Ladda ner årsredovisning 2012 - Trygghetsstiftelsen
Ladda ner årsredovisning 2012 - Trygghetsstiftelsen
Ladda ner årsredovisning 2012 - Trygghetsstiftelsen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
eN GOD OmSTÄLLNiNG<br />
Om konsten att ställa om<br />
utan uppsägningar, nästan<br />
Projekt Smälteryd handlar om nedläggningen av en kriminalvårdsanstalt<br />
i Sätila utanför göteborg. det är också berättelsen<br />
om konsten att ställa om en verksamhet så att alla utom en<br />
av de 39 anställda klarade avvecklingen utan uppsägning. En<br />
utgång som var långt ifrån given.<br />
Det började i september 2010 med<br />
ge<strong>ner</strong>aldirektörens uppdrag att ”se över”<br />
antalet öppna platser i regionen. Redan<br />
då var det tydligt att det handlade om<br />
just Smälteryd och att ”se över” var detsamma<br />
som avveckling, även om det<br />
definitiva nedläggningsbeslutet kom<br />
först i februari året därpå. En väntetid<br />
på drygt fyra månader mellan besked<br />
om inriktning och det faktiska beslutet.<br />
– Inget idealt utgångsläge för en omställningsprocess.<br />
Men att tappa ytterligare<br />
tid var inget alternativ, konstaterar<br />
Bengt Herrman, personalexpert<br />
inom kriminalvården Region Väst, som<br />
tillsammans med kollegan Carl-Erik<br />
Ängerheim och anstaltsledningen fick<br />
uppdraget att hantera nedläggningen.<br />
– Vi började jobba på en gång. Redan<br />
vid de ordinarie personaldagarna senare<br />
i september 2010 gjorde regionchefen<br />
Lennart Palmgren klart för de anställda<br />
att Smälteryd skulle avvecklas.<br />
KUNDBERÄTTELSE<br />
Att bli uppsagd efter nästan tio år från<br />
ett arbete som jag trivs med och är riktigt<br />
bra på var en chock. gick igenom alla<br />
stadier – sorg, uppgivenhet och ilska.<br />
Trots det accepterade jag snabbt verkligheten<br />
och fann min kraft att blicka framåt.<br />
<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> har bemött mig<br />
med respekt och gett ett professionellt<br />
stöd. Med hjälp av dessa positiva möten<br />
har jag nu vågat satsa på att bli min egen<br />
arbetsgivare. Läskigt … men framförallt<br />
väldigt inspirerande och hoppfullt!<br />
Malin Wendel<br />
8 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />
Även om det formella beslutet ännu<br />
inte var fattat.<br />
ingjuta moD och hopp<br />
– Ett sånt besked väcker naturligtvis<br />
oro. Så vi var med på personaldagarna<br />
för att berätta om den formella gången,<br />
hur omställningsprocessen ser ut, vad<br />
som var att vänta. Men, och det är kanske<br />
minst lika viktigt, vi var också där<br />
för att ingjuta mod och hopp. Bland annat<br />
genom att beskriva hur vi går till<br />
väga, alla de kontakter vi tar med andra<br />
arbetsgivare både inom och utom kriminalvården.<br />
Det blev en ”hygglig” start, menar<br />
Bengt Herrman. Och den hoppfulla tonen<br />
fanns med som ett viktigt inslag<br />
under hela processen. Även om denna<br />
självklart försvårades av den ovisshet<br />
och de förhoppningar som låg kvar hos<br />
personalen fram till februari 2011, när<br />
det formella beslutet kom.<br />
Det positiva med den förtida starten<br />
var att när uppsägningarna väl började<br />
ticka så fanns allt på plats med individuella<br />
handlingspla<strong>ner</strong> för alla anställda.<br />
En regional omställningsgrupp<br />
hade bildats och dialogen mellan arbetsgivare<br />
och fackliga organisatio<strong>ner</strong><br />
fungerade bra på alla nivåer. Där fanns<br />
inga hemligheter.<br />
tiDigt Samarbete<br />
Redan under hösten 2010, egentligen<br />
från starten, inleddes också samarbetet<br />
med <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>. En lysande<br />
samarbetspart<strong>ner</strong>, menar Bengt<br />
Herrman.<br />
– De jobbar väldigt öppet och okonventionellt.<br />
De lyssnar på individer-<br />
na. Väldigt många av de 39 anställda<br />
på Smälteryd förde diskussio<strong>ner</strong> med<br />
<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> samtidigt som de<br />
pratade med oss.<br />
Den personliga kontakten är väldigt<br />
viktig. Därför bestämdes redan från<br />
början att Carl-Erik Ängerheim och<br />
Bengt Herrman skulle finnas ute på<br />
anstalten minst två dagar i veckan.<br />
– Där på vårt eget lilla kontor träffade<br />
vi alla anställda en del kanske bara<br />
en gång de flesta flera gånger. Det vi<br />
lärde oss i dessa samtal om hur man<br />
såg på sin situation och sin framtida yrkeskarriär<br />
blev avgörande för att omställningen<br />
kunde genomföras på ett<br />
bra sätt.<br />
innoVatiV ångerrätt<br />
Det var också under de gemensamma<br />
bilresorna ut till Smälteryd, som idén<br />
kläcktes till ”ångermöjligheten”, den<br />
kanske mest innovativa delen i omställningspaketet.<br />
– Vi spånade om vad som skulle<br />
kunna behövas utöver det vi redan gjorde<br />
och kom fram till ”ångermöjligheten”.<br />
De som ville pröva på en anställning<br />
utanför kriminalvården erbjöds<br />
en ångerrätt, som innebar att den som<br />
senast två månader före uppsägningstidens<br />
utgång ångrade sig och ville återgå<br />
till kriminalvården kunde göra det.<br />
Vi kunde inte lova exakt var men garanterade<br />
en tillsvidareanställning inom<br />
Region Väst, på rimligt avstånd från<br />
Smälteryd (i realiteten inom Göteborgs-<br />
och Borås-områdena).<br />
Och ångermöjligheten fungerade<br />
som den trygghetsförstärkare de två<br />
innovatörerna tänkt sig. 11 perso<strong>ner</strong> tog<br />
chansen att pröva på hos nya arbetsgivare.<br />
Bara en ångrade sig och är idag<br />
tillbaka inom kriminalvården.<br />
Ett annat tänk utanför ramarna var<br />
beslutet att alla vakanser inom kriminalvården<br />
i Region Väst under den aktuella<br />
perioden skulle prövas av de omställningsansvariga<br />
i projektet.
Change language