicação do conceito de Produção Mais Limpa na ... - TECLIM
Aplicação do conceito de Produção Mais Limpa na ... - TECLIM
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Aplicação</strong> <strong>do</strong> <strong>conceito</strong> <strong>de</strong> <strong>Produção</strong> <strong>Mais</strong> <strong>Limpa</strong> <strong>na</strong> otimização <strong>do</strong> processo <strong>de</strong> produção <strong>de</strong> Álcool Butílico<br />
52<br />
<strong>de</strong> toda a administração e é percebida simultaneamente como uma alta<br />
ameaça e uma alta oportunida<strong>de</strong>.<br />
FERNANDES et al. (2001), concentrou as características das<br />
estratégias ambientais à partir <strong>de</strong> ANDRADE (1997), conforme mostra a<br />
Tabela-4.<br />
Tabela-4: Características das Estratégias Ambientais<br />
CARACTERÍSTICA<br />
DEFENSIVA OU<br />
REATIVA<br />
ESTRATÉGIA AMBIENTAL<br />
OFENSIVA<br />
Legislação Atendimento mínimo Superação das<br />
exigências<br />
Tecnologia<br />
Estrutura <strong>de</strong><br />
<strong>Produção</strong><br />
Controle <strong>na</strong> saída <strong>do</strong>s<br />
efluentes<br />
Produtos e processos<br />
sem alterações<br />
Prevenção da<br />
poluição e redução <strong>do</strong><br />
consumo <strong>de</strong> recursos<br />
<strong>na</strong>turais através <strong>de</strong><br />
mudanças<br />
incrementais<br />
Processos e produtos<br />
convencio<strong>na</strong>is mas<br />
ambientalmente<br />
corretos e visan<strong>do</strong><br />
menor custo <strong>de</strong><br />
produção<br />
Objetivo Sobrevivência Aumento da<br />
competitivida<strong>de</strong><br />
Posição<br />
organizacio<strong>na</strong>l da<br />
variável ambiental<br />
Percepção da<br />
variável ambiental<br />
Fonte: FERNANDES et al. (2001)<br />
INOVATIVA<br />
Fator <strong>de</strong><br />
diferenciação e<br />
competitivida<strong>de</strong><br />
Prevenção da<br />
poluição e redução <strong>do</strong><br />
consumo <strong>de</strong> recursos<br />
<strong>na</strong>turais através <strong>de</strong><br />
inovações<br />
tecnológicas<br />
Novos processos e<br />
produtos com alta<br />
performance<br />
ambiental e<br />
gerenciamento <strong>do</strong><br />
ciclo <strong>de</strong> vida <strong>do</strong>s<br />
mesmos.<br />
Assimetria<br />
competitiva<br />
Operacio<strong>na</strong>l Negócio Corporativa<br />
Ameaça Oportunida<strong>de</strong> Alta ameaça e alta<br />
oportunida<strong>de</strong><br />
A escalada progressiva <strong>de</strong> uma indústria através das três<br />
estratégias apresentadas, exige uma discipli<strong>na</strong> e uma <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> metas<br />
muito bem consolidada. É preciso um <strong>de</strong>svencilhamento radical das<br />
estratégias empresariais tradicio<strong>na</strong>is.<br />
TAKAYOSHI OGATA