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sistemas-y-procedimientos

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e

2.4.1 PROGRAMA DETALLADO

e

FIGURA 10

INFORME

DE AVANCE

e

A continuación el programa general se desglosa en programas individuales,

para lo cual el responsable del proyecto debe negociar con cada uno de sus

analistas las metas (resultados cuantificados contra tiempo) a lograr y con ellos

construir compromisos con éstos.

~~ IISISI~: 1I

fECHA

I I

2.4.2 SEGUIMIENTO

INFORME DE AUANCE

No hay algo más inútil que una planeación sin seguimiento, por lo cual

periódicamente se debe verificar el avance y corregir las desviaciones lo más

pronto posible, para asegurar que cumplirá lo programado.

ETAPA: RICOPI~CIOIt DE iHrOIll!ACIOIt:

Al AUAIICE GDIDlAL 011 PROYECTO:

Normalmente el período de revisión es semanal, para lo cual conviene que

el analista elabore un informe de avance, y se negiere en formato como el que

aparece en la figura 10. De cualquier manera, ese informe debe ser muy breve y

ante todo buscará la fácil comunicaciórrentre el analista y sujefe, buscando como

ya se indicó antes, la corrección oportuna de las actividades ..

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25 SIliIlHAS , 11111'1.

2.5 AUTORIZACIÓN

Ahora es necesario someter el programa de trabajo a las autoridades

correspondientes. No es posib[e establecer un caso general que aclare a quién

acudir, pues todo variará en función de los afectados por el estudio; si éste es de

aplicación en toda la institución, deberá intervenir la máxima autoridad de ésta;

en la misma forma se procede en el resto de las situaciones y se podrá acudir a un

director, jefe de departamento, jefe de sección, etc., según sea el área que se

cubrirá. Es fundamental contar con la autorización para iniciar cualquier estudio

de este tipo.

Al AUAIICE DE ~ ETAPA:

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COltDflARIOS:

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2 SIliIlHAS ,66.6Yo

2.6 COMUNICACIÓN A LOS INVOLUCRADOS

Y A SUS REPRESENTANTES

Como último paso en la preparación del estudio hay que informar a todas las

personas que puedan verse afectadas por el estudio, para explicarles brevemente

los objetivos perseguidos, en funcionamiento que se seguirá para lograrlos y lo que

se espera de cada persona. Hay que dar oportunidad para que los empleados nos

planteen cualquier duda o inquietud que al respecto puedan tener. Cuántos

malos entendidos, rumores y suspicacias pueden evitarse con una buena

comunicación.

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4.7

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