Logistikfastigheter - Intelligent Logistik

köpa eller tillverka?
Få företag har en strukturerad och formell
process för köpa/tillverka beslut, men
många känner ett behov av det. Fler och
fler företag ser att de antingen tagit beslut
på för vaga grunder, utan en utredning som
stöd eller saknar stöd i besluten, då inget
formellt beslutsråd finns att tillgå. Nyckeln
till framgång är dock inte bara att involvera
alla funktioner i ett beslut. Det finns i denna
typ av process risk för motstridiga funktionella
mål, resursdränerande utredningar och
hög informationskomplexitet. För att inte
överutnyttja olika funktioners resurser eller
fastna i komplexa informationsflöden, krävs
en balansgång mellan att involvera alla
större funktioner eller bara de mest berörda
vid varje specifik utredning.
Det är mycket viktigt att varje funktion
får förståelse för helheten såväl som för sin
roll i beslutsprocessen; d v s varför de bör
ingå. En väl uppbyggd köpa/tillverka-process
kan användas vid beslut rörande all typ
av sourcing, t ex leverantörsintegration, kundinvolvering
och produktionslokalisering.
Att tänka på inför uppbyggnaden av en
köpa/tillverka process är att strukturera
datainsamlingsfasen så mycket som möjligt
med hjälp av kontrollfrågor och tydliga
strategi- och kalkyleringsunderlag. Denna
fas kräver nämligen mest resurser och tid.
Den ansvariga utredningsledaren måste
här ha rätt mandat för att kunna begära
information från flera funktioner och olika
chefsnivåer. Genom att tydliggöra de olika
Sommarnummer
funktionernas roll i processen, kan mycket
förenklas (Se matrisen nedan).
Det är då lättare att ge legitimitet till varför
viss data bör inhämtas och av vem. En
annan viktig aspekt är att verkligen tillsätta
en processägare. En process utan ägare tappar
snart sin struktur och ingen är ansvarig
för att processen efterlevs. Om ledningen
tillsätter en processägare så förstås vikten av
en sådan process.
Prenumerera på Intelligent Logistik!
Logistik av idag är konsten att ständigt förbättra
och förenkla flöden och processer oavsett om
det gäller material, information, dagligvaror, människor
eller pengar.
Och oavsett om du är VD, logistik- eller inköpsansvarig,
produktions- eller verksamhetschef vill du
ha full insikt i och överblick över verksamhetens
villkor. Denna insikt och överblick får du genom
Nappar du på erbjudandet just nu bjuder vi dig på nästa nummer.
Välkommen som prenumerant och trevlig läsning!
att läsa tidningen Intelligent Logistik. Håll dig
ständigt uppdaterad och ligg steget före genom
att prenumerera på branschens bästa tidning!
Fyll i och sänd in talongen. Du får 7 nummer
till priset 400:- inkl. moms. Du kan även faxa
in talongen på 0176-22 83 49. Eller gå in på
www.intelligentlogistik.se och klicka på
”Prenumerera”.
Företag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Beställare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Org.nr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Postadress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Det är värt att lägga tid på att få igång
en välfungerande beslutsprocess eftersom
dessa processer kan utreda köpa/tillverka
beslut för både pågående produktion såväl
som produktutvecklingsprojekt. Företag
som lyckas med en välfungerande struktur
och rätt involvering har mycket att vinna,
nämligen gemensamma och fokuserade
köpa/tillverka-strategier, väldokumenterade
beslutsunderlag och långsiktiga lösningar.
Intelligent Logistik HB
SVARSPOST
20492681
761 10 Norrtälje
Frankeras ej
mottagaren
betalar portot
Postnr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Reportage från
Ericsson i Borås
Citylogistik
i Göteborg
Huggsexa om
Apotekets affärer
Tema: Svenska
logistiklägen