"Tecnologia é meio. É preciso saber usá-la em seu favor", afirma diretora da Europ Assistance Brasil
Na terceira edição da Revista Digital do Universo do Seguro vamos descobrir mais sobre o modo como a tecnologia pode facilitar o nosso dia a dia, em uma entrevista especial com Fernanda Carvalho, diretora da Europ Assistance Brasil. Além disso, preparamos uma série de conteúdos com os principais destaques das últimas semanas no mercado brasileiro de seguros, além de artigos preparados por nossos especialistas para fomentar novos negócios e ideias na indústria seguradora. O fundador da Pentagonal Seguros, Bernard Biolchini, por exemplo, revela se ter uma franquia é um bom negócio, além das responsabilidades de um franqueado. Confira isso e muito mais nas páginas da edição 03!
Na terceira edição da Revista Digital do Universo do Seguro vamos descobrir mais sobre o modo como a tecnologia pode facilitar o nosso dia a dia, em uma entrevista especial com Fernanda Carvalho, diretora da Europ Assistance Brasil.
Além disso, preparamos uma série de conteúdos com os principais destaques das últimas semanas no mercado brasileiro de seguros, além de artigos preparados por nossos especialistas para fomentar novos negócios e ideias na indústria seguradora.
O fundador da Pentagonal Seguros, Bernard Biolchini, por exemplo, revela se ter uma franquia é um bom negócio, além das responsabilidades de um franqueado.
Confira isso e muito mais nas páginas da edição 03!
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Bernard Biolchini, CEO da Pentagonal Seguros | Divulgação
Office, no perfil Executivo I (sala até 50m)
ou no perfil Executivo II (salas maiores que
50m ou lojas).
Obrigações do franqueado
Além de ser responsável por operar
o negócio seguindo os padrões estabelecidos
pelo franqueador, o proprietário de
uma franquia precisa ter extrema atenção
às diretrizes e padrões estabelecidos pela
marca antes de começar a atuar. Isso inclui
os produtos e segmentos de atuação,
assim como o design e o layout do escritório
ou loja. Também existem questões que
envolvem o marketing e a publicidade, afinal,
o padrão estabelecido pela rede precisa
ser mantido.
É preciso ter em mente que tornar-
-se franqueado demandará investimentos
não apenas relacionados às taxas de
franqueamento, como também em equipamentos,
aluguel e na formação do time de
colaboradores. É preciso garantir, ainda, o
pagamento dos royalties ao franqueador.
Geralmente, o valor está atrelado a um
percentual relacionado às vendas brutas.
A gestão do negócio é outra responsabilidade
do franqueado. É preciso que
o empreendedor faça uma boa gestão financeira
e mantenha a equipe saudável
e capacitada para garantir a excelência
no atendimento ao cliente. Este processo
fica muito mais facilitado quando se pode
contar com o suporte adequado por parte
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