Quem é Quem na Indústria Farmacêutica em Portugal

Por Miguel Maria Mauritti
ENTREVISTA
Francisco Ramos, Secretário de Estado
Adjunto e da Saúde
“Os custos
da inovação devem
ser suportados
pelo Estado”
As restrições orçamentais sempre existiram, de maior ou menor
dimensão. A notícia menos agradável é que no futuro continuarão
a existir restrições financeiras, pelo que se manterá a obrigação de
melhorar a organização e os critérios de definição de prioridades.
As diferenças entre os prazos de
pagamento aos fornecedores do
SNS pelos hospitais devem-se ao
facto de haver hospitais bem geridos e
hospitais menos bem geridos. E também
à pressão que os fornecedores, como as
empresas farmacêuticas, que vendem normalmente
a última geração de produtos a
preços muito elevados, fazem aos organismos
do estado. Quem o afirma é Francisco
Ramos, Secretário de Estado Adjunto
e da Saúde, em entrevista exclusiva ao
Jornal Económico. Para o governante, as
restrições financeiras, que inevitavelmente
se manterão no futuro só podem ser
colmatadas com a melhoria da organização
e dos critérios de definição de prioridades,
para que o SNS possa continuar a
ser uma resposta de excelência.
Herdou uma pasta marcada
por uma suborçamentação crónica,
de mais de duas décadas. Em que
é que este handicap dificulta
a tarefa de governar um setor
tão sensível como é o da Saúde?
As restrições orçamentais sempre existiram,
de maior ou menor dimensão. A
notícia menos agradável é que no futuro
continuarão a existir restrições financei-
ras, pelo que se manterá a obrigação de
melhorar a organização e os critérios de
definição de prioridades, para que o SNS
possa continuar a ser uma resposta de excelência.
Em 2019 encerra-se uma década muito
difícil para o SNS e para o País. A redução
de recursos até 2015 foi muito violenta
e a recuperação que se processa desde
2016 é necessariamente lenta, devido
a essas restrições orçamentais. Uma legislatura
não é suficiente para repor toda a
capacidade do SNS.
É possível alterar o paradigma, por
exemplo para a celebração de programas
bienais? O que seria necessário?
A programação plurianual pode ajudar
o trabalho de planeamento, permitir alguma
margem de manobra e algumas
vantagens em termos de negociação de
contratos com fornecedores, só para dar
um exemplo. Mas não nos enganemos.
Este planeamento não resolve a falta de
recursos nos casos em que se verifica. A
UE faz orçamentos para sete anos. Podemos
assumir que há mais recursos por
causa disso?
Sendo certo que há ainda algumas
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