COMO CRIAR UM RESTAURANTE - Anje

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ETAPA 1
E, porque não, criar o
seu próprio emprego
ou empresa?
dor de sucesso é aquele que, mediante as alterações que vão surgindo no
mercado, consegue introduzir atempadamente correcções no seu plano de
negócios inicial, de forma a torná-lo exequível e no sentido de o ajustar à realidade
em constante mutação. Neste sentido, podemos dizer que um plano
de negócios só está fechado depois de executado.
CAPACIDADE DE TRABALHO, DE INOVAR E DE SE MANTER
ACTUALIZADO NA ÁREA ONDE ACTUA
Um empreendedor de sucesso é aquele que se mantém informado e formado,
antecipando decisões estratégicas que lhe permitam andar mais à
frente do que a demais concorrência. O mercado muda, os clientes mudam,
as exigências mudam e o empreendedor tem de saber antecipar a mudança,
ajustando os seus produtos/serviços constantemente, sem nunca esquecer
de inovar ou pelo menos diferenciar.
SABER TRABALHAR EM EQUIPA E AVALIAR RISCOS INE-
RENTES À ACTIVIDADE
Uma das competências mais importantes de um empreendedor de sucesso,
é a sua capacidade de trabalhar em equipa, delegando responsabilidades,
de forma a que o processo de decisão não dependa exclusivamente de si.
Este processo de decisão partilhada é fundamental para gerir de forma eficiente,
reduzindo consideravelmente os riscos e as implicações negativas
de uma determinada decisão. Neste sentido, uma empresa de sucesso, deverá
ter uma comunicação interna fluente e organizada que permita apoiar
as decisões tomadas pelos seus gestores.
10 ETAPAS PARA CRIAR
UMA EMPRESA
IDEIA
O primeiro grande desafio com que se depara um empreendedor é a concepção
da ideia. A primeira grande questão é: ”Onde é que eu encontro uma boa ideia?”.
A fonte de inspiração pode ter várias proveniências: experiência profissional
do promotor, necessidade de mercado constatada, hobbies, leitura de
revistas, participação em feiras e viagens, podem gerar boas ideias.
Para realizar a avaliação da minha ideia, deverei ser capaz de responder a
várias questões, nomeadamente:
A ideia é inovadora ou pelo menos diferente do que existe?
A ideia é pertinente para mim e para os outros?
Conseguirei encontrar boas razões para que a minha ideia funcione?
Conseguirei encontrar boas razões para que a minha ideia não funcione?
Qual é o grande elemento diferenciador da minha ideia face às demais
existentes no mercado?
Serão essas diferenças fundamentais para o sucesso do negócio?
Conseguirei por em prática, com alguma facilidade, a minha ideia?
Acredito, suficientemente, na minha ideia?
A quem se destina o meu produto/serviço?
Quem são os destinatários dos meus serviços/produtos?