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2010 a 2014 - Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais

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PLANO ESTRATÉGICO <strong>2010</strong> - <strong>2014</strong><br />

PERSPECTIVAS, OBJETIVOS, INDICADORES E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS<br />

As perspectivas constituem os gran<strong>de</strong>s vetores <strong>do</strong> <strong>de</strong>sempenho <strong>de</strong>seja<strong>do</strong>, indican<strong>do</strong> os principais aspectos que <strong>de</strong>vem merecer uma especial atenção da<br />

Administração da Casa. Cada perspectiva engloba um conjunto <strong>de</strong> objetivos estratégicos, que representam os principais <strong>de</strong>safios a serem enfrenta<strong>do</strong>s para<br />

cumprimento da missão institucional e alcance da visão <strong>de</strong> futuro.<br />

Servem para orientar <strong>de</strong> que mo<strong>do</strong> a Instituição <strong>de</strong>ve mobilizar seus esforços para cumprir suas funções <strong>de</strong> forma eficiente, eficaz e efetiva, com vistas a<br />

satisfazer seu principal cliente, “a Socieda<strong>de</strong>”, quais processos <strong>de</strong> trabalho <strong>de</strong>vem ser prioriza<strong>do</strong>s e <strong>de</strong> que mo<strong>do</strong> <strong>de</strong>ve gerenciar os recursos <strong>de</strong> que dispõe.<br />

Perspectiva <strong>de</strong> Resulta<strong>do</strong>s – Define os resulta<strong>do</strong>s que o <strong>Tribunal</strong> <strong>de</strong>ve alcançar no cumprimento <strong>de</strong> sua missão institucional.<br />

Perspectiva <strong>de</strong> Processos internos – Indica os processos em que o <strong>Tribunal</strong> precisa buscar a excelência.<br />

Perspectiva <strong>de</strong> Pessoas e Inovações - I<strong>de</strong>ntifica as ações e inovações necessárias para o aprimoramento da gestão <strong>de</strong> recursos humanos e <strong>do</strong> potencial<br />

individual das pessoas.<br />

Estrutura e Orçamento – Compatibiliza a estrutura organizacional e os recursos orçamentários e financeiros à estratégia organizacional<br />

Objetivos são resulta<strong>do</strong>s que a Instituição <strong>de</strong>ve alcançar para concretizar sua Visão, sen<strong>do</strong> efetiva em suas ações no ambiente atual e no futuro.<br />

Indica<strong>do</strong>res são padrões utiliza<strong>do</strong>s para avaliar e comunicar o <strong>de</strong>sempenho alcança<strong>do</strong> frente a um resulta<strong>do</strong> espera<strong>do</strong>. Mostram como os resulta<strong>do</strong>s serão<br />

medi<strong>do</strong>s. Devem ser capazes <strong>de</strong> antecipar situações e informar se os esforços <strong>de</strong>spendi<strong>do</strong>s estão proporcionan<strong>do</strong> os efeitos espera<strong>do</strong>s, para que possam ser<br />

a<strong>do</strong>tadas ações preventivas visan<strong>do</strong> à correção <strong>de</strong> rumos.<br />

Iniciativas Estratégicas: conjunto <strong>de</strong> ações necessárias ao alcance <strong>do</strong>s objetivos e ao preenchimento das lacunas existentes entre a performance atual e as<br />

metas futuras. Representam alternativas para se empreen<strong>de</strong>r os meios disponíveis com vistas ao alcance <strong>do</strong>s objetivos.<br />

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