Informe_ASIME_Analise Carga Mental

- Indague as causas polas que os tempos asignados para a realización da tarefa son
escasos: dificultade da tarefa, exceso da mesma,...
- Preste unha especial atención a aqueles postos que, polo traballo que neles realízase,
teñen maior probabilidade de cometer erros e, especialmente, cando as consecuencias destes
son graves.
- Tan negativo é un exceso de información en calidade ou cantidade como un defecto da
mesma; detecte onde radica o problema e trate de buscar un punto de equilibrio.
- Procure que a tarefa permita ao traballador unhas marxes de tempo que lle posibiliten
ter unha certa autonomía acerca do seu tempo de traballo; programación do tempo de traballo
e do tempo de descanso.
- Estude en profundidade as capacidades que o traballador pon en xogo no seu posto de
traballo; redeseñe o contido do traballo non reducindo a contribución do traballador a aspectos
automatizados senón enriquecendo a súa tarefa.
- Favoreza a utilización de capacidades diversas, a oportunidade de novas aprendizaxes a
través do traballo que permitan incrementar as cotas de decisión e intervención acerca da
autoorganizacón e planificación do traballo.
- Flexibilice progresivamente a supervisión promovendo a delegación nos traballadores e
a responsabilidade individual. É probable que con carácter previo deba fomentar a implicación
dos recursos humanos da empresa co seu traballo e a súa organización.
- Proporcione ao traballador un maior control sobre o seu traballo (capacidade de
decisión sobre ritmo, organización, etc.).
- -¿Sente o traballador que a organización ten nel un interese a longo prazo e de carácter
persoal e non meramente instrumental?
- Este interese queda definido por aspectos como a estabilidade no emprego que se
oferta ao traballador, o establecemento de plans de carreira, asegurando unha información e
formación adecuada, atendendo a problemáticas persoais, facilitando traslados de persoal.
226