ФОРУМ 01' (19) 2017
Корпоративный журнал компании ЦНТУ "Динамика"
Корпоративный журнал компании ЦНТУ "Динамика"
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
традиционные продукты в прежних<br />
объемах продавать уже не удастся. Но<br />
мы понимали это и раньше, и именно поэтому<br />
«Динамика» готова предложить<br />
уже в ближайшем будущем новые продукты,<br />
необходимые нашему военному<br />
ведомству и обладающие хорошими экспортными<br />
перспективами.<br />
Что же касается эволюции тренажерных<br />
технологий, то здесь представляет<br />
интерес использование технологий<br />
дополненной реальности, что позволит<br />
существенно расширить возможности<br />
и функционал перспективных симуляторов<br />
за счет переноса в реальный<br />
мир дополнительной цифровой информации.<br />
Возможность получать важную<br />
информацию прямо на фоне наблюдаемой<br />
обстановки позволит быстрее отрабатывать<br />
необходимые навыки, анализировать<br />
ситуацию и принимать верные<br />
решения.<br />
Кроме того, автоматизация процессов,<br />
унификация оборудования и софта,<br />
необходимость ведения боевых действий<br />
с разумным исключением человеческого<br />
фактора также естественным<br />
образом определяют перспективы развития<br />
отрасли и выявляют маркетинговые<br />
сегменты и ниши, в которых мы<br />
и будем развиваться.<br />
Ф. Какие внешние проблемы для бизнеса<br />
«Динамики» Вы считаете наиболее<br />
сложными? Есть понимание, как<br />
с ними справляться?<br />
В.Х. Если к сложным проблемам относиться<br />
как к естественным рабочим<br />
вопросам, то меняется угол восприятия<br />
ситуации. Контрактация, конкурентная<br />
борьба, общее ухудшение экономической<br />
ситуации — все эти внешние<br />
проблемы являются не менее, но<br />
и не более важными факторами при<br />
определении и, самое главное, реализации<br />
стратегии предприятия, чем внутренние.<br />
Работа с кадрами, финансами,<br />
организация рабочих процессов,<br />
стрессоустойчивость самого предприятия<br />
— все это определяет, насколько<br />
наши реальные возможности соответствуют<br />
уровню наших внешних претензий.<br />
Простая аналогия: порядок в доме<br />
позволяет нам легче справляться с давлением<br />
внешних обстоятельств. То же<br />
самое и здесь: порядок в компании позволяет<br />
нам принимать на себя бóльшие<br />
риски и планировать ускоренные темпы<br />
развития вопреки неблагоприятным<br />
внешним факторам. Отсутствие же порядка,<br />
нерешенные внутренние проблемы,<br />
несоответствие имеющихся ресурсов<br />
заявленным рыночным претензиям<br />
— все это требует немедленных действий<br />
и пересмотра ситуации в целом.<br />
Убежден, что справляться с внешними<br />
угрозами можно только правильной организацией<br />
рабочих процессов внутри<br />
самой «Динамики». Четкое распределение<br />
ресурсов и холодная голова при<br />
принятии на себя контрактных обязательств<br />
в значительной степени позволяют<br />
справляться и с большинством<br />
внешних проблем.<br />
Нормативные документы задают нам некий коридор, в рамках<br />
которого уместно предлагать новое и современное.<br />
Ф. Современная высокотехнологическая<br />
компания не может существовать<br />
без научного задела и системы<br />
инноваций, которая позволяет создавать<br />
и постоянно поддерживать этот<br />
задел, быстро превращая его в практические<br />
результаты. Как в этом смысле<br />
обстоят дела в «Динамике»?<br />
В.Х. Хотелось бы лучше, конечно. Однако<br />
здесь есть одно «но». Необходимо<br />
помнить, что нашими основными<br />
заказчиками являются государственные<br />
структуры. А они готовы покупать<br />
не всегда самое технологичное и современное,<br />
а всегда самое практичное,<br />
проверенное временем, соответствующее<br />
нормативно-распорядительным документам,<br />
позволяющее решать задачи<br />
авиационной безопасности и выполнять<br />
функции, в том числе государственного,<br />
административного контроля над<br />
отраслью и выпускаемой предприятием<br />
продукцией. В связи с этим ГОСТы,<br />
ИНТЕРВЬЮ<br />
«Динамика» всегда ответственно относится к своим контрактным<br />
обязательствам, поэтому компания продолжает<br />
пользоваться доверием своих весьма требовательных заказчиков,<br />
и объем контрактов продолжает увеличиваться.<br />
технические регламенты и документы<br />
по стандартизации, рекомендации документов<br />
ICAO являются нашими настольными<br />
книгами. Нормативные документы,<br />
если хотите, задают нам некий коридор,<br />
в рамках которого уместно предлагать<br />
новое и современное.<br />
Ф. На Ваш взгляд, насколько сложившиеся<br />
в России формы и методы управления,<br />
организации и финансирования<br />
работ способствуют развитию инноваций?<br />
Как Вы оцениваете способность<br />
«Динамики» к инновациям?<br />
В.Х. Интересный вопрос. С одной<br />
стороны, готовность к инновациям для<br />
всех несырьевых компаний является категорическим<br />
требованием, обеспечивающим<br />
их выживаемость. Предприятия-лидеры<br />
технологического рынка<br />
в качестве своей философии избирают<br />
постоянное функционирование в режиме<br />
бета–версии (постоянные изменения).<br />
Кроме того, мы не можем повлиять<br />
на развитие технологий. На сегодняшний<br />
день это неотвратимый<br />
эволюционный процесс. С другой стороны,<br />
нужно понимать, что внедрение<br />
новых технологий само по себе ничего<br />
не гарантирует предприятию и связанно<br />
с множеством неопределенностей.<br />
Поэтому инновации не могут быть самостоятельной<br />
целью компании. Они<br />
лишь являются необходимым элементом<br />
для повышения конкурентоспособности<br />
продукции и фактором, определяющим<br />
жизнеспособность компании.<br />
Инновации не могут быть самостоятельной целью компании.<br />
Они лишь являются необходимым элементом для повышения<br />
конкурентоспособности продукции и фактором,<br />
определяющим жизнеспособность компании.<br />
Инноваций не должно быть ни много,<br />
ни мало, их должно быть достаточно.<br />
Не нами определен допустимый уровень<br />
новизны при производстве авиационной<br />
техники: не более 20-30%. Если<br />
этот критерий превышен, шанс того,<br />
что не удастся уложиться в срок<br />
или бюджет, равен практически 100%.<br />
В нашем случае это непозволительная<br />
роскошь.<br />
1 (<strong>19</strong>) / <strong>2017</strong><br />
<strong>ФОРУМ</strong><br />
9
Change language