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Aplicação do conceito de Produção Mais Limpa na ... - TECLIM

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<strong>Aplicação</strong> <strong>do</strong> <strong>conceito</strong> <strong>de</strong> <strong>Produção</strong> <strong>Mais</strong> <strong>Limpa</strong> <strong>na</strong> otimização <strong>do</strong> processo <strong>de</strong> produção <strong>de</strong> Álcool Butílico<br />

52<br />

<strong>de</strong> toda a administração e é percebida simultaneamente como uma alta<br />

ameaça e uma alta oportunida<strong>de</strong>.<br />

FERNANDES et al. (2001), concentrou as características das<br />

estratégias ambientais à partir <strong>de</strong> ANDRADE (1997), conforme mostra a<br />

Tabela-4.<br />

Tabela-4: Características das Estratégias Ambientais<br />

CARACTERÍSTICA<br />

DEFENSIVA OU<br />

REATIVA<br />

ESTRATÉGIA AMBIENTAL<br />

OFENSIVA<br />

Legislação Atendimento mínimo Superação das<br />

exigências<br />

Tecnologia<br />

Estrutura <strong>de</strong><br />

<strong>Produção</strong><br />

Controle <strong>na</strong> saída <strong>do</strong>s<br />

efluentes<br />

Produtos e processos<br />

sem alterações<br />

Prevenção da<br />

poluição e redução <strong>do</strong><br />

consumo <strong>de</strong> recursos<br />

<strong>na</strong>turais através <strong>de</strong><br />

mudanças<br />

incrementais<br />

Processos e produtos<br />

convencio<strong>na</strong>is mas<br />

ambientalmente<br />

corretos e visan<strong>do</strong><br />

menor custo <strong>de</strong><br />

produção<br />

Objetivo Sobrevivência Aumento da<br />

competitivida<strong>de</strong><br />

Posição<br />

organizacio<strong>na</strong>l da<br />

variável ambiental<br />

Percepção da<br />

variável ambiental<br />

Fonte: FERNANDES et al. (2001)<br />

INOVATIVA<br />

Fator <strong>de</strong><br />

diferenciação e<br />

competitivida<strong>de</strong><br />

Prevenção da<br />

poluição e redução <strong>do</strong><br />

consumo <strong>de</strong> recursos<br />

<strong>na</strong>turais através <strong>de</strong><br />

inovações<br />

tecnológicas<br />

Novos processos e<br />

produtos com alta<br />

performance<br />

ambiental e<br />

gerenciamento <strong>do</strong><br />

ciclo <strong>de</strong> vida <strong>do</strong>s<br />

mesmos.<br />

Assimetria<br />

competitiva<br />

Operacio<strong>na</strong>l Negócio Corporativa<br />

Ameaça Oportunida<strong>de</strong> Alta ameaça e alta<br />

oportunida<strong>de</strong><br />

A escalada progressiva <strong>de</strong> uma indústria através das três<br />

estratégias apresentadas, exige uma discipli<strong>na</strong> e uma <strong>de</strong>finição <strong>de</strong> metas<br />

muito bem consolidada. É preciso um <strong>de</strong>svencilhamento radical das<br />

estratégias empresariais tradicio<strong>na</strong>is.<br />

TAKAYOSHI OGATA

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