ФОРУМ 01' (13) 2014

ПЕРСОНАЛ
Елена ОРЛОВА
Невозможно не заметить, что в последние
полтора года наша компания
сделала ощутимый скачок
в развитии. Большое количество новых
сложных и объемных проектов диктуют
новые условия работы. Если раньше работа
выполнялась дружеским коллективом
единомышленников, то на данный
момент значительный рост компании не
дает возможность работать по-старому.
Это подвергало бы компанию рискам,
способным свести на нет работу всего
коллектива.
Рост компании – это испытание, которое
ощущает на себе каждый сотрудник.
На смену устных договоренностей
вводятся строгие регламенты работы.
Это необходимо не только для уже работающих
сотрудников, но и для новых
работников, которых мы активно привлекаем
в компанию. За последние полтора
года компания численно увеличилась
на 35% и эта цифра не предел. Компания
будет расти.
Безусловно, главной задачей является
привлечение специалистов инженерных
профессий. Нехватку специалистов,
да и просто нехватку рук испытывают
практически все подразделения
компании. В том числе и вспомогательные
службы, процентное соотношение
которых по статистике колеблется от 8%
и до 18% от общей численности, и «Динамика»
по этим показателям находится
в пределах этих значений.
И, конечно же, учитывая возросшие
объем и ответственность заказов, компании
нужны и грамотные управленцы.
Мы можем укомплектовать компанию
сильными профессионалами, но для того,
чтобы слаженно работать, необходимы
люди, которые могут управлять ситуацией
в целом, а не только работой отдельно
взятых подразделений.
Сегодня для привлечения новых кадров
компания предлагает весьма привлекательные
условия работы. Важным
является в том числе и объемный социальный
пакет, который мы планируем
Кадры
для высоких
технологий
постепенно расширять еще больше, в то
время как многие компании сегодня нацелены
на сокращение затрат по социальным
программам.
Сейчас наш социальный пакет включает:
• бесплатное питание;
• возможность пользоваться всеми услугами
поликлиники ЦАГИ за счет работодателя;
• предоставление займов;
• материальная помощь в трудных жизненных
ситуациях;
• бесплатное обучение, повышение квалификации
и профессиональная подготовка;
• предоставление дополнительных дней
отпуска за ненормированный рабочий
день;
• подарки от компании на юбилеи;
• новогодние подарки детям;
• проведение корпоративных праздников
и мероприятий.
Кроме этого, в компании начато и будет
развиваться обучение. Уже в первом
квартале внешнее обучение прошли более
30 специалистов, и заявки на обучение
продолжают поступать. Кроме профильного
обучения планируется обучение
тайм-менеджменту, проведению переговоров,
управлению персоналом для
руководителей подразделений, специальный
тренинг для ключевых сотрудников,
разработанный под конкретную
проблематику компании.
К сожалению, если говорить об обучении,
то основной проблемой, с которой
мы столкнулись, является убеждение
сотрудников, что научиться чему-то
новому они не смогут, т.к. уже являются
специалистами в своей области и решить
проблему преподаватель не поможет,
т.к. он «не в теме». С этим трудно спорить,
ведь внешнее обучение построено
не на специфике работы авиатренажерной
компании, а на основных понятиях
управления бизнесом и его направлений.
Но есть аргумент, который, я убеждена,
поможет моим коллегам избавиться от
скепсиса по отношению к преподавателям
из непрофильного бизнеса: обучение
– не волшебная палочка, обучение –
это инструмент, помогающий взглянуть
на проблему иначе.
Помимо всего прочего, обучение часто
бывает необходимо и при продвижении
работников на вышестоящие должности.
Речь идет о тех компетенциях,
которые необходимы для организации
слаженной и эффективной работы подчиненного
коллектива. Выдвиженцы на
вышестоящие должности, как правило,
обладают крепкими профессиональными
знаниями, однако им бывают необходимы
дополнительные знания в области
управления, без которых на руководящей
должности не обойтись.
На мой взгляд, в «Динамике» имеются
реальные перспективы успешного карьерного
роста сотрудников. Можно
привести немало таких примеров только
за последнее время. Это начальник
ОКБ, начавший карьеру в «Динамике» в
2006 году в должности ведущего инженера;
это финансовый директор – всего
за 5 лет прошедший в компании путь от
экономиста до финансового директора;
это заместитель начальника производства,
пришедший в компанию на должность
техника, и выросший за 7 лет до
заместителя начальника производства.
И это далеко не все, о ком можно рассказать.
В компании всегда есть возможности
продвижения сотрудников
на вышестоящие должности, и мы полностью
доверяем работникам, которые,
продвигаясь по служебной лестнице,
проходят в компании весь путь с самого
начала и хорошо понимают специфику
ее проблем и производственных процессов
изнутри. Эта специфика настолько
сложна, что привлечь готовых управленцев
извне довольно сложно. Именно
поэтому мы и готовы вкладываться в обучение,
развитие и продвижение наших
сотрудников до уровня топ-менеджеров.
Чтобы повысить возможность ротации
наших специалистов и помочь новым
сотрудникам быстрее вникать в рабочие
процессы, наши опытнейшие кадровые
сотрудники подразделения ОКБ
готовят программу внутреннего обучения.
Пока мы только в начале пути, и сегодня
говорить о том, каков будет формат
обучения, и как много направлений
мы сможем охватить, еще рано. Однако
уже сейчас видно, что «Динамика» хочет
и готова делать вложения в сотрудников,
понимая, что это вложение в будущее
компании.
1 (13) / 2014
ФОРУМ
45