Gestão Estratégica de Custos
‘‘ As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.’’ - Philip Kotler. Prezados Leitores: Este e-book digital de Gestão Estratégica de Custos, foi produzido a partir de muita experiência prática adquirida na gestão de empresas por longos 25 anos e, também, nas salas de aula por 20 anos contribuindo para a educação e formação de jovens universitários. Tive o privilégio de viver “Custos” em grandes empresas, na implantação de sistemas de ordens de produção e de acumulação por processos, o que permitiu-me lecionar esta disciplina de grande importância para a educação empresarial. Espero que este e-book seja de grande valia para consultas e aprendizado, e se torne uma excelente fonte de informações úteis de custos e preços para empresários e universitários. Muito Obrigado! icaredi@terra.com.br
‘‘ As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.’’ - Philip Kotler.
Prezados Leitores:
Este e-book digital de Gestão Estratégica de Custos, foi produzido a partir de muita experiência prática adquirida na gestão de empresas por longos 25 anos e, também, nas salas de aula por 20 anos contribuindo para a educação e formação de jovens universitários.
Tive o privilégio de viver “Custos” em grandes empresas, na implantação de sistemas de ordens de produção e de acumulação por processos, o que permitiu-me lecionar esta disciplina de grande importância para a educação empresarial.
Espero que este e-book seja de grande valia para consultas e aprendizado, e se torne uma excelente fonte de informações úteis de custos e preços para empresários e universitários.
Muito Obrigado!
icaredi@terra.com.br
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8. Margem <strong>de</strong> Contribuição<br />
A margem <strong>de</strong> contribuição é <strong>de</strong>finida como sendo a diferença da Receita<br />
Líquida(RL), menos os custos e <strong>de</strong>spesas diretas com a venda <strong>de</strong><br />
produtos e serviços. Importante salientar que na <strong>de</strong>finição da Margem<br />
Bruta <strong>de</strong> Contribuição, os custos e <strong>de</strong>spesas fixas não são consi<strong>de</strong>rados.<br />
A figura 7 clarifica melhor esta <strong>de</strong>finição.<br />
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO<br />
- É a diferença entre o preço <strong>de</strong> venda e os gastos<br />
variáveis (custos e <strong>de</strong>spesas).<br />
-Fórmula: MC = Preço <strong>de</strong> venda - (Cv + Dv)<br />
Cv = Custo variável unitário<br />
Dv = Despesa variável unitária<br />
- Representa quanto cada prproduto/serviço, contribui para<br />
cobrir as <strong>de</strong>spesas fixas e formar o lucro da empresa.<br />
- Pon<strong>de</strong>rada no caso <strong>de</strong> vários itens como margens diferentes<br />
- Margem x participação nas vendas (peso)<br />
Figura 7 – Margem <strong>de</strong> Contribuição<br />
A figura 8 a seguir, exemplifica o cálculo da margem <strong>de</strong> contribuição<br />
consi<strong>de</strong>rando 02(dois) produtos. Embora tenhamos um produto com<br />
participação nas vendas <strong>de</strong> 75% e o outro com margem <strong>de</strong> 25%, com<br />
margens <strong>de</strong> 35% e 53%, respectivamente, a margem média situou-se<br />
em 39,5%. Percebam que o produto A mesmo com margem unitária<br />
inferior ao produto B, contribui mais para a cobertura <strong>de</strong> gastos fixos.<br />
Produtos<br />
CÁLCULO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO<br />
+ Preço <strong>de</strong> Venda<br />
( - ) Despesa Variável (7%)<br />
( - ) Custo Variável<br />
= Margem Contribuição<br />
A<br />
17,24 100%<br />
1,21 7%<br />
10,00 58%<br />
6,03 35%<br />
- Exemplo<br />
B<br />
30,00 100%<br />
2,10 7%<br />
12,00 58%<br />
15,90 35%<br />
Participação nas Vendas 75% 25%<br />
Margem % X Participação (35% x75%) 26,25% (53% x25%) 13,25%<br />
Margem Média % Pon<strong>de</strong>rada = 26,25% + 13,25% = 39,50%<br />
* Em função da participação nas vendas, o produto A contribui<br />
mais para cobrir <strong>de</strong>spesas fixas, apesar <strong>de</strong> apresentar menor<br />
margem unitária.<br />
INOVAÇÃO NO ENSINO SUPERIOR<br />
Figura 8 – Cálculo da Margem <strong>de</strong> Contribuição<br />
<strong>Gestão</strong> <strong>Estratégica</strong> <strong>de</strong> <strong>Custos</strong><br />
por Prof. Dr. Renato Silva
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