Informe_ASIME_Analise Carga Mental

Recomendacións e propostas de mellora
A partir da aplicación do método é posible detectar algúns aspectos da realidade psicosocial da
súa empresa ou organización que precisan présteselles unha especial atención a fin de ser
mellorados. Unha estratexia de análise e intervención non ten porqué ser focalizada
exclusivamente cando os resultados obtidos son moi negativos, senón que tamén pode ser
implementada no caso de puntuacións medias.
A continuación preséntanse unha serie de ideas, recomendacións e puntos de reflexión
referentes a cada un dos factores de forma que sirvan de axuda na fase de análise e
intervención a partir dos resultados obtidos da aplicación do método. Pero previo a estas é
preciso puntualizar o seguinte:
As recomendacións deben servir como guía xeral sobre os aspectos importantes a considerar
en cada factor.
Estas recomendacións non poderán ser entendidas como universalmente válidas e de
aplicación unívoca. O camiño desde a recomendación xenérica á aplicación práctica non pode
facerse senón desde o coñecemento concreto, "sobre o terreo" da realidade directa e cotiá do
ámbito sobre o que se queira intervir. Para iso é preciso axudarse, non só da puntuación global
de cada factor, senón da información que nos pode proporcionar a análise, pregunta a pregunta,
de todos os ítems de que consta cada factor. A este efecto será de gran utilidade o perfil
descritivo que ofrece o método.
Hase de reiterar o anteriormente apuntado respecto de que as preguntas realizadas para
avaliar cada factor son indicadores ou predictores e que á hora de levar a cabo unhas accións
para modificar unhas determinadas condicións psicosociais, non é conveniente deixarse levar
unicamente polas informacións dos devanditos indicadores, senón partir dunha visión máis
ampla e global de cada factor. Por todo iso e cando desexe realizar cambios de envergadura,
sería conveniente unha maior documentación e a asistencia dun especialista
Principais recomendacións:
- Programe o volume de traballo e o tempo necesario para o seu desenvolvemento.
- Evite ás traballador sensacións de urxencia e présa de tempo.
- Estableza sistemas que permitan ao traballador coñecer as cotas de rendemento, o
traballo pendente e o tempo dispoñible para realizalo.
- Evite, na medida que se poida, os traballos que requiran esforzos intensos e
continuados. Se non é posible, procure reestruturar a asignación de tarefas co fin de distribuílas
equilibradamente entre os traballadores.
225