Gestão Estratégica de Custos

A utilização do Ponto de Equilíbrio além de favorecer o controle das
operações, também contribui para a tomada de decisão ao identificar a
receita ideal (em quantidade e valores) para pagamento dos custos e
despesas diretas e fixas, pois permite:
Ÿ
Ÿ
Ÿ
identificar o volume de vendas (em quantidades e valor monetário)
necessário para evitar um prejuízo;
identificar o volume mínimo de produção e vendas necessário;
fornecer dados para ajudar a decidir sobre um aumento ou diminuição
de preços, bem como revisão dos custos envolvidos.
10. Alavancagem Operacional
Na alavancagem operacional os lucros da empresa variam de acordo
com o volume de vendas. Para entendermos melhor esse conceito,
partimos do seguinte raciocínio simples:
Por exemplo, numa empresa de varejo há determinados custos fixos,
como:aluguel da loja, salário dos vendedores não comissionados, água,
luz, entre outros. Se as vendas da loja aumentam em um determinado
período, e esses custos fixos citados não se alteram, e o lucro aumenta
proporcionalmente ao número de vendas a mais em relação a períodos
anteriores, então dizemos que há “Alavancagem Operacional” pois
houve incremento de vendas com a utilização do mesmo custo marginal
instalado.
A figura 5 abaixo ilustra esse fato. Por exemplo, se houve um aumento
de 20% nos lucros de uma organização e um aumento das vendas de
5%, o “Grau de Alavancagem Operacional” dessa empresa foi 4.
Variação
20%
}
Variação
das Vendas
5%
Gastos Fixos
Custos Fixos do Ativo
ou Operacionais
{
Ativo
Passivo
PL
}
Custos
fixos do Passivo
ou Financeiros
Figura 12 – Alavancagem Operacional
Gestão Estratégica de Custos
por Prof. Dr. Renato Silva
INOVAÇÃO NO ENSINO SUPERIOR