Revista Coamo - Janeiro/Fevereiro de 2019

LIVRO CONTA A HISTÓRIA DO PRESIDENTE DA COAMO, JOSÉ AROLDO GALLASSINI
www.coamo.com.br
JANEIRO/FEVEREIRO/2019 ANO 45
EDIÇÃO 488
REUNIÕES DE CAMPO
Foram 29 encontros
com cooperados do
PR, SC e MS
SOBRAS
Associados
receberam mais
de R$ 358,38
milhões
MELHOR ANO
DA HISTÓRIA
Coamo tem receita global de R$ 14,80 bilhões, um crescimento de 33,6%
em relação ao ano anterior, e sobra líquida que soma R$ 800,38 milhões

Muito
mais
sabor.
Acerte em cheio na escolha. Use Alimentos Coamo.
A matéria-prima direto do produtor é sua garantia de qualidade e confiança para fazer receitas com muito mais sabor.
MARCAS DE CONFIANÇA

EXPEDIENTE
Órgão de divulgação da Coamo
Ano 45 | Edição 488 | Janeiro/fevereiro de 2019
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO COAMO
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Colaboração: Gerência de Assistência Técnica, Entrepostos e Milena Luiz Corrêa
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Nicaretta e Alessandro Gaspar Colombo.
CONSELHO FISCAL: Diego Rogério Chitolina, Emilio Magne Guerreiro Júnior, Willian Ferreira Sehaber (Efetivos). Calebe Honório Welz Negri, Clóvis Antonio Bruneta, Reginaldo
Antonio Mariot (Suplentes).
SUPERINTENDENTES: Administrativo: Antonio Sérgio Gabriel; Comercial: Alcir José Goldoni; Industrial: Divaldo Corrêa; Logística e Operações : Airton Galinari;
Técnico: Aquiles de Oliveira Dias.
Extensão Territorial: 4,5 milhões de hectares. Capacidade Global de Armazenagem: 6,41 milhões de toneladas. Receita Global de 2018: R$ 14,79 bilhões. Tributos e taxas
gerados e recolhidos em 2017: R$ 436,73 milhões.
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SUMÁRIO
#ConteConosco
24
2dcb.com.br
JACTO.
SERVINDO
A QUEM FAZ
O FUTURO.
Pagamento das sobras
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Trabalhar a terra, transformar a semente em alimento,
fibras e energia. Produzir cada vez mais e melhor. Cuidar
dos recursos para produzir hoje e no futuro. Esses são
os desafios de quem vive no campo, homens e mulheres,
que com força e determinação são protagonistas da
sua história e da história da agricultura.
Conte conosco, hoje e sempre.
4 REVISTA
jacto.com
Janeiro/Fevereiro/2019

SUMÁRIO
Entrevista
A entrevistada do mês é a ministra da Agricultura, Pecuária e Abastecimento Tereza Cristina Corrêa
da Costa Dias. Ela aborda temas sobre os desafios para o agronegócio e o cooperativismo
Coamo entre as maiores torrefações do Brasil
Torrefação de Cafés Coamo sobe dez posições em ranking das 100 maiores indústrias de café do
Brasil e é 19ª indústria do país
Reuniões de Campo
Neste primeiro semestre de 2019, o calendário foi cumprido com a realização de 29 encontros
no Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul reunindo mais de dez mil associados
Desempenho da Coamo
Cooperativa tem receita global de R$ 14,80 bilhões e sobra líquida soma R$ 800,38 milhões.
Números foram apresentados e aprovados em Assembleia Geral Ordinária (AGO) em Campo Mourão
08
12
14
24
42
Biografia lançada
Com o título “José Aroldo Gallassini – Uma Visão Compartilhada, a inspiradora trajetória do
presidente da maior cooperativa agrícola da América Latina”, livro foi lançado durante AGO da
Coamo e conta a história do idealizador da Coamo e sua contribuição para o cooperativismo
Copa Coamo começa no dia 27 de abril
54
Fases regionais serão realizadas de 27 de abril a 06 de julho que irão classificar os 33 campeões
para participar no dia 27 de julho da grande final da Copa Coamo em Campo Mourão (PR)
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EDITORIAL
Solidez que vem da cooperação
O
semblante de alegria e
satisfação dos associados
na segunda-feira,
18 de fevereiro, em todas as unidades
da Coamo ao receberem a
sua segunda e maior parcela das
sobras do exercício de 2018 demonstrou
a força da cooperação
e que a Coamo está no caminho
certo no trabalho forte que vem
realizando em prol de mais de 28
mil agricultores.
O ano de 2018 foi o melhor
da Coamo em relação as receitas
globais na sua história de 48
anos de existência. Os resultados
apresentados e aprovados pelos
associados em Assembleia Geral
foram de uma receita global de R$
14,80 bilhões, com crescimento
de 33,6% e sobra líquida no montante
de R$ 800,38 milhões.
As condições de mercado
propiciaram um bom momento
para os associados comercializarem
a produção e refletiram no
aumento das receitas da cooperativa.
Os saldos a fixar de safras
passadas foram reduzidos trazendo
os estoques de passagem
para níveis normais.
A safra 2017/2018 foi
uma das maiores já recebidas
pela Coamo, e só não foi a maior
em função do plantio com atraso
e da seca ocorrida no milho de
segunda safra.
Os associados contaram
novamente com um forte trabalho
da cooperativa para o recebimento
das suas produções com excelente
estrutura em 119 unidades
localizadas estrategicamente perto
de suas propriedades no Paraná,
Santa Catarina e Mato Grosso
do Sul. A cooperativa recebeu
7,20 milhões de toneladas de produtos,
o que equivale a 3,2% da
produção brasileira de grãos.
No campo da exportação,
a Coamo registrou recorde no volume
exportado, atingindo 4,58
milhões de toneladas de produtos
e o faturamento recorde de
US$ 1,80 bilhão. Este resultado
coloca a cooperativa como maior
exportadora do Estado do Paraná
e uma das maiores do Brasil.
Esses bons resultados
mostram que a solidez da Coamo
vem da cooperação e da prática
de um cooperativismo forte.
O foco é agregar valor às atividades
dos cooperados e a missão é
gerar renda aos cooperados com
desenvolvimento sustentável do
agronegócio.
Esses resultados positivos
foram alcançados graças a
expressiva participação dos associados
no dia a dia da nossa
cooperativa, seja no abastecimento
dos insumos ou na entrega
da produção.
Os associados da Coamo
têm grande presença nos
inúmeros eventos técnicos, educacionais
e sociais, buscando
aprender sempre com novas
tecnologias, processos de planejamento
e gestão empresarial,
para produzirem cada vez mais
com altas produtividades e sustentabilidade.
O ano de 2018 foi o
melhor da Coamo em
48 anos de existência.
A receita global foi de
R$ 14,80 bilhões, com
crescimento de 33,6%,
e sobra líquida no
montante de R$ 800,38
milhões."
JOSÉ AROLDO GALLASSINI,
Diretor-presidente
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TEREZA CRISTINA CORRÊA DA COSTA DIAS
“Vivemos na agricultura 4.0, de olho na 5.0, mas
precisamos modernizar nosso modo de produção.”
PERFIL
Tereza Cristina Corrêa da Costa Dias nasceu
em Campo Grande (MS). É casada com o
economista Caio Dias, mãe de dois filhos,
Luis Felipe e Ana Luiza e avó do Eduardo.
Após formar-se em Engenharia Agronômica
pela Universidade Federal de Viçosa
(Minas Gerais), trabalhou em fazendas da
família, até ser convidada para cargos de
direção de empresas multinacionais, em
São Paulo, onde conheceu melhor a raça
Brangus, que acabou levando para desenvolver
na região Centro-Oeste.
De volta ao Estado, no fim da década de
1990, foi convidada para ocupar a segunda
secretaria da Federação da Agricultura e
Pecuária de Mato Grosso do Sul (Famasul).
Em 2006, assumiu o cargo de superintendente
do Serviço Nacional de Aprendizagem
Rural (Senar) e, no final desse
mesmo ano, foi convidada para comandar
a Secretaria de Desenvolvimento Agrário,
Produção, Indústria, Comércio e Turismo
do Governo do Estado Mato Grosso do Sul
(Seprotur), ficando no cargo por sete anos.
Deixou o Executivo Estadual para concorrer
ao cargo de deputada federal, sendo eleita
em 2014, quando passou a ocupar uma
cadeira no Congresso Nacional representando
o setor produtivo.
Foi presidente da Frente Parlamentar da
Agropecuária, maior grupo suprapartidário
em defesa do agronegócio do Congresso
Nacional. Como membro titular atuou
em importantes comissões na Casa como
a de Finanças e Tributação; Agricultura, Pecuária,
Abastecimento e Desenvolvimento
Rural.
Tereza Cristina recebeu um dos maiores
reconhecimentos de seu trabalho como
parlamentar, sendo premiada na categoria
“Melhores deputados” na 11ª edição
do Prêmio Congresso em Foco, veículo
especializado na cobertura do Congresso
Nacional.
A parlamentar ficou entre os 10 mais bem
avaliados parlamentares da Câmara dos
Deputados. Também foi reconhecida como
a maior defensora do agronegócio brasileiro
ao receber o prêmio na categoria “Defesa
Agropecuária” na mesma edição.
Nas eleições de 2018 a deputada federal
Tereza Cristina foi reeleita para mais uma
legislatura na Câmara dos Deputados.
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Tereza Cristina Corrêa da
Costa Dias assumiu no início
deste ano um grande
desafio, que é comandar uma
das pastas mais importes no governo
Bolsonaro: o Ministério
da Agricultura, Pecuária e Abastecimento
(Mapa). Formada em
engenharia agronômica, ela tem
experiência com administração
rural e trabalhou em empresas
privadas antes de iniciar na vida
política. "Recebi o convite com
muito entusiasmo e coragem
para assumir os desafios de uma
pasta que cuida de um setor tão
importante para o presidente
Jair Bolsonaro", diz.
Confira na sequência
uma entrevista exclusiva com a
ministra para a Revista Coamo,
onde ela aborda sobre as questões
que envolvem o agronegócio
e cooperativismo.
muito dedicada do ministério.
RC: O presidente Bolsonaro tem
se manifestado sobre a importância
do agronegócio. Este é
um indicativo de que o setor será
valorizado, como agente de alavanca
para o progresso e crescimento
da balança comercial?
Tereza Cristina: Exatamente,
o presidente é muito comprometido
com as necessidades
do setor. E, não é para menos,
pois o agro tem dados respostas
positivas e contribuído, sobremaneira,
para a recuperação
da atividade econômica e para
o resultado de nossa balança
comercial, com vendas externas
acima de UUS$ 100 bilhões.
Desde que assumi o ministério,
tenho buscado e encontrado
seu apoio quando as questões
envolvem uma decisão que extrapola
a do meu gabinete.
“As cooperativas do
Paraná têm mérito pela
qualidade de vida do
homem do campo,
pela organização,
gestão compartilhada
com eficiência,
oferta de crédito e de
assistência técnica aos
cooperados."
Revista Coamo: Ministra Tereza
Cristina, como recebeu o convite
do presidente Bolsonaro e como
encontrou o Mapa?
Tereza Cristina: Com muito entusiasmo
e coragem para assumir
os desafios de uma pasta que
cuida de um setor tão importante
para o presidente Jair Bolsonaro.
E, claro, com o qual me identifico
totalmente, tendo em vista
minha trajetória política e profissional.
Reconheço o trabalho de
meus antecessores, mas sempre
há mais a ser feito. A evolução é
muito rápida e sempre há o que
melhorar, aperfeiçoar e é, com
esse objetivo que estou trabalhando
junto com uma equipe
RC: Quais as prioridades do Ministério
da Agricultura?
Tereza Cristina: Tenho batido na
tecla do autocontrole, falado sobre
isso com os representantes
do setor privado, já realizamos
um seminário e criamos um comitê
técnico com ampla participação
para identificar as cadeias
produtivas por onde deve ser
iniciado esse processo. E também
para que crie a normatização
necessária. O autocontrole
nada mais é do que a responsabilidade
de ambos os lados. O
setor privado tem que cumprir
sua parte e nós precisamos ir lá
e ver se os protocolos estão sendo
seguidos. Mas o ministério
agora tem muitos assuntos a tratar,
como o serviço de florestas,
assuntos fundiários, agricultura
familiar, pesca. Vou olhar com
atenção para cada um deles.
RC: Quais são os principais entraves
que emperram o agronegócio?
Tereza Cristina: Assim que assumi
o ministério, me voltei para
problemas de escoamento da safra.
Por isso, já tivemos medidas
adotadas em conjunto com o Ministério
dos Transportes e Defesa.
Entre as medidas, se incluem
providências imediatas para evitar
atoleiro na BR 163, na região
Norte, além de inciativas que envolvem
concessões de ferrovias.
Mas tenho me debruçado muito
sobre o planejamento do Plano
Safra, a fim de obter mais crédito
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TEREZA CRISTINA CORRÊA DA COSTA DIAS
“CONTINUEM INVESTINDO, DIVERSIFICANDO SUA PRODUÇÃO, AGREGANDO
VALOR AOS SEUS PRODUTOS E SE ORGULHEM DE SER PRODUTORES RURAIS.”
e ampliar a abrangência do seguro
rural ao produtor. E a inovação
está, sim, na ordem do dia. Tanto
é que temos uma secretaria especialmente
voltada para esse
tema e também já tratei com o
presidente da Embrapa sobre o
objetivo de levar as novas tecnologias
ao maior número possível
de produtores. Vivemos a fase
da agricultura 4,0, já de olho na
5.0 e precisamos não só manter
nosso espaço como grandes fornecedores
do mercado mundial
de alimentos, como ampliá-lo,
modernizando nosso modo de
produção ainda mais.
RC: Com origem no Mato Grosso
do Sul, que tem o agronegócio
como setor importante, qual é a
importância do cooperativismo
para o desenvolvimento do agronegócio
brasileiro?
Tereza Cristina: O cooperativismo
é outro assunto importantíssimo.
Percorri recentemente
cidades e estados na região do
semiárido nordestino e a grata
surpresa foi a de ver o que as
cooperativas têm conseguido
por lá. Há modelos de experiências
exitosas, que servem de
exemplo para muitos brasileiros.
Mas como funcionam de forma
isolada é interessante que isso
seja ampliado largamente, porque
mudam a vida das pessoas
nas localidades onde existem.
Quando voltei já tive reunião
com a OCB, recebi boas sugestões
e planejo organizar todas
as ações que tratam de cooperativismo
no Mapa e criar o programa
Mais Cooperativismo em
parceria com a entidade.
RC: Como analisa o cooperativismo
paranaense e seus resultados?
Tereza Cristina: Conheço e sei
da dimensão que as cooperativas
têm no Paraná e em toda a
Região Sul. Por isso, a parceria
com a OCB pode nos ajudar a
expandir o seu modo de funcionamento,
a fim de que o cooperativismo
tenha um papel ainda
mais representativo do que já
tem hoje no cenário do agro
“Produzimos com
sustentabilidade
ambiental e vamos
trabalhar para
mudar a imagem
do nosso produtor
rural, que ajuda a
preservar o meio
ambiente”
10 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

asileiro. As cooperativas do estado
têm mérito pela qualidade
de vida do homem do campo no
estado, que se deve à organização,
à gestão compartilhada com
eficiência, pela oferta de crédito
e de assistência técnica aos seus
cooperados. E a Coamo, sem
sombra de dúvida, construiu
uma história não somente no Sul,
mas no Brasil também.
RC: A Coamo está investindo
mais de R$ 720 milhões em duas
novas indústrias de soja em Dourados
(MS). Como avalia este investimento
para o agronegócio
em seu estado?
Tereza Cristina: Fico feliz como
ministra pela confiança no setor,
que ainda tem muito potencial
para crescer, e também pelo
meu estado, pelos empregos
e melhoria da renda que esse
investimento vai gerar, o que
já começou a acontecer com o
projeto em andamento. O que é
também positivo é a agregação
de valor aos nossos produtos
que esse investimento da Coamo
proporciona.
RC: Com relação a pesquisa, biotecnologia,
e as instituições de
pesquisa, como será a atuação
do Mapa nesta área?
Tereza Cristina: O Mapa dará
todo o apoio possível, dentro das
restrições orçamentárias que ainda
temos, para que a pesquisa e
as tecnologias avancem. Não há
outro caminho para a agricultura
que não seja esse. A necessidade
de preservar e aumentar a produtividade
nos impõe esse desafio.
Ele é ainda maior quando pensamos
no potencial de consumo
de alimentos que é crescente no
mundo e no espaço que queremos
ainda conquistar lá fora. Parcerias
são muito bem-vindas, por
isso devem ser ampliadas, e a
disseminação do conhecimento,
gostaria de reforçar, considero
fundamental.
RC: O que pensa com relação as
questões do meio ambiente e o
papel do Brasil que tem área com
mais de 60% preservada, bem diferente
de países europeus cuja
preservação não ultrapassa os
10%? Qual deve ser o papel dos
agricultores com relação ao meio
ambiente?
Tereza Cristina: Esse é um trunfo
que temos para vender nossos
produtos aqui e no exterior.
Produzimos com sustentabilidade
ambiental. E a imagem do
nosso produtor rural precisa ser
melhorada, porque ele ajuda a
preservar rios, córregos, florestas
nativas. Aqui a preservação das
propriedades rurais é bem acima
de 10%, atinge de 20% a 80% das
áreas, dependendo da região em
que se encontram. Então, o que
acho é que isso precisa ser difundido.
O produtor sabe da importância
que o meio ambiente tem
para o clima, da importância dos
mananciais em sua propriedade,
como tudo se reverte na produtividade,
no retorno que obtém
com a preservação.
RC: Qual sua mensagem para o
agricultor nesse momento novo
que o país vive, com novo governo
e desafios para a retomada do
crescimento?
Tereza Cristina: Minha mensagem
é para que confiem, que
continuem investindo, que diversifiquem
sua produção, que
agreguem valor aos seus produtos,
que busquem sempre assistência
técnica, conhecimento,
capacitação, que se orgulhem
do que fazem e que mantenham
sempre esse diálogo com o governo,
trocando experiências,
trazendo sugestões e buscando
cada vez mais a qualidade, a modernização
de olho no consumidor
que está lá ponta.
“O presidente
Bolsonaro é
comprometido com
as necessidades do
setor. O agro tem
dado respostas
positivas e contribuído,
sobremaneira, para
a recuperação da
atividade econômica
e para o resultado
de nossa balança
comercial."
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ALIMENTOS COAMO
TORREFAÇÃO DE CAFÉS COAMO
é 19ª indústria do país
Cooperativa sobe dez posições em ranking das 100 maiores indústrias de café do Brasil
Qualidade e origem aliados
ao sabor e aroma
marcante, garantem
posição de destaque aos Cafés
Coamo no ranking das 100 maiores
indústrias de café do Brasil,
que fazem parte da Associação
Brasileira da Indústria do Café
(ABIC). Em relação ao último ranking
a Coamo subiu dez posições
e agora ocupa a 19ª colocação.
Trata-se de uma marca comemorada
pela cooperativa, uma
vez que, compete com empresas
multinacionais e nacionais e com
tradição no mercado cafeeiro.
Neste levantamento a
Associação Brasileira da Indústria
do Café (ABIC), constatou
também que os consumidores
brasileiros estão mais exigentes
com relação à qualidade. Isso
é resultado de maior conhecimento
sobre cafés, suas características,
suas diferenças por formas
de preparo. A ABIC iniciou
em 2004 um inédito programa
de certificação de qualidade, o
PQC – Programa de Qualidade
do Café, que certifica e monitora
a qualidade das marcas que
aderem ao programa e são destacadas
por um selo que garante
ao consumidor o tipo Extra Forte,
Tradicional, Superior ou Gourmet.
Todos os cafés que compõe
a linha da Coamo são reconhecidos
e contam com os Selos
de Pureza e Qualidade da ABIC,
têm a certificação do PQC – Programa
de Qualidade da ABIC e,
também, levam o Selo de Origem
de Produto de Cooperativa.
“Nossos cafés são fabricados a
partir de matéria-prima selecionada,
que garante um café com
aroma e sabor marcante”, destaca
o superintendente Comercial
da Coamo, Alcir José Goldoni.
Os produtos da linha
alimentícia também são preparados
com um rigoroso controle,
mediante as Boas Práticas de
Fabricação (BPF), Análise de Perigos
e Pontos Críticos de Controle
(APPCC) e NBR – ISO 9001:2000.
“Anualmente realizamos auditorias
interna e externa para garantir
um rigoroso controle de
qualidade, sempre pensando no
consumidor”, afirma Goldoni.
Para fornecer mais in-
12 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

ALIMENTOS COAMO
formações ao consumidor, um
pioneiro aplicativo gratuito (De
olho no café), nas plataformas
Android e IOS, também desenvolvido
pela ABIC, e permite que
seja verificada através do código
de barras do produto, se o café
é certificado ou não e em qual
programa. Sendo certificado no
PQC, o consumidor pode acessar
as suas características, como
tipo de bebida, ponto de torra,
sabor e aroma. Além de poder
fazer comentários e denúncias.
Na torrefação de café da
Coamo, são produzidos os cafés,
Coamo Premium – categoria superior
- em grãos torrados ou torrados
e moídos, em embalagens
de 1kg e 500 gramas; Coamo
Tradicional em grãos torrados e
moídos, embalagens a vácuo e
almofada de 500 gramas; Coamo
Extra Forte em grãos torrados
e moídos, embalagens a vácuo e
almofada de 500 gramas e Sollus
Extra Forte em grãos torrados e
moídos, embalagens a vácuo e
almofada de 500 gramas.
Segundo dados da ABIC,
o consumo interno de café no
Brasil chegou a 21 milhões de sacas,
no período de novembro de
2017 a outubro de 2018. O consumo
continua concentrado nas
residências, representando 64%
do total, enquanto fora do lar
atingiu 34%. Este último tende a
crescer continuamente, porque a
oferta de cafés de alta qualidade
em restaurantes e panificadoras
induz ao aumento de demanda
da bebida. Cresceu também a
busca por cafés em grão torrado.
A preferência por espressos,
bem como a procura por máquinas
automáticas e domésticas de
café elevou o total das vendas
em grão, que passou de 18%
para 19%.
Para esse público que está
a procura por café em grãos torrados,
destaca-se a Coamo que conta
com o Café Coamo Premium,
produzido com grãos selecionados,
predominantemente arábica.
Goldoni afirma ainda que o consumidor,
além de adquirir um café
diferenciado pelo aroma e sabor,
tem a certeza de que trata-se de
um café com origem.
Novo site dos Alimentos Coamo
Está no ar o novo site dos Alimentos
Coamo que comercializa as
marcas Coamo. O desenvolvimento
do site teve como foco principal
a facilidade e agilidade da navegação
pelos clientes e consumidores, trazendo
uma interface moderna e intuitiva.
Foram mantidos todas as premissas de
todos os trabalhos desenvolvidos pela
cooperativa, em que o cliente ou consumidor
devem estar sempre em primeiro
lugar.
Agora, para não estragar a surpresa, acesse o site dos
Alimentos Coamo, www.alimentoscoamo.com.br, e
conheça essa nova experiência.
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REUNIÕES DE CAMPO
José Aroldo Gallassini participa de todas as reuniões
14 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

REUNIÕES DE CAMPO
Informação como insumo fundamental
Neste primeiro semestre
de 2019, o calendário
foi cumprido com
a realização de 29
encontros no PR, SC e MS
Para os associados da Coamo
a informação é um insumo
importante na condução
das atividades no campo. É a
palavra-chave para o sucesso dos
negócios. E desde a fundação da
cooperativa, há 48 anos, a diretoria
percorre os entrepostos, numa
verdadeira maratona de reuniões,
para manter os cooperados bem
informados. Trata-se de um pro-
jeto de educação cooperativista,
que é colocado em prática duas
vezes por ano.
Neste primeiro semestre
de 2019, o calendário de reuniões
foi cumprido com a realização de
29 encontros com a participação
de mais de dez mil cooperados.
A diretoria percorreu mais de
cinco mil quilômetros no Paraná,
Santa Catarina e Mato Grosso do
Sul. “Realmente é uma verdadeira
maratona que com chuva ou sol
cumprimos com muito prazer, levando
a melhor informação para
a tomada de decisão dos nossos
associados, que, a exemplo do
que acontece todos os anos buscam
aprimorar seus negócios”,
comenta o diretor-presidente da
Coamo, José Aroldo Gallassini,
que tradicionalmente, preside todas
as reuniões.
Antecedendo à Assembleia
Geral Ordinária (AGO) da cooperativa,
as Reuniões de Campo do
primeiro semestre são consideradas
pré-assembleias. A diretoria
repassa ao quadro social dados
da situação agrícola brasileira,
com apresentação dos custos de
produção, cenário econômico e
as tendências de comercialização
das principais commodities. Além
da situação geral da cooperativa
e dos serviços realizados no ano
anterior.
Nos encontros também foram
apresentados dados da Credicoamo,
Via Sollus, Alimentos
Coamo, além de assuntos ligados
à área técnica e cooperativismo.
Abelardo Luz e Ouro Verde (SC)
Amambaí e Aral Moreira (MS)
Boa Esperança e Janiópolis (PR)
Caarapó (MS)
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 15

REUNIÕES DE CAMPO
Campo Mourão, Farol, Luiziana e Corumbataí do Sul (PR)
Cruzmaltina, Faxinal e Marilândia do Sul (PR)
Dourados e Itaporã (MS)
Engenheiro Beltrão e Quinta do Sol (PR)
Goioerê, Quarto Centenário, Rancho Alegre do Oeste, Moreira Sales e Mariluz (PR)
Guarapuava, Candói, Cantagalo, Pinhão e Goioxim (PR)
Honório Serpa e Coronel Vivida (PR)
Ivaiporã (PR)
ALSIR ANTONIO BARRETA
Ouro Verde (Oeste de Santa Catarina)
“
É uma satisfação participar dessas reuniões
com a diretoria da Coamo. São duas oportunidades
no ano, e não podemos deixar de prestigiar.
São informações para acompanharmos as
inovações e planejar os investimentos.
ILONICE MOTTIN SCHOSSLER
Campo Mourão (Centro-Oeste do Paraná)
Ouço atenta as informações repassadas pela
nossa diretoria. É uma satisfação ver todo o desenvolvimento
da Coamo e termos a segurança
que precisamos para plantar e comercializar
“nossa produção.
16 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

REUNIÕES DE CAMPO
EZEQUIEL SCHEIDT
Reserva (Centro-Norte do Paraná)
“
As reuniões são importantes para ficarmos por
dentro dos assuntos ligados a Coamo, a comercialização
e a parte técnica. São informações
necessárias para o gerenciamento e planejamento
da propriedade.
LEANDRO BATASIM
Amambai (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
Saber como anda a comercialização e os estoques
de produtos, seja no Brasil ou no mundo,
é fundamental para definirmos a comercialização.
A Coamo nos dá todo suporte e é nosso de-
“ver como associado participar dessas reuniões.
Comercialização em pauta
Assuntos relacionados a
comercialização e estoques dos
principais grãos produzidos pelos
associados e recebidos pela Coamo
fazem parte da pauta das Reuniões
de Campo. O presidente
da Coamo, José Aroldo Gallassini,
destaca que os cooperados estão
atendendo as recomendações e
comercializando a produção em
várias vezes. “A comercialização é
um momento importante da safra.
Os cooperados que comercializam
aos poucos, conseguem boas
médias de preço.”
Segundo ele, o principal
ponto que deve ser levado em
conta é o custo de produção. “É
preciso saber quanto custou cada
saca para o plantio e diante dos
números efetuar as vendas. Acertar
o melhor preço é muito difícil. Por
isso, o mais certo é fazer a média
em relação ao custo de produção.”
Soja com altas e baixas
EUA e Brasil tiveram a safra 17/18 muito boa, mas a Argentina
sofreu com seca severa que reduziu a produção em 20 milhões de toneladas.
Os preços domésticos reagiram em função dessa quebra. Logo
em seguida, a guerra comercial entre EUA e China, com imposição de
tarifas sobre as exportações americanas de produtos agrícolas, trouxe
altas expressivas nos prêmios de exportação da soja brasileira. O câmbio
também foi decisivo nessa alta, com a forte desvalorização do real
decorrente da alta de juros nos EUA e incertezas políticas e eleitorais no
Brasil.
Em relação a perspectiva, tem como fatores baixistas a boa
colheita nos EUA na safra 2018/19, a tendência de boas produtividades
na Argentina, a redução na demanda chinesa em virtude da febre suína
e da redução no uso do farelo de soja na formulação da ração, além da
perspectiva de acordo comercial entre EUA e China. Há que se observar
o real, que tende a ficar mais valorizado se forem mantidas as perspectivas
de menor pressão inflacionária nos EUA e avanço nas reformas pelo
novo governo brasileiro.
Milho com perdas e queda nas exportações
A colheita da segunda safra em 2018 ficou bem abaixo do previsto. Primeiro
houve atraso na colheita da soja forçando que parte da safrinha fosse
semeada fora da janela ideal. Houve também redução de 4,2% na área
Juranda e Altamira do Paraná (PR)
Laguna Carapã (MS)
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 17

REUNIÕES DE CAMPO
DESDE A FUNDAÇÃO DA COAMO, HÁ 48 ANOS, A DIRETORIA PERCORRE OS
ENTREPOSTOS, NUMA VERDADEIRA MARATONA DE REUNIÕES COM OS ASSOCIADOS
de plantio motivada pelos baixos preços durante
a semeadura. O produtor reduziu o uso de pacote
tecnológico e, por fim, o déficit hídrico ocorrido
durante o ciclo vegetativo. Tudo isso proporcionou
queda de 20% na produção, representando 13,4
milhões a menos de milho no mercado.
Com a redução, as exportações foram
ajustadas para que o mercado doméstico pudesse
ser atendido. Assim, as exportações durante o
ano comercial de 2018 sofreram redução de 5,3
milhões de toneladas, uma queda de 18,3% em
relação ao ano anterior. Com estes números da
safra 2018 consolidando-se, os estoques de milho
cederam de 17,2 para 15,5 milhões de toneladas,
segundo a Conab.
Trigo: área maior, mas com perdas
Os preços motivaram aumento de 10%
na área plantada com trigo no Paraná em 2018.
Adversidades climáticas resultaram em perdas
significativas na safra brasileira e, em menor
escala, na safra argentina. A qualidade do trigo
paranaense foi afetada pelo longo período de
estiagem e depois por chuvas na colheita, prejudicando
o quesito Falling Number, que mede
a qualidade do amido. Lotes de boa qualidade
estão sendo mais valorizados e procurados pelos
moinhos.
A Argentina, que plantava 3,5 milhões
de hectares em 13/14, hoje planta 6,0 milhões
de hectares, um impulso basicamente da desvalorização
da moeda e da redução dos impostos
pelo governo Macri. O país vizinho tem excedente
exportável, com boa qualidade nesta safra,
que precisa competir com a Rússia e a Ucrânia
no mercado do Norte da África. Em 2018 houve,
inclusive, uma importação inédita de trigo russo
no Brasil, num momento em que os argentinos
estavam mais retraídos na venda. Os preços no
mercado brasileiro são balizados pela paridade
de importação. Houve até uma alta recente nos
preços internacionais, mas seu efeito foi anulado
pela queda do dólar perante o real.
Mamborê (PR)
Mangueirinha (PR)
Manoel Ribas, Cândido de Abreu e Reserva (PR)
Maracaju (MS)
18 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

REUNIÕES DE CAMPO
ILIANA MARIA MARTINS DOS SANTOS
Juranda (Centro-Oeste do Paraná)
“
Sempre participo para ficar por dentro de tudo
que se passa na cooperativa e o que está acontecendo
com o mercado. Sou 100% Coamo,
pois tudo o que preciso para plantar, colher e
comercializar entre aqui.
ANDERSON MUZZOLON
Cantagalo (Centro-Sul do Paraná)
Todos nós temos acesso a informações a qualquer
momento, mas vindo do Dr. Aroldo traz
mais segurança e confiança. Reuniões como
essas mostram que a diretoria da Coamo se
“preocupa com os associados.
Nova Santa Rosa (PR)
Palmas (PR)
Peabiru e Araruna (PR)
Pitanga, Boa Ventura de São Roque, Palmital, Santa Maria do Oeste (PR)
Roncador, Iretama e Nova Tebas (PR)
São Domingos e Ipuaçu (SC)
JOÃO DA CAMARA FILHO
Sidrolândia (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
“
Saímos da reunião mais seguros e mais preparados
para fazer a comercialização e planejar
as próximas safras. O trabalho da Coamo em
Sidrolândia é muito importante e tem ajudado
a desenvolver a agropecuária na região.
FRANCISCO JOSÉ FONTANA JÚNIOR
Xanxerê (Oeste de Santa Catarina)
Ficamos sabendo sobre o cenário nacional e
internacional, além de como anda a cooperativa.
As questões de mercado e estoques são
importantes para o nosso planejamento e para
“termos mais lucratividade.
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 19

REUNIÕES DE CAMPO
São João do Ivaí, Fênix e Barbosa Ferraz (PR)
Sidrolândia (MS)
Toledo, Dez de Maio, Dois Irmãos, Vila Nova, São Pedro do Iguaçu e Ouro Verde do Oeste (PR)
Tupãssi, Bragantina e Brasilândia do Sul (PR)
Xanxerê (SC)
Engenheiro agrônomo, Marcelo Sumiya, gerente de Assistência Técnica,
mostrou os custos de produção e as linhas de financiamentos, e falou sobre
os programas e ferramentas que a Coamo disponibilizada aos associados para
melhorar a produtividade a gestão na propriedade
Assessor de Cooperativismo, Guilherme Savio, falou sobre os benefícios
Coamo aos associados. Ele destacou a importância dos cooperados
participarem da cooperativa e apresentou os eventos realizados durante o
ano para os associados e familiares
MARCO ANTONIO ESQUIÇATO
Ivaiporã (Centro-Oeste do Paraná)
“
Participo de todas as reuniões. São importantes
para planejar as próximas lavouras e definir
o melhor momento para fazer a comercialização.
A presença da diretoria na Unidade traz
confiança e segurança.
PEDRO DEONÍSIO DILL
Nova Santa Rosa (Oeste do Paraná)
“
Estou há três anos na Coamo, até então era sócio
de outra cooperativa. Lá não tinha reuniões como
essas, não tinha uma diretoria tão presente. Esses
encontros são importantes, pois ficamos sabendo
da real situação e solidez da Coamo.
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Janeiro/Fevereiro/2019

INVESTIMENTOS
Novo escritório em Honório Serpa
Em março, a Coamo completa 35 anos de atividades
em Honório Serpa (Sudoeste do Paraná),
mas a comemoração foi antecipada, pois
no dia 23 de janeiro a diretoria da cooperativa inaugurou
um novo escritório administrativo e operacional
no entreposto. O evento foi realizado junto com
a Reunião de Campo e o ambiente propicia mais
conforto, segurança e agilidade para os funcionários
e associados.
O cooperado Edilson Grando Fornari comemora
a novidade. “É um dia importante para os associados
de Honório Serpa. Agradecemos a Coamo
pelo investimento e por acreditar no município que
Paulo Sérgio da Silva, presidente da Câmara de Vereadores, José Aroldo
Gallassini, presidente da Coamo, Pedrinho Moreira, prefeito em exercício de
Honório Serpa, e Agostinho Dalchiavon, cooperado
está em uma região produtora e promissora. A Coamo
tem papel fundamental no desenvolvimento dos
agricultores e sempre faz novos investimentos para
melhorar o trabalho”, assinala.
Rotílio Antunes de Chaves é outro cooperado
que valoriza os investimentos da Coamo no
município. Ele e a Coamo têm praticamente o mesmo
tempo de Honório Serpa, 35 anos. ‘Seo’ Rotílio
recorda que a cooperativa ajudou a impulsionar a
agropecuária na região. “Crescemos juntos com a
Coamo. Sempre vemos melhorias no entreposto e
isso é fruto da participação dos cooperados.”
Alcir José Iaguszeski está feliz da vida, afinal
de contas da sua propriedade dá para ver a nova
unidade. “A Coamo está quase no quintal de casa, é
praticamente uma extensão da minha propriedade.
Desde a sua chegada, a cooperativa sempre teve
boa aceitação e é uma satisfação ver que o escritório
foi ampliado e agilizará todo o nosso trabalho”,
pondera.
Segundo o presidente da Coamo, José Aroldo
Gallassini a cooperativa procura sempre atender
o quadro social com estruturas de qualidade. “A
Coamo vem crescendo a cada ano em Honório Serpa
e os investimentos são necessários para que os
associados sejam bem atendidos”, frisa.
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22 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

INVESTIMENTOS
Sidnei Dutra Guerra, de Cruzmaltina Daniel Garcia Paschoal, de Borrazópolis Ismael José Granero Ramos, de Kaloré
Loja de peças em Cruzmaltina
A
Unidade da Coamo em
Cruzmaltina (Centro-
-Norte do Paraná) recebeu
ampliação do escritório
administrativo e uma nova
loja de peças. A inauguração
ocorreu durante a reunião de
campo com a diretoria, no dia
31 de janeiro. A loja de peças
da unidade vai beneficiar, também,
associados de Borrazópolis,
Kaloré, Marumbi e Novo
Itacolomi, municípios vizinhos
à Cruzmaltina.
O cooperado Daniel
Pascoal, de Borrazópolis, recorda
que a loja de peças era uma
reivindicação e que irá beneficiar
os agricultores da região. “Espe-
Claudemir Guzzi, de Marumbi
rávamos por esse benefício. Vamos
ter em um só lugar tudo o
que precisamos”, destaca.
Segundo Ismael José
Granero, de Kaloré, sempre
que os associados precisavam
de alguma peça tinham que se
deslocar para outros municípios
que já contavam com loja
de peças. “A Coamo está cada
vez mais próxima de nós. Estamos
satisfeitos com os investimentos
que vêm sendo realizados
nos últimos anos.”
Claudemir Guzzi, de Marumbi,
observa que a Coamo
representa segurança e tranquilidade,
e que a loja de peças
é mais um benefício para
Nivaldo Alves da Silva, de Novo Itacolomi
os cooperados. “A diretoria
está sempre preocupada com
os associados e em melhorar o
atendimento nas Unidades. Essa
atenção se reflete positivamente
no campo”, comenta.
O presidente da Coamo,
José Aroldo Gallassini, reitera
que a loja de peças é mais
um benefício da Coamo para
os associados. “É sempre uma
reivindicação dos associados
e o entreposto de Cruzmaltina
viabilizou esse investimento
que é resultado da confiança da
diretoria da Coamo no cooperativismo
praticado pelos associados
da região”, diz.
A Unidade foi inaugurada
em 2013 e desde então tem
beneficiado os produtores da região
com um moderno e amplo
entreposto, e que agora também
conta com uma loja de peças
completa. Trata-se de uma importante
obra, que traz mais suporte
aos associados neste segmento.
São mais de 79 mil itens
entre peças, acessórios, bicos de
pulverização, arames e pregos,
que estão disponíveis para o fornecimento.
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DESEMPENHO
HISTÓRICO
Coamo tem receita global
de R$ 14,80 bilhões e
sobra líquida soma R$
800,38 milhões
A
Coamo
Agroindustrial
Cooperativa realizou no
dia 15 de fevereiro, em
Campo Mourão (Centro-Oeste
do Paraná), a 49ª Assembleia Geral
Ordinária (AGO), com apresentação
e aprovação por centenas
de associados do balanço do
Exercício 2018. A receita global
da cooperativa em 2018 totalizou
R$ 14,80 bilhões, um crescimento
de 33,6% em relação ao ano
anterior. A sobra líquida atingiu o
montante de R$ 800,38 milhões.
“É importante ressaltar
que as condições de mercado propiciaram
um bom momento para
os associados comercializarem a
24 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

DESEMPENHO
produção, refletindo no aumento
das receitas da cooperativa. Os
saldos a fixar de safras passadas
foram reduzidos trazendo os estoques
de passagem para níveis normais”,
destaca o diretor-presidente
da Coamo, José Aroldo Gallassini.
Ele cita que 2018 foi o
melhor ano da Coamo em relação
as receitas globais. “Os bons
resultados alcançados foram
possíveis, graças a participação
dos associados no abastecimento
dos insumos e na entrega da
produção, e ao trabalho dedicado
do quadro de funcionários”,
ressalta. A Coamo conta com
mais de 28,6 mil associados e 7,8
mil funcionários.
Confira nas páginas a seguir
o relatório de gestão Coamo
em 2018.
Diretoria da Coamo durante a 49ª Assembleia Geral Ordinária que aprovou o balanço da cooperativa em 2018
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 25

DESEMPENHO
“A Coamo para nós é uma referência”, destaca Ricken
Sermão do Santíssimo
Sacramento, do padre
Antonio Vieira
José Roberto Ricken, presidente do Sistema Ocepar, durante Assembleia da Coamo, em Campo Mourão
No início da 49ª Assembleia Geral Ordinária
da Coamo (AGO) foi apresentado
aos associados e convidados, uma
reflexão do padre Antonio Vieira, com
o título “Sermão do Santíssimo Sacramento”,
publicado em 1662.
O presidente do Sistema
Ocepar, José Roberto Ricken,
tradicionalmente prestigia os
eventos da Coamo e não foi diferente
na 49ª Assembleia Geral
Ordinária da cooperativa. Ricken
preside a missão da organização
de representar e defender os
interesses do cooperativismo e
sindicalismo cooperativo paranaense,
perante as autoridades
constituídas e a sociedade, bem
como, prestar serviços adequados
ao pleno desenvolvimento
das sociedades cooperativas e
de seus integrantes.
Segundo o presidente
do Sistema Ocepar, a Coamo é
uma referência. “É uma alegria
estar aqui. A Coamo é a maior
cooperativa que a gente conhece
na América do Sul, no Brasil.
Isso demonstra a importância do
cooperativismo. Então, a Coamo
para nós é uma referência. ”
Ricken ainda ressalta que
a Coamo foi fundamental para
o desenvolvimento de sua área
de ação. “Ela cresceu em uma
região do Paraná que era muito
necessária. Foi fundamental para
o desenvolvimento de toda essa
região. As vezes achamos que é
um benefício só para a cooperativa
em si, mas a cooperativa não
se dissocia da sociedade como
um todo. É importante para os
cooperados e é muito importante
para o desenvolvimento
econômico dos municípios em
que atua. É um exemplo. Faturar
quase 15 bilhões de reais em um
ano, não é para qualquer empresa.
É de fato a maior empresa do
Paraná, se formos olhar como
empresa econômica, podemos
dizer que a Coamo é a maior empresa
paranaense e isso o próprio
governo reconhece.”
UNIÃO DE GENTE
Toda a vida (ainda das coisas que não
têm vida) não é mais que uma união.
Uma união de pedras é edifício;
uma união de tábuas é navio;
uma união de homens é exército.
E sem essa união, tudo perde o nome e
mais o ser.
O edifício sem união é ruína;
o navio sem união é naufrágio;
o exército sem união é despojo;
até o homem (cuja vida consiste na união
de alma e corpo) com união é homem, sem
união é cadáver.”
Padre Antonio Vieira (1608/1697).
CONSELHO FISCAL 2019: Diego Rogério Chitolina, Emilio Magne Guerreiro Júnior e Willian Ferreira Sehaber
(Membros Efetivos). Calebe Honório Welz Negri, Clóvis Antonio Bruneta e Reginaldo Antonio Mariot
(Membros Suplentes). Na imagem com a diretoria da Coamo
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Janeiro/Fevereiro/2019

DESEMPENHO
ADEMAR DALBOSCO
Laguna Carapã (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
Quando participo em Campo Mourão da
Assembleia ou qualquer outra atividade
da cooperativa, me sinto mais forte e mais
realizado com o trabalho e dedicação que a
“Coamo tem pelo associado.
ANTONIO GRIZ
Coronel Vivida (Sudoeste do Paraná)
Estou satisfeito com os resultados que vi na
assembleia. Cada vez fico mais motivado.
Todos os cooperados deveriam participar e
prestigiar os bons resultados que a Coamo traz
“para nós.
Comercialização puxada pela soja
A soja registrou preços atraentes para os
produtores, que aproveitaram as altas e comercializaram
bons volumes, tanto da safra corrente como
de safras passadas que estavam represados. A comercialização
ganhou ritmo forte a partir de fevereiro
com as altas em Chicago devido a seca na Argentina
e ganhou ainda mais fôlego a partir de março,
com altas substanciais do dólar, de R$ 3,20 para R$
4,20 em seis meses.
Em maio, as cotações em Chicago começaram
a cair, primeiramente pela boa evolução da safra
norte-americana e depois, em junho, quando iniciou
a guerra comercial entre os EUA e a China. No
entanto, os prêmios de exportação compensaram
essa queda, pois o Brasil tornou-se a única origem
capaz de abastecer a China.
Os preços altos fizeram a China repensar o
uso do farelo de soja e, como consequência, reformularam
a ração e declararam ter conseguido reduzir
o consumo de soja em dez milhões de toneladas
anualmente.
No final do ano a China saiu do mercado,
surpreendendo a todos, pois a aposta era que esgotariam
a soja do Brasil, podendo até ter que importar
soja norte-americana. Isso não ocorreu, ela está
abastecida e indica voltar às compras somente em
2019. Com isso os prêmios de exportação voltaram
a cair. O dólar também caiu com o resultado das
eleições, devolvendo metade da alta, esfriando de
vez o mercado, apesar de ainda estar em níveis de
preço melhores do que há um ano.
O milho e o trigo também tiveram preços
atraentes, como consequência do movimento do
dólar. Porém a seca comprometeu a produtividade
de ambas as culturas e na colheita as chuvas atrapalharam
a qualidade do trigo.
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 27

DESEMPENHO
Recebimento histórico
As safras recebidas em 2018 foram uma
das maiores da Coamo e, só não foram maiores devido
ao milho segunda safra, plantado em atraso
e com perdas decorrentes da seca. O recebimento
das safras ocorreu em 112 unidades localizadas
estrategicamente, próximo das propriedades dos
associados.
A capacidade estática de armazenagem
passou para 5,45 milhões de toneladas a granel
e 956,50 mil toneladas de ensacados, totalizando
6,41 milhões de toneladas. Com esta estrutura, a
Coamo recebeu 7,20 milhões de toneladas de produtos,
correspondente a 3,2% da produção brasileira
de grãos.
Investimentos de toda ordem
Foram investidos R$ 671,47 milhões,
o que representou um crescimento
de 71,4% em relação ao ano anterior, em
119 unidades/áreas, compreendendo: indústrias,
entrepostos, terminal portuário e
áreas de apoio, que foram modernizadas
e ampliadas. Destaque para as novas indústrias
de processamento de soja e refinaria
de óleo de soja em Dourados – MS,
com previsão de entrarem em funcionamento
no segundo semestre de 2019.
A Coamo também investiu na
instalação de novas indústrias, frota de
veículos leves e pesados, tratores, máquinas
e equipamentos, móveis e utensílios,
máquinas e implementos agrícolas,
sistemas administrativos e terrenos destinados
à reflorestamentos.
Obras das indústrias de processamento de soja e refinaria de óleo de soja em Dourados (Mato Grosso do Sul)
28 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

DESEMPENHO
Industrialização crescente
Em 2018 foram industrializados 1,50
milhão de toneladas de soja; 196,08 mil toneladas
de trigo; 3,73 mil toneladas de café
beneficiado e 6,50 mil toneladas de algodão
em pluma, no Parque Industrial da Coamo,
composto por nove indústrias, sendo duas
para o processamento de soja, uma refinadora
de óleo vegetal, uma fábrica de margarina,
uma de gordura vegetal hidrogenada, uma
torrefadora e moagem de café, uma fiação
de algodão e dois moinhos de trigo.
Vista aérea do Parque Industrial, em Campo Mourão (Paraná)
Alimentos Coamo com faturamento de R$ 971,68 milhões
Os Alimentos Coamo têm
a marca da qualidade e origem. As
matérias primas são produzidas
nos campos dos mais de 28 mil associados,
que contam com assistência
técnica em todas as etapas
da produção. A Coamo prima pela
qualidade, desde a escolha da
semente à industrialização, disponibilizando
para o consumidor os
Alimentos Coamo com as marcas
Coamo, Primê, Anniela e Sollus,
compostos por margarinas, cafés,
gorduras vegetais hidrogenadas,
óleo de soja refinado, farinhas de
trigo especiais e misturas para
pães e bolos. Em 2018, esse setor
faturou R$ 971,68 milhões.
Exportações com faturamento recorde
As exportações da Coamo
foram feitas para os continentes
europeu, americano e asiático num
total de 17 países. Os embarques
foram por Terminal Portuário próprio
e de terceiros no Porto de Paranaguá;
pelo porto de São Francisco
do Sul, no Estado de Santa Catarina
e pelo Porto Fluvial Murtinho, no
Estado do Mato Grosso do Sul.
Em 2018 a Coamo atingiu
o recorde de volumes exportados
num total de 4,58 milhões
de toneladas de produtos, atingindo
também o faturamento
recorde de US$ 1,80 bilhão, posicionando-se
como a maior exportadora
do Estado do Paraná e
uma das maiores do Brasil.
Os produtos exportados
atendem os requisitos de
qualidade exigidos pelas certificações,
sendo reconhecida
como fornecedor que oferece
matéria-prima com qualidade
para a produção de um alimento
seguro para consumo. Além destes
volumes exportados, foram
comercializados 762,62 mil toneladas
de produtos destinados à
exportação, no montante de US$
275,44 milhões.
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 29

DESEMPENHO
LORI LUIZ FAZOLO
São Domingos (Oeste de São Domingos)
É um prazer participar da Assembleia e ser
sócio da Coamo. Enquanto tantas empresas
não fecham o caixa, a Coamo sempre apresenta
“um alto crescimento e ainda temos as sobras.
ALEXANDRE SIDNEI SCHAEFFER
Toledo (Oeste do Paraná)
Acompanhando esses resultados e vendo
o expressivo crescimento e faturamento da
“Coamo, me dá mais orgulho de ser cooperado.
Logística estruturada e modernizada
Investimentos na verticalização dos armazéns de insumos
na área de Alimentos e Bens de
Fornecimento. Foi implantado
também um programa de desenvolvimento
profissional dos
funcionários visando a redução
de custos, otimização e melhor
atendimento.
A Coamo conta com
uma frota própria de 819 caminhões,
e mais de 1.400 caminhões
de frotas dedicada e
autônomas. Utiliza também 866
veículos leves para a realização
de assistência técnica agronômica
e veterinária, e serviços
administrativos.
Preocupada com os desafios
da logística, sustentabilidade
dos negócios e o desenvolvimento
dos funcionários, a
Coamo está investindo na verticalização
dos armazéns de insumos,
informatização para a
gestão e controle dos estoques
Coamo conta com uma frota própria de 819 caminhões, e mais de 1.400 caminhões de frotas dedicada e autônomas
Assistência Técnica de ponta a ponta
A Coamo conta com 288
engenheiros agrônomos e médicos
veterinários, capacitados e
atualizados constantemente, para
a difusão de conhecimento de forma
eficaz e direta aos associados.
Em 2018 foram realizados
11 treinamentos técnicos,
visando manter a equipe atualizada
e competitiva na orientação
aos associados.
Coamo conta com engenheiros agrônomos e médicos veterinários, capacitados e atualizados constantemente
30 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

DESEMPENHO
Associados
Programa FamíliaCoop promove diversos eventos para associados e familiares
Participação dos associados contribui para o desenvolvimento do cooperativismo
Associados valorizados e participativos
Foram reestruturados 44
Comitês Educativos nas Unidades
da Coamo e o Comitê Educativo
Central promovendo a integração
da diretoria e associados, e a
difusão dos princípios cooperativistas.
Foram realizadas em 2018
um total de 132 reuniões com a
participação de 915 associados.
A Coamo formou em
2018 a 22ª turma de Jovens Líderes
Cooperativistas. Este programa
já formou cerca de 1.000
jovens associados.
O Programa FamíliaCoop
promove diversos eventos para
que associados e familiares conheçam
mais a Coamo. Em 2018, os
eventos contaram com a participação
de 700 associados e filhos de
associados, e de 1.500 associadas
esposas e filhas de associados. Foi
realizada, também, mais uma etapa
do Programa Mulher Atual, em parceria
com o Senar. A Coamo promoveu
durante o ano 2.216 eventos
nas áreas Técnica, Educacional
e Social, com 53.099 participantes.
A cooperativa encerrou
2018 com 28.690 associados,
sendo que 4.482 participaram de
palestras sobre cooperativismo.
A participação dos associados
nas atividades da cooperativa
contribui para o desenvolvimento
do cooperativismo e proporciona
à Coamo atingir bons
resultados. Durante o ano, a Coamo
devolveu capital social no
valor de R$ 10,17 milhões para
os associados que completaram
mais de 65 anos de idade.
Funcionários comprometidos
Foram realizados 1.856 treinamentos de capacitação
de funcionários, incluindo eventos internos
e externos, com 27.166 participantes. Além de
treinamentos EAD (Ensino a distância) com 3.610
participantes. Grande parte destes eventos contaram
com o apoio do Sescoop/PR.
O Programa Jovem Aprendiz forma adolescentes
de 14 a 16 anos na área Administrativa, e de
18 a 21 anos, em Eletromecânica e Mecânica Industrial.
Eles têm a possibilidade de seguir carreira na
Coamo e em 2018, dos 377 participantes, muitos foram
efetivados. A Coamo encerrou 2018 com 7.838
funcionários efetivos, dos quais 9,4% foram promovidos,
e contratou uma média mensal de 1.456 colaboradores
temporários e terceirizados.
O Programa Tempo de Casa valoriza e reconhece
os funcionários da Coamo, que completam
10, 20, 30 e 40 anos de serviços prestados à cooperativa.
Em 2018, foram homenageados 366 funcionários,
sendo: 226 com 10 anos; 75 com 20 anos; 61
com 30 anos e 04 com 40 anos. Ao todo são 2.024
funcionários com mais de dez anos de Coamo.
Programa Tempo de Casa valoriza e reconhece os funcionários da Coamo
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 31

DESEMPENHO
Sustentabilidade como lição de casa
A Coamo orienta os associados para a prática da
sustentabilidade em suas atividades, a fim de garantir o
desenvolvimento e o equilíbrio entre a produção agropecuária
e o meio ambiente. Para isso promove campanhas
de educação ambiental dirigidas aos associados, familiares
e colaboradores, e orientação pela equipe de Assistência
Técnica.
Com o programa de recolhimento de embalagens
vazias, a Coamo recolheu 3,42 milhões de embalagens,
contribuindo para a conservação e preservação do
meio ambiente.
Coamo recolheu 3,42 milhões de embalagens vazias
Comunidade inserida
Com a participação voluntária dos funcionários,
foram realizadas diversas ações em prol das comunidades
na área de ação da cooperativa, tais como:
arrecadação de alimentos, roupas, calçados, cobertores,
medicamentos, produtos de higiene pessoal e
brinquedos, confecção e doação de fraldas, doação
de sangue, participação em mutirões de combate à
dengue e implantação de hortas comunitárias.
A Coamo participou também do Dia “C” de
Cooperar, que é um compromisso das cooperativas
brasileiras com a ação voluntária em benefício de
quem precisa. O evento movimentou milhares de funcionários
em prol de dezenas de entidades, em mais
de 60 municípios na área de ação da cooperativa.
Por meio da Lei de Incentivos Fiscais, a
Coamo destinou recursos no montante de R$ 1,30
milhão, distribuídos para o Fundo de Caráter Cultural
e Artístico (Lei Rouanet), Fundo dos Direitos da
Criança e do Adolescente em 44 municípios da área
de ação da Coamo; Programa Nacional de Apoio à
Atenção Oncológica (Pronon); Fundo de Atividades
de Caráter Desportivo e Fundo do Idoso.
Com o programa municipal de apoio aos
projetos esportivos de Campo Mourão, com destinação
de parte do IPTU e ISS, a Coamo investiu em
contrapartida nos projetos Tênis de Mesa; Karatê
Nota 10; RIA - Rondon Integração com Aptidão e
Xadrez um Esporte Educacional.
A Coamo realizou o tradicional evento Natal
de Luzes com a participação de milhares de pessoas
e comemorou seus 48 anos de fundação.
O Programa “Caminhos da Profissão”, fruto
de uma parceria entre a Coamo e o Senai (Serviço Nacional
de Aprendizagem Industrial) do Estado do Paraná
tem rendido bons frutos, por meio da formação
de profissionais para atuar no ramo da panificação
em diversos municípios do Paraná. A Coamo apoia o
curso com o mix de produtos dos Alimentos Coamo.
Programa “Caminhos da Profissão” tem rendido bons frutos, por meio da formação
de profissionais para atuar no ramo da panificação em diversos municípios do Paraná
Coamo participou também do Dia “C” de Cooperar, que é um compromisso
das cooperativas brasileiras com a ação voluntária em benefício de quem precisa
32 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

DESEMPENHO
Fornecimento de insumos agrícolas e de bens de lojas
A Coamo melhora os resultados dos associados,
garantindo os insumos, máquinas e peças e acessórios
para a implantação e condução de suas lavouras no momento
certo. Em 2018 foram disponibilizados diversos
planos de fornecimento com os melhores produtos do
mercado. O faturamento do setor atingiu o montante de
R$ 3,90 bilhões, com crescimento de 16,1% em relação
ao ano anterior.
Coamo garante insumos, máquinas e peças e acessórios no momento certo
Fatos relevantes
Como principais fatos relevantes
em 2018, destaca-se:
- Lançamento do Programa de
Fidelidade Coamo (Fideliza), que
transforma em prêmios a participação
do cooperado.
- Primeira loja de Autoatendimento,
no Entreposto de Campo Mourão
(Centro-Oeste do Paraná).
- Aplicativo Coamo Fretes, ferramenta
para os caminhoneiros
ofertarem serviços à Coamo.
No final de 2018, já haviam
sido cadastrados mais de 13
mil motoristas.
Programa Fideliza Loja de Autoatendimento em Campo Mourão Lançamento do Coamo Fretes
Prêmios e reconhecimentos
José Aroldo Gallassini em premiação das Melhores da Dinheiro Rural - 2018
- Melhores da Dinheiro da Editora Três e revista Isto é Dinheiro
como “Melhor Cooperativa Agrícola do Brasil”;
- A Granja do Ano da revista A Granja como “Destaque
no Setor Cooperativismo”;
- No ranking Estadão/Empresas Mais, que premia as
companhias que tiveram excelentes resultados no
ano a Coamo está entre as maiores empresas do país;
- Melhores da Dinheiro Rural da Editora Três como
melhor na categoria “Mega Cooperativas e na Gestão
Financeira”;
- Prêmio Expositor Nota 10 na categoria Expositor
de Grande Porte “Visual Merchandising”, em pesquisa
realizada pelo Instituto Datacenso durante a Feira
Mercosuper 2018.
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 33

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2018
BALANÇO PATRIMONIAL LEVANTADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 E 2017
(Valores expressos em R$ 1,00)
ATIVO
2018 2017
Reclassificado
CIRCULANTE ............................................................ 5.577.698.871 5.322.772.572
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA ..................... 1.187.588.240 1.492.090.756
Caixa ..................................................................... 599.530 1.079.287
Bancos conta movimento ....................................... 11.894.485 4.850.449
Aplicações de liquidez imediata .............................. 1.175.094.225 1.486.161.020
CRÉDITOS............................................................... 2.512.950.946 2.051.763.775
Aplicações financeiras ........................................... 9.316.156 2.692.446
Adiantamento a fornecedores ................................ 178.544.498 150.174.442
Associados ............................................................ 1.088.599.467 899.872.090
Não associados ..................................................... 4.116.270 4.980.791
Clientes ................................................................. 725.175.390 533.862.132
Mercadorias a receber ........................................... 1.301.372 828.539
Tributos a recuperar ............................................... 423.611.139 349.171.865
ICMS homologado para venda ............................... 78.466.343 103.465.290
Outros créditos....................................................... 3.820.311 6.716.180
ESTOQUES ............................................................. 1.855.464.504 1.769.518.488
Produtos agrícolas ................................................. 366.518.144 394.853.126
Bens de fornecimento ............................................ 1.170.968.323 1.132.528.388
Prod. industr., mat. primas e mat. secundários ....... 317.978.037 242.136.974
DESPESAS PAGAS ANTECIPADAMENTE ............ 14.995.492 2.698.364
BENS DESTINADOS À VENDA .............................. 6.699.689 6.701.189
NÃO CIRCULANTE .................................................... 3.128.729.142 3.018.254.072
Aplicações financeiras ........................................... 121.945.302 107.558.248
Créditos com associados ....................................... 225.565.171 322.930.412
Créditos com não associados................................. 8.893.352 5.542.485
Clientes ................................................................. 8.062.215 8.326.843
Tributos a recuperar ............................................... 45.527.726 44.586.388
Depósitos judiciais ................................................. 27.174.608 330.327.792
Bens destinados à venda ....................................... 5.817.364 3.681.396
Outros créditos....................................................... 7.446.898 5.362.224
Investimentos ......................................................... 13.180.378 12.398.922
Imobilizado ............................................................ 2.649.539.911 2.166.149.414
Intangível ............................................................... 15.576.217 11.389.948
TOTAL DO ATIVO ...................................................... 8.706.428.013 8.341.026.644
34 REVISTA Janeiro/fevereiro/2019

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2018
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO
2018 2017
Reclassificado
CIRCULANTE ............................................................ 2.233.742.329 2.121.062.595
Débitos com associados ........................................... 763.506.495 918.110.693
Débitos com não associados .................................... 47.639.808 71.905.759
Obrigações sociais, tributárias e trabalhistas ............ 108.630.905 116.360.610
Adiantamento de clientes ......................................... 15.719.756 3.479.566
Fornecedores ........................................................... 269.350.977 222.900.462
Instituições financeiras ............................................. 774.465.708 560.365.785
Imposto de renda e contribuição social ..................... 1.035.107 2.512.972
Sobras a distribuir “ad referendum” da A.G.O. .......... 253.393.573 225.426.748
NÃO CIRCULANTE .................................................... 1.367.612.136 1.591.583.532
Débitos com associados ........................................... 172.886 51.579
Débitos com não associados .................................... 835.507 4.009
Obrigações tributárias .............................................. 173.330.075 295.556.805
Instituições financeiras ............................................. 1.148.910.684 994.681.736
Provisões fiscais, trabalhistas e cíveis ...................... 7.511.959 296.266.593
Receitas diferidas ..................................................... 33.896.874 2.450.730
Outras obrigações .................................................... 2.954.151 2.572.080
PATRIMÔNIO LÍQUIDO ............................................. 5.105.073.548 4.628.380.517
Capital social integralizado ....................................... 303.060.454 268.649.320
Reserva legal ........................................................... 655.846.312 583.610.591
Reserva de assistência técnica, educacional e social ... 1.434.460.339 1.353.588.723
Reserva de desenvolvimento .................................... 2.477.821.540 2.193.816.503
Reserva de incentivos fiscais .................................... 9.768.498 7.014.897
Reserva para cobertura de riscos e auto seguro ....... 81.475.000 77.102.593
Reserva para manutenção do capital de giro próprio 131.670.464 131.670.464
Ajuste de avaliação patrimonial ................................ 10.970.941 12.927.426
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO ....... 8.706.428.013 8.341.026.644
As demonstrações contábeis, acompanhadas das notas explicativas e do relatório sem modificação,
da Nardon, Nasi – Auditores Independentes S/S, estão disponíveis no site: www.coamo.com.br.
Engº. Agrº. JOSÉ AROLDO GALLASSINI
Diretor Presidente
Engº. Agrº. CLAUDIO FRANCISCO BIANCHI RIZZATTO
Diretor Vice-Presidente
Engº. Agrº. RICARDO ACCIOLY CALDERARI
Diretor Secretário
ALCIR SEBASTIÃO RIBEIRO
Contador CRC - PR 31808/O-3
Janeiro/fevereiro/2019 REVISTA 35

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2018
DEMONSTRAÇÃO DE SOBRAS OU PERDAS
ENCERRADA EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 E 2017
(Valores expressos em R$ 1,00)
2018 2017
ATO
ATO NÃO
PRODUTOS E SERVIÇOS COOPERATIVO COOPERATIVO TOTAL TOTAL
COMPLEXO SOJA
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais .................... 8.338.035.554 442.285.901 8.780.321.455 5.765.962.716
(-) Custo dos ingressos/vendas e dispêndios operacionais ........ 7.993.628.476 401.271.871 8.394.900.347 5.451.604.297
RESULTADO LÍQUIDO ........................................................... 344.407.078 41.014.030 385.421.108 314.358.419
COMPLEXO TRIGO
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais .................... 429.463.040 9.522.185 438.985.225 421.727.977
(-) Custo dos ingressos/vendas e dispêndios operacionais ........ 420.198.669 8.866.074 429.064.743 408.776.507
RESULTADO LÍQUIDO ........................................................... 9.264.371 656.111 9.920.482 12.951.470
MILHO
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais .................... 1.141.162.689 18.048.948 1.159.211.637 921.876.013
(-) Custo dos ingressos/vendas e dispêndios operacionais ........ 1.105.976.846 17.473.343 1.123.450.189 882.840.630
RESULTADO LÍQUIDO ........................................................... 35.185.843 575.605 35.761.448 39.035.383
CAFÉ
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais .................... 8.212.041 30.208.008 38.420.049 34.764.570
(-) Custo dos ingressos/vendas e dispêndios operacionais ........ 8.158.169 27.976.658 36.134.827 33.349.126
RESULTADO LÍQUIDO ........................................................... 53.872 2.231.350 2.285.222 1.415.444
AVEIA
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais .................... 2.618.550 19.433 2.637.983 4.913.685
(-) Custo dos ingressos/vendas e dispêndios operacionais ........ 2.581.705 12.099 2.593.804 4.817.962
RESULTADO LÍQUIDO ........................................................... 36.845 7.334 44.179 95.723
BENS DE FORNECIMENTO
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais .................... 3.882.539.084 69.018.976 3.951.558.060 3.440.331.260
(-) Custo dos ingressos/vendas e dispêndios operacionais ........ 3.548.414.034 52.181.959 3.600.595.993 3.118.764.324
RESULTADO LÍQUIDO ........................................................... 334.125.050 16.837.017 350.962.067 321.566.936
OUTROS ATIVIDADES
Ingressos/vendas líquidas e receitas operacionais .................... 53.796.331 77.652.135 131.448.466 147.844.996
(-) Custo dos ingressos/vendas e dispêndios operacionais ........ 47.807.520 66.572.482 114.380.002 122.466.901
RESULTADO LÍQUIDO ........................................................... 5.988.811 11.079.653 17.068.464 25.378.095
RESULTADO DE OPERAÇÕES FINANCEIRAS
Receitas financeiras ................................................................. - 119.793.303 119.793.303 182.707.601
(-) Despesas financeiras ........................................................... - 80.000.852 80.000.852 93.276.980
RESULTADO LÍQUIDO .......................................................... - 39.792.451 39.792.451 89.430.621
SOBRA E LUCRO DO EXERCÍCIO ANTES DO IRPJ E CSLL .... 729.061.870 112.193.551 841.255.421 804.232.091
(-) Imposto de renda ................................................................. - 29.568.621 29.568.621 46.156.785
(-) Contribuição social............................................................... - 11.303.515 11.303.515 17.559.492
SOBRA E LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO ............................. 729.061.870 71.321.415 800.383.285 740.515.814
DESTINAÇÕES LEGAIS E ESTATUTÁRIAS
Reserva legal ........................................................................... 72.193.587 - 72.193.587 64.123.616
Reserva de assistência técnica, educacional e social .............................. 36.096.793 44.640.185 80.736.978 70.296.234
Reserva de desenvolvimento .................................................... 255.262.607 26.681.230 281.943.837 278.462.985
Reserva de incentivos fiscais .................................................... 2.753.601 - 2.753.601 7.014.897
Reserva p/ cobertura de riscos e auto seguro............................ 4.372.407 - 4.372.407 -
Sobras a distribuir “ad referendum” da A.G.O. ................................. 358.382.875 - 358.382.875 320.618.082
TOTAL DAS DESTINAÇÕES ..................................................... 729.061.870 71.321.415 800.383.285 740.515.814
Engº. Agrº. JOSÉ AROLDO GALLASSINI
Diretor Presidente
Engº. Agrº. CLAUDIO FRANCISCO BIANCHI RIZZATTO
Diretor Vice-Presidente
Engº. Agrº. RICARDO ACCIOLY CALDERARI
Diretor Secretário
ALCIR SEBASTIÃO RIBEIRO
Contador CRC - PR 31808/O-3
36 REVISTA Janeiro/fevereiro/2019

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 2018
Janeiro/fevereiro/2019 REVISTA 37

SuperSoja: nutrição
de qualidade para
cada fase do ciclo.
Investir em uma nutrição adequada é garantir
mais vida para a lavoura e maior rentabilidade
para o negócio.
Por isso, a Yara desenvolveu o SuperSoja,
um programa nutricional que entrega
Supernutrição, superprodutividade.
os nutrientes adequados para cada momento
da soja, melhorando a uniformidade
e produtividade da sua lavoura.
Produza mais com SuperSoja e fique sempre
preparado para sua próxima cultura.
38 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019
yarabrasil.com.br

SOBRAS
Associados recebem sobras de
R$ 358,38 MILHÕES
José Aroldo Gallassini com a
associada Marcia Regina Ferri
Os mais de 28 mil cooperados
da Coamo,
espalhados pelos Estados
do Paraná, Santa Catarina e
Mato Grosso do Sul começaram
a receber no dia 18 de fevereiro
em todas as unidades da cooperativa
a última parcela das
sobras do exercício de 2018,
que ultrapassam os R$ 358,38
milhões. Um benefício muito
aguardado pelo quadro social e
que premia a participação e movimentação
durante o ano junto
a cooperativa.
Dos 800,38 milhões de
sobras líquidas, um total de R$
358,38 milhões foi distribuído
após a assembleia, sendo que R$
104,98 milhões foram antecipados
em dezembro do ano passado
por ocasião das festas de final
de ano. Este é um dinheiro muito
aguardado, que contempla não
apenas os cooperados e familiares,
mas também movimenta o
comércio de onde a Coamo está
presente.
Segundo Altair Tamanho
Júnior, de Ipuaçu (Oeste de Santa
Catarina), a expectativa por
este momento é grande. “Ficamos
ansiosos esperando o pagamento
das sobras. A gente se
programa para esse dia. Quanto
maior a participação do cooperado,
maior o retorno. Tudo que
adquirirmos terá um retorno. É
uma relação de confiança entre a
cooperativa e o cooperado. Sem
contar que o comércio da cidade
também valoriza o empenho da
cooperativa, pois é um dinheiro
que gira no próprio município. ”
Outro cooperado que
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 39

40 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

SOBRAS
AS SOBRAS SÃO UM BENEFÍCIO MUITO AGUARDADO PELO QUADRO SOCIAL E QUE
PREMIA A PARTICIPAÇÃO E MOVIMENTAÇÃO DURANTE O ANO JUNTO A COOPERATIVA
aguarda as sobras é Jacídio Sambati
Júnior, de Campo Mourão (
Centro-Oeste do Paraná). “Esse
é um dinheiro esperado, fruto de
nosso trabalho. Temos o hábito de
utilizá-lo para pagar algum débito
e o restante utilizamos com a nossa
família. Nesse ano que tivemos
um pouco de problemas com a
estiagem foi muito bem-vindo. A
cada ano a Coamo mostra a sua
solidez e a garantia de trabalhar
com ela. Esse é um dos motivos
que me faz trabalhar 100% com a
Coamo. Me sinto seguro tanto na
entrega quanto na compra de insumos”,
destaca.
Márcia Regina Ferri, também
de Campo Mourão (Centro-
-Oeste do Paraná), é filha do
fundador Benito Ferri, e revela
que desde criança o dia do pagamento
de sobras era aguardado.
“Eu cresci vendo meu pai
recebendo as sobras e sempre
era um momento de festa para
a nossa família. É a sensação de
ser um bônus, e é a hora de ter
coragem de investir em algo que
de repente você não investiria.
Já fazem dez anos que sou coo-
perada, e me cooperei por ver a
trajetória que meu pai teve.”
No Mato Grosso do Sul,
onde a Coamo está instalada há
cerca de 15 anos, as sobras foram
uma novidade, conforme revela
Juliano Penajo de Souza, de Maracaju.
“Essa é uma ajuda muito
boa para nós cooperados. Vou
pagar óleo diesel e comprar alguma
outra coisa para a lavoura. As
sobras são uma maravilha, uma
boa ajuda para nós. Nós nunca
tivemos isso ou ouvimos falar de
sobras aqui, então para nós é um
privilégio, uma novidade muito
boa que veio para somar.”
Desde a fundação da
Coamo, as sobras são pagas aos
associados. “É um dia feliz para
todo mundo. O cooperado movimenta
o mercado das praças
onde temos acertos de contas e
ele faz o que quer do dinheiro,
aumentando o movimento do comércio
de uma forma geral. Isso
é muito bom para nós que prestamos
esse serviço ao cooperado
e temos isso durante todos os 48
anos da Coamo. É o diferencial
de uma cooperativa para uma
Jacídio Sambati Júnior, de Campo Mourão (PR)
Altair Tamanho Júnior, de Ipuaçu
Juliano Penajo de Souza, de Maracaju (MS)
empresa normal. Aqui o lucro vai
para todos os cooperados que
também são os donos da empresa”,
salienta o presidente da Coamo,
José Aroldo Gallassini.
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 41

BIOGRAFIA
Livro histórico para a
atual e futuras gerações
Na 49ª Assembleia Geral
Ordinária da Coamo
(AGO) foi realizado também
o lançamento do livro “José
Aroldo Gallassini – uma visão
compartilhada. A inspiradora
trajetória do presidente da maior
cooperativa agrícola da América
Latina”, publicado pela editora
Novo Século.
O objetivo da obra segundo
Gallassini foi partilhar
um pouco da sua experiência,
empreendedorismo e visão do
cooperativismo. Mostrar o que
foi realizado e deu certo, como
alcançou o sucesso e a aprendizagem
nesses anos todos.
O livro apresenta a trajetória
empresarial, cooperativista
e também a origem do idealizador
da Coamo. “Mostro no livro
que foi certa a minha escolha
pela agricultura e cooperativismo,
e o compromisso nesses
anos com os cooperados da Coamo.
Entendo ser muito importante
a prática de valores e princípios,
assim como a essência do
cooperativismo e as bases que
deram certo e impulsionaram o
sucesso da nossa cooperativa.”
O presidente da Coamo
elenca no livro exemplos e dicas
valiosas que podem ser aplicados
pelos leitores em suas vidas
pessoal e profissional. Ele reitera
que o pensar de forma coletiva
fortalece e quanto mais pessoas
Livro apresenta a trajetória empresarial, cooperativista e também a origem do idealizador da Coamo
estiverem envolvidas com um
mesmo ideal, mais fácil será alcançá-lo.
“Juntos e unidos somos
maiores e melhores”, afirma o
biografado, cuja obra foi escrita
pelo jornalista Elias Awad, com
vasta experiência na publicação
de biografias e histórias de personalidades
em vários segmentos
da economia brasileira. “Foi
42 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

BIOGRAFIA
Presidente do Sistema Ocepar/
Sescoop, José Roberto Ricken
recebeu na AGO o primeiro
exemplar do livro
uma emoção muito grande e um
privilégio escrever este livro que
conta a história da contribuição
de Gallassini sobre o cooperativismo
brasileiro, que servirá para
a atual e para as futuras gerações”,
prevê Awad.
O engenheiro agrônomo
e presidente do Sistema Ocepar/
Sescoop, José Roberto Ricken recebeu
na AGO o primeiro exemplar
do livro “José Aroldo Gallassini
– uma visão compartilhada.”
Emocionado Ricken recebeu
com orgulho o exemplar e
fez questão de destacar a importância
do livro. “Esta é uma obra
que precisamos ler, é um exemplo
escrito que precisamos seguir.
Esta obra vai fazer parte do
Sistema Ocepar como uma joia e
vamos ter muito orgulho em preservar
para sempre.”
Após a AGO, os associados
e convidados receberam um
exemplar com autógrafo do presidente
da Coamo.
Gallassini autografou livro para associados que participaram da Assembleia da Coamo
Obra foi escrita pelo jornalista Elias Awad
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 43

É MAIS PRODUTIVO
QUANDO A GENTE
FAZ
Vem conversar com a gente.
44 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

FMC SOJA
A agricultura está em nosso DNA.
Investimos em tecnologia, pesquisa,
inovação e estamos sempre ao seu
lado para entender o que você precisa.
Este é o nosso jeito, acreditamos
que a produtividade vai além de
fazer mais, está em fazer junto.
www.fmcagricola.com.br
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 45

SAFRA DE VERÃO
Amparados pela
tecnologia
Vanderlei Rigato, de Maracaju (MS), utiliza tecnologia
de ponta o que tem garantido bons resultados
As chuvas em setembro do
ano passado motivaram
produtores de algumas
regiões a iniciar o plantio da safra
de verão 2018/19 antes do período
habitual. Contudo, a estiagem
prolongada a partir do mês de
dezembro pegou muitos sojicultores
de surpresa e acabou comprometendo
o desenvolvimento
e, consequentemente, o rendimento
das lavouras. Mas poderia
ser pior, não fosse a adoção de
tecnologias que contribuem para
maior sanidade das plantas, cuja
resistência se potencializa em períodos
de déficit hídrico, como o
que ocorreu.
É o que aconteceu na
fazenda Santa Fé do Brilhante,
de propriedade do cooperado
Vanderlei Rigato, optante da Coamo
em Maracaju (Sudoeste de
Mato Grosso do Sul). Paulista de
Adamantina, ele está há 32 anos
naquela região, onde atua fortemente
na agricultura. Engenheiro
agrônomo por formação, Rigato
não abre mão de um bom pacote
tecnológico, utilizando alternativas
como a calagem, adubação
de plantas e até cama de frango,
que segundo ele contribuiu para
a fertilidade.
O cooperado confirma
que veranicos são comuns na re-
Engenheiro Agrônomo Diego Antônio Cassiotti reforça que nos anos de clima irregular, as tecnologias adotadas fazem toda a diferença
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SAFRA DE VERÃO
gião, mas o desta safra acabou
se prolongando, o que
assustou os plantadores de
soja. “A safra começou bem e
comecei a plantar em setembro,
só que em dezembro
ninguém contava com falta
de chuva por quase trinta
dias, e a primeira soja plantada
foi a que mais sofreu”,
revela o produtor, informando
que as lavouras semeadas
a partir de 10 de outubro se
desenvolveram melhor. “Essas
lavouras sofreram menos
porque não afetou tanto o
enchimento de grãos. Mas,
mesmo assim teremos uma
média ainda abaixo do que
na safra passada”, acrescenta.
Rigato brinca dizendo
que o clima deu um verdadeiro
susto em todos, e com
tranquilidade afirma que não
há com o que se desesperar.
“Acho que ainda vamos fechar
a média com 133 sacas
por alqueire, contra 165 da
safra passada, mas faz parte.
Sempre plantamos achando
que vamos produzir o máximo
e, adversidades acontecem.
Por isso é importante
estar preparado”, argumenta
o sojicultor, que cultiva cerca
de dois mil alqueires de soja
na região entre Maracaju e Sidrolândia.
Vivendo o dia a dia
do trabalho na região, o engenheiro
agrônomo Diego
Antônio Cassiotti, do departamento
de assistência técnica
da Coamo em Maracaju,
reforça que nos anos de clima
irregular é que as tecnologias
adotadas com critério,
aliadas ao manejo, respondem
de forma acentuada e
fazem toda a diferença. “A lição
que fica é que são nesses
anos que confirmamos que
quando utilizadas práticas
agronômicas adequadas os
riscos são menores e quem
faz, caso aqui do ‘seo’ Vanderlei,
consegue melhores
resultados. Com solo bem
manejo em anos atípicos a
média é melhor”, garante.
Resultado amenizado pelo investimento
Engenheiro agrônomo
Guilherme Fengler, de
Caarapó com o cooperado
Evandro Crudo: "Apesar
do ano difícil o resultado
não é ruim, se comparado
a outros casos, em razão
da tecnologia e manejo
aderidos pelo produtor."
Situação parecida aconteceu na fazenda
Santa Maria, de propriedade da família Crudo, localizada
no município de Caarapó, ainda no Sudoeste
de Mato Grosso do Sul, onde desempenho
das lavouras de soja também ficou abaixo do programado
e só não foi pior por conta da tecnologia
utilizada pelo cooperado Evandro Crudo, orientado
pelo departamento de assistência técnica da
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 47

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48 REVISTA
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a opinião de quem é
autoridade no
controle de lagartas

SAFRA DE VERÃO
MESMO COM O CLIMA ADVERSO, COOPERADOS QUE NÃO ABREM MÃO DE
UTILIZAR TECNOLOGIAS DE PONTA TIVERAM MELHOR RESULTADO NA SAFRA
Evandro Crudo, de
Caarapó (MS) “Foi
um ano terrível. Ano
passado colhemos
média de 70 sacas
por hectares e nesta
safra faltou chuva e
o sol esteve sempre
muito quente, o que
impediu um melhor
desempenho da
lavoura."
Coamo. A média não passou
das 121 sacas por alqueire,
mas ainda assim, é satisfatória
para o produtor, que conduz a
propriedade.
Evandro Crudo, ameniza
o momento argumentando que
mesmo diante das condições
adversas está contente com os
resultados, já que o clima castigou
a lavoura. “Foi um ano terrível.
Ano passado colhemos uma
média de 169 sacas por alqueire
e nesta safra faltou chuva e o sol
esteve sempre muito quente, o
que impediu um melhor desempenho
da lavoura. Mas, não dá
para reclamar também porque
poderia ser pior. Vamos tocando
em frente e celebrando os resultados
que colhemos”, comenta o
produtor cheio de otimismo.
Participante do Programa
de Formação de Jovens Líderes
da Coamo, projeto desenvolvido
pela cooperativa há mais de
20 anos e que já formou mais de
mil jovens em toda área de ação
da cooperativa, Evandro é desses
produtores que pensa na frente
e se planeja com antecedência.
“Estamos de olho nas safras seguintes,
e não apenas na atual.
Fazemos correção de solo, caprichamos
na palhada, utilizamos
variedades adequadas à nossa
região, para tentar amenizar um
ano como este que vivemos”,
declara o associado, que planta
120 alqueire, onde explora soja,
milho, brachiária e aveia, que entram
no esquema de formação
de palhada e alimentação para o
rebanho bovino.
Na opinião do engenheiro
agrônomo Guilherme
Fengler, do departamento técnico
da Coamo em Caarapó,
apesar do ano difícil o resultado
não é ruim, se comparado a
outros casos, em razão da tecnologia
e manejo aderidos pelo
produtor. “Ele não entrou nessa
onda de plantar mais cedo e
preferiu seguir o esquema de
iniciar a semeadura em outubro.
Este ano, quem cultivou
nesta época acabou se saindo
um pouco melhor porque recebeu
um pouco mais de chuva.
O investimento do Evandro e a
tecnologia adotada ajudaram
bastante no resultado final. É
uma forma de se proteger dos
riscos e colher melhores resultados”,
explica Fengler.
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SAFRA DE VERÃO
Média garantida pelo planejamento
Cooperado Edson Aparecido
Marcos, em São João do Ivaí (PR),
capricha na adubação e acredita
que o alto investimento garante
melhores resultados mesmo em
períodos de falta de umidade,
como o que ocorreu nesta safra.
No sítio Santa Zélia, na
região conhecida como Vale do
Ivaí, em São João do Ivaí (Centro-
-Norte do Paraná), a chuva também
foi um elemento que pouco
se viu durante o período vegetativo
da lavoura. No entanto, mais
uma vez a tecnologia abraçada
ao longo dos anos pelo cooperado
Edson Aparecido Marcos,
acabou fazendo a diferença.
Com planejamento para
colher uma média de 150 sacas
por alqueire, Edson Marcos revela
que capricha na adubação
e acredita que o alto investimento
garante melhores resultados
mesmo em períodos de baixa
umidade. Num ano de clima instável
o cooperado deve fechar
com uma média de 145 sacas,
bem perto da expectativa ante-
rior. Em algumas áreas ele conseguiu
atingir até 182 sacas de
soja de média, porém em outras
que sofreram mais, o resultado
foi menor. “Quando chove normal
todos colhem bem. Mas, é
neste momento que quem investe
mais em tecnologia consegue
tirar da planta seu potencial. Trabalhamos
e investimos para isso
e se não tivéssemos investido
nosso resultado hoje poderia ser
menor”, explica.
O engenheiro agrônomo
Ricelli Dessio Paganoti dos Santos,
da Coamo em São João do Ivaí,
esclarece que quando o cooperado
enxerga o resultado mesmo
em anos de dificuldade, ele entende
que vale a pena investir. “A
planta responde a tecnologia e
vale a pena. O ‘seo’ Edson utiliza
bem essas ferramentas e por isso
tem melhores resultados. Ele é um
produtor que zela pela sua lavoura
e consegue gerar menos riscos
para o seu negócio”, afirma.
Edson Aparecido Marcos,
em São João do Ivaí (PR)
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 51

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52 REVISTA
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MANGUEIRINHA 40 ANOS
Parceria traduzida em sucesso
Família Menegatti trabalha com a Coamo desde a chegada em Mangueirinha,
há 40 anos. Na imagem 'seo' Valentino com os filhos Junior e Edgar
Instalada no município de Mangueirinha
(Sudoeste do Paraná)
em janeiro de 1979, a Coamo
completou recentemente 40
anos de atividades por lá. Logo
de início a cooperativa firmou
uma forte e duradoura parceria
com os produtores mangueirenses,
e juntos conseguiram evoluir
e colher bons frutos na exploração
da agricultura e pecuária.
Associado desde a chegada
da cooperativa na cidade,
Valentino Menegatti lembra da
evolução tanto da cooperativa
como dos produtores. Um período
que, segundo ele, tudo foi se
tornando mais fácil com os serviços
oferecidos ao quadro social.
‘Seo' Valentino recorda que na
época, tanto o cultivo como a comercialização
dos produtos eram
difíceis. “A cooperativa trouxe
nova expectativa, um incentivo a
mais para os produtores. Quando
iniciamos, era tudo mais difí-
cil e com a presença da Coamo
se tornou mais fácil e acessível.
Tivemos uma grande ajuda da
Coamo e com o tempo tudo foi
melhorando, desde a produção
com o uso de tecnologias até o
acesso às novidades que até então
não chegavam até nós”, conta
o pioneiro.
De acordo com Valentino
Menegatti a cooperativa chegou
e conquistou os produtores, que
na época eram explorados por
atravessadores. “Tínhamos que
vender nossa produção para
amadores e não tínhamos um
norte. Tudo era difícil e a Coamo
trouxe toda essa facilidade
que temos hoje. Conseguimos
crescer com a cooperativa, que
ajudou não apenas o nosso desenvolvimento,
mas de toda a região”,
comemora.
Na família seo’ Valentino
não é o único parceiro da Coamo.
Os filhos Junior e Edgar são
parceiros na condução da propriedade
e também sócios da
cooperativa. “A Coamo sempre
proporcionou essa alavanca de
desenvolvimento e informação.
Proporcionou o fornecimento de
insumos e de recebimento dos
nossos produtos. Sem isso seria
tudo muito mais difícil. A Coamo
foi o nosso fermento e a liga que
fez tudo funcionar”, compara Júnior.
Na mesma linha de raciocínio
Edgar enxerga a Coamo
como propulsora do desenvolvimento
da própria cidade de
Mangueirinha. “Temos um povo
muito unido e a cooperativa veio
para somar. Se ela está aqui há
40 anos é porque fez a diferença
e modificou o convívio com a população
e os associados. A Coamo
promove essa convivência e
amizade. A cooperativa faz parte
da nossa vida”, completa.
Segundo o presidente
da Coamo, José Aroldo Gallassini,
esta presença junto ao quadro
social é de suma importância
no barateamento dos custos de
transportes que integra os custos
gerais de produção e está em
consonância com a razão de ser
da cooperativa. “As unidades da
Coamo são responsáveis pelo
atendimento aos cooperados,
recebimento de produtos, distribuição
de insumos, serviços administrativos
e financeiros. Estão
localizadas de forma estratégica
para propiciar ao quadro social
mais facilidade no desenvolvimento
das atividades.”
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ESPORTE & LAZER
Dia 27 de abril começa a
COPA COAMO 2019
EVENTO SEGUE ATÉ 27 DE JULHO, QUANDO SERÁ REALIZADA A GRANDE
FINAL EM CAMPO MOURÃO E REUNIRÁ OS 33 CAMPEÕES DAS REGIONAIS
A
cada dois anos a cena se
repete com os associados
atletas e dirigentes
da Coamo amantes do futebol
suíço entrando em campo para
mostrar seu talento e promover
uma grande integração por meio
do futebol suíço.
Em 2019 será realizada
a 15ª edição da Copa Coamo
de Cooperados - Futebol Suíço.
Considerado o maior evento
esportivo rural do país, começa
no dia 27 de abril, com jogos na
Regional Vale do Ivaí, reunindo
associados nas etapas de Engenheiro
Beltrão, Fênix, São João
do Ivaí, Ivaiporã e Faxinal, além
de familiares e comunidade.
As fases regionais serão
realizadas de 27 de abril a 06 de
julho compreendendo 33 etapas
que irão classificar os 33 campeões
para participar no dia 27
de julho da grande final da Copa
Coamo em Campo Mourão.
Conforme disposto no
artigo 5º do Regulamento Geral
da Copa Coamo, poderá participar
do evento somente o cooperado
com cadastro ativo na
Coamo até 29/03/2019 e só poderá
integrar uma equipe e participar
da Unidade onde estiver
cadastrado (local de acerto) até
31/12/2018.
Cada equipe deverá inscrever
no mínimo 10 (dez) atletas
e no máximo 12 (doze) atletas,
e inscrever também um técnico
e um dirigente responsável. Durante
o jogo cada equipe deverá
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Janeiro/Fevereiro/2019

ESPORTE & LAZER
manter no mínimo 3 (três) atletas nascidos
até 31/12/1976.
A Copa Coamo visa a integração
dos cooperados nas atividades da Coamo
despertando a consciência de participante
na sociedade cooperativista. Bem como, a
ampliação da sua inserção social e a confraternização
com a família Coamo.
“A Copa Coamo é um grande
evento, um grande projeto de esporte e
lazer criado em 1993 e mantido ao longo
desses anos com muito sucesso. Em 2017
chegamos a 14ª edição, com a prática de
uma atividade esportiva saudável e organizada,
proporcionando momentos de lazer
e descontração entre os cooperados e familiares,
sendo um jeito gostoso de viver
o cooperativismo”, explica o presidente
de honra da Copa Coamo e presidente da
Coamo, José Aroldo Gallassini.
O presidente da Comissão Central
Organizadora (CCO) da Copa Coamo, Marcelo
Sumiya, informa que é grande a expectativa
com relação a 15ª edição do maior
evento rural esportivo do Brasil Rural. “Tudo
está sendo preparado com muito esmero e
dedicação para que a Copa Coamo deste
ano repita o sucesso da integração das edições
anteriores. A expectativa é reunir mais
de 30 mil pessoas entre associados – atletas
e dirigentes, familiares e também a comunidade
participantes nas 33 regionais.”
CALENDÁRIO 2019
1ª Regional: Vale do Ivaí Data da realização: 27/04
Data de inscrição: 09/04
Data do Congresso Técnico: 15 e 16 e 17/04
Engenheiro Beltrão/Quinta do Sol, Fênix/Barbosa Ferraz, São João do Ivaí,
Ivaiporã e Faxinal/Marilândia do Sul/Cruzmaltina
2ª Regional: Sul/Centro-Sul Data da realização: 18/05
Data de inscrição: 30/04
Data do Congresso Técnico: 07, 08 e 09/05
Sul: Mangueirinha/Palmas, Coronel Vivida/Honório Serpa/Vista Alegre,
Abelardo Luz/Ouro Verde/Xanxerê e São Domingos/Ipuaçu
Centro-Sul: Candói/Pinhão/Guarapuava e Cantagalo/Goioxim
3ª Regional: Oeste Data da realização: 25/05
Data de inscrição: 07/05
Data do Congresso Técnico: 14,15 e 16/05
Toledo/Dez de Maio/Dois Irmãos, São Pedro Iguaçu/Ouro Verde do Oeste, Tupãssi/
Bragantina/Brasilândia do Sul/Paulistânia, Vila Nova/Nova Santa Rosa, Goioerê/
Rancho Alegre do Oeste/Quarto Centenário/Moreira Sales/Mariluz e Juranda
4ª Regional: Mato Grosso do Sul Data da realização: 08/06
Data de inscrição: 21/05
Data do Congresso Técnico: 9 e 30/05
Caarapó/Amambai/Dourados/Itaporã e Laguna Carapã/Aral Moreira/ Maracaju/Sidrolândia
5ª Regional: Centro-Oeste Data da realização: 15/06
Data de inscrição: 28/05
Data do Congresso Técnico: 04,05 e 06/06
Mamborê, Boa Esperança/Janiópolis, Altamira do Paraná, Roncador e Iretama
6ª Regional: Centro Data da realização: 29/06
Data de inscrição: 11/06
Data do Congresso Técnico: 17,18 e 19/06
Pitanga, Manoel Ribas, Cândido de Abreu/Reserva, Boa Ventura de São Roque e
Palmital/Santa Maria do Oeste
7ª Regional: Sede Data da realização: 06/07
Data de inscrição: 18/06
Data do Congresso Técnico: 25 e 26/06
Campo Mourão/Farol, Peabiru, Luiziana/Corumbataí do Sul e Araruna
Fase Final: Campo Mourão Data da realização: 27/07
Data do Congresso Técnico: 11/07
Final da Copa Coamo será no dia 27 de julho, em Campo Mourão
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 55

GENÉTICA
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INVISTA NA
EFICIÊNCIA
SUPORTE TÉCNICO
56 REVISTA
ESPECIALIZADO
Janeiro/Fevereiro/2019

CURSOS SOCIAIS
Cursos sociais com novidades em 2019
Quando o assunto é aprendizado e integração,
as cooperadas, esposas e filhas de
cooperados não perdem tempo. O ano já
começou com a agenda dos cursos sociais cheia de
novidades em toda a área de ação da Coamo nos
Estados do Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do
Sul. Como o ano está apenas começando, a parceria
da Coamo e o Sescoop (Serviço de Aprendizagem
do Cooperativismo), promete trazer ainda muitos
eventos de qualidade neste ano.
Cozinhando na panela de pressão, em Boa Esperança (Centro-Oeste do Paraná)
Culinária a base de mandioca, em Boa Ventura de São Roque (Centro do Paraná)
Receitas sem glúten e sem lactose, em Juranda (Centro-Oeste do Paraná)
Cozinhas do mundo, em Dourados (Sudoeste do Mato Grosso do Sul)
Docinhos de festa, em Janiópolis (Centro-Oeste do Paraná)
Produtos de limpeza, em Luiziana (Centro-Oeste do Paraná)
Derivados de leite, em Nova Santa Rosa (Oeste do Paraná)
Receitas sem glúten e sem lactose, em Pitanga (Centro do Paraná)
Janeiro/Fevereiro/2019 REVISTA 57

Bolo de café com
chocolate branco
Ingredientes
6 ovos (claras separadas)
2 ½ xícaras (chá) de açúcar
1 ½ xícara (chá) de Margarina Extra Cremosa 60%
1 ½ xícara (chá) de Café Coamo Tradicional coado forte,
sem açúcar
4 ½ xícaras (chá) de Farinha de Trigo Coamo Tradicional
1 ½ colher (sopa) de fermento em pó
170 g de chocolate branco, picado em cubinhos
Modo de preparo
Bata as claras em ponto de neve e reserve. Ainda na
batedeira, bata as gemas com o açúcar e com a margarina
até obter um creme leve e claro. Diminua a velocidade e
adicione o café, alternando com a farinha de trigo. Sem
bater, junte as claras, o chocolate branco e, por último, o
fermento. Coloque em uma forma retangular (24 x 35 cm)
forrada com papel manteiga e asse no forno preaquecido à
temperatura moderada (180 ºC) por cerca de 40 minutos ou
até que ao espetar um palito, ele saia seco. Depois de frio,
corte em 30 quadrados. Sirva em temperatura ambiente.
Para mais receitas acesse:
www.facebook.com/alimentoscoamo
www.alimentoscoamo.com.br
58 REVISTA
Janeiro/Fevereiro/2019

DOBRE SUA ATENÇÃO COM PEDESTRES:
ELES SÃO QUASE METADE DAS
VÍTIMAS FATAIS DE TRÂNSITO.
RESPEITE OS PEDESTRES.
Nas cidades grandes, os pedestres representam cerca de metade
dos óbitos relacionados aos acidentes de trânsito. Em São Paulo, os
pedestres são 46,42% dos mortos. No Estado do Rio de Janeiro, eles
representam 43,7% das vítimas fatais Na média nacional, 25% dos
óbitos registrados no trânsito são de pedestres.
A Via Sollus Corretora de Seguros tem soluções
para proteger seus bens e sua vida. Mas o melhor jeito de garantir sua
segurança é ter atitudes responsáveis e respeitar as leis de trânsito.
Se beber,
não dirija.
Respeite os limites
de velocidade.
Não use celular
ao volante.
Cuidado
ao estacionar.
Para mais informações, acesse:
www.libertyseguros.com.br
Procure a unidade da Coamo ou Credicoamo mais próxima de você.

meta
A solidez da Coamo vem
da cooperação de todos.
Graças a força do trabalho e da união,
a Coamo cresceu
em 2018,
sendo o melhor ano em
relação às receitas globais.
É pela connança no trabalho desenvolvido na Coamo
que os cooperados estão seguros, estão em casa.
Coamo, forte como o homem do campo.