DS (pdf 3 530 kB, öppnar nytt fönster) - Försäkringskassan

tidsjakten
i rehabkedjan har börjat
Alvesta är en
medelstor
kommun som
sysselsätter
drygt 1 500
personer.
det är inte bara försäkringskassan som måste öka tempot
för hinna med arbetet enligt den nya rehabiliteringskedjan i
sjukförsäkringen. det måste också landets arbetsgivare. ds
har besökt alvesta, en medelstor kommun i kronobergs län i
södra sverige, för att se hur det går.
Vad är vad?
text: eva lindén foto: ola åkeborn
Lisbeth Lindström är chef
för fyra förskolor och ett
antal dagbarnvårdare, totalt
55 medarbetare, i Moheda,
ungefär en mil utanför Alvesta.
Hon har sitt arbetsrum på Långagårds
förskola. När jag kommer för att
träffa henne kliver jag in i fel ände av
byggnaden och hinner heja på många
barn och medarbetare innan jag hittar
fram till hennes rum. Köket ligger bara
några meter bort i korridoren och precis
utanför hennes rum står en vagn med
färdiga mellanmål.
Som närmaste chef har Lisbeth Lindström
ansvar för att hennes medarbeta­
KontaKttEam: Arbetsgivare som, under ett år, har minst 20
anställda som är sjukskrivna längre än 14 dagar (inräknat personer
med tidsbegränsad sjukersättning) kan få ett kontaktteam
vid Försäkringskassan. Oftast innebär det arbetsgivare
med över 250 anställda.
Teamet består av minst två personliga handläggare som
handlägger alla längre sjukskrivningar samt tidsbegränsade
sjukersättningar hos arbetsgivaren.
SamvErKanSavtal/övErEnSKommElSE: En förutsättning för
kontaktteam är att det finns ett samverkansavtal. En standardöverenskommelse
anpassas för varje enskild arbetsgivare.
Den ska innehålla mål och ömsesidiga åtaganden. Den
ska följas upp minst en gång per år.
re får den rehabilitering som krävs.
– Det som har hänt i och med rehabkedjan
är att allt nu måste ske mer
strukturerat och mycket snabbare än tidigare,
säger hon.
Ingen tid får förspillas om tidsramarna
ska hållas. Här handlar det snarare
om att försöka ligga steget före. Vinna
tid genom effektiva möten och vara förberedd
på att komma med flera olika
lösningar. Nosa upp problemen innan
de blommar ut och ha järnkoll på läget:
veta exakt var i rehabkedjan varje individ
befinner sig.
Hälsa och miljö
En nyhet i arbetsrutinerna är att
frågor om hälsa och arbetsmiljö ska
vara en naturlig del i arbetsplatsträffar
och utvecklingssamtal. Men Lisbeth
Lindström vill också att medarbetarna
så snart som möjligt ska ta upp sådant
som är eller kan bli problem. Det är ett
av skälen till att hon varje vecka är ute
på samtliga arbetsplatser och träffar
sina medarbetare. Ambitionen är att ha
en öppen och bra relation med medarbetarna,
och det tycker hon att hon har.
Och jag misstänker att hennes medarbetare
håller med. Bara på den stund vi
ses är det flera medarbetare som sticker
in huvudet och säger några ord.
Stämningen känns varm och glad.
– Vi vill försöka lösa problem innan
det går så långt som till sjuk­
det här är
rehabiliteringskedjan
1 juli 2008 trädde nya regler i sjukförsäkringen
i kraft. Sjukskrivnas arbetsförmåga
prövas vid olika tidpunkter i
en ”rehabiliteringskedja”. EftEr 90 dagar
betalas sjukpenning ut endast om
man inte kan återgå till något arbete
hos arbetsgivaren. EftEr 180 dagar betalas
sjukpenning ut endast om man
inte kan utföra något arbete alls på arbetsmarknaden
(den prövningen görs
dock inte om det är sannolikt att man
kan återgå i arbete hos sin arbetsgivaren
före 365 dagar). Rätten till sjukpenning
begränsas i tid och tidsbegränsade sjukersättningar
försvinner.
skrivning, säger hon. Det kan vara någon
i arbetslaget som inte orkar med
riktigt. Man kanske känner sig stressad
av datorarbetet. Det är mycket som
ska dokumenteras kring barnen i dag.
Då kanske en arbetskamrat kan avlasta.
Men på sikt krävs en annan lösning.
Kanske kan personen med hjälp
av samtalsstöd eller mer kunskap få det
att fungera igen.
Checklista
Men ibland är det förstås oundvikligt
att medarbetare sjukskrivs. Då är de nya
rutinerna ett bra stöd, tycker hon. Inte
minst checklistan för chefer om hur de
ska agera och vad de ska tänka på.
– Om inte den som har sjukanmält
sig har kontaktat mig ringer jag upp
inom tre dagar. Finns det anledning att
tro att hon eller han kan behöva stöd så
bokar vi in ett första möte. Har personen
varit frånvarande fem gånger under
ett år blir det alltid ett möte.
Inför mötet är det viktigt att både
hon och medarbetaren har förberett
10 dagens socialförsäkring • JanUari 2009