Manual de governança corporativa da FUNCEF

56Manual de Governança Corporativa deter notório reconhecimento pelo mercado, ilibada reputação, ausência de conflito de interesses, etc; não ter ocupado cargo executivo nos últimos 05 (cinco) anos na companhia; como consultor, não ser contratado pela companhia em regime contínuo ou regular, pessoalmente ou por meio dafirma onde trabalha; não ser cliente de porte, fornecedor ou prestador de serviços à companhia, pessoalmente ou por meio do empregador; não ter sido nomeado em virtude de relacionamento pessoal com qualquer representante do conselho, gestores ouacionista (política de favorecimento explícita); e ter sido escolhido, por processo formal, com a anuência de todos os membros do Conselho de Administração.II – Empresa de Auditoria contratada não deve prestar serviços de consultoria ou de avaliação dos ativos na mesmacompanhia: Empresa de Auditoria contratada não deve prestar serviços de consultoria ou de avaliação dos ativos na mesmacompanhia: As empresas contratadas para realizar auditoria externa não poderão prestar serviços de reavaliação de ativos(valuation), cálculo atuarial, e de reestruturação de pessoal, operacional ou financeira. Esta medida tem como objetivoevitar potenciais conflitos de interesse e, assim, assegurar padrões mínimos de independência nos serviços realizados porterceiros na corporação.III - Existência de mecanismos de avaliação e renovação: é recomendável que a companhia adote mecanismos formaisde avaliação dos auditores independentes, das instituições classificadoras de risco e dos consultores contratados. Ao mesmotempo, sugere-se como prática alinhada aos fundamentos de Governança, além da adoção de rodízio, a cada 03 (três)anos, dos prestadores de serviço acima referidos.CONTEXTO CORPORATIVO E GESTÃOA companhia deverá possuir regras formais relacionadas à estratégia de estímulo ao alcance de metas, aos valores aserem mantidos e perseguidos, às responsabilidades corporativas, à política de remuneração variável da Diretoria Executivae dos funcionários da companhia, entre outros aspectos de igual relevância. Os gestores deverão estabelecer princípioséticos para a companhia, assim como disseminá-los junto aos funcionários da companhia. Para tal, é recomendável observaras advertências abaixo:I - Existência e qualidade de plano de remuneração variável: O plano de remuneração variável para gestores e funcionáriosda companhia, deverá se basear em critérios que busquem, ou maximizar o desempenho operacional da empresa,ou agregar valor ao negócio, a exemplo do Economic Value Added (EVA). A política de remuneração atrelada ao desempenhodo valor agregado ao acionista é importante para a consolidação e o provimento de qualidade à Governança da companhia,haja vista atender os interesses de todos: executivos, funcionários e acionistas. Entretanto, a eficácia na adoção demodelo de remuneração variável depende, de diversos fatores: qualidade dos instrumentos de aferição do valor adicionadoao negócio, premissas utilizadas, forma de cálculo, bem como o treinamento eficiente dos funcionários como agentesde disseminação da filosofia dentro da empresa.II - Existência e qualidade de código de ética: Código de Ética: é essencial à companhia possuir um código de ética responsávelpela delimitação dos princípios básicos de comportamento administrativo dos funcionários e colaboradores, a fimde manter a reputação e integridade da empresa. Idealizado como fonte de consulta e orientação de prática corporativa, ocódigo deverá contemplar os seguintes aspectos: