CADERNO Nº. 36 - SÉRIE CONSERVAÇÃO E ÁREAS PROTEGIDASCapacitação em Gestão Participativa na <strong>Mata</strong> <strong>Atlântica</strong>Nome:Justificativa:Objetivo geral:Objetivos específicos:Primeiras ativi<strong>da</strong>des:OFICINA PROJETOSA Oficina de Redes, por sua vez, teve como principal objetivoexplorar o conceito de trabalho colaborativo, pensado a partir<strong>da</strong> gestão de uma UC. Além disso, esta oficina possibilitouque os participantes pensassem sobre a comunicação earticulação entre eles, após o término <strong>da</strong> capacitação.Na próxima parte deste Caderno, serão apresentados algunsresultados e produtos <strong>da</strong> Capacitação em Gestão Participativana <strong>Mata</strong> <strong>Atlântica</strong>, que apontam direções para uma futuraatuação.PARTE III – RESULTADOS OBTIDOS1. ProdutosPlanilha de <strong>da</strong>dosO GT de Comunicação <strong>da</strong> turma de monitores criou umquestionário (ver Anexo III) para melhor conhecer osgestores participantes <strong>da</strong> Capacitação (alguns resultadosdessa pesquisa podem ser vistos nas seções GestãoParticipativa: por quê investir nela; e na Parte II-3.2 Turma deGestores). A sistematização desses questionários configuraseem uma planilha que engloba to<strong>da</strong>s as informações <strong>da</strong><strong>da</strong>s(informações pessoais do gestor e <strong>da</strong>dos institucionais desuas UCs) pelos gestores dos três núcleos. Essa planilhaoferece uma fotografia <strong>da</strong>s UCs (infra-estrutura, se temConselho, Plano de Manejo etc.) no momento <strong>da</strong> capacitaçãoe está disponível para os gestores em seus e-groups.Planos de ação <strong>da</strong>s UCsPara o terceiro módulo, os participantes trouxeram, comolição de casa, uma ação prioritária que fortalecesse a gestãoparticipativa <strong>da</strong> UC em que atuam. Durante a Oficina dePlano de Ação, ca<strong>da</strong> gestor planejou tal ação. Para tanto,começou-se com um mapeamento dos atores envolvidos,do Diagrama de Venn 13 . Em uma etapa posterior, a execuçãofoi planeja<strong>da</strong>, utilizando uma matriz de avaliação.Aplicando o Diagrama de VennO Diagrama é uma ferramenta do DRP que permite, deforma bastante visual, realizar um mapeamento de atoresrelevantes para determina<strong>da</strong> situação.Em uma folha de papel kraft, colou-se, no centro, umcírculo de cartolina que representava a UC em questão.Em volta dele, colaram-se círculos de outras cores querepresentavam, ca<strong>da</strong> um, atores envolvidos na futuraexecução <strong>da</strong> ação prioritária.O mapeamento dos atores, ou seja, a escolha e colagemdos círculos que orbitam ao redor <strong>da</strong> UC, é feito a partirde dois critérios: (i) importância do ator (muito, médioou pouco importante); e (ii) proximi<strong>da</strong>de do ator com agestão <strong>da</strong> UC.Para o critério (i), quanto maior for a esfera querepresenta o ator, maior é a sua relevância; para o (ii),quanto mais próximo o círculo estiver do centro dodiagrama, mais próximo o ator é <strong>da</strong> gestão <strong>da</strong> UC.Apresentamos, abaixo, o Diagrama de Venn construídopelo gestor Leonardo Pinheiro Mussi, do Núcleo Paraíba,a título de exemplo:13Para saber mais, é possível conhecer esta ferramenta no texto 80Herramientas para el Desarrollo Participativo: diagnóstico. planificación,monitoreo, evaluación , disponível para download no link http://www.abdl.org.br/filemanager/list/68/6061
CADERNO Nº. 36 - SÉRIE CONSERVAÇÃO E ÁREAS PROTEGIDASCapacitação em Gestão Participativa na <strong>Mata</strong> <strong>Atlântica</strong>DescriçãoInterligar o Parque Estadual dos Três Picos ao ParqueEstadual do Desengano, através dos municípios deMacaé, Trajano de Moraes e Conceição de Macabu,com intuito de fortalecer e preservar a ampliação doscorredores ecológicos, fazendo parte do CorredorCentral <strong>da</strong> <strong>Mata</strong> <strong>Atlântica</strong>. Implementar um grandemosaico entre RPPNs, APAs e Parques.Aplicando a matriz de operacionalizaçãoApós o mapeamento de atores realizado, os gestoresconstruíram o plano de ação, propriamente dito. Aferramenta utiliza<strong>da</strong> foi a matriz de avaliação, que contémas ativi<strong>da</strong>des necessárias para o sucesso <strong>da</strong> ação e, paraca<strong>da</strong> uma delas, pede-se prazo, executores, responsável,recursos necessários e resultados esperados. Paraexemplificarmos sua utilização, apresentamos novamenteo resultado do trabalho do gestor Leonardo, do NúcleoParaíba:Ação PrioritáriaProposta para Criação <strong>da</strong>s Uni<strong>da</strong>des de ConservaçãoCordilheira do Aymorés. Corredor Desengano / TrêsPicos. Objetivo: Realizar um macro-diagnóstico paraimplementar a criação de UCs (RPPNs, APAs, Parques).6263