Män och kvinnor i utbildning och arbete - SLL Tillväxt, miljö och ...

Män och kvinnor i utbildning och arbete 51
De olika typerna samlar alla tänkbara bristsituationer och de innebär olika stora
utmaningar att lösa. I ett normalfall kan arbetsmarknadens inneboende dynamik lösa
bristsituationer – när en brist uppstår ökar efterfrågan, vilket ökar lönerna, vilket i
förlängningen ökar attraktiviteten inom ett yrke. För en enskild organisation innebär
dock en bristsituation att den pool av personer som finns tillgänglig minskar, vilket
innebär ett tapp i kompetens. Denna minskning i kompetens kommer för den enskilde
anställde innebära en löneökning, vilket motsvarar en kostnad för den enskilda
organisationen (Richardson 2007).
De olika typerna av bristsituationer drabbar en organisation på olika sätt. Nivå
1-brist är det allvarligaste hindret för tillväxt och expansion och här finns också den
potentiellt största risken för kostnader. Arbetsmarknaden kan hantera efterfrågan
på kompetens relativt väl i situationer som inte präglas av brist, men när utbudet på
arbetskraft minskar ökar risken för att den bristande matchningen mellan behov och
tillgång på kompetens blir kostsam för den enskilda organisationen. Att en organisations
kort- och långsiktiga behov av kompetens och av att rätt person verkar på rätt
plats inom en organisation möts är av stor vikt för organisationens effektivitet och
möjlighet till expansion. Intervjupersoner betonar att könssegregeringen i såväl
rekryterings- som befordranssituationer utgör ett tydligt hinder för en breddning av
kompetensbasen. Resultatet blir att tjänster inte tillsätts i den konkurrens som annars
skulle ha funnits, att kompetensen följaktligen blir lägre än den kunnat vara i en
könsintegrerad arbetsmarknad samt att kostnaden för kompetens ökar.
Den bristande könsintegreringens konsekvenser
inom en organisation
Kostnader kan också uppkomma för organisationer enbart på grund av att den brister
i könsintegrering. Hur företags prestationer hänger samman med deras fördelning
mellan män och kvinnor i olika positioner är ett område som har studerats ingående.
I en aktuell svensk studie testas korrelation mellan könssegregering och överlevnadsgrad
och tillväxt i företag. (Persson, Lindquist 2009) Resultaten visar att graden av
överlevnad är lägre bland mogna företag som är könssegregerade med en stor manlig
eller kvinnlig dominans bland de anställda. Rapporten visar på en potentiell kostnad
för en organisation med en horisontellt segregerad arbetskraft.
Det finns också studier som ger stöd åt tanken att en vertikal segregering medför
kostnader för enskilda organisationer. Smith, Smith och Verner visar i en dansk studie
att företag med en hög andel kvinnor i höga chefspositioner uppvisar bättre ekonomiska
resultat än organisationer med en vertikal segregering. Med hänsyn taget
för andra faktorer visar sig andelen kvinnor inom topp management ha signifikant
positiv påverkan på det ekonomiska resultatet (Smith, Smith och Verner, 20068 ).
8 Författarna konstaterar att det även finns studier som inte
visar på samma resultat. Det är inte entydigt klarlagt att det
finns ett samband mellan andelen kvinnor i styrelser och
ledning. Problemet med homogenitet inom organisationer
har dock framhållits i intervjuer vilket motiverar att området
lyfts fram i denna studie.