Höganäs AB årsredovisning - Euroland

Höganäs AB (publ), 263 83 Höganäs 

Höganäs AB årsredovisning 2002 

Höganäs AB årsredovisning

Höganäs är störst i världen på järn- och metallpulver. 

Affärsidén är att utveckla, tillverka och marknads- 

föra dessa. De viktigaste kunderna finns inom pulver- 

metallurgisk, svets-, kemisk och metallurgisk industri. 

Höganäs ser goda tillväxtmöjligheter framöver. Dels 

genom att i partnerskap med sina kunder utveckla 

nya användningsområden för järn- och metallpulver, 

dels genom att öka marknadsandelarna.

Bolagsstämma 2 

Året i korthet 3 

VD-ord 4 

5 år i sammandrag och aktiedata 8 

Affärsidé och strategi 

Marknadsutveckling 

10 

och verksamhet 2002 12 

Inledning tillämpningsområden 20 

Tillämpningsområde: 

Presspulver för komponenter 22 

Övriga järnpulver 24 

Coldstream 26 

Koncernbeskrivning: 

Forskning och utveckling 28 

Humankapital 30 

Miljö 32 

Kvalitet 35 

Förvaltningsberättelse 36 

Vinstdisposition 40 

Resultaträkningar 41 

Balansräkningar 42 

Kassaflödesanalyser 44 

Noter 45 

Revisionsberättelse 53 

Styrelse, ledning och revisorer 54 

Adresser 56 

43

F2 

Bolagsstämma 

Tid och plats 

Ordinarie bolagsstämma äger rum torsdagen den 8 maj 

2003 kl 15.00 i HB-Hallen i Höganäs. 

Rätt att delta 

För att delta och äga rösträtt måste aktieägaren vara 

• registrerad i aktieboken 

• anmäld till bolaget 

Registrering 

Registrering i den av VPC AB förda aktieboken måste ha 

skett senast tio dagar före stämman. Aktieägare, som låtit 

förvaltarregistrera sina aktier, måste tillfälligt inregistrera 

aktierna i eget namn senast måndagen den 28 april 2003. 

Anmälan 

Anmälan om deltagande i stämman görs till bolaget under 

adress 263 83 Höganäs eller per telefon 042-33 80 59 (direktnummer) 

senast fredagen den 2 maj 2003 kl. 16.00. Vid 

anmälan skall uppges namn, person- eller organisationsnummer, 

adress, telefonnummer samt aktieinnehav. 

Utdelning 

Styrelsens förslag till utdelning för år 2002 är 5,00 kr per 

aktie med avstämningsdag tisdagen den 13 maj 2003. 

Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget, 

beräknas utdelning komma att utsändas av VPC fredagen 

den 16 maj 2003. 

Ekonomisk Information 

Höganäs ABs ekonomiska information publiceras på 

svenska och engelska och finns tillgänglig på Höganäs 

hemsida www.hoganas.com. 

Rapporterna kan även beställas från Höganäs AB 

263 83 Höganäs, telefon 042-33 80 59 (direktnummer) 

eller telefax 042-33 80 80. 

Under verksamhetsåret 2003 publiceras delårsrapporter 

den 14 april (3 månader), den 11 juli (6 månader) respektive 

13 oktober (9 månader).

Försäljningsvolymen ökade under året med 9 procent (-6) 

Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster 

blev 16,3 procent (13,9) 

Resultat före skatt ökade med 55 procent 

Föreslagen utdelning 5,00 kronor per aktie (4,50) 

Koncernen 2002 2001 

Nettoomsättning, Mkr 3 249 3 245 

varav utanför Sverige, % 98 98 

Resultat före skatt, Mkr 457 295 

Rörelsemarginal, % 15,5 10,3 

Avkastning på eget kapital, % 17,8 11,8 

Soliditet, % 44 40 

Skuldsättningsgrad, ggr 0,74 0,95 

Vinst per aktie, kr 9,20 6,00 

Medelantal anställda 1 426 1 456 

Året i korthet 

3

VD-ord

Förbättrat resultat på marknad 

med många ansikten 

2002 blev ett år med många olika ansikten: svag utveckling 

i Europa, god tillväxt i större delen av Asien och kraftig 

ökning av marknadsandelarna i USA. 

Helt klart är emellertid att resultatet för året blev bättre 

än för 2001 och att Höganäs är väl rustat för tillväxt, när 

konjunkturen vänder. 

Höganäs har investerat närmare en 

miljard kronor i Stony Creek i USA. 

Fabriken är världens modernaste 

anläggning för tillverkning av järnpulver 

och invigdes i slutet av 2001. 

Starten blev påfallande god; minimalt 

med inkörningsproblem och ett 

mycket positivt bemötande på marknaden. 

Stony Creek kan med mycket 

enkla medel öka kapaciteten avsevärt. 

Medarbetarna har utvecklats 

mycket väl under året. Verksamheten 

vid Pyron i USA har rationaliserats, 

genom att atomiseringen där flyttades 

till den betydligt effektivare anläggningen 

i Stony Creek. 

Förutom den egna produktionen 

av järnpulver, säljer North American 

Höganäs också stora mängder högförädlade 

pulver från Sverige. 

Omfattningen av denna import har 

överraskat positivt, med en försäljning 

som är väsentligt större än planerat. 

Denna ökade efterfrågan på 

kvalificerade pulver förväntas bestå. 

Sammantaget blev tillväxten i 

Nordamerika något lägre än de högt 

ställda förväntningarna – bland annat 

för att det tar lång tid för kunderna 

att ställa om till en ny leverantör. 

Satsningen på USA fortsätter därför 

under 2003 och såväl teknisk service 

som marknadssidan får ytterligare 

resurser. Målet är att nå break even 

på rörelseresultatnivå för North 

American Höganäs under 2003, resultateffekten 

av försäljning från Sverige 

obeaktad. 

VD-ord 

” 

Starten i USA blev påfallande 

god; minimalt med inkörningsproblem 

och ett mycket positivt 

bemötande på marknaden. 

5

VD-ord 

6 

Rörelsemarginalen förbättrades 

rejält under 2002. 

” 

2003 blir ett år av 

konsolidering efter 

flera år av expansion. 

Stor efterfrågan på högförädlat 

Andelen högförädlade pulver och andra 

mer avancerade blandningar ökade 

under året. Detta är produkter med större 

innehåll av unik know-how. Ett exempel 

är Höganäs kromlegerade pulver 

Astaloy CrM som introducerades 1998. 

Volymerna börjar bli väsentliga och 

lämnar nu fabriken i samma takt som de 

produceras. Övriga Astaloyer har också 

utvecklats positivt under året. 

Resultatmässigt har Coldstreamdivisionen 

däremot inte motsvarat förväntningarna. 

Tillväxten i volym var för-

visso 11 procent, men detta är lägre än 

planerat. Dessutom har produktionen 

haft en del leveransproblem, främst för 

att flytten av produktion från Höganäs 

inte gick så smärtfritt som vi hade anledning 

att förvänta. Coldstreamdivisionen 

förväntas öka såväl volymerna som lönsamheten 

under 2003. 

Fortsätter att investera 

För att möta efterfrågan har Höganäs 

fortsatt att investera i volymbegränsande 

delar av verksamheten. Under året 

investerade koncernen cirka 300 miljoner 

kronor i om- och utbyggnad av 

produktionen. De viktigaste insatserna 

gjordes i: 

• Brasilien (68 miljoner kronor): Ny 

fabrik med glödgningslinje och blandningsstation. 

Råpulver tillverkas i den 

gamla fabriken och transporteras till 

den nya för vidare förädling 

• Belgien (49 miljoner): Gasatomiseringen 

flyttad hit från Höganäs 

• Sverige (154 miljoner): finpulververkstad 

i Höganäs, utbyggnad av homogenisering 

och utpackning vid Distaloyverket 

i Höganäs, ny vätgasanläggning 

• USA (mindre tilläggsinvesteringar på 

42 miljoner) 

Under 2003 planerar vi att investeringstakten 

kommer att vara oförändrad, 

dvs runt 300 miljoner kronor. 

Det största projektet under 2003 blir 

en utbyggnad av produktionskapaciteten 

för Astaloypulver. Höganäs fortsätter 

också sin ambitiösa satsning på 

forskning och utveckling det kommande 

året. Ett stort antal mycket 

intressanta projekt är i full gång. 

I övrigt blir 2003 ett år av konsolidering, 

efter flera år av expansion. 

De senaste årens initiativ har gjort 

att det nu är ett starkare Höganäs 

som möter marknaden. Höganäs är 

väl rustat inom såväl produktion som 

kapacitet och bemanning. 

För 2003 förväntas marknadsläget 

under första halvåret bli tämligen 

svagt medan andra halvåret rymmer 

möjlighet för en mer positiv utveckling. 

För fordonsindustrin förväntas 

produktionsvolymerna minska något. 

En fortsatt god organisk tillväxt förväntas 

inom presspulverområdet. I 

Nordamerika kommer marknadsandelarna 

att öka. Totalt bedöms dessa 

faktorer resultera i en volymökning. 

För år 2003 bedöms resultatet före 

skatt bli bättre än 2002. 

Claes Lindqvist 

VD och koncernchef 

VD-ord 

7

8 

5 år i sammandrag och aktiedata 

Mkr 2002 2001 2000 1999 1998 

Nettoomsättning 3 249 3 245 3 070 2 392 2 210 

Rörelseresultat 505 334 618 590 538 

Finansiella intäkter och kostnader -48 -39 -24 -12 -26 

Resultat före skatt 457 295 844 629 567 

Årets resultat 317 209 520 421 392 

Rörelsemarginal, % 15,5 10,3 20,1 24,7 24,3 

Nettomarginal, % 14,1 9,1 19,8 * 

26,3 25,7 

Balansomslutning 4 205 4 408 3 582 2 844 2 548 

Eget kapital 1 827 1 744 1 798 1 848 1 567 

Sysselsatt kapital 3 263 3 489 2 579 2 139 1 966 

Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,0 11,0 26,7 * 

31,2 30,8 

Avkastning på eget kapital, % 17,8 11,8 23,8 * 

24,7 27,3 

Soliditet, % 43,5 39,7 51,2 66,1 62,6 

Skuldsättningsgrad, ggr 0,74 0,95 0,36 0,08 0,19 

Andel riskbärande kapital, % 53,8 49,1 61,4 76,5 73,1 

Räntetäckningsgrad, ggr 10,5 8,6 26,3 * 

53,4 22,8 

Kassaflöde efter investeringar 512 -726 66 299 287 

Investeringar 328 914 435 205 168 

Medelantal anställda 1 426 1 456 1 371 1 110 1 028 

Omsättning/anställd 2,28 2,23 2,24 2,15 2,15 

*) exklusive försäljning HC-aktier 

Definitioner 

• Rörelsemarginal 

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. 

• Nettomarginal 

Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning. 

• Sysselsatt kapital 

Balansomslutning minskad med icke 

räntebärande skulder och uppskjuten 

skatteskuld. 

• Avkastning på sysselsatt kapital 

Resultat före skatt ökat med räntenetto 

och kursdifferenser på finansiella lån i 

förhållande till genomsnittligt sysselsatt 

kapital. 

• Avkastning på eget kapital 

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt 

eget kapital. 

• Soliditet 

Eget kapital ökat med minoritetens 

andel i förhållande till balansomslutning. 

Höganäsaktien 

Höganäs introducerades 1903 på Stockholms Fondbörs 

under namnet Höganäs-Billesholms AB. 1987 förvärvade 

Lindéngruppen AB samtliga aktier i Höganäs AB, vilket 

medförde att aktien avnoterades från Stockholms 

Fondbörs, för att därefter den 7 april 1994 åter introduceras. 

Aktiekapitalet uppgår till 175,5 miljoner kronor fördelat 

på 35 098 932 aktier med ett nominellt värde av fem kronor 

per aktie. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar 

och vinst. Varje A-aktie berättigar till tio röster, 

medan varje B-aktie berättigar till en röst. Endast B-aktien 

noteras på Stockholms Fondbörs. En börspost i Höganäs 

AB uppgår till 100 aktier. Vidstående tabell visar Höganäs 

aktiestruktur vid utgången av år 2002. 

• Skuldsättningsgrad 

Räntebärande skulder reducerat med 

likvida medel och övriga räntebärande 

fordringar i förhållande till eget kapital 

+ minoritetsandel. 

• Andel riskbärande kapital 

Eget kapital, minoritetsintresse och uppskjuten 

skatteskuld i förhållande till 

balansomslutningen. 

• Räntetäckningsgrad 

Resultat före skatt ökat med räntenetto 

och kursdifferenser på finansiella lån i 

förhållande till räntenetto. 

• Vinst per aktie 

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt 

antal aktier, beaktat återköp. 

• Eget kapital per aktie 

Eget kapital i förhållande till antalet 

aktier vid slutet av året, beaktat 

återköp. 

• Kassaflöde efter investeringar, kr/aktie 

Kassaflöde efter investeringar i 

förhållande till genomsnittligt antal 

aktier, beaktat återköp. 

Börsvärde och kursutveckling 

Börsvärdet per den 30 december 2002 uppgick till 5 629 

miljoner kronor (5 739) medan antalet aktieägare uppgick 

till 9 490 (9 358). Under perioden februari 2002 till januari 

2003 har Stockholmsbörsens generalindex gått ned med 

34 procent. För Höganäs B-aktie var kursutvecklingen för 

motsvarande period bättre än generalindex. Avslutskursen 

var per den 1 februari 2002 180 kronor och blev per den 

31 januari 2003 142 kronor, vilket innebar en minskning 

med 21 procent. 

Omsättning 

Den totala omsättningen av Höganäs B-aktie på 

Stockholms Fondbörs under 2002 uppgick till 2 668 miljoner 

kronor (2 551). Omsättningshastigheten, dvs den totala omsättningen 

under 2002 i relation till genomsnittligt börsvärde 

blev 38 procent (46), vilket kan jämföras med börsens 

genomsnitt på 122 procent (124).

Kursutveckling 

Återköp av aktier 

Höganäs har under år 2002 återköpt 285 300 egna aktier till 

ett värde av 47 miljoner kronor. Återköpet har genomförts 

till en snittkurs på 164 kronor. Vid årsskiftet uppgick 

Höganäs innehav av återköpta aktier till 881 900 (2,5%). 

Utdelningspolicy 

Det är styrelsens policy att Höganäs ska lämna utdelning 

motsvarande cirka en tredjedel av årets resultat. Vid fastställandet 

av förslag till framtida utdelningar tas hänsyn till 

investeringar, finansiell ställning, rörelseresultat och andra 

faktorer som bedöms vara av betydelse. 

Analytiker som följer Höganäsaktien 

Analyser av Höganäs har lämnats av bland andra ABG, 

Anders Jegers – Alfred Berg, John Hernander – Carnegie, 

Johan Sjöberg – CAI Cheuvreux Nordic, Karl-Johan Bonnevier 

– Enskilda Securities, Anders Trapp – Fischer Partners, 

Henrik Moberg – H & Q, Johan Dahl – Handelsbanken 

Markets, Carl Holmquist – Human Securities AB, Mattias 

Eriksson – JP Nordiska, Hampus Engellau – Swedbank, 

Mats Liss – Öhman, Anders Roslund. 

Höganäs AB:s tio största aktieägare 

Uppgifterna bygger på offentlig aktiebok och förvaltarförteckning 

utgiven av VPC per den 30 december 2002. Av 

det totala antalet aktier svarade utländska aktieägare för 

24,3 procent (32,0). Då det ej går att erhålla slutlig ägarstatistik 

vad gäller dessa ägare, ska listan med de tio största 

aktieinnehaven ses med reservation härför. 

Det totala institutionella ägandet uppgick vid årsskiftet 

till 78,3 procent (79,2). 

Höganäs AB:s tio största aktieägare 

5 år i sammandrag 

% av aktie- % av 

Ägare Antal aktier kapital * röster * 

Lindéngruppen 7 650 000 22,4 38,3 

Tredje AP-fonden 2 397 099 7,0 5,6 

Marathon 1 884 388 5,5 4,4 

Didner & Gerge 1 600 000 4,7 3,7 

AFA 1 096 350 3,2 2,5 

Arb. Mark. Förs. 837 500 2,4 1,9 

SEB Fonder 788 365 2,3 1,8 

Kammarkollegiet 774 009 2,3 1,8 

Roburs fonder 724 900 2,1 1,7 

Catella 579 400 1,7 1,3 

* 

Höganäs återköpta 881 900 egna aktier är inte medräknade 

i procentandel av kapital respektive röster. 

Nyckeltal 

Justerat för emission 2002 2001 2000 1999 1998 

Vinst, kr/aktie 1) 9,20 6,00 14,20 11,00 11,70 

Kassaflöde efter 

investeringar kr/aktie 1) 14,90 -21,00 1,80 7,80 8,60 

Eget kapital, kr/aktie 1) 53,40 50,50 51,10 48,30 41,00 

Utdelning, kr/aktie 5,00 2) 4,50 4,50 4,00 3,70 

Börskurs UB, kr 165 166 138,50 185,00 132,50 

Direktavkastning, % 3) 3,0 2,7 3,3 2,2 2,8 

Antal aktier 

beaktat återköp, 1000 st 34 217 34 502 35 198 38 250 38 250 

genomsnitt, 1000 st 34 467 34 608 36 452 38 250 33 469 

1) Se definitioner sidan 8. 

2) Enligt styrelsens förslag. 

3) Utdelning i procent av UB kurs. 

Antal aktier 

Antal Antal % av aktie- % av 

Aktieslag aktier röster kapital röster 

A 981 000 9 810 000 2,79 22,33 

B 34 117 932 34 117 932 97,21 77,67 

Totalt 35 098 932 43 927 932 100,00 100,00 

Aktiekapitalets utveckling 

Ökning i Totalt Ökning i Totalt 

antal antal kapital kapital 

1994 25 500 000 127 500 000 

1998 Fond- 

emission 12 750 000 38 250 000 63 750 000 191 250 000 

2001 Indragning -3 151 068 35 098 932 -15 755 340 175 494 660 

Fördelning av aktieinnehav per 2002-12-30 

Innehav Antal aktieägare Antal aktier % 

1–500 7 863 1 341 210 3,8 

501–1000 857 686 108 1,9 

1001–5000 551 1 218 357 3,5 

5001–100 000 177 4 276 292 12,2 

100 001– 42 27 576 965 78,6 

9 490 35 098 932 100,0 

9

Affärsidé och strategi

Världens största metallpulvertillverkare 

Affärsidé 

Höganäs affärsidé är att: 

• utveckla, tillverka och marknadsföra 

järn- och metallpulver. De viktigaste 

kunderna finns inom pulvermetallurgisk, 

svets-, kemisk och 

metallurgisk industri 

• öka kundernas, leverantörernas 

såväl som den egna konkurrenskraften 

genom att löpande kunna 

tillhandahålla järn- och metallpulver 

som ger slutprodukten en lägsta 

totalkostnad. Den marknadsledande 

ställningen bibehålls och förstärks 

genom tillgången på kompetenta 

och motiverade medarbetare med 

förmågan att hantera modern 

teknik och effektiva arbetssätt. 

Forskning och produktutveckling 

är fokuserade på att kontinuerligt 

ta fram och utveckla såväl nya 

produkter som nya processer 

Strategiska mål 

• för valda produktområden ska 

Höganäs vara marknadsledande 

inom varje geografiskt angiven 

marknad. För att utveckla och bibehålla 

denna position bedriver koncernen 

en medveten etablerings- och 

förvärvsstrategi som säkerställer ett 

lokalt engagemang med syfte att 

tillgodose de specifika behov som 

respektive marknad har. Denna aktivitet 

ska långsiktigt öka Höganäs 

lönsamhet 

• samtliga lokala produktionsenheter 

styrs mot koncernens centralt 

uppställda produktivitets-, teknikoch 

kvalitetskrav. Produktsortimentet 

varierar mellan enheterna, 

dels beroende på lokal efterfrågan, 

dels med målet att erhålla en för 

koncernen globalt effektiv produktion 

till lägsta kostnad 

• försäljningsenheter etableras på de 

marknader där efterfrågan av metallpulver 

utgör eller förväntas bli en 

väsentlig del av koncernens totala 

omsättning. Dessa enheter är bemannade 

med försäljningsrepresentanter 

med hög teknisk kompetens 

för att kontinuerligt kunna 

möta kundernas ökande krav på 

kommersiell och teknisk service 

• huvuduppgiften för forskning och 

utveckling är att leda branschens 

utveckling av nya metallpulver 

inom såväl existerande som nya 

applikationsområden 

Höganäs finansiella mål är att: 

• över en konjunkturcykel uppnå en årlig 

volymtillväxt på minst 10 procent 

• rörelsemarginalen ska överstiga 20 

procent 

• avkastningen på sysselsatt kapital 

ska överstiga 20 procent 

• nettoskuldsättningen inte ska överstiga 

150 procent av eget kapital 

Affärsidé och strategi 

Höganäs erbjuder ökad konkurrenskraft genom 

järn- och metallpulver som ger slutprodukten 

lägsta totalkostnad. 

11

Marknadsutveckling och verksamhet 2002

2002 – återhämtning i Amerika och Asien 

Under 2002 har nästan samtliga marknader för presspulver 

återhämtat sig i förhållande till det svaga år 2001. Undantaget 

är Europa, vår största marknad, som legat konstant på 

fjolårets nivå. 

Höganäs har fortsatt att stärka sina positioner på den 

amerikanska marknaden, företrädesvis inom tillämpningsområdena 

presspulver och friktionspulver. Marknadsandelarna 

på övriga marknader har varit i stort sett oförändrade. 

Europa 

Den avmattning av pulveranvändningen 

som påbörjades under 2001 

har avklingat, och 2002 har varit ett 

stabilt år på nivåer motsvarande snittet 

av föregående år. En viss förskjutning 

från väst till öst har dock kunnat 

konstateras. Detta beror på ökade 

marknadsandelar i Ryssland, fortsatt 

utflyttning av svetselektrodproduktion 

till Östeuropa samt ökad efterfrågan 

i Turkiet. 

Fordonsindustrin, som är största 

användaren av metallpulver, utvecklades 

svagt under året. I väst minskade 

produktionen med cirka 3 procent, 

medan minskningen i Östeuropa blev 

hela 7 procent. 

• Höganäs AB, Sverige 

Efterfrågan på kundspecifika blandningar, 

och då specifikt klistrade 

blandningar, har ökat starkt. Ytterligare 

produktionskapacitet har skapats 

under året för att möta detta behov. 

En ny vätgasanläggning har tagits i 

bruk under hösten. Denna säkerställer 

såväl lägre förbrukningskostnader 

som företagets expansionsbehov av 

vätgas. 

Låglegerade produkter, så kallade 

Astaloyer, har haft fortsatt god tillväxt, 

framförallt på den amerikanska marknaden. 

Ytterligare kapacitet kommer 

att skapas under 2003. 

Marknadsutveckling och verksamhet 2002 

En särskild enhet för fraktionering av 

speciella järnpulver håller på att byggas 

i anslutning till Pulververket. Denna 

kommer under året att både förbättra 

leveranskapaciteten till lägre kostnad 

och säkerställa en förbättrad kvalitet 

på rena järnpulver. 

13


14 

• Höganäs Belgium S.A., Belgien 

Under 2002 har produktionen av 

nickelbaserade ytbeläggningspulver i 

Höganäs flyttats till Belgien. Därmed 

är samtliga anläggningar för gasatomiserade 

produkter koncentrerade dit. 

Långsiktigt kommer detta att skapa 

skalfördelar och ökad flexibilitet 

inom produktion och logistik. 

Japan 

Japansk presspulverindustri har dragit 

nytta av den starka efterfrågan på fordon 

i USA. Japansktillverkade bilar 

har samtidigt tagit marknadsandelar i 

Nordamerika. Detta har medfört att 

den japanska bilproduktionen ökat 

med cirka 4 procent. Cirka 90 procent 

av presspulvret används i fordonsapplikationer. 

För Höganäs har denna 

del av försäljningen ökat med cirka 6 

procent. 

Inom tillämpningsområdet övriga 

pulver har en neddragning genomförts 

av leveranser för värmepåsapplikationer. 

Detta är en med kunderna 

planerad aktivitet i syfte att avveckla 

en lågprisapplikation, samtidigt som 

det ger positiva kvalitetseffekter på 

alla övriga svamppulver. 

• Höganäs Japan K.K., Japan 

Den höga efterfrågan på pulver har 

gjort att utnyttjandet i den lokala 

blandningsstationen varit högt. En 

ökad efterfrågan på högpresterande 

pulver, typ Distaloyer, har givit en 

gynnsam förskjutning av produktmixen. 

Under året har den lokala tekniska 

kompetensen utökats ytterligare, och 

den utgör nu en viktig länk mellan 

japanska kunder och Höganäs för det 

utvecklingsarbete som bedrivs i 

Sverige. 

Övriga Asien 

Den ökade efterfrågan i USA och 

Japan har haft stor inverkan på presspulveranvändningen 

i Asien. Samtidigt 

har bilproduktionen i denna region 

ökat med cirka 15 procent. 

De förbättrade marknadsförutsättningarna 

har resulterat i att Höganäs 

ökat sin försäljning av presspulver på 

dessa marknader med över 25 procent, 

medan försäljningen av övriga 

pulver varit konstant. Minskad efterfrågan 

från elektronikindustrin har uppvägts 

av ökad försäljning till svetsindustrin. 

Vissa lågprisprodukter inom området 

övriga pulver har under året tappats 

till lokala kinesiska leverantörer, 

medan Höganäs stärkt sin position 

något på den taiwanesiska marknaden. 

I övrigt har Höganäs hållit sina marknadsandelar. 

• Höganäs (China) Ltd, Kina 

Marknaden är i stark tillväxt, varför 

det finns många aktörer. Detta har 

lett till en prispress på enklare baspulver. 

Ett sätt att möta detta är att 

erbjuda mera komplicerade, kundspecifika 

produkter. Andelen lokalt 

tillverkade kundspecifika blandningar 

har fortsatt att öka under året. 

• Höganäs India Ltd, Indien 

Järnpulvermarknaden i Indien skiljer 

sig från alla andra marknader. Presspulver 

används här huvudsakligen för 

motorcykelapplikationer och utgör en 

mycket mindre del av totalmarknaden. 

Svetsindustrin står för betydligt 

större andel av pulveranvändningen 

än vad som annars är normalt. 

Försäljningen av presspulver ökade 

med drygt 10 procent, men inga förskjutningar 

av marknadsandelarna har 

ägt rum. 

Övriga marknader (inkl Amerika) 

Höganäs har vuxit mycket starkt på 

dessa marknader. Detta är ett resultat 

både av ökade marknadsandelar och 

stark marknadstillväxt. Bilproduktionen 

har vuxit med cirka 5 procent 

i Nordamerika och även om produktionen 

i Sydamerika har minskat lika 

mycket i procent, så är nettotillväxten 

hög. Totalt har pulveranvändningen 

på dessa marknader ökat med över 

10 procent. 

• North American Höganäs Inc, USA 

Produktionsanläggningen i Stony Creek 

har under året successivt ökat sina 

utleveranser. Under första halvåret 

flyttades den atomiserade volym som 

tidigare tillverkades i Pyron över till 

Stony Creek. Försäljningen av högförädlade 

produkter, producerade i 

Sverige, har samtidigt utvecklats väl. 

Produktionsenheten Pyron i Niagara 

Falls har under året koncentrerats på 

tillverkning av specialprodukter för friktions- 

och livsmedelsapplikationer. 

Framför allt friktionspulvren har utvecklats 

positivt genom ökade marknadsandelar. 

• Höganäs Brasil Ltda, Brasilien 

Brasilien brottas med stora finansiella 

problem. År 2002 valdes en ny president 

och året kännetecknades av stor 

osäkerhet. Det visade sig också i 

valutakursen, som förlorade mer än 

50 procent av sitt värde mot USD. 

Även om bilproduktionen har minskat 

under 2002, så har pulvermarknaden 

utvecklats positivt. Höganäs volymer 

ökade men lönsamheten påverkades 

negativt av den svaga valutan. 

En ny fabrik håller på att färdigställas, 

och kommer att börja producera pulver 

glödgat enligt Höganäs koncept under 

första kvartalet 2003. Detta förväntas 

förbättra både produktkvalitet och 

produktivitet högst avsevärt.

Stony Creek ligger tio mil öster om 

Pittsburgh och är världens modernaste 

anläggning för produktion av atomiserade 

järnpulver. I en byggnad stor 

som sex fotbollsplaner har det gamla 

stålverket rivits ut och fått ge plats för 

en helt integrerad anläggning, som 

smälter skrot i ena änden och levererar 

kundspecifika blandningar i den andra. 

Här finns modernast tänkbara teknik, 

ofta förbättrade versioner av de lösningar 

som fungerar bäst i Höganäs 

anläggningar på andra håll i världen. 


Strategisk satsning i USA 

Höganäs anläggning i Stony Creek har fått en flygande start. 

Fabriken invigdes i oktober 2001 och har under året i stort 

levt upp till förväntningarna. 

Anläggningen har kapacitet att förse marknaden med 

upp till 25 procent av allt järnpulver som förbrukas i 

Nordamerika. Såväl försäljning som produktion följer plan 

och break even för North American Höganäs förväntas nås 

under 2003. 

Det första som slår en på plats är hur 

rent, ljust och färgglatt det är inomhus 

– långt ifrån det typiska intrycket 

av stålindustri. 

Intensivt kvalitetsarbete 

Fabriken kvalitetscertifierades 2002 

enligt både ISO 9001:2000 och den 

branschanpassade QS 9000-standarden. 

Under våren avslutas även arbetet med 

miljöcertifiering enligt ISO 14001. 

Certifieringen stödjer Höganäs mål 

att förhindra att fel uppstår, vilket i 

sin tur ger hög tillgänglighet för 

anläggningarna samt hög och jämn 

kvalitet i produktionen. 

Marknaden i fokus 

Väsentligast är dock framgångarna på 

marknaden. Höganäs fick en hel del 

nya kunder i Nordamerika under 2002. 

Den närmaste tiden är det främst 

fyra tendenser som påverkar den nordamerikanska 

marknaden för järnpulver: 

• Marknaden för personbilar är 

relativt stabil 

15


16 

• Marknaden för stadsjeepar, så kallade 

SUV:er, växer. Dessa innehåller fler 

PM-detaljer, vilket ökar förbrukningen 

av presspulver 

• I personbilssegmentet förlorar de 

tre stora: Ford, Chrysler och GM 

marknadsandelar till bilar av europeiskt 

och japanskt ursprung. Dessa 

innehåller i allmänhet en lägre andel 

presspulver 

• I nya konstruktioner används fler 

och fler presspulverkomponenter 

Enligt branschorganisationen American 

Metal Market innebär detta sammantaget 

att den organiska tillväxten i USA 

ökar med cirka sex procent i år, till 18,4 

kg per bil. För Höganäs innebär det 

fortsatta möjligheter att nå lönsamhet i 

anläggningen under 2003. 

Totalt ökade pulvermarknaden 

under 2002 med 12 procent, vilket 

innebar att totalmarknaden för presspulver 

i Nordamerika blev något 

mindre än rekordåret 2000. 

Intensiv bearbetning av marknaden 

Kundbearbetningen är intensiv, såväl 

i form av direkt säljarbete och tekniskt 

arbete som genom utbildning 

och information. 

Marknadsorganisationen och kundstödet 

vid Höganäs Tech Center 

Bilindustrin i USA förväntas använda 18,4 kg järnpulver 

per bil i år. Det gör det möjligt att nå break 

even i Höganäs nya Stony Creek redan 2003.

kommer också att ytterligare förstärkas 

de kommande två åren. 

Höganäs har bland annat mött ett 

mycket stort intresse för de kromlegerade 

Astaloy CrM-pulvren, som 

redan kommit till användning i stor 

skala. Detta är ett material med egenskaper 

som ingen konkurrent kan 

matcha i dag. 

En betydande andel av det pulver 

som säljs i Nordamerika kommer 

fortfarande från Sverige. Här fungerar 

Stony Creek som mellanlager och 

blandningsstation och agerar som 

garant för leverans, oberoende av 

eventuella problem i transporten från 

Sverige. 

Utbildning och träning är en nyckelfråga 

för fortsatt framgång och prioriteras 

därför även i fortsättningen. 

North American Höganäs har därför 

arbetat intensivt med träning och 

utbildning i samtliga delar av produktionen. 

Pyron moderniseras 

År 2000 köpte Höganäs Pyron, en 

ledande leverantör av friktionspulver. 

Det är en lönsam verksamhet med en 

rad unika pulver. För att säkra fortsatt 

lönsamhet kommer denna del av 

verksamheten att moderniseras under 

2003. Höganäs kan här tillföra sitt 

kunnande genom hela processen, 

både vad gäller teknologi, underhåll 

och organisation. 

– Det grundläggande syftet med den 

här delen av verksamheten är att i 

handling befästa Höganäs position 

som marknadsledare, säger Tech 

centrets svenske chef Ulf Engström. 

Vi erbjuder bland annat 

• undersökningar av produkt- och 

produktionsrelaterade problem hos 

kunder, i princip på temat ”vad är 

felet och vad ska vi göra åt det?” 

• provblandningar av pulver, datablad 

och uppföljning av vilka 

blandningar som kan bli aktuella 

för produktion 

• kontakt med nyckelpersoner på slutkundernas 

utvecklingsavdelningar 

Ökar beläggningen 

– Syftet med provblandningarna är att 

ge kunderna möjlighet att testa Höganäs 

blandningar innan de tar beslut 

om storskalig tillverkning. På uppdrag 

av komponenttillverkare och 

slutanvändare utnyttjas anläggningen 

också till att ta fram material för nya, 

framtida applikationer. Applikationsutveckling 

är nämligen avgörande för 

ett ökat innehåll av presspulverprodukter 

i varje ny generation av konstruktioner 

för bilindustrin. 


Utveckling och kundstöd 

Forskning och utveckling har varit Höganäs styrka i många år 

– och ett av de områden där koncernen ofta utmärkt sig gentemot 

konkurrenterna. Denna verksamhet kanaliseras i USA 

genom Höganäs Tech Center i Stony Creek. Ett tiotal medarbetare 

erbjuder här kundstöd, produkt- och produktionsutveckling 

samt utbildning och information. 

Applikationsutveckling är avgörande för möjligheterna 

att öka bilarnas innehåll av presspulverprodukter, 

säger Ulf Engström som är chef 

för Höganäs Tech Center i USA. 

– I andra riktningen tar vi emot idéer, 

uppslag och signaler från marknaden 

och återför dem till FoU i Höganäs. 

Slutligen fungerar vi som teknisk support 

för Höganäs produktion här i USA. 

17


18

Gary L Anderson (t v) är teknisk chef för 

Keystone Powdered Metal Company, 

en av Höganäs största kunder i USA. Här i 

samspråk med North American Höganäs VD, 

Sten-Åke Kvist. 

Oberoendet är ett starkt argument 

Tekniskt kunnande, oberoende och snabb reaktionsförmåga 

är nyckelfaktorer för Keystone Powdered Metal Companys 

val av leverantörer. Företaget har snabbt blivit en av 

Höganäs största kunder i USA. 

Keystone har ett tusental anställda 

vid fabriker i tre delstater, omsätter 

nästan en miljard kronor årligen och 

tillverkar bortåt tusen olika produkter, 

i första hand för de tre stora: Ford, 

Chrysler och GM. Keystone var också 

ett av de första amerikanska företag 

som började använda North American 

Höganäs produkter. Nu är de en av 

de största kunderna. 

Huvudkontoret ligger i St Marys i 

norra Pennsylvania. Inom detta område, 

på en yta mindre än Skåne, ryms ett 

50-tal komponenttillverkande företag 

som tillsammans förbrukar mer presspulver 

än industrin i hela Europa. 

Den största avnämaren för presspulverkomponenter 

är bilbranschen. 

Pulver utan motstycke 

– Höganäs utvecklar pulver som saknar 

motstycke. Just nu lär de sig också att 

hantera den nordamerikanska marknadens 

krav på hastighet. Allt går 


snabbare här än i Europa och det gäller 

att kunna reagera blixtsnabbt, säger Keystones 

tekniske chef Gary L Anderson. 

Utvecklingen inom bilindustrin går 

mot fler och fler detaljer av presspulver; 

större detaljer för mer påfrestande 

applikationer i allt fler delar av bilens 

drivlina. För att klara detta krävs nya 

pulver och tillverkningstekniker som 

medger högre densitet. 

– För att göra oss ännu konkurrenskraftigare 

skulle vi behöva Höganäs 

nyheter ett halvår tidigare än vad som 

är möjligt i dag. 

Beroende av oberoende 

leverantörer 

En annan grundbult är oberoende. 

När en av Keystones viktigaste presspulverleverantörer 

köptes upp av 

deras värste konkurrent, blev 

Höganäs etablering i USA ett viktigt 

alternativ. 

– Självklart behöver vi leverantörer 

som är oberoende, konstaterar Gary 

L Anderson. Det skulle vara alldeles 

för riskabelt för oss att köpa presspulver 

av ett företag som samtidigt 

konkurrerar med oss om våra kunder. 

19

Inledning tillämpningsområden 

20 

DENSMIX ASC100.29 316 

Skräddarsydda pulver 

för varje behov 

Genom att skräddarsy metallpartiklarnas 

legeringsinnehåll, form och storlek skapar 

Höganäs pulver för mycket specifika användningsområden 

och behov. Här är några exempel 

på pulverkvaliteter med unika egenskaper:

Inledning tillämpningsområden 

NC100.24 DISTALOY AE DISTALOY AB 

Densmix En blandning av järnpulver, legeringselement och smörjmedel som används 

för varmkompaktering. Detta möjliggör tillverkning av komponenter 

med högre densiteter än normalt, vilket förbättrar de mekaniska egenskaperna. 

Synkroniseringsring i växellådor är ett exempel på detalj som tillverkas 

med Densmix. 

ASC100.29 Ett järnpulver som tillverkas genom atomisering vilket ger mycket goda 

pressegenskaper. Pulvret kan användas i höghållfasta komponenter, tillexempel 

oljepumphjul. 

316 Ett rostfritt pulver som är icke-magnetiskt och har utmärkta korrosionsegenskaper. 

Detta är det mest använda pulvret för rostfria komponenter, 

exempelvis fingerskruv. 

NC100.24 Ett järnpulver som tillverkas genom reduktion av järnmalm. Pulvret används 

till detaljer där dess höga styrka efter pressning är en viktig egenskap, 

exempelvis detaljer till stötdämpare. 

Distaloy AE Ett metallpulver som tillverkas genom diffusionsglödgning av nickel, koppar 

och molybden till järnpulvret. Produkter med krav på mycket goda mekaniska 

egenskaper tillverkas av detta pulver, till exempel snedkugghjul till 

elmaskiner. 

Distaloy AB Ett järnpulver som tillverkas på samma sätt som Distaloy AE, men med lägre 

halt legeringselement. Pulvret används till detaljer med något lägre mekaniska 

egenskaper än de som erhålls med Distaloy AE, exempelvis koniska kugghjul 

i handarbetsmaskiner. 

21

Tillämpningsområde: Presspulver för komponenttillverkning 

22 

Ny teknik för hög densitet 

skapar nya marknader 

Presspulvrets viktigaste konkurrensfördel är att komponenter 

av presspulver ofta kan produceras till en lägre kostnad än 

komponenter tillverkade med konkurrerande tekniker. 

Pulvrets nackdel är porositeten, som ger lägre densitet i de 

färdiga komponenterna – och därmed lägre hållfasthet. Nya 

pulver och ny teknik gör det nu möjligt att nå allt högre grad 

av täthet i de färdiga komponenterna. 

Presspulver började användas på 

1930-talet. Det konkurrerar främst med 

gjutgods, smide och maskinbearbetning. 

Produktutveckling har redan förbättrat 

pulvrens egenskaper radikalt, och Höganäs 

står sedan länge i främsta ledet. 

Moderna presspulver borde egentligen 

kallas stålpulver, eftersom legeringselementen 

nickel, koppar, krom, 

mangan och molybden tillsätts järnpulvret. 

De senaste åren har nya pulver 

introducerats där legeringselementen 

tillsätts direkt i smältan, dvs i första tillverkningsledet. 

Astaloy CrM är ett exempel på 

detta. Det är ett höghållfast material, 

som är billigare än andra traditionella 

pulverlegerade material, genom att 

billigare legeringselement kan användas. 

Under året slog Astaloy CrM 

igenom på bred front på marknaden. 

Under 2003 lanseras det låglegerade 

Astaloy CrL på allvar. 

Fokus på processutveckling 

Under året har Höganäs fortsatt ansträngningarna 

att nå ökad densitet i de 

färdiga komponenterna. Vägen dit går 

via förändringar i kundernas processer, 

till exempel genom ökad användning 

av varmkompaktering, ytförtätning 

och höghastighetskompaktering. 

Det behövs dock teknisk support 

för att lära sig de nya processerna 

och där spelar exempelvis Höganäs 

varmkompakteringsteam en aktiv 

roll. I kundernas produktion behövs 

utrustning som dels värmer pulvret, 

dels värmer verktygen. Från Höganäs 

behövs speciella pulverblandningar 

med värmetåliga smörjmedel. Dessa 

speciella blandningar kallas Densmix. 

Produktionen av komponenter med 

denna teknik har haft en fortsatt stark 

tillväxt under året. 

Vissa komponenter, som kugghjul, 

behöver ökad hållfasthet koncentrerad 

till ytan. Genom ett speciellt valsningsförfarande 

av den sintrade presspulver-

komponenten kan man nå full densitet 

(100 procent) i ytan. Höganäs samarbetar 

med Escofier, en fransk leverantör 

som ingår i Valourec, som tillverkar 

maskiner för detta ändamål. Även här 

genomförs projekt tillsammans med 

kunder. Målet är att tillverka fler nya 

komponenter till en lägre kostnad än 

vad som är möjligt med traditionella 

tekniker. 

Full täthet 

Det stora steget, full densitet direkt, 

återstår dock. Här erbjuder så kallad 

höghastighetskompaktering (High 

Velocity Compaction, HVC) mycket 

intressanta möjligheter. Även på detta 

område samarbetar Höganäs med tillverkare 

av pressar, som bygger på snabb 

hydraulik och avancerad styrning av 

pressförloppet. En sådan press har 

redan sålts och Höganäs fortsätter att 

sprida kunskap om tekniken. 

Rätt tillämpad kan den i teorin ge 

full täthet. Redan med dagens pulver 

och tillsatsmaterial kan man dock nå 

tätheter som är högre än vad som är 

möjligt med varmkompaktering, dessutom 

med billigare utrustning. 

HVC erbjuder därmed ett mycket 

konkurrenskraftigt alternativ för tillverkning 

av enkla komponenter upp 

till fem kilo. Vidare utveckling av tekniken 

har goda utsikter att klara även 

mer komplicerade former. 

Ökad effektivitet med bundna 

blandningar 

För att effektivisera befintlig produktion 

erbjuder Höganäs bundna blandningar, 

som dammar mindre och har 

god förmåga att fylla verktygen. 

Produkten kallas Starmix och kan 

öka effektiviteten i pressarna med upp 

till 30 procent. Starmixblandningarna 

är inte unika på marknaden, men 

Höganäs produkt håller en ovanligt 

hög kvalitet och står för en ökande 

del av försäljningen. 

Tillämpningsområde: Presspulver för komponenttillverkning 

Kan förändra en hel industri 

Ett nytt segment av presspulvermarknaden 

är mjukmagnetiska kompositpulver 

(SMC) med i princip tre 

användningsområden: järnkärnor i 

elektronisk utrustning, tändspolar för 

bilar samt i elektriska motorer. 

Höganäs satsar kraftfullt på 

utveckling av SMC-teknologin, men 

det tar tid innan det ger något större 

genombrott i försäljningen. I dag finns 

en existerande marknad för SMC-pulver 

inom elektroniska komponenter för 

utrustning som datorer, mobiltelefoner 

och liknande. Denna har dock varit 

vikande under året, som en följd av 

nedgången i IT- och telekommunikationsbranschen. 

Det viktiga, för att nå volymer, är i 

stället helt nya applikationer, framförallt 

elmotorer och elektriska maskiner. 

Redan 2001 kom de första komponenterna 

i kommersiell produktion 

och under året har bland annat 

japanska Aisin Seiki börjat tillverka 

en elektrisk servomotor för bilars 

bromssystem. Den är ett utmärkt 

exempel på hur man kan utnyttja 

materialet till fullo, det bästa 

exemplet hittills på att SMC kan 

fungera både tekniskt och kommersiellt. 

Potentialen för SMC-pulver är gigantisk: 

varje år tillverkas fyra miljarder elektriska 

motorer. Höganäs fortsätter därför 

arbetet med att utveckla pulverkompetensen 

inom industrin. Till 

skillnad från presspulver i allmänhet 

vänder man sig i SMC-fallet direkt till 

slutanvändarna, dvs de som tillverkar 

motorerna. Lyckas man övertyga dem 

ligger vägen öppen för komponenttillverkarna 

– och för Höganäs. 

Unika erbjudanden 

Höganäs kunder blir allt mer globala. 

Höganäs har i dag egen produktion i 

sju länder och egen representation 

och försäljningskontor i över 30 länder, 

för att kunna assistera sina globala 

kunder lokalt. Strategin är att konkurrera 

med tekniska prestanda och 

att leverera pulver som ger kunden 

lägsta totala kostnad för sina produkter. 

Det har givit koncernen en mycket 

stark position på högprestandamarknaden, 

den del av marknaden som 

förväntas växa mest i framtiden. 

Höganäs ser som sin uppgift att 

driva marknaden framåt genom teknisk 

utveckling av material och processer 

för nya komponenter. Genom att ta 

detta ansvar som marknadsledare blir 

Höganäs den självklara partnern för 

alla kunder.

Tillämpningsområde: Övriga järnpulver 

24 

Lönsamhet före volym 

Höganäs är framstående på en lång rad områden också inom 

övriga järn- och metallpulver. Jämfört med presspulver handlar 

det om mindre volymer, men teknologin är i många fall snarlik. 

Strategin är att i första hand styra mot lönsamhet hellre än 

mot volym – i den mån de två målen inte sammanfaller. 

Höganäs har under flera år segmenterat 

marknaden, för att få rätt fokus 

på områden med vitt skilda förutsättningar. 

Detta arbete har varit lyckosamt 

och Höganäs säljer i dag en 

högre andel övriga järnpulver än 

konkurrenterna. 

Området Övriga järnpulver kan 

delas upp i följande underavdelningar: 

• friktion 

• svets 

• carrier cores 

• övriga kemi- och 

metallurgiapplikationer 

Komplett sortiment 

av friktionspulver 

Vid tillverkning av bromsbelägg tillsätter 

man ofta järnpulver med speciella

egenskaper. Förvärvet av amerikanska 

Pyron Corporation 2000 gav Höganäs 

en mycket stark position på den amerikanska 

friktionsmarknaden. Denna 

representerar huvuddelen av världens 

totala tillverkning och Höganäs 

ökade sina marknadsandelar ordentligt 

under året. Utanför Nordamerika, där 

användningen är begränsad främst till 

tyngre fordon, har Höganäs sedan 

många år en ledande ställning. 

Svetspulver ett inarbetat segment 

Svetspulver är ett traditionsrikt och 

fortfarande ett viktigt segment utan 

tvära kast. En långsam men tydlig 

rörelse i marknaden är att kunderna 

flyttar mer och mer av sin verksamhet 

till lågkostnadsländer; i Europa från 

väst till öst; i världen från Europa till 

Asien. 

Svetspulver är en mogen marknad, 

där det är dyrt att ta sig in. Höganäs 

slår därför i första hand vakt om befintliga 

marknadsandelar med leveranssäkerhet 

och kvalitet som främsta 

argument. 

Carrier cores 

Carrier cores är de pulverpartiklar 

som hjälper till att överföra toner till 

pappret i större kopiatorer och laserprintrar. 

Totalmarknaden är svag, 

eftersom försäljningen av dessa typer 

av maskiner är låg. 

Höganäs har arbetat mycket med 

utveckling under de senaste åren. 

Det är en viktig uppgift, eftersom 

utvecklingstiden för slutanvändare av 

den här typen av produkter är mycket 

lång. Tidigare insatser på forskning 

och utveckling börjar dock ge resultat 

nu, varför det finns möjligheter för 

Höganäs att stärka sin position inom 

segmentet under närmaste åren. För 

Höganäs är segmentet dessutom 

redan lönsamt, något som inte är så 

vanligt för konkurrenterna. 

Små, men naggande goda 

Kemiska och metallurgiska applikationer 

är samlingsnamnet för de tilllämpningsområden 

som inte passar 

in under något av de övriga huvudområdena. 

Här finns ett tiotal olika 

segment av varierande betydelse. 

Höganäs har nu i stort sett lämnat 

alla icke lönsamma områden. Försäljningsvolymerna 

är konstanta, medan 

lönsamhet och omsättning har ökat. 

Några exempel: 

• En stor del av världens befolkning 

lider av järnbrist. Behovet av järntillskott 

är påtagligt och Höganäs 

har erkänt bra produkter på det 

här området. En ideell, amerikansk 

organisation utvärderar just nu 

olika typer av järnpulver, och 

resultaten kommer att få stor betydelse 

för framtida satsningar i 

bland annat tredje världen. 

• Järnpulver för kemisk rening är en 

intressant applikation, eftersom järnpulver 

har mycket goda egenskaper 

för att ta hand om tungmetaller 

i lösning, exempelvis 

koppar. 

Höganäs strävar efter att öka 

totalmarknaden och identifierar områden 

där järnpulver kan ge bättre 

lösningar än traditionell teknik. 

Tillämpningsområde: Övriga järnpulver 

Ett av dem gäller svavelrening av 

vissa gaser, där Höganäs i samarbete 

med ett externt företag utvecklat en 

ny patentsökt process. För att industrialisera 

konceptet söker Höganäs 

ytterligare partners med kunskap om 

och intresse för att utveckla och 

marknadsföra lämpliga anläggningar. 

Under året investerade Höganäs 30 

miljoner kronor i Pulververket i 

Höganäs, för att skapa en speciell 

avdelning enbart för tillverkning av 

specialpulver. Att renodla verksamheten 

på detta sätt ger tydligare fokus 

och bättre förutsättningar vad avser 

kostnad och kvalitet. 

25

Tillämpningsområde: Coldstream 

26 

Fortsatt tillväxt för höglegerade metallpulver 

Höganäs division Coldstream tillverkar höglegerade metallpulver 

för komponenter med extra höga krav på egenskaperna. 

Divisionen växer snabbare än järnpulververksamheten 

och lönsamheten utvecklas positivt. 

Målet är att Coldstream 2004 ska stå för 20 procent av 

Höganäsgruppens omsättning, genom att bli marknadsledare 

i USA, Asien och Europa. Det gäller fortfarande, trots att 

tillväxten under 2002 inte fullt ut kunde leva upp till de 

höga förväntningarna.

Höglegerade metallpulver används 

framför allt som presspulver för tillverkning 

av rostfria komponenter, 

som ytbeläggningspulver samt till 

filter för kemi- och textilindustrin. 

Marknaden kräver allt finare (mindre 

partiklar) pulver, något som kan bli 

en fördel för Höganäs, eftersom koncernen 

har ovanligt väl utvecklad 

forskning och utveckling. 

Växer kraftigt 

Höganäs växer kraftigt inom pulver 

för ytbeläggning och komponenttillverkning 

genom ökade marknadsandelar. 

Ytbeläggningspulver gör det billigare 

att reparera slitna ytor. Ytbeläggningspulver 

är också utmärkta för att 

ge nya komponenter skydd mot slitage, 

korrosion och värme. 

Ett exempel på en ny applikation 

är rotoplasmabeläggning av cylindrar 

i personbilsdieslar. Den ersätter 

dagens gjutna foder med en ytbeläggning 

som ger bättre egenskaper 

än konventionell teknik. 

Tekniken har utvecklats under tio 

års tid av Sulzer Metco Holding AG 

med vilket Höganäs har ett nära 

samarbete. Tekniken, i kombination 

med pulver, ger såväl lägre produktionskostnader 

som lägre vikt och 

Höganäs förväntar sig nu att denna 

applikation ska växa snabbt; först 

i Europa och sedan även i Japan och 

USA. 

Ett annat exempel på utveckling är 

SWP, en egenutvecklad process för 

ytbeläggning av valsar till stålindustrin. 

Dessa slits hårt och SWP är 

en mycket kostnadseffektiv ersättning 

för tidigare metoder. Även om det tar 

lång tid att etablera en ny process är 

signalerna positiva från marknaden och 

SWP fortsätter att växa under 2003. 

Tillväxt förväntas även för nyutvecklade 

rostfria pulver och lödpulver 

för bilindustrin, där bland annat ny 

teknik för avgasrening kräver stora 

volymer av lödpulver. 

Område i förvandling 

Coldstream är ett område i förvandling. 

Divisionen har betydligt lägre 

marknadsandelar än verksamheten 

inom järnpulverområdet, men tillväxten 

har historiskt legat på 10–15 procent 

per år. 2002 var emellertid ett blandat 

år, som inte fullt ut levde upp till de 

högt ställda förväntningarna. Volymen 

ökade med 11 procent. 

Målet är nu att behålla existerande 

nivåer i Europa och att växa i USA, 

Kina och Japan. Trots den svagare 

tillväxten under året kvarstår målet 

att Coldstreamdivisionen ska svara för 

20 procent av koncernens omsättning 

år 2004. Långsiktigt förutsätter detta 

troligen produktion på samtliga tre 

huvudmarknader. 

Bäst gick det under året för mikroniserade 

pulver, den tillverkningsteknik 

(Coldstream) som givit hela divisionen 

dess namn. Grova metallstycken 

mals till pulver och säljs som 

råmaterial för främst svetsapplikationer 

och ytbeläggning. Marknaden varierar 

mycket och Höganäs är här beroende 

av konjunkturen inom svetsindustrin. 

Tillväxtmarknaderna för höglegerade 

metallpulver är främst USA och 

Kina. Här har utvecklingen varit positiv 

för Höganäs, som tar marknadsandelar 

från inhemska konkurrenter. Höganäs 

räknar med fortsatt hög tillväxt, efter- 

Tillväxtmarknader för höglegerade metallpulver 

är främst USA och Kina. 

Tillämpningsområde: Coldstream 

som marknaden är stor och Höganäs 

kan erbjuda kvaliteter som innebär 

fördelar för kundernas produktion. 

På försäljningssidan finns väl fungerande 

samarbete med externa partners och 

kunder. Detta gör att Höganäs kan 

agera på respektive marknad efter 

deras unika behov. 

Fortsatt utbyggnad 

Den största delen av Coldstreamdivisionens 

tillverkning sker i belgiska 

Ath. Under året byggdes kapaciteten 

ut där, främst för att ersätta det nickelpulver 

som tidigare producerats i 

Höganäs. Flyttningen genomfördes 

vid halvårsskiftet och gav betydande 

synergieffekter. Kvaliteten är i dag 

minst lika god som den var i 

Höganäsanläggningen. 

Även brittiska Powdrex utvecklas 

positivt. Företaget förvärvades 2000 

och integreras allt mer i division 

Coldstream. Powdrexnamnet har försvunnit 

och ersatts med Höganäs 

(Great Britain) Ltd. 

27

Koncernbeskrivning: Forskning och utveckling 

28 

FoU är nyckeln till ökad försäljning 

Metallpulvrets värde uppstår när kunden förädlar det. 

Utgångspunkten för forskning och utveckling inom Höganäs 

är att sätta sig in i kundens situation och gemensamt med 

kunden skapa nya användningsområden. 

Vägen till ökad försäljning och utökad 

användning av metallpulver går via 

nya applikationer och förbättrade 

processer. Här utgör Höganäs forsknings- 

och utvecklingsavdelning en 

avgörande konkurrensfaktor. 

Högre lönsamhet med Starmix 

Ett exempel är Starmixteknologin. 

Starmix bygger dels på kombinationen 

av bindemedel och smörjmedel, 

dels på en ny processteknik som fördelar 

de organiska tillsatserna optimalt 

i pulverblandningen. Starmix 

ger metallpulver som dammar 

mindre och har högre flytbarhet – 

egenskaper som ger kunderna effek- 

tivare produktion och upp till 30 procent 

högre kapacitet i pressarna. 

Teknologin kan tillämpas på de 

flesta existerande pulverblandningar. 

Allra störst nytta gör den för metallpulver 

med grafit, som ökar hållfastheten 

när komponenterna sintras och 

gör det möjligt att få samma hållfasthet 

och måttnoggrannhet som med 

konventionellt stål. 

Höganäs räknar därför med stor 

efterfrågan på presspulver i Starmixform, 

som därmed kommer att stå för 

en stor del av tillväxten inom presspulver. 

Tillverkningen sker vid blandningslinjer 

i Höganäs och Japan. 

Under 2003 kommer även bland- 

ningsstationen i Stony Creek att kompletteras 

med denna teknik. 

Nära kontakt med forskningen 

Höganäs har över tiden utvecklat ett 

stort kontaktnät med forskare i den 

akademiska världen. Nätverket 

”Höganäs Ring” är ett exempel på 

bolagets omfattande samarbete med 

forskare vid högskolor, universitet 

och institut runt om i världen. Var 

och en har sina speciella kompetenser, 

till exempel experterna på maskinbearbetning 

vid Technische Universität i 

tyska Aachen. 

De har arbetat mycket med 

maskinbearbetning av komponenter 

innan de sintras. Metoden gör bearbetningen 

betydligt enklare, under 

förutsättning att man kan hålla ihop 

det pressade men fortfarande porösa 

materialet. Detta kan ske bland annat 

genom rätt val av smörjmedel och 

organiska tillsatser. Under 2002 presenterade 

Höganäs en ny lösning för 

detta: smörjmedlet Green Strength 

Lube. Det nya smörjmedlet öppnar 

dörren för helt nya tillämpningsområden. 

Komponenter som kräver 

mycket bearbetning, vilket är dyrbart 

att åstadkomma i sintrat tillstånd, kan

enkelt och kostnadseffektivt svarvas 

och fräsas innan de värmebehandlas. 

Högre densitet 

Höganäs arbetar intensivt med höglegerade 

material; rostfria sinterstål som 

erbjuder hög densitet och därmed goda 

korrosionsegenskaper. Detta kan nås 

genom sintring vid högre temperatur, 

pressning med högre tryck eller med 

bättre pulver. De förbättrade prestanda 

som detta skapar öppnar för möjligheten 

att tillverka nya komponenter 

av presspulver. 

Avgasflänsar är en stor applikation 

på det här området och har ökat kraftigt 

de senaste åren, inte minst i USA. 

Kugghjul för växellådor och motorer 

är en annan produkt med stor potential. 

I dag tillverkas mycket få sådana 

komponenter av presspulver. Höganäs 

arbetar emellertid med flera utvecklingsprojekt 

inom området. Material 

med hög pressbarhet kan nämligen 

ge en helt tät yta. Efter ythärdning får 

man komponenter med prestanda 

som helt motsvarar konventionellt 

tillverkade kugghjul. 

Genom samarbete med en maskintillverkare 

kan Höganäs erbjuda ett 

helt system med lämpliga pulver och 

Koncernbeskrivning: Forskning och utveckling 

metoder för sintring, ytförtätning och 

värmebehandling. Systemet minskar 

antalet produktionssteg och mängden 

spill och ökar därmed konkurrenskraften 

för pulverkomponenter. 

Krom bättre än nickel 

Ett annat exempel på samarbetet med 

den akademiska världen är ”Höganäs 

Chair in Powder Metallurgy”, där 

Höganäs sponsrar doktorander vid 

universiteten i Madrid, Trento och Wien. 

Med utgångspunkt från sina respektive 

specialkompetenser har de under 

flera år studerat Astaloy CrM, ett järnpulver 

från Höganäs som är förlegerat 

med krom och molybden. Tillsatsen av 

krom ger mycket goda prestanda, till betydligt 

lägre pris än pulver med nickel. 

Höganäs har en klar konkurrensfördel 

i sitt kunnande kring kromlegerade 

pulver – särskilt i en form 

som gör det möjligt att tillverka dem 

till konkurrenskraftiga priser. Astaloy 

CrM har haft stora framgångar på 

marknaden under 2002. 

Under 2003 lanseras så Astaloy CrL 

på allvar. Det är ett låglegerat pulver 

avsett för detaljer med lägre krav på 

hållfasthet. Materialet ger prestanda som 

med god marginal motsvarar bulken av 

sinterstål. Astaloy CrL är förlegerat, något 

som gör att komponenterna klarar 

höga krav på snäva toleranser. Särskilt 

värdefullt blir Astaloy CrL som alternativ 

till konventionella blandningar 

med koppar och kol – legeringsämnen 

som gör stålet omöjligt att återanvända. 

Kommersiella framgångar för SMC 

Den stora satsningen på utveckling 

av mjukmagnetiska kompositmaterial 

(SMC) fortsätter. Stor potential finns 

inom elmotorer och elektriska maskiner, 

eftersom SMC gör det möjligt att konstruera 

i tre dimensioner, i stället för 

bara två med vanlig elektroplåt. 

Under 2002 har Höganäs förstärkt 

satsningen på SMC-applikationer. Ett 

exempel är det intensiva samarbetet 

med konstruktörer av elektriska maskiner, 

för att lära dem att utnyttja materialets 

unika egenskaper så effektivt som möjligt. 

I Japan använder företaget Aisin 

Seiki nu SMC-material i en elektrisk 

servomotor för bilars bromssystem. 

Materialets fördelar har gjort det möjligt 

att bygga en motor som är både 

mindre och lättare än tidigare. 

Motorn väntas bli en högvolymprodukt 

och är i kommersiell produktion 

sedan mitten av 2002. 

29

Koncernbeskrivning: Humankapital 

30 

Ett i alla avseenden globalt företag 

Den absolut övervägande delen av Höganäs produkter säljs 

sedan länge på den internationella marknaden. I början av 

1990-talet fanns fortfarande 85 procent av medarbetarna i 

Sverige. I dag arbetar nästan hälften av de anställda utanför 

landets gränser. 

Att skapa en gemensam företagskultur 

är en fortlöpande process. När tyngdpunkten 

flyttas från Sverige ökar vikten 

av att fortplanta företagskulturen till 

organisationens nya delar. 

Långsiktighet i allt 

En viktig förklaring till Höganäs 

framgång är att alla delar agerar i 

samma anda. Både produkt och koncept 

ska se likadana ut i hela världen. 

Höganäs modell innebär långsiktighet 

i allt som görs, även i synen på 

lönsamhet. Höganäs sätt att agera 

skiljer sig därmed från det vedertagna 

i vissa delar av världen. Höganäs har 

valt att fokusera på teknikkunnande 

och samarbete med kunden. Just 

denna framtoning har visat sig vara 

en viktig framgångsfaktor. Kunderna 

uppskattar Höganäs sätt att uppträda. 

Fortsatt framgång kräver att alla 

medarbetare har hela bilden klar för 

sig, förstår produkten, processen och 

sättet att tänka samt vet vilka tidsperspektiv 

som är viktiga. 

Utbildning för medarbetare i Asien 

Under 2002 genomfördes chefs- och 

individutvecklingsprogram för med- 

arbetare i Taiwan, Korea och Kina, 

enligt samma koncept som tidigare 

med framgång använts exempelvis i 

USA. Bland annat besökte chefer och 

linjechefer huvudkontoret i slutet av 

året. Syftet var framförallt att bygga 

personliga nätverk med kolleger i 

andra delar av världen. 

Under 2003 kommer samtliga 

medarbetare i Kina att utbildas. 

Behov och förutsättningar har kartlagts 

genom personliga intervjuer. 

Kontinuerligt uppmuntras medarbetare 

inom hela Höganäskoncernen 

också till vidareutbildning och kompetensutveckling 

i språk och ämnen 

med anknytning till verksamheten. 

Stipendier och tjänstledighet är några sätt 

som används för att stimulera studielusten. 

Höganäs lägger stor vikt också vid 

arbetsmiljöfrågor. Ett led i detta är 

friskvårdssatsningen ”Må bättre”, som 

initierats inte minst mot bakgrund av 

ökande ohälsa och sjukskrivningar i 

samhället. Programmet riktas i första 

skedet till chefer och fackliga företrädare 

men ska senare omfatta samtliga 

anställda.

JOHN HOWARD 

teamledare vid blandningsstationen i Stony Creek 

– Mitt arbete här på North American Höganäs är självständigare och 

mer ansvarsfyllt än det skulle ha varit på de flesta amerikanska företag. 

Jag tycker om friheten att få göra egna val – och skulle tro att det 

är lönsamt för företaget också. Nöjda medarbetare jobbar bättre. 

– Hittills har jag lärt mig samtliga uppgifter i blandningslinjen, där jag 

kör gaffeltruck och chargerar tillsatsmaterial. Höganäs utbildningskoncept 

innebär därtill möjligheter att lära sig samtliga arbetsuppgifter 

i fabriken. All utbildning uppmuntras, bland annat genom högre lön, 

eftersom ökad flexibilitet hos medarbetarna är värdefull för Höganäs. 

JOHN McLELLAND 

Tech center engineer och tillträdande account manager, Stony Creek 

John McLelland är ett typexempel på möjligheterna att avancera inom 

Höganäs. Efter några års arbete med tekniskt kundstöd skolades han 

nyligen in i rollen som säljare, med allt vad det innebär av planering, 

budgetering och kundkontakter. 

Han ser Höganäs som en annorlunda aktör, framför allt vad gäller 

företagskulturen: 

– Här förväntas vi leda oss själva på ett sätt som är ovanligt i amerikanska 

företag. Självständigt tänkande uppmuntras, samtidigt som 

gruppen är ett värdefullt stöd för problemlösning. Om det är bra eller 

dåligt beror förmodligen på individens egen motivation. Själv känner 

jag mig väldigt motiverad att arbeta med marknadsföring och försäljning, 

inte minst för att vi har så bra produkter. 

– Personligen är jag också glad över de möjligheter Höganäs givit 

mig att möta människor som jag aldrig skulle ha fått träffa annars. 

Innan jag började här hade jag inte ens varit i Europa. 

LARS HULTMAN 

sektionschef på FoU-avdelningen i Höganäs 

Lars Hultman är civilingenjör i maskinteknik och sedan januari 2001 

chef för sektionen magnetutveckling. 

– Vi ansvarar för utvecklingen av mjukmagnetiska material och tillhörande 

applikationer samt teknisk kundservice. Verksamheten är 

fokuserad kring mjukmagnetiska kompositmaterial (SMC) baserade 

på järnpulver. SMC är en relativt ny produkttyp, avsedd för användning 

i för oss nya applikationer, till exempel elektriska maskiner. Arbetet 

innebär därför att både utveckla förbättrade tekniska lösningar och att 

deltaga i och stötta marknadsutvecklingsarbetet. 

– Tack vare vår tydliga fokusering inom området ligger vi i dag långt 

framme, såväl tekniskt som marknadsmässigt. 

– För att utbilda kunder och andra intressenter inom området ordnar 

vi i egen regi seminarier och kurser. Själva är vi även aktiva på 

konferenser runt om i världen, både för att lära och lära ut. 

OWE MÅRS 

Sektionschef på FoU-avdelningen i Höganäs 

Owe Mårs kom nyligen hem efter tre år i USA, där han först byggt upp 

North American Höganäs tekniska försäljningsstöd och forskningskontakter, 

sedan varit ansvarig för kvalitetssäkringen vid NAH. 

– Nu bygger jag upp en ny sektion där vi samlar utvecklingen av 

höglegerade material för Höganäs Coldstreamdivison. Bland annat 

ska vi utveckla samarbetet med kunder för att öka pulvervolymerna. 

Till att börja med fokuserar vi på utveckling av rostfria presspulver. 

– Det är ju en del av jobbet att hålla sig uppdaterad på den teknologiska 

utvecklingen. Eller rent av att driva den. Vårt dagliga arbete 

innebär att hålla utvecklingen igång och försöka förutse vad som ska 

hända. Inom presspulver är vi redan teknikledande. I mitt uppdrag ligger 

nu att bidra till att vi blir det även inom höglegerade pulver. 

31

Koncernbeskrivning: Miljö 

32 

Arbete för ett hållbart samhälle 

En av de viktigaste utgångspunkterna för Höganäs verksamhet 

är att koncernen ska agera som en god samhällsmedborgare 

på alla områden, oavsett om det gäller miljö, 

personalpolitik, juridik eller ekonomi. 

Höganäs bygger och vårdar goda 

relationer till avtalsparter, myndigheter 

och övriga externa intressenter. Att 

respektera ingångna avtal är en självklarhet, 

liksom att anläggningarna 

minst uppfyller de krav som ställs av 

samhället och dess kontrollorgan. 

Varken kön, religion eller etnisk tillhörighet 

påverkar val, lönesättning eller 

annan behandling av medarbetarna. 

Energisnål produktion 

Miljöarbetet är en nyckelfråga i Höganäs 

arbete för hållbar utveckling. Natur 

och miljö lånar vi av kommande 

generationer och Höganäs hela miljöarbete 

präglas av ständig förbättring 

och att – minst – uppfylla de krav 

som samhället ställer genom lagar 

och regler. Miljöfrågorna är därtill en 

viktig faktor vid val av leverantörer 

och material. 

Användningen av metallpulver för 

tillverkning av komponenter är bland 

de mest energisnåla tillverkningsmetoder 

som finns. Energiförbrukningen är 

oftast markant mindre än för konkurrerande 

metoder. Typisk grad av 

materialutnyttjande är 97–100 procent, 

medan bearbetning av exempelvis 

gjutna detaljer kan ge spill på upp till 

50 procent. Metoden är alltså resurssnål 

och bättre för miljön än konventionell 

tillverkning. 

Järnpulver har därtill visat sig vara 

mycket lämpligt att använda i rent 

miljöbefrämjande syfte. Järnpulvret har 

exempelvis goda egenskaper för att ta 

hand om vissa oönskade ämnen. 

Exempel på detta är tungmetaller i 

lösningar samt en nyutvecklad process 

för svavelrening.

Höganäs miljöcertifieras 

Höganäs egen pulvertillverkning är 

baserad på både nytt och återvunnet 

råmaterial. Mer än hälften av produktionen 

bygger på nedsmältning av 

skrot, glödskal och andra restprodukter, 

resten på reduktion av anrikad 

järnmalm. 

Ett sätt att manifestera Höganäs 

ställning som ett miljömedvetet företag 

är certifiering enligt miljöledningssystemet 

ISO 14001. Arbetet med 

certifieringen har varit intensivt under 

flera år och anläggningarna i Halmstad 

och Höganäs är certifierade 

sedan 2000 respektive 2001. Certifieringsarbete 

pågår på dotterbolagen. 

Höganäs India blev certifierat under 

2002. I USA kommer certifieringsrevision 

att ske under april 2003. Målet är 

att resterande producerande enheter, 

förutom Höganäs (China), ska vara 

certifierade före utgången av 2003. 

Skydd mot utsläpp 

För att begränsa buller och utsläpp 

till luft och vatten krävs åtgärder i 

produktionen. Processerna är slutna 

efter inmatning av råmaterial till 

emballering av färdig produkt och 

försedda med utsug där evakuerad 

luft renas i högeffektiva filter. 

Tillverkningen sker huvudsakligen 

i torra processer. Vid skrotbaserad 

produktion används dock vatten för 

finfördelning av det smälta materialet, 

så kallad atomisering. Vid flertalet av 

anläggningarna återanvänds 90 procent 

eller mer av processvattnet. 

Resten genomgår höggradig rening 

innan det släpps ut. Bullerstörningar 

begränsas genom att bullerkällor 

byggs in, avskärmas eller genom 

installation av ljuddämpare. 


33


34 

Lagstiftning och policy 

styr miljöarbetet 

Miljöarbetet vid Höganäs produktionsanläggningar 

runt om i världen 

styrs dels av lagstiftningen i de olika 

länderna, dels av Höganäs miljöpolicy. 

Policyn slår fast att Höganäs mål är 

en förbättrad miljö, i produktion 

såväl som i omgivningen. Miljöarbetet 

baseras på ständiga förbättringar och 

åtgärder vidtas rangordnade efter 

effekter på människor och natur – 

och med hänsyn till vad som är tekniskt 

möjligt och ekonomiskt rimligt. 

I Sverige kräver tillverkning av 

järnpulver tillstånd enligt miljöbalken. 

Tillstånden reglerar produktionsvolym, 

utsläppsvillkor med mera och gäller 

tills vidare. Nya tillstånd för verksamheterna 

i Höganäs och Halmstad fastställdes 

2000 respektive 2001. 

Villkoren för utsläpp innehålls 

med god marginal vid båda verksamheterna. 

Vid vissa mätpunkter tangerar 

dock den externa bullernivån gällande 

villkor på båda orterna. 

Höganäs har under året lämnat in 

planer för anpassning/avslutning av 

egna deponier enligt ny förordning 

till berörda svenska myndigheter. Det 

finns två deponier i Höganäs. Den ena 

ska enligt ett tidigare beslut i miljödomstolen 

avslutas under 2005. För 

den andra kommer Höganäs under 

2003 att söka tillstånd för fortsatt drift 

under cirka 25 år. Frågan kommer 

dock att slutgiltigt avgöras i tillståndsärendet. 

Med nytt tillstånd beräknas deponin 

kunna ta emot ytterligare cirka 

500 000 ton avfall. Fördelen med fortsatt 

deponering är främst att det minimerar 

behovet av transporter. Utförda 

analyser visar dessutom på mycket 

låga föroreningshalter i avfallet och låg 

urlakning från deponin. 

Inga avsättningar för avslutning av 

egna deponier har gjorts under 2002, 

eftersom myndighetsbeslut saknats. 

I Halmstad har utredningar startat 

för att klargöra prövotidsfrågorna 

från tillståndet angående utsläpp av 

stoft, metaller och luktande ämnen, 

buller, hushållning med energi samt 

miljöpåverkan från transporter. 

Utredningarna ska vara klara före 

utgången av 2003. 

För de producerande enheterna i 

Belgien, Brasilien, England, Indien, 

Japan, Kina och USA finns tillstånd 

utformade ungefär på samma sätt 

som i Sverige. Verksamheten i Stony 

Creek får sina slutgiltiga tillstånd 

2003, när alla mätningar och utredningar 

är klara och godkända av 

myndigheterna. 

En förändring av tillståndet i 

England kommer att behövas när 

företaget upphör med smältning där. 

Flytten av tillverkningen av nickelbaserade 

ytbeläggningspulver från 

Sverige till Höganäs Belgium innebär 

att tillståndet där måste modifieras så att 

det även täcker denna verksamhet. 

Praktiskt miljöarbete 2002 

En väsentlig del av miljöarbetet är de 

insatser som ska säkerställa minsta 

möjliga påverkan på omgivningen. 

Stora investeringar har under året 

genomförts i flera produktionsanläggningar. 

Som exempel kan nämnas 

installation av filter för avgaser från 

vätgasavbränningen vid tillverkningen 

av Distaloyer i Höganäs. I Svampverket 

i Höganäs har ny anläggning 

för hantering av avfall tagits i bruk. 

Åtgärden har medfört avsevärt lägre 

utsläpp av vatten till Öresund. 

I Halmstad har utsläpp av processvattnet 

minskats genom installation 

av en reningsanläggning för ingående 

kommunalt vatten. 

I Indien har ventilationen i verket 

där glödgning sker förbättrats. 

Höganäs India har även genomfört 

bullerdämpande åtgärder. 

Vid flytten av nickelbaserade ytbeläggningspulver 

till Belgien har ett 

antal nya absolutfilter installerats, vilket 

bidrar till att minska utsläppet till luft 

ytterligare. I Belgien har även flera 

åtgärder genomförts för att minska 

vattenförbrukningen.

Kvalitet är lönsamt 

Höganäs ska leverera kundupplevd kvalitet som ingen överträffar, 

kombinerat med en för kunden lägsta totalkostnad. Verktyget 

för detta är ett kvalitetsledningssystem som bygger på 

Höganäs kvalitetsfilosofi – Höganäs Total Quality. 

Ett viktigt led i kvalitetsarbetet är 

sedan lång tid tillbaka certifiering 

enligt etablerade kvalitetsledningsstandarder. 

För att optimera även certifieringsarbetet 

fokuserade koncernen 

under året på att inledningsvis certifiera 

ett enda dotterbolag enligt ISOstandardens 

processorienterade arbetsoch 

synsätt, där flödena i företaget är 

det viktiga, inte organisationen. 

USA först ut 

Arbetet gällde verksamheten i USA, 

som under året certifierats enligt 

både QS 9000 och den nya ISO 

9001:2000. North American Höganäs 

blev därmed det första dotterbolag i 

koncernen som certifierats enligt den 

nya utgåvan av ISO:s kvalitetsstandard. 

För övriga verksamheter pågår nu 

arbetet med att bryta ned koncernens 

övergripande processer till aktivitetsnivå. 

Uppgraderingen till ISO 

9001:2000 slutförs under 2003, dvs 

helt inom den tidsram som den nya 

standarden föreskriver. 

Noll fel 

Kvalitetsledningssystemen ställer krav 

på ständiga förbättringar och arbetet 

med att öka den egna leveranssäkerheten 

fortsatte under året. Målet är att 

leverera inom bekräftad leveranstid 

i 99 procent av fallen, således en 

ytterligare förbättring från den redan 

tidigare höga nivån på 98 procent. 

Koncernbeskrivning: Kvalitet 

Arbetet inriktas på att förbättra 

planeringsprocesserna inom logistik 

och produktion samt att minimera 

antalet fel inom dessa områden, men 

också på att hantera eventuella fel så 

effektivt som möjligt. 

Även hanteringen av reklamationer 

och svarstider har lagts under lupp 

under året. De följs upp aktivt och 

kunderna får sätta betyg på Höganäs 

agerande. Under 2002 blev betyget 3 

eller 4 på en 4-gradig skala i över 90 

procent av fallen. Målet är 100 procent. 

QS 9000 är en branschtolkning av ISO 9000 

framtagen av de amerikanska biltillverkarna, 

för att uppnå kundtillfredsställelse och 

lönsamhet. 

QS 9000 innebär skärpta krav på … 

• ledningens ansvar 

• mätning av kundtillfredsställelsen 

• processtyrning 

• mätsystem 

• utbildning och utvärdering av utbildningen f 

• ständiga förbättringar 

akta 

35

36 

Förvaltningsberättelse 

Styrelsen och verkställande direktören 

för Höganäs aktiebolag (publ) org. nr 

556005-0121 får härmed avge redovisning 

för verksamhetsåret 2002. 

Ägarförhållanden 

Höganäs AB:s huvudägare är Lindéngruppen 

med 22,4 procent av aktiekapitalet 

och 38,3 procent av rösterna. 

Lindéngruppen representeras i styrelsen 

av Ulf G Lindén och Magnus Lindstam. 

Höganäs verksamhet och omvärlden 

• Europa 

Utvecklingen av industriproduktionen 

inom Europa försvagades fortsatt under 

år 2002 ifrån en tillväxt på 0,5 procent år 

2001 till -1,0 procent innevarande år. För 

2003 förväntas industriproduktionen 

återhämta sig och bli svagt positiv. 

Preliminär fordonsförsäljning för 2002 

visar på en nedgång på cirka 3 procent, 

vilket är i linje med fordonstillverkningen 

i regionen. Lagernivån har under året 

anpassats till den lägre efterfrågenivån. 

Efterfrågan på Höganäs järnpulver på 

denna sin största marknad blev i stort 

oförändrad (-1 procent). Detta inkluderade 

en något starkare efterfrågan på presspulver 

även om marknadsandelen inom 

detta område under året försvagats något. 

För Coldstreampulver var bilden mer 

positiv med en volymökning på 9 procent. 

• Japan 

Även i Japan har industriproduktionen 

varit svag under året, minus 1,5 procent. 

Fordonsförsäljningen i landet blev oförändrad 

mot 2001 medan produktionen 

ökade med 4 procent. Det är en ökad 

export till Nordamerika respektive övriga 

Asien som höjt produktionstakten. 

Lagernivån av fordon har anpassats till 

produktionstakten. 

Försäljningen av Höganäs järnpulver 

minskade under året med 3 procent, vilket 

förklaras av en från Höganäs styrd försäljningsreduktion 

av lågmarginalprodukter 

inom området övriga pulver. 

Volymen för presspulver ökade med 

8 procent, vilket i huvudsak förklaras av 

en bättre organisk tillväxt. Försäljningen 

av Coldstreampulver har även under 

2002 utvecklats väl med en volymuppgång 

på 15 procent. 

• Övriga Asien 

För övriga Asien ökade industriproduktionen 

med 8 procent medan BNPtillväxten 

blev cirka 6 procent (4). 

Såväl fordonstillverkningen som tillverkningen 

av komponenter har utvecklats 

positivt under året. Det lägre kostnadsläget 

innebär att komponenttillverkning kontinuerligt 

flyttas dit från andra marknader. 

I linje med den generella marknadsutvecklingen 

har Höganäs järnpulver 

haft en mycket stark volymutveckling. 

Totalt ökade järnpulver med 22 

procent, vilket inkluderar en volymtillväxt 

för presspulver med 30 procent. 

Även för Coldstreampulver har volym- 

utvecklingen utvecklats starkt med en 

tillväxt på 21 procent. 

Övriga marknader 

Denna del av Höganäs försäljning inkluderar 

Amerika, Afrika och Australien 

där Nordamerika utgör den klart största 

marknaden. 

Industriutvecklingen i Nordamerika 

förbättrades under året. BNP-tillväxten 

ökade också med cirka 2,5 procent (1). 

Fordonsförsäljningen minskade med 

2 procent, men då året började med 

rekordlåga lagervolymer medförde år 

2002 en produktionsökning på 5 procentenheter. 

Vid utgången av året 

utgjorde lagervolymen i Nordamerika 

cirka 65 dagar, vilket får anses som normalt. 

En generellt starkare marknad gav 

ökade volymer för järnpulver, men den 

största drivkraften kom från ökade 

marknadsandelar inom framförallt presspulverområdet. 

Volymuppgången inom 

presspulver blev för året 38 procent. 

Höganäs historiskt största investering i 

den nya produktionsanläggningen i 

Stony Creek utgör basen för en fortsatt 

stark tillväxt på denna marknad. 

Volymutvecklingen för Coldstreampulver 

ökade med 5 procent. 

För ytterligare information avseende 

Höganäs verksamhet se sid 13 i årsredovisningen. 

Koncernens omsättning 

och resultat 

Höganäs omsättning för 2002 ökade 

med 4 miljoner kronor till 3 249 miljoner. 

Den svenska kronans förstärkning mellan 

åren motsvarar en omsättningsminskning 

med cirka 5 procent. Omsättningen 

per marknad ökade för Övriga marknader 

med 4 procent och övriga Asien med 

13 procent, medan den minskade för 

Europa med 4 procent och Japan med 

7 procent. För en uppdelning av omsättningen 

per marknad och applikationsområde 

hänvisas till not 2. 

Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande 

poster blev för 2002 530 miljoner 

(451). Förbättringen blev 18 procent vilket 

främst förklaras av volymökningen i Nordamerika 

och övriga Asien. Kursvinster från 

valutasäkringar har påverkat rörelseresultatet 

positivt med 46 miljoner (-108).

Jämförelsestörande poster inkluderar 

årets avsättningar på 24 miljoner kronor 

till Höganäs AB:s pensionsstiftelse, vilket 

medför att det vid årsskiftet råder balans 

mellan stiftelsens tillgångar samt avsatt 

till pensioner och PRI-skulden. 

Resultat 

Mkr 2002 2001 Förändr. % 

Rörelseresultat* 

Resultat 

530 451 +18 

före skatt 

Rörelse- 

457 295 +55 

marginal, %* 16,3 13,9 +2,4** 

Nettomarginal, % 14,1 9,1 +5,0** 

* exklusive jämförelsestörande poster 

** %-enheter 

Finansiella intäkter och kostnader 

Det finansiella nettot blev -48 miljoner 

kronor (-39). Senare års stora investeringar, 

externa förvärv samt återköp av 

egna aktier har ökat räntebärande 

skuldvolym. Detta har dock motverkats 

av lägre marknadsränta under 2002. 

Skatter 

Årets skattekostnad uppgick till 140 miljoner 

kronor, varav 2 miljoner är uppskjuten 

skatt. Skattekostnaden motsvarar 

30,6 procent (28,8) av resultatet före skatt. 

Nyckeltal 

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick 

till 15,0 procent (11,0) och avkastningen 

på eget kapital uppgick till 17,8 

procent (11,8). Vinsten per aktie blev 

9,20 kronor (6,00). 

Investeringar 

Koncernens investeringar 2002, beräknade 

efter genomsnittskurs, uppgick till 328 miljoner 

kronor mot 914 miljoner under 2001. 

Investeringar per land 

Mkr 2002 2001 

Sverige 154 185 

Brasilien 68 14 

Belgien 49 22 

USA 42 666 

England 11 9 

Japan - 14 

Övriga länder 4 4 

Summa 328 914 

Av investeringarna i Sverige har 141 

miljoner kronor gjorts i Höganäs. Bland 

annat har 25 miljoner investerats i 

Distaloyverket för att förbättra leveranssäkerheten 

för kundblandningar och 

låglegerade pulver. 30 miljoner har investerats 

i Pulververket för att effektivisera 

produktionen av nischprodukter och 25 

miljoner har investerats i kapacitetsutbyggnad 

av vätgasanläggningen för pulverglödgning. 

Inom forskning och 

utveckling samt kvalitetskontroll har 15 

miljoner investerats. 

I Höganäs Belgium S.A. har investerats 

i omstrukturering och kapacitetsutbyggnad 

för höglegerade pulver främst avseende 

flyttning av en produktionsanläggning 

från Höganäs till Ath i Belgien. I Höganäs 

Brasil har investerats i uppförandet av en 

ny anläggning för pulverglödgning. 

Väsentligare händelser under 

verksamhetsåret 

• North American Höganäs, Inc. 

Höganäs tog vid årsskiftet 2001/2002 

en ny produktionskapacitet på cirka 

100 000 ton järnpulver i anspråk. Utnyttjandet 

av den nya anläggningen var 

cirka 20 procent. Under detta inkörningsår 

var avskrivningarna hälften av 

full avskrivning. Avskrivningslängden 

förblir dock oförändrad, vilket innebär 

en högre jämnt fördelad avskrivningsnivå 

från och med 2003 och under den återstående 

avskrivningstiden. 

• Pyronverksamheten 

Produktionen av atomiserade pulver 

upphörde i linje med plan under april 

månad. Produktionen av dessa pulver 

har flyttats till produktionsenheten i 

Stony Creek. 

• Förflyttning av gasatomiserat 

till Höganäs Belgium S.A. 

Produktionen av gasatomiserade pulver 

upphörde i Höganäs och produktionen 

kombinerades med motsvarande produktionsenhet 

i Belgien. Förflyttningen 

medförde vissa inkörningsproblem 

under hösten. 

Återköp av aktier 

Höganäs har under år 2002 återköpt 

cirka 0,3 miljoner (0,7) egna aktier, vilket 

utgör 0,8 procent (1,7) av vid årsskiftet 

totalt utgivna aktier. Det nominella värdet 

motsvarar drygt 1 miljon kronor (4). 

Återköpet har gjorts till en genomsnittskurs 

på 164 kronor (172), vilket motsvarar 

cirka 47 miljoner kronor (120). 

På bolagsstämman i maj 2002 bemyndigades 

styrelsen att under perioden 

fram till ordinarie bolagsstämma 2003 

förvärva och avyttra aktier av serie B i 

bolaget, vilket innebär att Höganäs gavs 

möjlighet att återköpa cirka 6,4 procent 

av det totala antalet aktier i bolaget. 

Bolaget innehar sedan tidigare 596 600 

aktier, vilket innebär att det totala innehavet 

av egna aktier per årsskiftet uppgick 

till 881 900 B-aktier. Styrelsen har 

beslutat föreslå bolagsstämman i maj 

2003 att på oförändrade villkor förlänga 

37


38 

det tidigare bemyndigandet att gälla 

fram till ordinarie bolagsstämma 2004. 

Motiven för återköp är att ge ökat 

handlingsutrymme i arbetet med bolagets 

kapitalstruktur samt att täcka bolagets 

åtagande enligt nedan nämnda 

optionsprogram för ledande befattningshavare. 

Dessutom ges bolaget en 

möjlighet att använda återköpta aktier 

som finansiering av framtida förvärv. 

Anställda 

Medelantalet anställda har under året 

minskat med 30 till 1 426. 

Under 2000 lanserades ett köpoptionsprogram 

på sammanlagt 600 000 

optioner, vilket erbjöds ledande befattningshavare 

inom koncernen. 

Optionsprogrammet löper över fem 

år med en premie på 20,60 kronor och 

med en lösenkurs på 185 kronor. 

Optionerna kunde lösas in mot aktier 

från och med juni 2001. Inga optioner 

hade vid årsskiftet lösts in. 

Från och med år 2001 beslutade styrelsen 

om att införa ett vinstdelningsprogram 

som gäller samtliga 

Höganäs anställda i Sverige. Någon 

vinstdelning för verksamhetsåret 2002 är 

inte aktuell. 

Styrelsens arbete 

Höganäs styrelse består av sju ordinarie 

ledamöter valda av bolagsstämman samt 

två ordinarie ledamöter med två suppleanter, 

utsedda av de anställda. Under 

verksamhetsåret 2002 hade styrelsen fem 

planerade sammanträden. Styrelsen har 

fastställt en arbetsordning som reglerar 

styrelsens arbete. Arbetsordningen omfattar 

bland annat agenda för ordinarie styrelsemöten, 

instruktion för ekonomisk 

rapportering samt arbetsfördelning mellan 

styrelsen och VD. Revisorerna har närvarit 

vid styrelsens behandling av bokslutet 

och har därvid redovisat resultatet av sin 

granskning. Under året har styrelsen utöver 

ordinarie frågor bland annat behandlat 

följande: 

• Investeringar i Brasilien och Sverige 

• Ny valutasäkringspolicy 

• Inrättande av valutakommitté 

• Upphandling av revision för 

koncernen 

• Återköp av Höganäs aktier 

Inför bolagsstämman samråder styrelsens 

ordförande med bolagets större aktieägare 

gällande förslag om styrelsens 

sammansättning och ersättning. Inom 

styrelsen finns en kompensationskommitté 

bestående av styrelsens ordförande 

och vice ordförande. Kompensationskommittén 

behandlar lön och anställningsvillkor 

för VD samt ger riktlinjer vad gäller 

personal närmast under honom. 

Legala tvister 

• Patentintrång 

Wall Colmonoy, en amerikansk metallpulvertillverkare, 

har stämt Höganäs för 

patentintrång. Något skadeståndskrav 

har ännu inte beloppsmässigt preciserats. 

Höganäs och dess ombud anser det 

uppenbart att patentintrång inte föreligger 

och har bestridit påståendena i stämningsansökan. 

• Nedfall av järnpartiklar från Pyron 

Ett antal fastighetsägare (grannar till 

Pyronanläggningen) har stämt North 

American Höganäs för nedfall av järnpartiklar 

på deras fastigheter. Totalt 

uppgår yrkat skadestånd till USD 10 miljoner 

och avser opreciserade påståenden 

om värdeminskning och förlorat bruksvärde 

för fastigheterna. Höganäs rådgivare 

bedömer risken för skadeståndsskyldighet 

som mycket avlägsen. 

Finansiell ställning 

Koncernens kassaflöde efter investeringar 

för 2002 blev 512 miljoner kronor 

jämfört med -726 miljoner under 2001. 

Investeringarna uppgick för året till 328 

miljoner (914). Under året har koncernen 

genomfört förvärv uppgående till 6 

miljoner (70). Återköp av aktier har 

påverkat nettokassaflödet negativt med 

47 miljoner. Vidare minskade rörelsekapitalet 

med 19 miljoner till 739 miljoner 

(758), vilket har inneburit att nettoskuldsättningen, 

dvs räntebärande skulder 

minus likvida medel inklusive kortfristiga 

placeringar, minskat med 304 miljoner 

(+994). Nettoskuldsättningen uppgick 

2002 till 1 357 miljoner (1 661). Räntebärande 

skulder var 1 434 miljoner 

(1 739). 

Koncernens finansiering består av bekräftade 

såväl som obekräftade bilaterala 

krediter. Höganäs AB fungerar som koncernens 

internbank med ansvar för all 

extern upplåning. De bekräftade krediterna 

uppgår till cirka 170 miljoner dollar, 

av vilka huvuddelen löper under 

fem år med början från år 2002. Vid 

årsskiftet utnyttjades 90 procent av 

dessa krediter och moderbolagets likviditetsreserv 

var 120 miljoner kronor. 

Koncernens lånekostnader för 2002 har 

ej varit väsentliga. Eget kapital ökade 

med 83 miljoner till 1 827 miljoner. Då 

balansomslutningen samtidigt minskade 

med 203 miljoner innebar detta att 

soliditeten ökade från 40 procent till 

44 procent. Skuldsättningsgraden har 

minskat och uppgick per årsskiftet till 

0,74 (0,95). 

Valutaberoende 

Höganäs är genom sin höga exportandel, 

98 procent, och genom sina investeringar 

i utländska dotterbolag kraftigt 

exponerat mot valutafluktuationer. 

Höganäs mål är att minska valutaexponeringen 

mot enskilda valutor, vilket 

dels sker genom naturlig hedging, dels 

genom koncernens valutasäkringspolicy 

(se beskrivning under finanspolicy). 

Under 2002 utgjorde Höganäs strategiska 

valutor, dvs USD, EUR och JPY, cirka 

90 procent av årets omsättning. 

Fördelningen mellan dessa valutor var 

USD 50 procent, EUR 35 procent och 

JPY 15 procent. 

Koncernens nettoexponering baserat 

på transaktionsflöden i de strategiska 

valutorna blev för 2002 cirka 1 600 miljoner 

kronor. Cirka 50 procent utgjordes 

av EUR medan JPY och USD stod för 25 

procent vardera. Detta innebär att en 

generell förstärkning av svenska kronan 

med en procent mot dessa valutor 

exklusive valutasäkringseffekter påverkar 

koncernens resultat negativt med cirka 

16 miljoner kronor. 

Valutasäkringarna för år 2002 omfattade 

cirka 80 procent av nettoflödet 

och påverkade rörelseresultatet positivt 

med 46 miljoner, att jämföras med -108 

miljoner för år 2001. 

Vid årsskiftet var framtida förväntade 

nettovalutaflöden säkrade i enlighet med 

nedanstående tabell som visar procentuella 

säkringsnivåer av nettoflödena.

År 2003 2004 2005 2006 

Valuta 

EUR 80 % 60 % 40 % 15 % 

JPY 80 % 70 % 60 % 0 % 

USD 90 % 70 % 50 % 20 % 

Terminssäkringarna för 2003 kommer, 

baserat på 2002 års genomsnittliga avistakurser, 

att ge en kursvinst på cirka 75 

miljoner kronor, att jämföras med utfallet 

2002 på 46 miljoner kronor. 

Höganäs har i enlighet med sin 

finanspolicy 100 procent valutasäkring 

mot nettoinvesteringar i konvertibla 

främmande valutor. Detta innebär att 

koncernens eget kapital i konvertibla 

valutor var kurssäkrat per 2002-12-31 

och har medfört att huvuddelen av 

under året uppkommen omräkningsdifferens 

från eget kapital i dotterbolag 

och koncerninterna lån eliminerats. 

För år 2002 uppgick omräkningsdifferensen 

brutto till -290 miljoner kronor. 

Genomförda valutasäkringar minskade 

omräkningsdifferensen med 258 miljoner, 

vilket medförde en redovisad 

omräkningsdifferens på -32 miljoner. 

Höganäs finanspolicy 

Höganäs finanspolicy anger ramar för 

hur olika typer av finansiella risker ska 

hanteras och definierar den riskexponering 

med vilken verksamheten ska 

bedrivas. Huvudinriktningen är att eftersträva 

en låg riskprofil. Det övergripande 

ansvaret för samtliga typer av finansiell 

risk är centraliserat till koncernledningen. 

Detta ansvar kontrolleras och 

säkerställs genom koncernens finanspolicy, 

vilken innehåller ett regelverk mot 

finansiella risker såsom ränterisk, likviditetsrisk, 

finansiell kreditrisk, valutarisk 

och metallrisk. 

Ränterisk 

Ränterisken är den exponering koncernen 

utsätts för då ränteläget förändras. 

Höganäs tillämpar en norm med kort 

räntebindningstid (maximalt tolv månader) 

för finansiering av omsättningstillgångarna. 

Finansieringsbehov utöver denna nivå 

finansieras med lång räntebindningstid, 

motsvarande ett till fem års löptid beroende 

på beloppets relation till koncernens 

kassaflöde. En förändring av Höganäs 

genomsnittsränta med 1 procentenhet 

baserat på genomsnittsskuldsättningen 

under 2002 påverkar finansnettot på årsbasis 

med cirka 15 miljoner kronor. 

Finansieringsrisk 

Denna risk definieras som begränsningar 

av möjligheten till kapitalanskaffning. 

Höganäskoncernens kapitalbehov 

i form av sysselsatt kapital 

ska vara långsiktigt finansierat genom 

eget kapital och bekräftade krediter. 

Utöver detta ska ytterligare krediter 

som täcker planerade kapitalbehov 

inom ett år, samt en viss fri kredit, finnas 

tillgängliga. 

Finansiell kreditrisk 

Koncernens kreditrisk uppdelas i kommersiell 

respektive finansiell risk. Den 

finansiella kreditrisken uppstår när det 

finns behov av att placera likvida medel. 

Policyn är att överskottslikviditet ska 

placeras kort (maximalt tolv månader) i 

räntebärande värdepapper med lägst 

rating K-1. Likviditet i dotterbolag får 

endast efter koncernledningens godkännande 

placeras i bank- eller statspapper; 

dvs nollrisk ska gälla för samtliga 

placeringar. 

Valutarisk – resultaträkning 

Målet för Höganäs valutasäkringspolicy 

är att på kort och medellång sikt skydda 

en avpassad del av koncernens valutainflöden. 

Höganäs har stora och förutsägbara 

inflöden i tre strategiska valutor, 

EUR, JPY och USD. Syftet med att säkra 

valutainflöden är att utjämna resultatfluktuationer, 

underlätta budgeteringen 

och förhoppningsvis förbättra resultatet. 

Valutasäkringspolicyn ger koncernledningen 

ett mandat att terminssäkra 

angivna valutor fyra år framåt i tiden. 80 

procent av nettoflödet gäller som målnivå 

under år ett för att därefter bli 60 

procent, 40 procent och 20 procent för 

åren två till fyra. Vidare har Höganäs 

under 2002 inrättat en valutakommitté 

som har mandat att terminssäkra alternativt 

använda valutaoptioner upp till 90 

procent av beräknade nettoflöden för den 

kommande fyraårsperioden. 


Valutarisk – balansräkning 

Denna risk definieras som utländska 

investeringars exponering mot valutakursfluktuationer, 

vilka i koncernbalansräkningen 

ger upphov till en omräkningsdifferens 

som påverkar koncernens 

eget kapital. Målet är att kurssäkra 

dotterbolagens eget kapital i konvertibla 

valutor och koncerninterna lån 

genom upptagande av lån eller genom 

terminssäkring i respektive valuta. 

Metallrisk 

Höganäs har även en säkringspolicy för 

nickel och koppar. Upp till 80 procent 

av förväntade inköp till rörligt pris kan 

enligt policyn säkras under en period 

uppgående till maximalt 48 månader. 

Vid utgången av år 2002 var cirka 80 

procent av 2003 och 2004 års förväntade 

kopparinköp säkrade medan motsvarande 

nivå för 2005 var 50 procent. 

För nickelinköp var 70, 60 respektive 30 

procent säkrat för åren 2003 till och 

med 2005. 

Moderbolaget 

Moderbolagets fakturering uppgick 

under 2002 till 2 101 miljoner (2 126), 

varav 946 miljoner till koncernbolag. 

Resultatet efter finansiella poster blev 

572 miljoner (374). I moderbolaget blev 

skattekostnaden 116 miljoner kronor, 

vilket motsvarar cirka 20 procent av 

resultatet efter finansiella poster. Under 

2002 har i moderbolaget gjorts avskrivningar 

utöver plan på 43 miljoner 

medan ökningen av periodiseringsfonder 

uppgår till 52 miljoner. Likvida 

medel vid årets slut var 36 miljoner (17). 

Under året har investeringar i anläggningar 

uppgått till 148 miljoner (183). 

Medelantalet anställda var 743 personer 

(735). 

Övriga upplysningar 

Vad gäller upplysningar avseende större 

aktieägare, miljö, forskning och utveckling 

samt koncernens framtidsutsikter 

hänvisas till sidan 8 ”5 år i sammandrag 

och aktiedata”, sidan 32 ”Arbete för ett 

hållbart samhälle”, sidan 28 ”FoU är 

nyckeln till ökad försäljning ” och sidan 5 

”VD-ord”. 

39

40 

Vinstdisposition 

Förslag till vinstdisposition, Mkr 

Balanserade vinstmedel 367 

Tillkommer 2002 års nettovinst 361 

Till bolagsstämmans förfogande står 728 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår 

att till aktieägarna utdelas kr 5,00 per aktie 171 

att till 2003 balanseras 557 

728 

Koncernens fria vinstmedel uppgår till 653 

Till bundna reserver åtgår 0 

Höganäs den 31 januari 2003 

Ulf G Lindén 

Ordförande 

Per Molin Magnus Lindstam Bernt Magnusson 

Vice ordförande 

Hans Mivér Jacob Palmstierna Claes Lindqvist 

Karl-Henry Boo Sven Augustsson 

Verkställande direktör

Resultaträkningar 

Koncernen Moderbolaget 

MKR Not 2002 2001 2002 2001 

Nettoomsättning 2 3 249 3 245 2 101 2 126 

Kostnad för sålda varor -2 292 -2 246 -1 388 -1 441 

Bruttoresultat 957 999 713 685 

Försäljningskostnader -185 -203 -72 -71 

Administrationskostnader -144 -139 -65 -66 

Forsknings- och utvecklingskostnader -133 -115 -121 -94 

Jämförelsestörande poster 6 -25 -117 -14 - 

Övriga rörelseintäkter 50 2 50 1 

Övriga rörelsekostnader -15 -93 -14 -93 

Rörelseresultat 3,4,5,7 505 334 477 362 

Resultat från andelar i koncernföretag - - 22 32 

Övriga ränteintäkter 8 33 19 145 83 

Övriga räntekostnader 9 -81 -58 -72 -103 

Resultat efter finansiella poster 457 295 572 374 

Bokslutsdispositioner 10 - - -95 -65 

Skatt på årets resultat 11 -140 -85 -116 -80 

Minoritetens andel - -1 - - 

ÅRETS RESULTAT 317 209 361 229 

Vinst per aktie, kr 9,20 6,00 

Genomsnittligt antal aktier, 1000 st 34 467 34 608 

41

42 

Balansräkningar 


MKR 

TILLGÅNGAR 

Anläggningstillgångar 

Immateriella anläggningstillgångar 

Not 2002 2001 2002 2001 

Licenser och rättigheter 12 59 67 - - 

Goodwill 12 111 140 - - 

Summa immateriella anläggningstillgångar 170 207 - - 

Materiella anläggningstillgångar 

Byggnader 13 556 591 259 259 

Mark 13 88 76 38 37 

Markanläggningar 13 35 36 29 29 

Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 1 741 1 861 829 771 

Inventarier, verktyg och installationer 13 116 118 60 52 

Pågående nyanläggningar 13 124 112 58 107 

Summa materiella anläggningstillgångar 2 660 2 794 1 273 1 255 

Finansiella anläggningstillgångar 

Andelar i koncernföretag 14 - - 702 687 

Fordringar hos koncernföretag - - 1 278 1 335 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 1 1 - - 

Uppskjutna skattefordringar 11 70 66 - - 

Andra långfristiga fordringar 12 25 3 18 

Summa finansiella anläggningstillgångar 83 92 1 983 2 040 

Summa anläggningstillgångar 2 913 3 093 3 256 3 295 

Omsättningstillgångar 

Varulager 

Råvaror och förnödenheter 229 268 155 197 

Varor under tillverkning 102 105 38 54 

Färdiga varor och handelsvaror 300 324 104 108 

Summa varulager 631 697 297 359 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 468 446 163 135 

Fordringar hos koncernföretag - - 174 158 

Skattefordringar 8 16 - 10 

Övriga fordringar 80 50 67 33 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 28 28 22 18 

Summa kortfristiga fordringar 584 540 426 354 

Kassa och bank 77 78 36 17 

Summa omsättningstillgångar 1 292 1 315 759 730 

SUMMA TILLGÅNGAR 4 205 4 408 4 015 4 025


MKR 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Eget kapital 

Not 2002 2001 2002 2001 

Bundet eget kapital 16 

Aktiekapital 175 175 175 175 

Bundna reserver/Reservfond 999 964 38 38 

Summa bundet eget kapital 1 174 1 139 213 213 

Fritt eget kapital 16 

Fria reserver/Balanserad vinst 336 396 367 338 

Årets resultat 317 209 361 229 

Summa fritt eget kapital 653 605 728 567 

Summa eget kapital 1 827 1 744 941 780 

Minoritetsintressen 2 6 - - 

Obeskattade reserver 17 - - 1 383 1 288 

Avsättningar 

Avsättningar för pensioner 25 12 13 - 

Uppskjutna skatteskulder 11 432 413 9 9 

Övriga avsättningar 18 5 5 4 4 

Summa avsättningar 462 430 26 13 

Långfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut 19 1 409 1 727 1 367 1 660 

Övriga skulder 29 22 - - 

Summa långfristiga skulder 1 438 1 749 1 367 1 660 

Kortfristiga skulder 

Förskott från kunder 1 2 1 2 

Leverantörsskulder 258 247 164 150 

Skulder till koncernföretag - - 5 8 

Skatteskulder 15 10 3 - 

Övriga skulder 34 34 8 13 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 168 186 117 111 

Summa kortfristiga skulder 476 479 298 284 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 205 4 408 4 015 4 025 

Ställda säkerheter 21 55 25 - - 

Ansvarsförbindelser 22 61 64 112 116 

43

44 

Kassaflödesanalyser 


MKR 2002 2001 2002 2001 

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 

Resultat efter finansiella poster 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 

457 295 572 374 

Avskrivningar 234 205 127 115 

Valutakursdifferenser 296 -99 - - 

Betald skatt 11 -125 -240 -103 -215 

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 862 161 596 274 

Förändring varulager 23 -48 62 -25 

Förändring kortfristiga fordringar -90 90 -82 62 

Förändring kortfristiga skulder 13 -24 11 -33 

Förändring av rörelsekapital -54 18 -9 4 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 808 179 587 278 

INVESTERINGSVERKSAMHETEN 

Förvärv av dotterföretag 23 -6 -70 -15 -260 

Avyttringar - - 4 - 

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -314 -842 -148 -189 

Förändring långfristiga fordringar, avsättningar och skulder 24 7 84 -551 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -296 -905 -75 -1 000 

Kassaflöde efter investeringar 512 -726 512 -722 

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 

Förändring långfristiga lån -305 994 -293 988 

Koncernbidrag - - 2 5 

Återköp egna aktier -47 -120 -47 -120 

Utdelning -155 -155 -155 -155 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -507 719 -493 718 

ÅRETS KASSAFLÖDE 5 -7 19 -4 

Likvida medel vid årets början 78 78 17 21 

Kursdifferens i likvida medel -6 7 - - 

Likvida medel vid årets slut 77 78 36 17

Noter 

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER 

Höganäs följer FAR:s och Redovisningsrådets gällande rekommendationer. 

Redovisningsrådets rekommendationer överensstämmer i allt väsentligt med 

International Accounting Standards Committees (IASC) principer. Höganäs följer 

från och med 2002 nya rekommendationer RR 1:00 Koncernredovisning, 

RR 15 Immateriella tillgångar, RR 16 Avsättningar, ansvarsförbindelser och 

eventualtillgångar, RR 17 Nedskrivningar, RR 19 Verksamheter under avveckling, 

RR 21 Lånekostnader samt RR 23 Upplysningar om närstående. Införandet av 

dessa rekommendationer har ej haft någon inverkan på årets resultat. 

Koncernredovisning 

Koncernbokslutet omfattar moderbolaget och samtliga företag i vilka moderbolaget 

direkt eller indirekt äger mer än 50 procent av röstetalet. 

Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning har tillämpats. 

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Enligt denna 

metod jämförs aktiernas anskaffningspris med dotterbolagens egna kapital 

vid förvärvstidpunkten. I dotterbolagens egna kapital inräknas därvid de obeskattade 

reserverna efter det att avdrag gjorts för uppskjuten skatteskuld. 

I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens 

egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Skillnaden mellan anskaffningsvärden 

för dotterbolagsaktierna och summa eget kapital vid förvärvstillfällena 

har, efter analys grundad på situationen vid förvärvstillfällena, aktiverats 

som goodwill samt maskiner och inventarier. Koncernens resultat har 

belastats med avskrivning på dessa tillgångar. Goodwill som uppkommit 

genom företagsförvärv skrivs av med 5 eller 10 procent per år. Goodwillavskrivning 

fördelad på 20 år tillämpas vid långsiktiga strategiska förvärv 

av producerande företag inom koncernens kärnverksamhet. 

Koncernens resultat- och balansräkningar presenteras utan obeskattade 

reserver och bokslutsdispositioner. Obeskattade reserver redovisade i de 

enskilda koncernbolagen har uppdelats i uppskjuten skatt (utan diskontering) 

och bundet eget kapital. I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens 

andel efter årets inkomstskatt. 

Redovisning av intressebolag 

Med intressebolag avses bolag där koncernen äger mellan 20 och 50 procent 

av röstetalet. Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta 

innebär att det i koncernens balansräkning bokförda värdet för intressebolagets 

aktier förändras med koncernens andel av intressebolagets resultat efter 

skatt minskat med erhållna utdelningar. I koncernens resultaträkning redovisas 

koncernens andel av intressebolagets resultat före bokslutsdispositioner 

och skatt minskat med avskrivning på förvärvsgoodwill. Andel av intressebolagets 

skatter ingår i koncernens skattekostnad. 

Försäljningsintäkter 

Försäljningsintäkter redovisas vid leverans till köparen, vilket normalt är det 

tillfälle då alla rättigheter och skyldigheter som är förknippade med ägandet 

övergår till köparen. Vinster och förluster på terminskontrakt som ingåtts i 

säkringssyfte resultatavräknas tillsammans med den transaktion som säkringen 

avser. 

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 

Här redovisas samtliga operativa valutakursvinster och valutakursförluster 

exklusive kurseffekter från finansiella transaktioner. Här ingår också vinster 

respektive förluster som uppkommit vid avyttringar av fastigheter, 

aktier och verksamhetsgrenar. 

Internförsäljning 

Prissättning för leveranser mellan koncernbolag sker enligt affärsmässiga 

principer. Interna resultat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolagen 

har eliminerats i koncernredovisningen. 

Leasingavtal 

Information om leasingavtal har utelämnats då beloppen ej anses väsentliga. 

Omräkning av utländska dotterbolag och intressebolag 

De utländska dotterbolagens bokslut omräknas till svenska kronor i enlighet 

med dagskursmetoden. Detta innebär att samtliga tillgångar och skulder i dotterbolagen 

omräknas till balansdagens kurs medan samtliga poster i resultaträkningarna 

omräknas till genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser som 

uppkommer genom effekten av skillnaden mellan resultaträkningarnas 

genomsnittskurs och balansdagens kurs, samt omräkning av nettoinvesteringarna, 

förs direkt mot eget kapital. 

Fordringar 

Fordringar redovisas netto efter avsättning för osäkra fordringar, vilket speglar 

det belopp med vilka de förväntas inflyta. Avsättningar grundar sig på en individuell 

bedömning med hänsyn till förväntade kundförluster. 

Fordringar och skulder i utländsk valuta 

I koncernen värderas fordringar och skulder i utländsk valuta till balansdagskurs. 

I de fall terminssäkring gjorts värderas dessa till terminskurs (korrigerad 

för terminspremie). Orealiserade kursvinster respektive förluster från 

kortfristiga fordringar och skulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser 

på långfristiga fordringar och skulder redovisas som finansiella intäkter 

och kostnader. I de fall valutasäkring avser beräknade framtida flöden har värderingen 

av dessa kontrakt ej påverkat redovisningen. I moderbolaget värderas 

fordringar och skulder inklusive lån och terminskontrakt till balansdagskurs, 

vilket medfört att samtliga kursdifferenser förts till årets resultat. I koncernen 

har kursdifferenser från de lån och terminskontrakt moderbolaget upptagit 

som balans mot nettoinvesteringar direkt avräknats mot omräkningsdifferens 

under eget kapital. 

Varulager 

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde enligt "First In 

First Out"- principen (FIFO) och verkligt värde. I varulagret ingår en därtill hänförlig 

andel av indirekta kostnader. Reservering för inkurans har gjorts med 

erforderliga belopp. 

45

46 

Noter 

Avskrivningar 

Avskrivningar enligt plan beräknas på tillgångarnas anskaffningsvärde. 

Avskrivningssatserna har baserats på individuellt bedömda ekonomiska livslängder, 

som varierar för olika typer av tillgångar, 5-8 år för immateriella rättigheter, 

10-20 år för goodwill, 3-30 år för maskiner och inventarier och 33 år 

för byggnader. 

Forskning och utveckling 

Då Höganäs bedömning är att FoU för närvarande ej uppfyller de kriterier som 

RR 15 ställer för att redovisas i balansräkningen har utgifter för forskning och 

utveckling i linje med tidigare år kostnadsförts löpande. 

Pensioner 

Alla pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag alternativt 

pensionsstiftelse eller på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern 

part skuldföres i balansräkningen. Villkorade pensionsutfästelser har upptagits 

under ansvarsförbindelser. 

Skatter 

Avskrivningar utöver plan redovisas i moderbolaget som bokslutsdisposition. 

Moderbolaget har utnyttjat avsättning till periodiseringsfond, vilket får göras 

med 25 procent av beräknad taxerad inkomst före årets avsättning. 2002 års 

avsättning skall återföras till beskattning år 2008. 

Enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning elimineras 

i resultaträkningen respektive års avsättning till obeskattade reserver i 

koncernen. Skattedelen av gjorda bokslutsdispositioner har beräknats efter 

aktuell skattesats i respektive land och redovisas tillsammans med årets 

skattekostnad. Eget kapital-andelen ingår i årets resultat. I balansräkningen 

uppdelas obeskattade reserver i uppskjuten skatteskuld och bundet eget 

kapital. 

I koncernredovisningen beaktas vidare uppskjuten skatt på temporära 

skillnader mellan bokföringsmässiga och skattemässiga värden på tillgångar 

och skulder. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till ej utnyttjade förlustavdrag 

redovisas i den mån de kan mötas av upplösning av obeskattade reserver 

eller med största sannolikhet beräknas utnyttjas inom en förutsägbar framtid. 

Outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag som erhållits i samband med 

förvärv omvandlas till uppskjuten skattefordran om den bedömda intjäningsförmågan 

gör att de beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. I samband 

med förvärv av företag har Redovisningsrådets rekommendation RR 

1:96 tillämpats på alla förvärv från och med 1997. 

Kassaflödesanalysen 

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Som likvida medel klassificeras 

förutom kassa och banktillgodohavanden även kortfristiga placeringar. 

NOT 2 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 

Nettoomsättningen fördelar sig på applikationsområden enligt följande: 

Mkr 2002 2001 

Presspulver 2 205 2 115 

Övriga järnpulver 417 455 

Division Coldstream 551 563 

Övrig verksamhet 76 112 

Summa 3 249 3 245 

Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: 

Mkr 2002 2001 

Europa 1 366 1 430 

Japan 430 464 

Asien exkl. Japan 664 589 

Övriga 789 762 

Summa 3 249 3 245 

NOT 3 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG 

Moderbolagets försäljning till koncernföretag har uppgått till 946 Mkr, medan 

moderbolagets inköp från koncernbolag uppgått till 25 Mkr. 

NOT 4 MEDELANTALET ANSTÄLLDA 

2002 2001 

Antal Varav Antal Varav 

anställda män, % anställda män, % 

Moderbolaget 

Sverige 743 84 735 84 

Dotterföretag i Sverige 

Dotterföretag utomlands 

42 93 46 93 

Belgien 140 91 129 92 

Brasilien 140 89 156 88 

Frankrike 4 25 4 25 

Indien 71 93 69 93 

Italien 5 40 5 40 

Japan 24 79 23 83 

Kina 31 90 32 94 

Korea 4 50 4 50 

Spanien 4 25 4 25 

Storbritannien 36 86 40 85 

Taiwan 7 71 7 71 

Tyskland 8 38 8 38 

USA 167 92 194 92 

Totalt i dotterföretag 683 88 721 89 

Koncernen totalt 1 426 86 1 456 86

NOT 5 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA 

KOSTNADER TILL ANSTÄLLDA, STYRELSE OCH REVISORER 

2002 2001 

Löner o Sociala Löner o Sociala 

andra kostnader andra kostnader 

ersätt- (varav pens. ersätt- (varav pens. 

Mkr ningar kostnader) ningar kostnader) 

Moderbolaget 223 106 211 96 

(29)* * (24) * 

Dotterföretag 205 82 223 85 

(15) (15) 

Koncernen totalt 428 188 434 181 

(44)** (39) 

* Av Moderbolagets pensionskostnader avser 0,7 Mkr (0,7) endast VD. 

** Av Koncernens pensionskostnader avser 3,2 Mkr (2,8) endast VD:ar. 

** ** 

Ersättningar till ledande befattningshavare. 

Kostnadsförda ersättningar till verkställande direktör och övriga ledande 

befattningshavare har under 2002 uppgått till 11,1 Mkr (11,6), vilket inkluderar 

lön, bonus och förmåner. Ersättningen till verkställande direktören uppgick 

totalt till 3,0 Mkr (2,8), varav 0 kr (0) utgjorde bonus. Verkställande direktörens 

bonus utgår med 0,5 procent av koncernens resultat före skatt överstigande 

500 Mkr. Bonusen kan maximalt uppgå till 60 procent av grundlönen. Styrelsens 

ersättning uppgick för 2002 till 1,1 Mkr (1,0) varav 0,3 Mkr (0,2) till styrelsens 

ordförande. 

Pensionsavtal 

Verkställande direktören har möjligheten att, alternativt ska på bolagets begäran, 

gå i pension vid 55 års ålder med 26 procent av fasta lönen, vid 56 års 

ålder med 31 procent, vid 57 års ålder med 37 procent, vid 58 års ålder med 

45 procent, vid 59 års ålder med 55 procent och vid 60 års ålder med 70 procent 

av den fasta lönen fram till 65 års ålder. Höganäs pensionsavtal med 

ledande befattningshavare för pensionen från och med 65 års ålder är 

bidragsgrundande. Detta innebär att Höganäs ej garanterar sina ledande 

befattningshavare någon bestämd pensionsnivå utan den framtida pensionen 

påverkas endast av premieförvaltarens förräntningsförmåga. 

Avtal om avgångsvederlag 

Sju ledande befattningshavare inklusive verkställande direktören har, vid uppsägning 

från bolagets sida, rätt till avgångsvederlag på upp till två årslöner, 

inklusive pensionsförmåner. 

Innehav av finansiella instrument 

Antal Antal 

aktier optioner 

Verkställande direktören 80 800 30 000 

Övriga ledande befattningshavare 26 500 95 000 

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan 

styrelseledamöter med flera och anställda 

Noter 

2002 2001 

Styrelse Övriga Styrelse Övriga 

och VD (varav anställda och VD (varav anställda 

Mkr 

Moderbolaget 

tantiem o.d.) tantiem o.d.) 

Sverige 4 219 4 

(1) 

207 

Dotterföretag i Sverige 

Dotterföretag utomlands 

1 8 1 10 

Belgien 2 35 2 

(1) 

35 

Brasilien 2 8 1 12 

Frankrike - 2 - 1 

Indien - 4 1 3 

Italien - 2 - 2 

Japan 4 8 4 10 

Kina - 2 - 2 

Korea - 2 - 1 

Spanien 1 1 1 1 

Storbritannien - 13 - 17 

Taiwan 2 3 2 3 

Tyskland 2 4 2 4 

USA 3 96 3 105 

Totalt i dotterföretag 17 188 17 206 

Koncernen totalt 21 407 21 

(2) 

413 

Revisionsarvoden 

Arvoden och kostnadsersättning, 

Mkr Koncernen Moderbolaget 

Deloitte & Touche revisionsuppdrag 1,0 0,7 

andra uppdrag 0,1 - 

Frejs Revisionsbyrå revisionsuppdrag 0,2 0,2 

Övriga revisorer revisionsuppdrag 1,9 - 

Summa 3,2 0,9 

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen 

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga 

arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt 

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan 

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt 

annat är andra uppdrag. 

47

48 

Noter 

NOT 6 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Nedskrivning anläggningar 

Pyron, USA - -103 - - 

Avsättningar till 

pensionsstiftelse -25 - -24 - 

Försäljning gasatomiserat 

till Höganäs Belgium - - 10 - 

Övrigt - -14 - - 

Summa -25 -117 -14 0 

NOT 7 AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Kostnad för sålda varor 209 183 113 102 

Försäljningskostnader 8 7 2 2 

Administrationskostnader 10 9 6 6 

Forsknings- och 

utvecklingskostnader 7 6 6 5 

Summa 234 205 127 115 

NOT 8 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Räntor 33 19 88 83 

Kursdifferenser - - 57 - 

Summa 33 19 145 83 

Intäkter från koncernföretag uppgår till 58 Mkr (70 Mkr). 

NOT 9 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Räntor 75 56 72 68 

Kursdifferenser 6 2 - 35 

Summa 81 58 72 103 

Kostnader till koncernföretag uppgår till 0 Mkr (0 Mkr). 

NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER 

Moderbolaget 

Mkr 2002 2001 

Periodiseringsfond, förändring -52 -10 

Avskrivningar utöver plan -43 -55 

Summa -95 -65 

NOT 11 SKATT 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Komponenter i periodens skatt 

Aktuell skattekostnad 125 240 103 215 

Förändring av skattefordringar 

och skatteskulder 13 -139 13 -135 

Uppskjuten skatt avseende 

temporära skillnader 2 -16 - - 

Redovisad skatt 140 85 116 80 

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade 

värden respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader och outnyttjade 

skattemässiga underskottsavdrag har resulterat i uppskjutna skatteskulder 

och skattefordringar avseende följande poster: 

Uppskjutna skatteskulder 

Skattemässiga överavskrivn. 

på anläggningstillgångar 234 222 - - 

Periodiseringsfond 191 176 - - 

Internvinst i varulager -15 -13 - - 

Orealiserad kursdifferens 9 - - - 

Realisationsvinst intern 

aktieförsäljning - - 9 9 

Övriga temporära skillnader 13 28 - - 

Redovisad uppskjuten 

skatteskuld 432 413 9 9 

Uppskjutna skattefordringar 

Outnyttjade underskottsavdrag 

USA (28%) 69 66 - - 

Övriga temporära skillnader 1 - - - 

Redovisad uppskjuten 

skattefordran 70 66 - - 

Uppskjutna 

skatteskulder netto 362 347 9 9 

Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskottsavdrag i den 

mån de med största sannolikhet beräknas utnyttjas inom en överskådlig framtid. 

Av koncernens underskottsavdrag kan 0 Mkr utnyttjas utan tidsbegränsning. 

Ej redovisad uppskjuten skattefordran 

avseende outnyttjade 

skattemässiga underskottsavdrag 

uppgår till: 5 12 - - 

NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 


Mkr Licenser Goodwill Licenser Goodwill 

Ingående anskaffningsvärden 104 175 14 - 

Inköp 5 4 - - 

Försäljningar/Utrangeringar 0 - - - 

Kursdifferenser -10 -23 - - 

Utgående ackumulerade 

anskaffningsvärden 99 156 14 - 

Ingående avskrivningar 37 35 14 - 

Årets avskrivningar 6 16 - - 

Kursdifferenser -3 -6 - - 

Utgående ackumulerade 

avskrivningar 40 45 14 - 

Utgående planenligt restvärde 59 111 0 - 

Goodwill År Mkr Avskr.tid 

Förvärv Brasilien 1999 89 10 år 

Förvärv USA 2000 28 10 år 

Förvärv Belgien 2001 4 10 år 

Förvärv Indien 2001/02 35 10 år

NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Mkr Byggnader Mark Markanl. Maskiner Inventarier Påg.nyanl. 

Koncernen 

Ingående anskaffningsvärden 798 46 58 2 885 280 112 

Inköp 12 17 2 231 33 153 

Försäljningar/Utrangeringar -2 - - -23 -6 -140 

Omklassificeringar 57 - - -57 - - 

Kursdifferenser -56 -5 -1 -206 -13 -1 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 809 58 59 2 830 294 124 

Ingående avskrivningar 208 - 22 927 162 - 

Försäljningar/Utrangeringar -1 - - -20 -4 - 

Årets avskrivningar 23 - 2 162 25 - 

Kursdifferenser -7 - - -29 -5 - 

Utgående ackumulerade avskrivningar 223 - 24 1 040 178 - 

Ingående uppskrivningar 1 30 - - - - 

Utgående ackumulerade uppskrivningar netto 1 30 - - - - 

Ingående nedskrivningar - - - 97 - - 

Omklassificeringar 31 - - -31 - - 

Kursdifferenser - - - -17 - - 

Utgående ackumulerade nedskrivningar netto 31 - - 49 - - 

Utgående planenligt restvärde 556 88 35 1 741 116 124 

Moderbolaget 

Ingående anskaffningsvärden 404 7 41 1 463 156 107 

Inköp 11 1 2 163 22 41 

Försäljningar/Utrangeringar - - - -18 -3 -90 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 415 8 43 1 608 175 58 

Ingående avskrivningar 146 - 12 692 104 - 

Försäljningar/Utrangeringar - - - -13 -3 - 

Årets avskrivningar 11 - 2 100 14 - 

Utgående ackumulerade avskrivningar 157 - 14 779 115 - 

Ingående uppskrivningar 1 30 - - - - 

Utgående ackumulerade uppskrivningar netto 1 30 - - - - 

Utgående planenligt restvärde 259 38 29 829 60 58 

Bokfört värde fastigheter 163 38 - - - - 

Taxeringsvärden fastigheter 282 51 - - - - 

Noter 

49

50 

Noter 

NOT 14 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 

Moderbolaget 

Org.nr Säte Antal andelar Kapitalandel % Bokfört värde Mkr 

Svenska dotterföretag 

Höganäs Hamnbyggnads AB 556000-8301 Höganäs 4 240 94 1 

AB Micanäs 556204-9691 Höganäs 24 000 100 2 

Höganäs Saltglaserat AB 556054-5922 Höganäs 1 000 100 - 

Höganäs Verkstads AB 556215-8682 Höganäs 40 000 100 5 

Höganäs HOGAP AB 556324-0760 Höganäs 1 100 100 3 

Utländska dotterföretag 

Höganäs Belgium S.A. Ath 20 000 100 53 

-Höganäs (GB) Ltd Aylesbury 

Höganäs Japan K.K. Tokyo 6 000 100 15 

Höganäs France S.A. Villefranche 700 100 2 

Höganäs GmbH Düsseldorf 100 100 - 

Höganäs Italia S.r.l. Rapallo 60 000 100 - 

Höganäs India Ltd Pune 5 147 159 94 71 

Höganäs Iberica S.A. Madrid 4 000 100 - 

Höganäs Taiwan Ltd Taipei 5 000 100 1 

Höganäs Korea Ltd Seoul 40 000 100 2 

Höganäs (China) Ltd Shanghai 100 137 

North American Höganäs Holdings, Inc. Hollsopple 1 000 100 321 

-North American Höganäs, Inc Hollsopple 

-NAH Financial Services, Inc. Wilmington 

Höganäs Brasil Ltda São Paulo 18 170 000 100 89 

Summa 702

NOT 15 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Gottgörelse pensionsstiftelse - 8 - 8 

Optionspremier 6 - 6 - 

Försäkringsersättning 1 1 1 1 

Pensioner - 3 - - 

Övriga poster 21 16 15 9 

Summa 28 28 22 18 

NOT 16 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL 

Aktie- Bundna Fritt eget Summa 

Mkr 

Koncernen 

kapital reserver kapital 

Belopp vid årets ingång 175 964 605 1 744 

Återköp -47 -47 

Utdelning 

Förskjutning mellan bundet 

-155 -155 

och fritt eget kapital 69 -69 - 

Årets omräkningsdifferens -34 2 -32 

Årets resultat 317 317 

Belopp vid årets utgång 175 999 653 1 827 

Aktie- Reserv- Fritt eget Summa 

Mkr 

Moderbolaget 

kapital fond kapital 

Belopp vid årets ingång 175 38 567 780 

Återköp -47 -47 

Emottaget koncernbidrag 

Skatt avseende erhållet 

3 3 

koncernbidrag -1 -1 

Utdelning -155 -155 

Årets resultat 361 361 

Belopp vid årets utgång 175 38 728 941 

Antal aktier 

Antal Antal % av aktie- % av 

Aktieslag aktier röster kapital röster 

A 981 000 9 810 000 2,79 22,33 

B 34 117 932 34 117 932 97,21 77,67 

Totalt 35 098 932 43 927 932 100,00 100,00 

Det nominella värdet per aktie är 5,00 kronor. 

NOT 17 OBESKATTADE RESERVER 

Noter 

Moderbolaget 

Mkr 2002 2001 

Periodiseringsfond tax 97 - 88 

Periodiseringsfond tax 98 79 79 





Periodiseringsfond tax 03 140 - 

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 701 658 

Summa 1 383 1 288 

NOT 18 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Återställning Bohus 5 5 4 4 

NOT 19 SKULDER TILL KREDITINSTITUT 

Mkr 

Skulder i moderbolaget 

2002 2001 

SEK 874 1 214 

EUR 271 193 

JPY 117 128 

GBP 105 125 

Summa 1 367 1 660 

Skulder i utländska dotterföretag 

EUR 7 - 

JPY - 17 

CNY 10 17 

TWD 11 18 

INR - 5 

USD 14 10 

Summa 42 67 

Totalt koncernen 1 409 1 727 

51

52 

Noter 

NOT 20 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Semesterlöneskuld 33 32 29 26 

Sociala avgifter 27 20 26 20 

Bonus till kunder 32 24 20 19 

Ej inkomna fakturor 40 38 31 29 

Kursförlust terminskontrakt - 9 - 9 

Övriga poster 36 63 11 8 

Summa 168 186 117 111 

NOT 21 STÄLLDA SÄKERHETER 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Pantbrev 38 3 - - 

Företagsinteckningar - - - - 

Övrigt 17 22 - - 

Summa 55 25 - - 

NOT 22 ANSVARSFÖRBINDELSER 


Mkr 2002 2001 2002 2001 

Borgensförbindelser 

Varav för dotterföretag 

1 5 59 69 

(maximal limit) - - (58) (64) 

Garantiförbindelser 45 42 39 34 

Pensionsavtal 15 17 14 13 

Summa 61 64 112 116 

NOT 23 FÖRVÄRV AV DOTTERBOLAG 

Koncernen 

Mkr 

Investeringar i dotterföretag 

2002 2001 

Goodwill 4 35 

Förvärvat minoritetsandel 2 35 

Köpeskilling 6 70

Revisionsberättelse 

Till bolagsstämman i Höganäs AB (publ) 

Organisationsnummer 556005-0121 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen 

samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i 

Höganäs AB (publ) för år 2002. Det är styrelsen och verkställande 

direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen. 

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen 

och förvaltningen på grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det 

innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad 

försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte 

innehåller väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval 

av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. 

I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna 

och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt 

att bedöma den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet 

har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget 

för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat 

om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat 

sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 

eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund 

för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet 

med årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild av 

bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god 

redovisningssed i Sverige. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen 

för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i 

moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar 

styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för 

räkenskapsåret. 

Höganäs den 31 januari 2003 

Gert Frej Hans Pihl 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 

53

Ulf G Lindén Per Molin Jacob Palmstierna Magnus Lindstam Bernt Magnusson Hans Mivér 

Claes Lindqvist Karl-Henry Boo Sven Augustsson Ingvar Olsson Carina Bergkvist Ulf Holmqvist 

Sten-Åke Kvist 

Björn Peters 

54 

ˇ 

Jan Lundahl 

Pierre Boisot

Styrelsen 

Ulf G Lindén 

född 1937 

Ekon dr hc 

Tekn dr hc 

Ordförande 

Styrelseordförande i Lindéngruppen 

AB och AB Wilh. Becker. 

Ordförande i Rådgivande kommittén 

och Institutet för Ekonomisk Forskning, 

Ekonomiska Högskolan Lunds 

Universitet och 1:e vice ordförande 

i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. 

Styrelseledamot i B & N 

Nordsjöfrakt AB och Gorthon Lines AB. 

Ingår i styrelsen sedan 1994. 

Antal aktier i Höganäs: 0 privat, 

7 650 000 via bolag. 

Per Molin 

född 1937 

Vice ordförande 

Styrelseledamot i Fin Arvedi Spa och 

Siemens-Elema AB. 


Antal aktier i Höganäs: 4 000. 

Jacob Palmstierna 

född 1934 

Ekon dr hc 

Styrelseordförande i Bilia AB och 

Siemens AB. Styrelseledamot i 

Nordstjernan AB. 



Magnus Lindstam 

född 1953 

VD i Lindéngruppen AB. 

Styrelseledamot i AB Wilh. Becker. 



Bernt Magnusson 

född 1941 

Styrelseordförande i Dyno Nobel 

ASA och Swedish Match AB. Vice 

styrelseordförande i Net Insight AB. 

Styrelseledamot i Nordea AB, 

Pharmadule AB och Volvo Car 

Corporation. Rådgivare i European 

Bank for Reconstruction and 

Development. 



Företagsledning och Revisorer 


född 1950 

VD och koncernchef. 

Anställd sedan 1990. 


Antal optioner i Höganäs: 30 000. 

Ulf Holmqvist 

född 1954. 

vVD 




Sten-Åke Kvist 

född 1942 

vVD 

VD i North American Höganäs, Inc. 




Jan Lundahl 

född 1943 

Koncerncontroller. 




Björn Peters 

född 1956 

Finansdirektör. 




Pierre Boisot 

född 1944 

Divisionschef Coldstream 

och VD Höganäs Belgium S.A. 

Anställd sedan 1985 

Antal aktier i Höganäs: 0 

Antal optioner i Höganäs: 12 000 

Hans Mivér 

född 1945 

Styrelseordförande i ColArt 

Investment Ltd. Styrelseledamot i 

AB Wilh. Becker och Remium 

Securitas AB. 




född 1950 

VD och koncernchef. 

Styrelseledamot i Jernkontorets 

Fullmäktige, Sydsvenska Industrioch 

Handelskammaren, AB Wilh. 

Becker, SIMI Scandinavian 

International Management Institute 

samt Dunkerska Stiftelsen. 



Antal optioner i Höganäs AB: 

30 000. 

Karl-Henry Boo 

född 1959 

Ordförande i SIF vid Höganäs AB. 


Antal aktier i Höganäs: 0. 

Revisorer 

Gert Frej 

född 1938 

Auktoriserad revisor, 

Frejs Revisionsbyrå AB. 

Revisor i bolaget sedan 1986. 

Hans Pihl 

född 1951 


Deloitte & Touche 


Sven Augustsson 

född 1952 

Ordförande i Industrifacket vid 

Höganäs AB. 


Suppleant 1995–2001. 


Suppleanter 

Ingvar Olsson 

född 1953 

Ledamot i Industrifacket vid 

Höganäs AB. 

Suppleant sedan 2001. 


Carina Bergkvist 

född 1969 

Ledamot i Civilingenjörsföreningen 

vid Höganäs AB. 

Suppleant sedan 2002. 


Suppleanter 

Berit Ehrenpohl 

född 1952 


Frejs Revisionsbyrå AB. 


Torbjörn Svensson 

född 1953 


Deloitte & Touche. 


55

56 

Adresser 

• Sverige 

Höganäs AB 

263 83 Höganäs 

Tel +46 42 33 80 00 

Fax +46 42 33 81 50 

VD: Claes Lindqvist 

Höganäs Saltglaserat AB 


Tel +46 42 33 80 00 

Fax +46 42 33 81 80 

Chef: Martin Glifberg 

Höganäs Verkstads AB 


Tel +46 42 33 82 00 

Fax +46 42 33 82 22 

VD: Lars Mattsson 

• Belgien 

Höganäs Belgium S.A. 

Ruelle Gros Pierre 10 

B-7800 Ath 

Tel +32 68 26 89 89 

Fax +32 68 28 57 75 

VD: Dr Pierre Boisot 

• Brasilien 

Höganäs Brasil Ltda 

Av. Ricieri José Marcatto 110 

Vila Suiça 

Mogi das Cruzes – SP 

CEP 08810-020 

Tel +55 11 4793 7710 

Fax +55 11 4761 7263 

VD: José Carlos Pizarro 

• England 

Höganäs (Great Britain) Ltd 

Rycote Place 

30/38 Cambridge Street 

Aylesbury Bucks HP20 1RS 

Tel +44 1296 486 646 

Fax +44 1296 437 529 

Försäljningsdirektör: Dr Keven Harlow 

Powdrex 

Munday Works 

58/66 Morley Road 

Tonbridge Kent TN9 1RP 

Tel +44 1732 362 243 

Fax +44 1732 770 262 

Platschef: Dr Keven Harlow 

• Frankrike 

Höganäs France S.A. 

1117, Avenue Edouard Herriot 

B.P. 117 

F-69654 Villefranche-sur-Saône Cedex 

Tel +33 474 02 97 50 

Fax +33 474 60 63 61 

VD: Dr Pierre Boisot 

• Indien 

Höganäs India Ltd 

Ganga Commerce 

4, North Main Road 

Koregaon Park 

Pune 411 001 

Tel +91 20 4030175 

Fax +91 20 4030188 

VD: Avinash Gore 

• Italien 

Höganäs Italia S.r.l. 

Via Privata Arata 5 

I-16035 Rapallo (Genova) 

Tel +39 0185 23 00 33 

Fax +39 0185 27 04 77 

Försäljningschef: Felice Ursino 

• Japan 

Höganäs Japan K.K. 

Akasaka Shasta East Building 

2-19, Akasaka, 4-Chome, Minato-Ku 

Tokyo 107-0052 

Tel +81 3 3582-8280 

Fax +81 3 3584-9087 

VD: Göran Wastenson 

• Kina 

Höganäs (China) Ltd 

102 #, Qing An Road 

Qingpu 

Shanghai 201700 

Tel +86 21 692 101 12 

Fax +86 21 692 108 94 

VD: Holger Persson 

• Spanien 

Höganäs Ibérica S.A. 

C/.Basauri, 17A Bajo Dcha 

E-280 23 Madrid 

Tel +34 91 708 05 95 

Fax +34 91 708 05 94 

VD: Ramón Martínez 

• Sydkorea 

Höganäs Korea Ltd 

(7th fl Kunwoo Building 

120 Nonhyun-Dong) 

Kang Nam 

P.O. Box 990 

Seoul 135-010 

Tel +82 2 511 43 44 

Fax +82 2 548 25 92 


• Taiwan R.O.C. 

Höganäs Taiwan Ltd 

Room B, No. 44, 7 fl., 

Chung Shan North Road, 

Section 2 

Taipei 104 

Tel +886 2 2543 1618 

Fax +886 2 2543 1511 


• Tyskland 

Höganäs GmbH 

Grafenberger Allee 56 

D-40237 Düsseldorf 

Tel +49 211 99 17 80 

Fax +49 211 991 78 35 

VD: Günter Pache 

• USA 

North American Höganäs, Inc. 

Stony Creek Plant 

P.O. Box 509 

111 Höganäs Way 

Hollsopple, PA 15935-6416 

Tel +1 814 479 3500 

Fax +1 814 479 2003 

VD: Sten-Åke Kvist 

Agenter 

• Australien 

S. Weir Enterprises Pty Ltd 

6 Carrington Road 

P.O. Box 477 

GUILDFORD 

2161 New South Wales 

Tel +61 2 9681 6155 

Fax +61 2 9681 6092 

• Bulgarien 

Balkan International Ltd 

P O Box 952 

19, Slavianska Str. 

1000 SOFIA 

Tel +359 2980 3852 

Fax +359 2980 4248 

• Israel 

Hugo Arnstein & Co 

P O Box 2276 

101 Herzel Street, 5th fl. 

TEL-AVIV 61021 

Tel +972 3 682 4915 

Fax +972 3 518 1668 

• Lettland 

Prof. Victor Mironov 

Kleistu 15-41 

LV-1067 RIGA 

Tel +371 741 9153 

Fax +371 741 9153 

• Malaysia 

CK Metal Trading 

32, Jalan BRP 1/12 

Bukit Rahman Putra 

47000 SUNGAI BULOH 

Selangor 

Tel +60 3 6157 8700 

Fax +60 3 6157 9700 

• Polen 

KOS-Technika 

Biuro Doradcze, 

Slawomir Kozlowski 

ul. Promienna 1A 

PL-05-540 ZALESIE GORNE 

Tel +48 22 73 62 377 

Mobil: +48 606 297787 

• Rumänien 

PromSID S.R.L. 

Str Ion Campineanu Nr, 20 A 

bl. 18 A sc A et 6 ap 23 S.1 

70709 BUKAREST 

Tel +40 21 315 78 12 

Fax +40 1 315 77 73 

• Ryssland 

Alexander Telnov 

Formet 

Svetlanovskii 2 

Off. 504 

194156 ST PETERSBURG 

Tel +7 812 380 1242 

Fax +7 812 380 1242 

• Sydafrika 

PM Powders 

P O Box 2845 

PINEGOWRIE 2123 

Tel +27 11 787 2955 

Fax +27 11 886 8546 

• Thailand 

Acme International (Thailand) Ltd 

630 Onnuj 54 

Sukumvit 77 Road, Suan Luang 

BANGKOK 10250 

Tel +66 2 320 5200 

Fax +66 2 721 4729 

• Tjeckiska republiken 

Ing Miloslav Makovicka 

Lhotská 2209 

19300 PRAG 9 

Tel +420 2 819 209 54 

Fax +420 2 819 209 54 

• Turkiet 

Dr Ahmet Sina 

Trek A.S. 

Bagdat Caddesi 454, Suadiye 

81070 ISTANBUL 

Tel +90 216 357 53 46 

Fax +90 216 343 08 82 

• Ungern 

S & S Trading BT 

Rákó u. 10 

H-1112 BUDAPEST 

Tel +36 1 319 35 17 

Fax +36 1 319 35 17

Årsredovisningen har producerats i samarbete med ID kommunikation ab. 

Foto: Lasse Strandberg och Park Cover. Tryckt av Rahms i Lund.

Höganäs AB årsredovisning - Euroland

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?