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18 Jornal de Leiria 17 de Janeiro de 2013EconomiaMudança no modelode negócio colocaindústrias tradicionaisna vanguardaRICARDO GRAÇAInovação Passaram por sérias dificuldades, masconseguiram “dar a volta” e hoje são apontadas como bonsexemplos. Inovação, design e tecnologia estão na base damudança das indústrias tradicionaisRaquel de Sousa Silvaraquel.silva@jornaldeleiria.pt❚ Os sapatos portugueses são hojeos segundos mais caros do mundo,a seguir aos italianos. Mas nemsempre assim foi. O sector do calçadoatravessou sérias dificuldadese temeu-se mesmo pelo seu futuro,devido à concorrência dos fabricanteschineses. Em vez de continuarfocalizado num segmentoem que o preço é rei, a indústriaportuguesa do calçado “alterou oseu modelo de negócio e apostouem factores imateriais”, como o designe a inovação, almejando competircom os melhores.Paulo Gonçalves, porta voz da associaçãoApiccaps, frisa que asempresas do sector estão hoje muitobem apetrechadas tecnologicamentee, de modo geral, apresentamaté vantagens face às concorrentesitalianas, em relação às quaisconseguem responder “melhor emais rapidamente” quando se tratade produzir pequenas séries.Em pouco mais de 15 anos osector conseguiu reposicionar--se, mas tal implicou um “investimentocontinuado”, frisa o responsável,lembrando que “nadaacontece por acaso” e que o sectortem planos estratégicos há décadase marca presença em feiras noexterior “há mais de 20 anos”.A existência de uma “associaçãomuito forte, que tem promovidofortemente o calçado portuguêsno exterior”, foi apontadapor Nicolau Santos como um dosfactores que contribuíram paraque este sector tivesse conseguido“dar a volta” depois das “sériasdificuldades” por que passou. Noprograma Contas do Dia, na Antena1, na segunda-feira, o director-adjuntodo Expresso apontouo exemplo do calçado, das conservase dos têxteis para contrariara ideia de que “os sectores tradicionaisvão acabar todos pormorrer e que as empresas sãoatrasadas, porque não inovam,não investem em tecnologia oumarketing”.Aposta no design e inovação, especializaçãoe conjugação de esforçosna promoção foram outrosaspectos que referiu a propósito docalçado e dos têxteis, onde há segmentos,como o têxtil-lar, ondePortugal tem uma posição “de destaquea nível internacional”.Augusto Mateus frisa que não sepodem confundir modelos de negóciocom indústrias como umtodo. Admite que nas chamadasindústrias tradicionais, como ocalçado, o têxtil, a cerâmica ou aagricultura, subsistiram durantedécadas modelos de negócio centradosnos baixos custos, em quea actividade estava muitas vezes“desligada” da lógica das cadeiasde valor. Estes modelos “colapsaram”e, com eles, as empresasque não souberam evoluir paramodelos assentes na competiçãopela qualidade, design e criatividade,entre outros aspectos, apontao ex-ministro da Economia e Indústria.Para Jaime Quesado, “a basepara os modelos de negócio das indústriastradicionais, e outras, teremsucesso na economia globalde hoje” assenta naquilo a quechama inteligência competitiva(e nas acções a ela associadas). Oeconomista, especialista em estratégiae inovação, explica que ainteligência competitiva pressu-to da quota não se fez à custa deinovação e design mas de concorrênciadesleal”, frisa o dirigente.Entretanto, depois de várias queixasde associações, entre as quaisa Apicer, a Comissão Europeia investigou,“provou a existência depráticas de dumping” e foram introduzidastaxas aduaneiras (variamentre os 15 e os 59%) aosprodutos de cerâmica utilitáriaprovenientes da China. Para já amedida vai ser aplicada duranteseis meses, durante os quais seavaliarão os efeitos da decisão nomercado.Durante estes anos, “aquilo quepermitiu às empresas do sector cerâmicosobreviverem e estarem àfrente foi a aposta em processospara baixar custos, tornando-semais competitivas”, aponta MarceloSousa. A eficiência energéticaconseguida foi igualmente“muito importante” e permitiureforçar a competitividade. TudoRICARDO GRAÇACerâmica,calçado eagriculturasão algunsdos sectoresque estão adar cartasnos mercadosinternacionaispõe cinco conceitos – novas redescolaborativas, novos processos deintermediação, gestão dinâmicade fluxos, novo marketing institucionale gestão do valor partilhado– e diz que as empresas que“estão a ter sucesso são as queadoptaram estes princípios”.Também na agricultura, duranteanos apontada como parentepobre da economia, as exportaçõestêm crescido 12% ao ano. Osecretário de Estado da Agriculturadisse recentemente ao Expressoque Portugal pode ser competitivoem todos os segmentos eque em todos eles “há exemplosde sucesso”. Ter a “abordagemcerta”, ganhos de eficiência e umaclara orientação para o mercadosão as estratégias que fazem a diferença.Também no distrito oagro-alimentar tem ganho protagonismo,sendo frequentementeapontados como bons exemplos aPera Rocha do Oeste e as empresasDerovo e Lusiaves, entre outras.“É com tradição que se faz o futuro”,considera Marcelo Sousa,lembrando que os sectores que“mais contribuem para o saldo dabalança comercial são os tais ditostradicionais”, prejudicados por decisõesda União Europeia. No casoda cerâmica, o vice-presidente daassociação Apicer diz que as opçõespolíticas de comércio externo daUE permitiram a eliminação dasquotas à importação de produtosoriundos da China, em 2005, situaçãoque “se veio a verificar terum efeito devastador para a indústriaeuropeia”.A quota de mercado daquelepaís era na altura de 20%, tendosubido para os actuais 70%. “Omercado não cresceu e o aumenistosem esquecer a qualidade,requisito “essencial”, e o design.“Aqui foi onde houve um saltomuito grande”, diz o dirigente,lembrando que a cerâmica portuguesaé hoje reconhecida em todoo mundo. “Temos serviços de louçada Porcel na Casa Branca”,exemplifica.A “grande evolução de produtoe de design” permitiu a muitasempresas vingarem e serem hojereferências no mercado internacional.Mas nem todas o conseguiram,apesar do esforço que fizeram,devido ao “nível de concorrênciabrutal” a que se chegou,lamenta o vice-presidenteda Apicer, que espera que as taxasde importação agora introduzidaspossam vir repor regras nomercado. “Sendo a cerâmica umsector exportador, naturalmenteque é a favor da livre circulação.Mas em condições justas, o quenão tem acontecido”.
Jornal de Leiria 17 de Janeiro de 2013 19PUBLICIDADERICARDO GRAÇAARQUIVO/JLApesar de milhões de euros de apoiosVidro soprado desapareceu da MarinhaFoi conhecida como a terra dovidro, numa alusão à importânciada cristalaria, indústria comlongos anos de tradição e quechegou a empregar milhares depessoas. Hoje, a Marinha Grandejá não é sede de empresas de vidrosoprado: as poucas que resistiramestão em zonas como aMartingança ou Alcobaça. Em2006 o sector já tinha recebidomilhões de euros para a suareconversão, mas o fecho de duasempresas emblemáticas nesseano – Marividros e Dâmaso – fezde novo soar os alertas daquelesque temiam o fim do sector. Aconjuntura internacionaldesfavorável e o aumento“brutal” dos preços doscombustíveis ditavam asdificuldades da indústria, que játinha visto encerrar empresascomo a Manuel Pereira Roldão e aIvima, num processo iniciado como fecho da Fábrica Escola IrmãosStephens. Entre 1992 e 2010fecharam 20 empresas decristalaria manual: hoje restamseis. Para estas, resistir e crescer sófoi possível graças a uma estratégiafirme, baseada no aumento dasexportações, na diversificação dosmercados, e numa aposta naqualidade e no design, de forma acontornar a concorrência chinesa,mais barata, mas menosconhecedora. Nalguns casos,sobreviver passou também porjuntar à componente artesanaluma produção automatizada,capaz de reduzir custos e aumentara competitividade, conformeexplicaram os seus responsáveisao JORNAL DE LEIRIA em meadosdo ano passado.
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