Ladda ner årsredovisning 2012 - Trygghetsstiftelsen

More documents

Recommendations

Info

eN OmSTÄLLaRe BeRÄTTaR Generositet och smarta lösningar i Trafikverkets omställningsarbete Som ett smörjmedel i organisationen. Så beskriver carl-Bertil Magnusson sitt arbete med övergripande omställningsfrågor på Trafikverket. han betonar vikten av ordning, reda och tydlighet och har ambitionen att alltid hitta smarta och generösa lösningar inom regelverkens ramar. hur ser den här personens bakgrund ut? Vilken hjälp vill och kan hon eller han behöva? Hur ser situationen ut just nu? Det är sådana frågor som Carl-Bertil Magnusson diskuterar med dem som är under omställning eller på väg att bli uppsagda från myndigheten. Han har varit engagerad i omställningsfrågor länge. Det som först var en del av uppdraget som facklig företrädare kom senare att bli hans huvudsyssla. Nu har han arbetat med omställningsfrågor på heltid i snart tio år – och han är tydlig när han beskriver det allra viktigaste i det arbetet. ingen lätt Situation – Att förlora jobbet är långt ifrån någon lätt situation, det är inga enkla frågor som väcks och naturligtvis inget som jag lättvindigt klarar av med ett telefonsamtal, säger han. Det är nödvändigt att jag möter var och en, att vi sitter ner och resonerar i lugn och ro. Det betyder inte att det är fritt fram att älta be- KUNDBERÄTTELSE: All energi på rätt sak Mitt fotointresse började tidigt, men växte till en regelrätt passion parallellt med att jag genomgick en forskarutbildning i rymdfysik i Uppsala. Under åren fram till disputationen tog jag osannolika mängder bilder – många fler än jag hann med att efterbehandla. Fotandet verkade kräva att bli en heltidssyssla, och jag kände att det vore synd att inte göra ett försök. 10 VERKSAMHETEN 2012 svikelser, oförätter och livets orättvisor under de här mötena. – Det är inte min roll, säger Carl- Bertil Magnusson. Många hamnar i ett sorgearbete, och det måste jag förstås respektera och ta hänsyn till. Det är därför det är så viktigt med en lång startsträcka – att vi kommer igång så snart vi vet att det är aktuellt med en uppsägning. Varje enskild person måste få tid för att ta in beskedet, reflektera över situationen och se olika möjligheter. att tänka framåt – Men sedan gäller det att gå vidare, att tänka framåt och att hitta en lösning på problemet, utifrån vars och ens förutsättningar. Det betyder att den ena lösningen inte är den andra lik. Helst ska ingen behöva vara mer än tre månader i omställning, det är målsättningen. SiSta utVägen Att säga upp personal är den absolut sista utvägen – dessförinnan går man det fanns nog vissa som tyckte att jag var galen, som valde bort vetenskapen för en karriär inom foto. Men inte Trygghetsstiftelsen. de förstod direkt att mitt beslut var rätt för mig, och ordnade snabbt olika typer av stöd. Bland annat fick jag hjälp med att ta fram en genomtänkt affärsplan, som verkligen underlättade i startskedet. Ännu roligare var att Trygghetsstiftelsen tidigt anlitade mig för ett uppdrag inom just det område som är min specialitet: spontana, oposerade bilder av människor. En jättekul fotografering – och en värdefull noga igenom om det finns möjlighet till andra jobb på Trafikverket. Ändå rör det sig om ungefär ett tjugotal uppsägningar i snitt per år, ofta som en följd av att olika verksamheter effektiviseras, omlokaliseras eller outsorscas. Det händer också att ny teknik slår ut en del arbetstillfällen, som till exempel för tågklarare. StöDperSon På Carl-Bertil Magnusson bord hamnar också pensionsansökningar, rehabiliteringsärenden och företrädesrätt. Men den här dagen har han åkt från hemorten Vänersborg till Trygghetsstiftelsens kontor i Stockholm. Han är här för att stötta några anställda på en av Trafikverkets vägfärjor, som troligen kommer att bli uppsagda under nästa år då deras uppgifter rationaliseras bort och ersätts med ny teknik. Nu är de på sitt första besök hos stiftelsen för att få en introduktion om vilket stöd de kan få här, hur programverksamheten referens, som varit till stor nytta för mig. Ett knappt år efter starten har jag uppdrag för såväl privatpersoner som företag och tidningar, utvecklar min marknadsföring och mitt nätverkande, skriver offerter inför bröllopssäsongen 2013 och smider dessutom planer för ett eget, kommande fotoprojekt. det blir långa arbetsdagar – men jag känner att jag satsar all min energi på precis det jag helst vill göra. Se ett par av Eriks bilder på sidorna 18-19. Erik Nordblad
Carl-Bertil Magnusson, omställningsorganisationen Trafikverket. ser ut och vilken hjälp de kan få av sin coach. Carl-Bertil Magnusson vet att det är viktigt att han är med vid den första informationsträffen. Och han släpper inte de här personerna helt under den process som nu inleds, även om deras viktigaste kontakter på vägen mot ett nytt jobb från och med nu finns på Trygghetsstiftelsen. – Företrädesrätten är stark, säger han, och det är en av mina och mina kollegors uppgifter att hela tiden beva- ka om det dyker upp några nya möjligheter inom Trafikverket. hitta löSningar Varannan vecka träffas alla personalchefer inom myndigheten för att gå igenom vilka tjänster som behöver och får tillsättas, och om några av de medarbetare man har i omställning kan anvisas till de tjänsterna. Man diskuterar också vilka risker som finns för övertalighet på de olika arbetsplatserna och försöker hitta lösningar på svårare rehabi- eN OmSTÄLLaRe BeRÄTTaR literingsärenden. Allt dokumenteras i minnesanteckningar och protokoll. När ett ärende är förhandlat och klart, ska en tydlig handlingsplan finnas för var och en. SamVerkan Varannan vecka har de dessutom möten med de centrala fackliga företrädarna för samverkan och förhandlingar om uppsägningar. – Det är viktigt att våra fackliga företrädare, både lokalt och centralt, är med på hela resan i omställningsprocessen. – Det är ett pussel vi lägger, så det är klart att ordning, reda och tydlighet är A och O i det här arbetet, säger Carl- Bertil Magnusson. Det är inte ovanligt att vi hittar lösningar genom att flytta fram och tillbaka i flera led. Det händer också att en äldre medarbetare väljer att bli utlöst med en pensionsersättning för att vara generös mot en yngre som annars kanske hade förlorat sitt jobb. Det är just ett generöst synsätt som ska prägla Trafikverkets omställningsarbete. – Med dubbel uppsägningstid, en snittlön på ungefär 35 000 kronor plus sociala avgifter och en särskild premie för pensionsavsättningar kostar det närmare en miljon kronor att säga upp en medarbetare, konstaterar Carl-Bertil Magnusson. Så mycket pengar ska vi använda för att göra något bra. Det gäller att hitta smarta lösningar, som fungerar i det regelverk vi har att följa. Ledningen säger att vi får de medel vi behöver för omställningsarbetet och det ger oss stora möjligheter att hitta bra individuella lösningar. StimulanS Nu närmar sig Carl-Bertil Magnusson pensionsåldern, och när han summerar det senaste decenniet säger han att det aldrig har varit tråkigt att gå till jobbet. – Det är så stimulerande att bidra till att människor kommer vidare, säger han. De som lämnar sin arbetsplats ska kunna göra det rakryggat och med vissheten att Trafikverket är en god och attraktiv arbetsgivare, som tar väl hand om sina anställda också i sådana här lägen. Därmed skapar vi också goodwill för myndigheten. – Det är det som alltid har varit målet och glädjen i mitt arbete. ■ VERKSAMHETEN 2012 11
Page 1 and 2: Årsredovisning 2012
Page 3 and 4: Året som gått Det är glädjande
Page 5 and 6: Helena Thorfinn. ViDga kompetenSen
Page 7 and 8: Robert Andersson, SULF, deltar rege
Page 9: Bengt Herrman, personalexpert Krimi
Page 13 and 14: Trygghetsstiftelsens nya ordförand
Page 15 and 16: sökningen Great Place to Work. I u
Page 17 and 18: KUNDBERÄTTELSE: Ny bana efter 55 I
Page 19 and 20: aktuella kunDer Aktuella kunder är
Page 21 and 22: Årsredovisning för räkenskapsår
Page 23 and 24: Flerårsöversikt resultaträkning
Page 25 and 26: kassaflödesanalys tKR 2012 2011 20
Page 27 and 28: alansräkning tKR not 2012-12-31 20
Page 29 and 30: Noter not 1. redovisnings- och vär
Page 31 and 32: not 5. Finansiella intäkter och ko
Page 33 and 34: evisionsberättelse Till styrelsen
Page 35 and 36: styrelse Trygghetsstiftelsens styre

Ladda ner årsredovisning 2012 - Trygghetsstiftelsen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?