planul local de dezvoltare durabilă a municipiului baia mare

More documents

Recommendations

Info

• Proiecte: - Dialog Civic - Primăria Baia Mare şi Primări a Ivano-Frankivsk - Corpul de mediatori - Asociaţia Rromilor “Prietenia” III.3.2. MÃSURI DE ÎNTÃRIRE A CAPACITÃÞII INSTITUÞIONALE Această parte va cuprinde măsurile privind managementul urban (enumerate de altfel în Strategiile Locale de Dezvoltare Durabilă), precum şi măsurile de management financiar. Direcţiile principale luate în discuţie: 1. Pl ani fi care compl exă, zonală 2. Planificare urbană 3. Planificare şi dezvoltare economică în domeniu 4. Dezvoltare situri, locuri şi localităţi 5. Amenajări publice, optimizări 6. Locuri de agrement 7. Inginerie urbană, rurală 8. Consultanţă în domeniul reglementări lor urbane şi rurale 9. Management proiecte Măsurile de întărire a capacităţii şi capabilităţilor instituţionale a Primăriei Baia Mare prin: • management urban şi financiar eficient, • definirea serviciilor publice în raport cu resursele financiare actuale, cu obiectivele dezvoltării durabile, precum şi cu doleanţele şi cerinţele comunităţii 74 A. Măsuri de creştere a eficienţei managementului financiar MUNICIPIUL Câteva din măsurile specifice propuse de către Direcţia Economică sunt următoarele: • Perfecţionarea interne structurilor organizatorice • Reproiectarea bugetară procedurilor de planificare • Creşterea operativităţii şi calităţii în activitatea proprie fiecărei structuri interne • Optimizarea reglementărilor (proiecte HCL, dispoziţii primar) pentru a deveni eficiente în folosul contribuabililor şi al întreprinzătorilor • Externalizarea activităţilor în condiţii de • eficienţă şi operativitate Reducerea drastică a costurilor operaţionale ale administraţiei publice • Evaluarea veniturilor şi cheltuielilor bugetului local, măsurarea rezultatelor pe baza indicatorilor de performanţă • Întocmirea unui sistem eficace de cuantificare a rezultatelor pe etape (pe parcursul derulării exerciţiului bugetar) • Aprecierea corectă şi concretă a eficienţei cu care sunt utilizate fondurile publice → (sistem, model). B. Măsuri de creştere a eficienţei managementului urban Măsurile specifice sunt cuprinse în Documentul «Strategia de Dezvoltare a municipiului Baia Mare 2001-2010 – Planul de Investiţii de Capital » al Direcţiei Tehnice. C. Definirea serviciilor publice Definirea serviciilor publice este detaliată în Raportul anual al acestora, iar planul de dezvoltare corelat cu resursele financiare, dezvoltarea durabilă şi cerinţele comunităţii, reprezintă parte integrată în documentul de Raport anual 2001 /Servicii publice descentralizate.
BAIA MARE 75 D. Măsuri de întărire a capacităţii instituţionale în domeniile dezvoltării economice comunitare şi a turismului (opţiune prioritară comunitară). Dezvoltarea economică şi problemele de protecţie a mediului vor determina ascensiunea ramurilor industriale de înaltă tehnologie şi informatizare, precum şi a serviciilor performante. Alături de acest deziderat, activităţile turistice pot contribui la menţinerea viabilităţii şi continuităţii civilizaţiei urbane. Oraşul este imaginea cea mai expresivă a societăţii umane, care păstrează bunurile cele mai de preţ ale umanităţii. Activitatea/valoarea unei aşezări urbane este dată de următoarele elemente: • Planul urbanistic care poate suporta o multitudine de transformări, determinate de mersul ascendent al societăţii omeneşti; deosebit de pitoreşti sunt oraşele care şi-au păstrat vechile planuri din perioada antică sau medievală, dând o tentă de modernism siteurilor istorice. • Componentele cadrului natural au jucat un rol esenţial în stabilirea configuraţiei oraşelor, astfel: formele de relief, reţeaua hidrografică, etc., au influenţat decisiv modul de dezvoltare urbanistică. • Funcţiile oraşelor s-au multiplicat în timp şi spaţiu ca urmare a creşterii demografice şi economice. Un oraş poate avea multiple funcţii: administrativ-politice, industrială, comercială, turistică, bancară, culturală, religioasă, etc., din care unele pot deveni dominante, contribuind la crearea unei imagini specifice fiecărui oraş. Din experienţa europeană, rezultă că turismul urban sa mani festat începând cu secol ele XVI-XVII, când marile oraşe culturale europene erau vizitate în special de tineri dornici de a-şi desăvârşi cultura şi pregătirea profesională, precum şi de negustori, comercianţi şi artişti. Odată cu dezvol tarea societăţii moderne, administraţiile urbane se arată tot mai interesate să-şi păstreze şi să-şi promoveze patrimoniul cultural, organizând manifestările culturale tradiţionale şi punând tot mai mult accent pe încurajarea acti vităţilor turistice. Se pot determina aspectele care definesc această formă de turism: • Asigurarea unei strânse colaborări între administraţie şi colectivităţile locale şi cele profesionale în domeniul turismului, (cu acordare de stimulente financiare locale). • Structurarea “produsului turistic” în funcţie de complexitatea acestuia şi valorifi carea lui cu multă competenţă (cu accent pe promovarea produselor de artă locale autentice). • Prezentarea de pachete turistice, prin programe deosebite, originale şi cu impact maxim. • Oferta de servicii turistice şi conexe de standard înalt (cu accent pe instruirea personalului). • Crearea şi menţinerea unei imagini, unice, originale (logo turistic). • Distribuţia produselor şi programelor turistice prin tour-operatori, agenţii de turism, agenţii de voiaj specializate, lanţuri hoteliere, ambasade, mass-media, etc. Funcţia turistică a aşezărilor urbane se sprijină pe două acţiuni majore: • Managementul urban care se referă la activitatea administraţiei publice privitoare la asigurarea creşterii calităţii vieţii în condiţiile realizării unei dezvoltări urbane durabile. Pe baza resurselor materiale, financiare şi umane locale, se vor sprijini activităţile economice şi serviciile care păstrează/măresc viabilitatea oraşelor, le asigură menţinerea unei infrastructuri generale şi specifice cât mai moderne, dirijarea noilor realizări arhitecturale pentru păstrarea calităţii peisajului urban şi a identităţii oraşelor şi armonizarea cu mediul înconjurător; • Marketingul urban care cuprinde stabilirea şi dezvoltarea relaţiilor dintre mediul social, economic şi instituţional, a nivelului pieţelor, cu echilibrarea raportului dintre cerere şi ofertă. Aplicarea politicilor de marketing contribuie la creşterea calităţii centrelor urbane, prin unele acţiuni edificatoare: - Păstrarea calităţii cadrului natural
Page 1 and 2:
BAIA MARE 1 PRIMĂRIA MUNICIPIULUI
Page 3 and 4:
BAIA MARE 3 Comitetul Local de Coor
Page 5 and 6:
BAIA MARE 5 Grupul de lucru nr. 3 -
Page 7 and 8:
BAIA MARE CUPRI NS 7 Cuvânt înain
Page 9 and 10:
BAIA MARE 9 Cuvânt înainte adresa
Page 11 and 12:
BAIA MARE 11 Cuvânt introductiv pe
Page 13 and 14:
BAIA MARE 13 I. STRATEGIA LOCALÃ D
Page 15 and 16:
BAIA MARE SWOT mediu natural Factor
Page 17 and 18:
BAIA MARE 17 suprafaţa zonelor ver
Page 19 and 20:
BAIA MARE mg / l 10,00 9,00 8,00 7,
Page 21 and 22:
BAIA MARE 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2
Page 23 and 24: BAIA MARE 23 cantitatea apei potabi
Page 25 and 26: BAIA MARE 25 alcătuită din: 3 spi
Page 27 and 28: BAIA MARE 27 trecut. Totuşi, numă
Page 29 and 30: BAIA MARE 29 Învăţământ; P - S
Page 31 and 32: BAIA MARE 31 paralel cu creşterea
Page 33 and 34: BAIA MARE 33 • stabilirea priorit
Page 35 and 36: BAIA MARE 35 În municipiul Baia Ma
Page 37 and 38: BAIA MARE 37 PROIECTE ÎN DERULARE:
Page 39 and 40: BAIA MARE 39 C. Proiecte de educaţ
Page 41 and 42: BAIA MARE 41 Dezvoltarea durabilă
Page 43 and 44: BAIA MARE 43 II. OBIECTIVE II.1. VI
Page 45 and 46: BAIA MARE 45 care să conducă la
Page 47 and 48: BAIA MARE 47 • Apelul de la Hanov
Page 49 and 50: BAIA MARE 49 procesul de implementa
Page 51 and 52: BAIA MARE 51 Obiective strategice S
Page 53 and 54: BAIA MARE 53 D. Întărirea coeziun
Page 55 and 56: BAIA MARE 55 III. PLANUL LOCAL DE A
Page 57 and 58: BAIA MARE 57 III.3.1. OBIECTIVELE G
Page 59 and 60: BAIA MARE Indicatori DD 59 Măsura
Page 61 and 62: BAIA MARE 61 În concluzie propuner
Page 63 and 64: BAIA MARE Nr. Măsurii 63 Denumirea
Page 65 and 66: BAIA MARE 65 • specializarea îng
Page 67 and 68: BAIA MARE 67 • informarea şi edu
Page 69 and 70: BAIA MARE 69 Obiective strategice S
Page 71 and 72: BAIA MARE Criterii Coeziune, solida
Page 73: BAIA MARE 73 • Proiecte: - Schimb
Page 77 and 78: BAIA MARE 77 8. UrbanGIS component
Page 79 and 80: BAIA MARE 79 III.3.4.2. PROTECŢIA
Page 81 and 82: BAIA MARE 81 • Identificarea posi
Page 83 and 84: BAIA MARE 83 B. OBI ECTIV STRAT EGI
Page 85 and 86: BAIA MARE 85 D. OBI ECTIV STRAT EGI
Page 87 and 88: BAIA MARE 87 • Stimularea dezvolt
Page 89 and 90: BAIA MARE 89 C. OBI ECTIV STRAT EGI
Page 91 and 92: BAIA MARE 91 • Întocmirea unor b
Page 93 and 94: BAIA MARE 93 • Utilizarea rezulta
Page 95 and 96: BAIA MARE Denumire proiect Techno S
Page 97 and 98: BAIA MARE 97 Realizarea obiectiv el
Page 99 and 100: BAIA MARE 99 IV. PROIECTE PRIORITAR
Page 101 and 102: BAIA MARE 101 Reglementări care in
Page 103 and 104: BAIA MARE 103 Descrierea asistenţe
Page 105 and 106: BAIA MARE 105 domeniul asistenţei
Page 107 and 108: BAIA MARE 107 Localizarea investiţ
Page 109 and 110: BAIA MARE 109 IV.3.2. Dealul Floril
Page 111 and 112: BAIA MARE 111 B. Cerinţele financi
Page 113 and 114: BAIA MARE 113 realizare (cu surse e
Page 115 and 116: BAIA MARE 115 Propunerea structurii
show all

planul local de dezvoltare durabilă a municipiului baia mare

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?