You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
14 | <strong>Carnegie</strong> <strong>2005</strong><br />
DETTA ÄR CARNEGIE<br />
Om att leverera resultat<br />
Hävstångseffekten är<br />
kärnan i vår affärsmodell.<br />
Resultatet <strong>2005</strong> visar att<br />
vi är på rätt väg.<br />
Hävstångseffekt<br />
Hävstångseffekten i vår affärsmodell kan illustreras av den kraftiga<br />
ökningen av intäkter per anställd,medan ökningen i totala kostnader<br />
per anställd inte varit lika stor.Sedan 2003 har rörelseresultatet ökat<br />
med 300 procent till 1,2 miljoner kronor per anställd.<br />
ÄVEN OM VÅR GRUNDLÄGGANDE STRATEGI legat fast har förändringarna<br />
varit omfattande under de senaste åren; vi har<br />
en ny organisation, en förnyad ledning, och vi har effektiviserat<br />
hela vårt sätt att arbeta. Den övergripande ambitionen<br />
har inte bara varit att sänka våra kostnader. Vi har velat skapa<br />
ett långsiktigt starkare <strong>Carnegie</strong> – från grunden.<br />
Vi är lönsamma<br />
Förändringarna har gett mycket goda resultat. Vi har behållit<br />
eller flyttat fram våra marknadspositioner inom samtliga<br />
affärsområden och visade för <strong>2005</strong> en vinst efter skatt på 667<br />
miljoner kronor. Det placerar oss i toppskiktet bland de mest<br />
lönsamma investmentbankerna i Norden.<br />
Årets resultat är också det bästa resultatet i vår historia<br />
som noterat bolag. Beskrivningen av <strong>Carnegie</strong> som investering<br />
är tydlig – en exponering mot nordiska aktier med en<br />
möjlighet till god hävstångseffekt.<br />
Miljoner kronor<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
■ Totala intäkter per anställd<br />
■ Totala kostnader per anställd<br />
<strong>2005</strong><br />
I en växande marknad kan <strong>Carnegie</strong> öka affärsflödet avsevärt<br />
utan att därmed kraftigt öka kostnaderna. Ledningen uppskattar<br />
att kostnaderna före vinstdelning ska ligga i intervallet<br />
1,7 till 1,8 miljarder kronor för 2006. Vinstdelningssystemet<br />
innebär att en stor del av ersättningen är rörlig och att<br />
anpassningar av kostnaderna kan göras snabbt då marknadsförutsättningarna<br />
förändras.<br />
Och hävstångseffekten <strong>2005</strong> var påtaglig. Sedan 2003<br />
har vi nästan dubblat intäkterna per anställd till 4,7 miljoner<br />
kronor, och rörelseresultatet per anställd ökade med över<br />
300 procent till 1,2 miljoner kronor. Det visar tydligt att vi<br />
är på rätt väg och att <strong>Carnegie</strong>s strategi är riktig.<br />
Vi levererar tvåsiffriga tillväxttal<br />
Vi föresatte oss i slutet av 2004 att öka tillväxten och marknadsandelarna<br />
för affärsområdena Asset Management och<br />
Private Banking under <strong>2005</strong>. Det har vi gjort. Sedan upp-
Change language