Raport Anual 2004 - Rompetrol.com

More documents

Recommendations

Info

M a n a g e m e n t Servicii Corporative Centralizate Modelul managerial aplicat de Grupul Rompetrol în 2004 s-a dovedit, deopotrivă, inovator şi funcţional, în condiţiile unui mediu dinamic în care atât legislaţia cât şi condiţiile de piaţă evoluează rapid. Într-o asemenea structură, flexibilitatea ne permite afaceri durabile şi o adaptare rapidă la schimbările pieţei. Aplica]ii Internet Flexibilitate Standardizare Acoperire \n timp real Costuri variabile (plat` per utilizator) Centru de cost/profit 54 R o m p e t r o l G r u p Echipa noastră reacţionează performant în orice condiţii, fiind capabilă să transforme cele mai mari confruntări în avantaje competitive. În 2004 am finalizat implementarea unui model centralizat de management denumit Servicii Corporative Centralizate, adaptat nevoilor Grupului astfel încât toate funcţiile de suport corporativ să fie puse la dispoziţia companiilor membre. SERVICII CORPORATIVE CENTRALIZATE Finan]e; Calitate, S`n`tate, Protec]ia Muncii [i Protec]ia Mediului; Tehnologia Informa]iei; Marketing; Comunicare [i Rela]ii Publice; Managementul de risc; Juridic; Resurse Umane; Administrare [i Aprovizionare; Dezvoltarea de Afaceri, Fuziuni [i Achizi]ii Servicii Corporative Centralizate dezvoltate pentru a oferi suport pentru toate companiile Reuşita acestui model permite nu numai reducerea costurilor, prin eliminarea dublării funcţiilor corporative, dar şi aplicarea completă a liniilor directoare şi politicilor prin care conducerea are vizibilitate asupra întregii afaceri şi poate centraliza informaţiile de la diverse entităţi. Rompetrol Rominserv Rompetrol Logistics Palplast RQC Ecomaster Eurojet GSS Rompetrol Rafinare Vega Rompetrol Downstream Rom Oil Rompetrol Upstream Rompetrol Well Services Rompetrol Moldova Rompetrol Bulgaria Rompetrol Albania
M a n a g e m e n t Resurse Umane Piesa de rezistenţă a acestei arhitecturi manageriale este departamentul de Servicii Corporative Centralizate de Resurse Umane (HRSS), aflat la baza tuturor activităţilor legate de angajaţii Grupului Rompetrol. Recrutarea şi administrarea personalului, compensarea şi beneficiile, dezvoltarea organizaţională şi managementul performanţelor sunt implementate în mod uniform în interiorul Grupului, 3.000 2.000 1.000 0 8.000 6.000 4.000 2.000 0 265 2002 2860 637 623 55 R o m p e t r o l G r u p 945 pentru mai mult de 7.300 de angajaţi din 20 de companii. În 2004, departamentul HRSS a menţinut ritmul alert caracteristic companiilor din Grupul Rompetrol, investind în paralel în construirea unui mediu stabil şi flexibil pentru viitor. Din punct de vedere operaţional, Departamentul de Resurse Umane lucrează la costuri reduse şi cu un randament sporit al personalului - un expert de |mp`r]ire a num`rului angaja]ilor pe loca]ii 417 2930 621 573 1499 437 2003 2004 Grupul Rompetrol - Evolu]ia num`rului de angaja]i 944 1.680 5.371 2900 resurse umane pentru 150 de angajaţi, în comparaţie cu standardul industriei, de un angajat la resurse umane pentru 80, sau chiar pentru un număr mai mic de angajaţi. O aplicaţie de administrare a resurselor umane şi salarizare a fost implementată în cadrul unui program comun cu Departamentul ITSS, prin care se oferă informaţii corecte, sigure şi la timp din baza centrală de date a HRSS către 607 498 Bucure[ti Constan]a Ploie[ti (Vega) Ploie[ti (RWS) Alte loca]ii dec 1999 dec 2000 dec 2001 dec 2002 dec 2003 dec 2004 |mp`r]ire a num`rului angaja]ilor pe activit`]i 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2138 232 2960 2003 2387 289 3364 2002 5.330 3284 368 3627 2004 6.040 7.279 Petrol [i gaze Servicii Corporative Servicii Petroliere
Page 1 and 2:
Raport Anual 2004
Page 3 and 4: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 5 and 6: Stimaţi Acţionari, Anul trecut am
Page 7 and 8: DUMITRU M~NOIU Vicepre[edinte Cerce
Page 9 and 10: R o m p e t r o l - E n e r g i a u
Page 11 and 12: R o m p e t r o l G r u p R o m p e
Page 13 and 14: Performanţe majore în 2004 l Obţ
Page 15 and 16: A c t i v i t ă ţ i l U p s t r e
Page 17 and 18: Performanţe majore în 2004 l Inau
Page 19 and 20: MIDSTREAM Rafinare [i Marketing Cel
Page 21 and 22: A c t i v i t ă ţ i l M i d s t r
Page 23 and 24: 43% 41% 39% 37% 35% 33% 31% 29% 27%
Page 25 and 26: Obiective majore pentru 2005 l Ampl
Page 27 and 28: Obiective majore pentru 2005 l Mode
Page 29 and 30: A c t i v i t ă ţ i l M i d s t r
Page 31 and 32: Obiective majore pentru 2005 l Spor
Page 33 and 34: Obiective majore pentru 2005 l Cons
Page 35 and 36: Obiective majore pentru 2005 l Cons
Page 37 and 38: Performanţe majore în 2004 l Cre
Page 39 and 40: Obiective majore pentru 2005 l Desc
Page 41 and 42: Obiective majore pentru 2005 l Real
Page 43 and 44: A c t i v i t ă ţ i l C o m p a n
Page 45 and 46: Performanţe majore în 2004 l Cre
Page 47 and 48: Performanţe majore în 2004 l Efec
Page 49 and 50: Performanţe majore în 2004 l Locu
Page 51 and 52: Obiective majore pentru 2005 l Exti
Page 53: MANAGEMENT
Page 57 and 58: M a n a g e m e n t Tehnologia Info
Page 59 and 60: M a n a g e m e n t Scopul nostru e
Page 61 and 62: Performanţe marcante în 2004 l Ex
Page 63 and 64: Obiective majore pentru 2005 l Prog
Page 65 and 66: R e s p o n s a b i l i t a t e s o
Page 67 and 68: P r o t e c ţ i a m e d i u l u i
Page 69 and 70: 55 USD 50 USD 45 USD 40 USD 35 USD
Page 71 and 72: R e z u l t a t e F i n a n c i a r
Page 73 and 74: Cont de Profit [i Pierderi Consolid
Page 75 and 76: Situa]ia Modific`rilor Capitalurilo
show all

Raport Anual 2004 - Rompetrol.com

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?