ФОРУМ 01' (17) 2016

предприятии создать соответствующую
среду, которая будет способствовать инновационно-ориентированному
развитию,
сохранению высококвалифицированных
инженеров и притоку молодых
специалистов. Следует понимать необходимость
долгосрочного развития, необходимость
проведения НИОКР, развития
и накопления интеллектуального
потенциала. Логика развития бизнеса
требует от нас объединения процессов
организационного развития и процессов
обучения персонала. Обучение должно
рассматриваться как инструмент поддержки
корпоративной стратегии. Мы
будем делать все для того, чтобы молодые
специалисты понимали, что они попали
на интересное высокотехнологичное
производство, станут профессионалами,
получат возможность карьерного
роста. В полной мере будем налаживать
системную работу по развитию инновационного
потенциала молодежи.
Ф.: Планируете ли Вы перестраивать
систему мотивации персонала?
Т.Н.: Да, к сожалению, существующая
в ЦНТУ «Динамика» система премирования
требует пересмотра. Ни для
кого не секрет, что эффективнее всего
стимулировать работника рублем, в связи
с чем заработная плата наших сотрудников
разделена на две составные части
— основной оклад, выплачиваемый
согласно штатному расписанию, и переменная
часть зарплаты в виде премиальных
выплат. В тоже время большинством
работников премия воспринимается
как обязательная составляющая к
окладу, а ее снижение — как незаслуженный
штраф. Нужно четко понимать,
что премиальная выплата — это
не обязательство компании перед работником.
Премия — это форма поощрения
за успешную работу, материальный
показатель качества и эффективности
деятельности работника. Премия должна
непосредственно зависеть от полученного
результата. Во всех прогрессивных
экономиках мира фонд оплаты
труда конкретного работника привязан
к достигнутому им за отчетный
период результату KPI (ключевой показатель
эффективности). В тоже время,
утверждаемый к Положению о премировании
классификатор показателей
снижения качества труда четко обозначит
перед работником критерии, при невыполнении
которых премия будет снижена.
Считаю, это правильно. Наша задача
— увеличить производительность
труда и отдачу, повысить личную эффективность
каждого работника. Это
не значит работать больше, это значит
работать лучше, ориентироваться на получение
новых знаний, лучше понимать
процессы. В настоящее время среди руководителей
подразделений и аппарата
управления проводится опрос, по результатам
которого будет сформирована
комплексная программа по изменению
мотивации, и существующие положения
о премировании работников АО
ЦНТУ «Динамика» будут унифицированы.
Могу твердо сказать: система премирования
будет полностью прозрачна,
и каждый сотрудник компании будет
понимать, за выполнение каких задач он
получит премию, и при невыполнении
каких показателей премиальное вознаграждение
будет снижено.
Ф.: Будет ли развиваться социальная
политика компании?
Т.Н.: Разумеется. В своей работе немаловажное
место уделяю вопросам совершенствования
корпоративной культуры,
а также участия в общественно значимых
программах. Планирую продолжать
традиции проведения культурных
и иных программ, предусматривающих
участие работников АО ЦНТУ «Динамика»
в том числе в физкультурной
и спортивной деятельности. Раньше пропаганда
здорового образа жизни, особенно
среди детей и молодежи, занимала
важное место в жизни нашей страны, поэтому
приоритет профилактики в сфере
охраны здоровья, как пример — участие
в возрожденном Президентом России
Всероссийском физкультурно-спортивном
комплексе «Готов к труду и обороне»
(ГТО) — будет способствовать физическому
и социальному благополучию
наших работников. Крепкое здоровье
и физическая подготовленность — главная
ценность для любого человека. Кроме
того, согласно утвержденной стратегии
развития кадрового потенциала
в рамках развития социальной политики
планируется разработка адресных
механизмов вовлечения молодежи в инновационную
деятельность компании,
расширение практики творческих конкурсов
по профессии, участие в различных
соревнованиях и мини-турнирах.
Для мониторинга эффективности социальной
поддержки и ее совершенствования,
а также в рамках вовлечения персонала
в эффективную реализацию корпоративных
задач, среди сотрудников
будет запущен комплексный социологический
опрос. В целях создания системы
управления знаниями планируется разработка
единого образовательного портала
АО ЦНТУ «Динамика» с размещением
на корпоративном интернет-сайте
программ обучения, систем тестирования
и анкетирования.
Уверен, что при поддержке руководства
компании и нашего замечательного
дружного коллектива нам будет
по силам реализовать кадровую стратегию
на самом высоком уровне. Вместе
пройдем этот путь через тернии —
к звездам!
42 ФОРУМ 1 (17) / 2016