OBSERVATORIO DO ANALISTA EM REVISTA - 4 EDICAO

O instituto da livre nomeação para
cargos de chefia foi abolido na
prática. Os incidentes envolvendo
pressão para a nomeação de chefias
apenas de Auditores, assume força
de norma desde 2001 .
Não são poucos os colegas que
relatam perceber esse “clima” já no
curso de formação. Relembrando a
definição de Schein, o padrão é
ensinado a novos membros do grupo
como a maneira correta de perceber,
pensar e sentir com relação a esses
problemas.
Exemplos acabados de cultura
organizacional incorporada como
crença.
Não nos esqueçamos ainda que há
poucos anos a RFB e a Receita
Previdenciária foram fundidas. Duas
organizações com culturas
organizacionais claramente diversas,
em processo que envolveu 37 mil
pessoas de vários cargos, com
soluções diferentes para cada um
(Auditores Previdenciários, por
exemplo, foram transformados em
Auditores Fiscais, enquanto
Analistas e Técnicos Previdenciários
permaneceram em seus cargos). As
coisas se ajeitam, foi a solução dada
aos conflitos à época da fusão.
No editorial da revista anterior,
citamos outros elementos de fundo
que influenciam esse caldo cultural
da RFB. Ele pode ser lido aqui.
A Receita Federal vive, talvez, um de
seus piores momentos. Mesmo com
áreas de axcelência, reconhecidas
pela sociedade, como é o caso das
soluções tencnológicas que facilitam
a vida dos contribuintes, poucas
vezes esteve tão desprestigiada em
sua área fim. Estimativas de
sonegação, denúncias de depósitos
em paraísos fiscais e evasão de
divisas estão na pauta diária do país,
passando à sociedade a impressão
de inoperância.
Some-se a isso a crescente
insatisfação salarial de seus
servidores e o círculo vicioso se
completa. É preciso quebrá-lo. E não
há mágica que o faça. As mudanças
necessárias demandam trabalho e
uma grande dose de boa vontade e
firmeza de propósitos. De todos.
Mas, claro, especialmente da
administração da RFB.
A organização conta com mais de 35
mil servidores. A maioria com
formação superior, muitos com
especialização, mestrado e
doutorado. Em diferentes áreas.
Um corpo funcional assim formado é
o sonho dourado de qualquer gestor.
Ou o pesadelo, se a cultura
organizacional conseguir colocá-los
todos contra todos os outros.
Estamos andando a passos firmes
nessa direção. É hora de parar,
refletir e mudar de rumo.
O Observarório voltará ao tema para
aprofundá-lo.
(*) A história da fusão do ABN e do Real é
contada por Betania Tanure e Roberto
Patrus, em Os dois lados da moeda em
fusões e incorporações