Gestão Estratégica de Custos

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6. Departamentalização
A departamentalização é o processo de agrupar atividades em centros
de custos, reunindo atividades em unidades de custos administrativos e
de produção (produtivos e auxiliates). Tem por objetivo.reduzir
arbitrariedade dos rateios, e aumentar níveis de controle e de decisão.
A figura 4 abaixo ilustra a departamentalização de produção, onde os
custos diretos e indiretos são apropriados aos centros de custos.
Produtos
A
B
C
Antes dos departamentos
Fábrica
{
A
B
C
Depois dos departamentos
Fábrica
Figura 4 – Departamentalização Fabril
Os custos diretos são alocados diretamente aos centros de custos
produtivos. Já os custos indiretos de todos os centros auxiliares de
produção(apoio), são levados aos centros produtivos e apropriados aos
produtos, por meio da utilização de diversos critérios de rateio, onde a
relação causa/efeito se faz presente e necessária.
7. Custo Padrão (Standard)
O custo–padrão consiste em técnica de fixar previamente preços para
cada produto que a empresa fabrica, considerando o custo ideal para
uma unidade de produto. Uma das principais razões de se utilizar o
custo-padrão consistem no uso gerencial das informações. Como
também, permite agilizar os processos de encerramentos mensais.
Embora essa forma de custeio não seja aceita para avaliação de
estoques na data de balanço, é muito útil para a gestão de preços e
resultados de forma planejada.
A Figura 5 a seguir ilustra sua definição:
INOVAÇÃO NO ENSINO SUPERIOR
Gestão Estratégica de Custos
por Prof. Dr. Renato Silva