Ladda ner årsredovisning 2012 - Trygghetsstiftelsen
02.09.2013 • Views
Share Embed Flag

Ladda ner årsredovisning 2012 - Trygghetsstiftelsen

Ladda ner årsredovisning 2012 - Trygghetsstiftelsen

Ladda ner årsredovisning 2012 - Trygghetsstiftelsen

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
tsn.se

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

START NOW

Årsredovisning <strong>2012</strong>

InnEhÅLLSFöRTEcKnIng<br />

Vd har ordet 3<br />

Kundporträtt 4-5<br />

Vikten av information 6-7<br />

En god omställning 8-9<br />

En omställare berättar 10-11<br />

Vice ordförande Britta Lejon 12<br />

Ordförande Ulf Bengtsson 13<br />

Att arbeta på <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> 14-15<br />

Presentation 16-20<br />

Årsredovisning för räkenskapsåret <strong>2012</strong> 21<br />

Förvaltningsberättelse 22<br />

Flerårsöversikt<br />

Resultaträkning 23<br />

Balansräkning 24<br />

Kassaflödesanalys 25<br />

Ekonomisk redovisning<br />

Resultaträkning 26<br />

Balansräkning 27<br />

Kassaflödesanalys 28<br />

Noter 29-32<br />

Revisionsberättelse 33<br />

Styrelse och revisorer 34-35<br />

Huvudkontor Stockholm<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong><br />

Box 1145 111 81 Stockholm<br />

Besöksadress: Kungsgatan 57 A, 5 tr<br />

Telefon: 08-613 14 00 Fax: 08-723 05 60<br />

Kundtjänst: 020-613 140<br />

E-post: info@tsn.se<br />

Internet: www.tsn.se<br />

Organisationsnummer: 80 20 15-0721<br />

2 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

Utgiven av: <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> – en kollektivavtalsstiftelse<br />

Redaktion: Karin Bobert och Siv Ericson<br />

Grafisk form: Mattias Blomberg Formgivare AB<br />

Produktion: Mattias Blomberg Formgivare AB<br />

Foto: catharina Biesèrt, nille Leander, Erik nordblad, Magnus Pehrsson,<br />

Kristofer Samuelsson, helena Sundqvist Laurin, Lars Trangius<br />

Tryck: Ineko AB, Stockholm april <strong>2012</strong>, Upplaga 1 600

Året som gått<br />

Det är glädjande att konstatera att det<br />

går mycket bra för våra kunder. Och<br />

trots att arbetsmarknaden ge<strong>ner</strong>ellt har<br />

präglats av många varsel och hög arbetslöshet<br />

har vi på kort sikt ännu inte<br />

sett effekter för våra nya kunders möjligheter<br />

att finna ett nytt jobb. Det fina<br />

resultatet om minst 8 av 10 som får ett<br />

nytt arbete innan uppsägningstidens<br />

slut håller i sig. Totalt kom 2 202 nya<br />

kunder in till stiftelsen samtidigt som<br />

2 300 fick ett nytt arbete eller en annan<br />

lösning.<br />

Att dela erfarenheter och kunskaper<br />

är mycket efterfrågat och stiftelsen som<br />

en mötesplats för omställningsfrågor<br />

har nu blivit en väl etablerad verksamhet.<br />

Glädjande är att de cirka 80 semi-<br />

Caroline Söder, verkställande direktör.<br />

narier som vi erbjudit kunder, arbetsgivare<br />

och fackliga representanter runt<br />

om i landet har lockat nästan 1 000 deltagare!<br />

Utöver det kontinuerliga och intensiva<br />

arbete som pågår för att stötta våra<br />

kunder till ett nytt arbete har året i övrigt<br />

präglats av många utvecklingsinsatser.<br />

Insatser som pågått under en<br />

längre tid och som nu kunnat sättas i<br />

full drift för att öka servicen till våra<br />

kunder. Bland annat har kunderna numera<br />

en inloggad sida på tsn.se<br />

där de kan se utbetalningstillfällen,<br />

samla jobbsökarhandlingar och annat.<br />

Dessutom är flera av de webbaserade<br />

stöden på plats där bland annat arbetsgivare<br />

och fackliga representanter<br />

Vd hAR ORdET<br />

kan ta del av information om stiftelsen<br />

och avtalet via film. Seminarier för<br />

våra kunder kring sociala medier, cvmallar,<br />

intervjuförberedande material<br />

med mera finns nu också som ett komplement<br />

till de övriga aktiviteter vi gör.<br />

Det är en uttalad strategi att vi kontinuerligt<br />

hittar nya och förbättrade vägar<br />

att möta de behov som uppstår hos<br />

kunder och myndighetsrepresentanter.<br />

Inte minst viktiga är de idéer som kommer<br />

in från myndighetsrepresentanter,<br />

kunder, underkonsulter och medarbetare<br />

som driver oss att fortlöpande finna<br />

nya sätt att anpassa erbjudandet.<br />

Trygghetsavtalet – ett så fenomenalt<br />

initiativ av våra parter! Gång på gång påminns<br />

man om vikten av ett gott samarbete<br />

parterna emellan. Det goda klimatet<br />

mellan parterna är verkligen karaktäriserande<br />

för stiftelsens verksamhet och<br />

det finns en klar samstämmighet och<br />

ambition att finna bra lösningar i samband<br />

med omställningar. Det är denna<br />

samverkan som är grunden för att vi<br />

lyckas nå det gemensamma målet, det<br />

vill säga att <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s kunder<br />

hittar ett nytt arbete eller en annan lösning<br />

så fort som möjligt.<br />

Att Trygghetsavtalets konstruktion<br />

är attraktiv bekräftas gång på gång när<br />

stiftelsen under året vid återkommande<br />

tillfällen blivit inbjuden av europeiska<br />

representanter för att berätta om den<br />

svenska omställningsmodellen. Flera europeiska<br />

länder försöker finna idéer och<br />

modeller för att klara den omstrukturering<br />

som är nödvändig. Trygghetsavtalen<br />

och parternas gemensamma vilja att finna<br />

lösningar ses som något ovanligt och<br />

möts ofta med överraskade mi<strong>ner</strong>. De<br />

tycker helt enkelt att det är fantastiskt att<br />

vi funnit en så väl fungerade modell.<br />

Samverkan präglar vår verksamhet<br />

och avslutningsvis vill jag tacka alla<br />

myndighetsrepresentanter – arbetsgivare<br />

som fackliga representanter – för ett<br />

fint samarbete under året. Jag vill även<br />

tacka våra fantastiska samverkanspart<strong>ner</strong>s<br />

och stiftelsens medarbetare som<br />

med ett genuint och stort engagemang<br />

gör allt vad de kan för att ingjuta mod<br />

och framtidstro hos våra kunder. Varmt<br />

tack, jag ser fram emot ett fortsatt fint<br />

samarbete nästa år!<br />

Caroline Söder<br />

Vd, <strong>Trygghetsstiftelsen</strong><br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

3

KUNDPORTRÄTT<br />

En chans – och jag tog den<br />

när Sida skulle dra <strong>ner</strong> på personal såg helena Thorfinn en<br />

möjlighet att ta steget som hon länge funderat på. – Jag fick en<br />

chans och tog den. nu kunde den där romanen jag burit i mitt<br />

hjärta bli verklighet.<br />

Sent på hösten 2010 tog Helena<br />

Thorfinns yrkesliv en plötslig vändning.<br />

Hennes arbetsgivare Sida hade<br />

stora ekonomiska problem och drev<br />

igenom en drastisk minskning av personalen.<br />

Eftersom hon ett halvår tidigare<br />

hade tagit tjänstledigt och flyttat<br />

med familjen till Lund för att maken<br />

börjat jobba för FN i Köpenhamn, fick<br />

hon vända sig till <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> i<br />

Malmö för att få råd.<br />

– Jag hade alltid haft fast jobb och<br />

hade ingen aning om vad som väntade<br />

om jag slutade på Sida. Jag fick panik,<br />

men vädrade också morgonluft. Det här<br />

var chansen jag väntat på i hemlighet.<br />

4 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

På <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s regionkontor<br />

i Malmö mötte hon gruppchefen Erik<br />

Markenros.<br />

– Han förstod direkt hur orolig jag<br />

var och ställde in ett möte för att berätta<br />

om vilken hjälp jag kunde få. Han<br />

var väldigt stöttande genom hela processen,<br />

en blandning mellan guide,<br />

bollplank och idéspruta.<br />

ViStelSen i Dhaka<br />

Helena Thorfinn hade arbetat på Sida<br />

i tolv år. Före tjänstledigheten och flytten<br />

till Lund hade hon återkommit till<br />

Sverige från tre års tjänstgöring som<br />

utvecklingsanalytiker i Bangladeshs<br />

huvudstad Dhaka.<br />

– Jag hade just fyllt 45 och tänkte att<br />

ska jag någon gång våga testa något<br />

annat så är det nu. Tjänstledigheten i<br />

Skåne skulle hon ägna åt att gå en författarutbildning<br />

och utveckla den romanidé<br />

hon fått under vistelsen i Dhaka.<br />

Från sitt arbetsrum på svenska ambassaden<br />

såg hon dagligen slitna textilarbetare<br />

passera ute på gatan. Hon ville<br />

utforska kontrasten mellan det privilegierade<br />

liv hon och hennes kolleger levde<br />

och den fattigdom och skyddslöshet<br />

som stora delar av lokalbefolkningen<br />

befann sig i.<br />

– Journalisten i mig vaknade till liv.<br />

Jag kände ett behov av att uttrycka mig<br />

på ett annat sätt än i de rapporter jag<br />

skickade hem till Sida. I jämförelse med<br />

den verklighet jag såg omkring mig<br />

kändes rapporterna och promemoriorna<br />

som död materia.

Helena Thorfinn.<br />

ViDga kompetenSen<br />

Vanan och viljan att iaktta och formulera<br />

sig fanns efter en tidigare karriär<br />

som journalist, med flera års jobb på<br />

bland annat Svenska Dagbladet, TV4<br />

och Sveriges Television. Snart blev<br />

författarutbildningen också en viktig<br />

del i den nya tillvaron, vid sidan<br />

av de mer yrkesinriktade kurser hon<br />

kunde gå med hjälp av pengar från<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>.<br />

– Jag fick hjälp att ta fram en plan<br />

för hur jag skulle använda tiden och<br />

insåg att jag måste vidga min kompetens.<br />

Jag behövde skärpa mina verktyg.<br />

Tanken var att försöka etablera sig som<br />

konsult inom strategi, kommunikation<br />

och management inom biståndet.<br />

– Jag hade under åren på Sida förstått<br />

att jag gillade att leda och driva<br />

förändringsprocesser, konstaterar<br />

Helena Thorfinn. Men jag<br />

hade ingen direkt utbildning i det.<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> uppmanade mig<br />

att snoka reda på hur jag kunde skärpa<br />

min professionella profil. Hon hittade<br />

snart några utbildningar som passade<br />

in i planen: En veckas kurs i biståndsmanagement<br />

och möjligheten att lära<br />

sig mer om utvärderingsteknik. En annan<br />

kurs på samma tema i Stockholm<br />

och sedan en utbildning i Malmö för<br />

att bli ännu bättre på att leda förändringsprocesser.<br />

– Men jag ska inte säga att hela resan<br />

var en dans på rosor. Ibland vaknade jag<br />

svettig klockan fyra på morgonen och<br />

undrade vad jag gjort. Hur skulle jag<br />

kunna försörja mina barn? Jag kände<br />

också att det var läskigt att inte ha en<br />

professionell identitet utan bara gå runt<br />

på olika kurser.<br />

nya utmaningar<br />

Samtidigt skrev hon färdigt sin roman<br />

och fick den till sin stora förvåning förlagd.<br />

När den kom ut på Norstedts förlag<br />

i april <strong>2012</strong> blev den mycket väl<br />

mottagen och ”Innan floden tar oss”<br />

ligger nu på topplistorna runt om i landet.<br />

Hösten blev snabbt fulltecknad<br />

med föreläsningar om boken och kortare<br />

konsultuppdrag.<br />

– <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> hjälpte mig att<br />

starta en egen firma och den började<br />

snart ticka ganska snabbt. Plötsligt hade<br />

jag två ben att stå på – både det litterära<br />

skapandet och konsultuppdragen.<br />

Årsskiftet innebar ytterligare en utmaning.<br />

Då började Helena Thorfinn<br />

på Raul Wallenberg Institutet i Lund,<br />

som jobbar med mänskliga rättigheter<br />

och har ett internationellt perspektiv.<br />

Hennes uppdrag är att bygga upp en<br />

ny kommunikationsavdelning och se<br />

om det finns förutsättningar att arbeta<br />

på ett annat och mer utåtriktat sätt.<br />

Om det leder till en fast anställning är<br />

ovisst och kanske inte heller det Helena<br />

Thorfinn önskar.<br />

– Att vara konsult och författare samtidigt<br />

passar nog mig bra. Det växelbruk<br />

jag ägnat mig åt sedan jag slutade<br />

på Sida har varit väldigt fruktbart.<br />

Jag skulle hemskt gärna skriva ännu en<br />

bok, men problemet med författandet<br />

är att det är ensamt. Jag älskar att jobba<br />

i grupp och samarbeta med andra<br />

människor. ■<br />

KUNDPORTRÄTT<br />

KUNDAKTIVITETER<br />

En majoritet av deltagarna i<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s aktiviteter säger att<br />

det har bidragit till att de hittat ett nytt<br />

jobb eller lyckats starta ett företag.<br />

Aktiviteterna genomförs vanligen i<br />

göteborg, Malmö, Stockholm eller<br />

Sundsvall men kan även ordnas på andra<br />

orter. det kan vara söka jobb-aktiviteter<br />

i grupp eller enskilt. En hel serie med<br />

aktiviteter eller enstaka seminarier.<br />

deltagarna kan bland annat få hjälp<br />

med:<br />

• Att beskriva sin kompetens ur olika<br />

synvinklar.<br />

• Var och hur man hittar jobben.<br />

• Att skriva bra ansökningshandlingar.<br />

• Intervjuträning.<br />

• Yrkesvägledning.<br />

• Tips om hur en rekryterare tänker och<br />

hur bemanningsbranschen fungerar.<br />

den som blivit uppsagd och vill starta<br />

eget företag kan få rådgivningssamtal<br />

med en starta eget-konsult för att diskutera<br />

och få en bedömning av sin affärsidé.<br />

det finns även möjlighet att få både<br />

praktiska och teoretiska kunskaper om<br />

egenföretagarens vardag. ■<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

5

ViKTeN aV iNfORmaTiON<br />

Konkret och<br />

handfast information<br />

Utöver doktoranderna, som är tidsbegränsat anställda när de arbetar med sin avhandling,<br />

är 35 procent av lärarna och forskarna på högskolan tidsbegränsat anställda. då blir<br />

Trygghetsavtalet viktigt, särskilt med tanke på de relativt osäkra arbetsförhållanden som<br />

detta medför. Avtalet har också successivt förbättrats för den här gruppen, i och med att<br />

kvalificeringstiden har kortats <strong>ner</strong> till tre år inom en fyraårsperiod, och att man i princip får<br />

samma stöd som en uppsagd tillsvidareanställd, förutom när det gäller pensionsdelen.<br />

tillsvidareanställda är en viktig<br />

grupp som behöver mycket information.<br />

Förutom tidningsartiklar och riktad<br />

skriftlig och digital information<br />

arrangeras informationsmöten både<br />

lokalt och mer centralt vid de större lärosätena.<br />

Robert Andersson är förhandlingschef<br />

på SULF, Sveriges universitetslärarförbund:<br />

– Det är en viktig grupp, både att informera<br />

och att ge omställningsstöd.<br />

Det är rätt många som aldrig kommer<br />

till <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>, eller där vi ser<br />

en ”lösning okänd”-etikett. Vi tror att<br />

närmare hälften av dem aldrig använder<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s möjligheter.<br />

Det är alltså inte bara när medlemmen<br />

hör av sig som SULF informerar om<br />

Trygghetsavtalet. Fortfarande blir en del<br />

glatt överraskade – men kunskapen har<br />

helt klart ökat bland SULF:s medlemmar.<br />

KUNDBERÄTTELSE: Stimulerande,<br />

utvecklande och roligt…<br />

Mitt namn är Karin Stenström. Jag disputerade<br />

från Karolinska Institutet våren 2010 och<br />

var vid det tillfället gravid. Att hitta ett jobb<br />

under graviditeten visade sig vara svårare än<br />

jag trott. Min handläggare på<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> uppmuntrade mig att gå<br />

deras jobbsökarkurs under hösten 2010, som<br />

innehöll allt från uppfräschning av cv:t och<br />

det personliga brevet till utbildning i hur man<br />

skulle göra reklam för sig själv på bästa sätt.<br />

6 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

populära möten<br />

År 2006 justerades Trygghetsavtalet så<br />

att fler tidsbegränsat anställda omfattades.<br />

Då inleddes särskilda aktiviteter<br />

med information för dessa grupper, till<br />

exempel doktorander och postdok-medlemmar.<br />

– Vi brukar ha informationsmöten,<br />

där vi även tar upp Trygghetsavtalet.<br />

Jag brukar tala om socialförsäkringsbiten,<br />

vad som händer om man flyttar<br />

utomlands, berättar Robert Andersson.<br />

Ibland är försäkringskassan med. Vi<br />

pratar om a-kassefrågor och vad man<br />

ska tänka på. <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> och<br />

AEA har varit med, men ibland infor -<br />

merar vi själva om detta. Vetenskapsrådet,<br />

som forskningsfinansiär, har<br />

varit med och berättat hur man söker<br />

pengar. Vi brukar också ha med någon<br />

som varit utomlands och arbetat.<br />

Ibland kan det vara svårt att få medlemmarna<br />

att komma på informa-<br />

Vi var en oerhört trevlig grupp som träffades<br />

under kursens gång. Jag har faktiskt fortfarande<br />

kontakt med vissa från kursen. Under<br />

slutet av mammaledigheten, hösten 2011, så<br />

kontaktar jag <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> igen för att<br />

berätta att jag snart var tillgänglig på arbetsmarknaden.<br />

Inom en månad får jag ett meddelande<br />

från min handläggare att de söker en<br />

projektledare på Statens beredning för medicinsk<br />

utvärdering (SBU) i Stockholm. Jag nappade<br />

direkt på detta och ringde upp kontaktpersonen<br />

på SBU samt skickade mitt välfor-<br />

tionsmöten - men detta mötet, och<br />

det som handlar om pensionsfrågor,<br />

drar alltid mycket folk, berättar Robert<br />

Andersson.<br />

– Jag tror att det är för att det är så<br />

konkret och handfast!<br />

De kan mer<br />

Stödet för att så fort som möjligt kunna<br />

hitta ett nytt jobb är det bästa med avtalet,<br />

tycker Robert Andersson. SULF är<br />

väldigt nöjda med <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>.<br />

– De är väldigt lyhörda och intresserade<br />

av att ta del av vad vi tänker.<br />

Våra medlemmar har stor hjälp av<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>. Många är vana att<br />

söka jobb inom högskolan. Här får man<br />

hjälp att se att man har större kompetens<br />

än det forskningsområde man har<br />

haft. Plus att man får trygghet i den<br />

ekonomiska delen, förstås. Själva paketet<br />

är bra, och villkoren är ganska rimliga.<br />

Men man vill ju alltid ha det bätt-<br />

mulerade brev samt cv (som jag jobbat på<br />

under kursen). Jag blev kallad på intervju och<br />

fick jobbet som projektledare på SBU med<br />

start i februari <strong>2012</strong>. Jag trivs oerhört bra på<br />

SBU, som är en fantastisk arbetsplats där jag<br />

kan utvecklas i min roll som projektledare.<br />

Vad jag har lärt mig efter denna resa är att<br />

inte ge upp. Tids nog hittar man ett jobb som<br />

är stimulerande, utvecklande och roligt. Jag<br />

är glad att jag hittade det så fort och det via<br />

tipset från <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>.<br />

Karin Stenstöm

Robert Andersson, SULF, deltar regelbundet i informationsmöten för doktorander.<br />

re för sina medlemmar… Tillsammans<br />

med Saco-S, som är den egentliga avtalsparten,<br />

tror vi inom SULF att man behöver<br />

arbeta med omställningsfrågor som<br />

ett paket, där man också har ett tänk<br />

kring kompetensutveckling: dels att<br />

man själv utvecklar sin kompetens, dels<br />

att arbetsgivaren är med och ger stöd.<br />

tiDSbegränSat är traDition<br />

Andelen kunder hos Trygghets stiftel sen<br />

som kommer från tidsbegränsade anställningar<br />

inom högskolevärlden kan<br />

tyckas oproportio<strong>ner</strong>ligt hög just nu,<br />

menar Robert Andersson. Skälet till det<br />

är att inflödet av kunder i denna grupp<br />

är ganska jämn, det är i stället andra<br />

grupper som haft högre toppar i sina<br />

uppsägningar tidigare, i och med flytt<br />

av myndigheter med mera.<br />

– Det finns av tradition en stor andel<br />

tidsbegränsat anställda inom högskolan.<br />

Doktoranderna är naturligt tidsbegränsat<br />

anställda, under tiden de arbetar<br />

med sin avhandling. Men utöver det<br />

är 35 procent av alla lärare och forskare<br />

på högskolorna tidsbegränsat anställda.<br />

En stor del av dem borde ha tillsvidareanställningar,<br />

menar vi. Samtidigt,<br />

skulle högskolan anställa fler tillsvidare<br />

skulle det säkert innebära fler uppsägningar.<br />

ViKTeN aV iNfORmaTiON<br />

KUNDBERÄTTELSE:<br />

Omställning som möjlighet!<br />

Uppsägning på grund av arbetsbrist blir<br />

en kris för de flesta, så även för mig. I<br />

juni <strong>2012</strong> blev jag uppsagd från min<br />

tjänst som personalhandläggare på en<br />

statlig myndighet där jag jobbat i ungefär<br />

fem år.<br />

Efter mitt första möte med konsulenten<br />

för <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> insåg jag att det<br />

fanns stora möjligheter också i den här<br />

krisen. Jan Forsström blev min konsulent<br />

och jag fick snabbt ett värdefullt förtroende<br />

för honom. Jans kompetens, tydlighet<br />

och hans goda förståelse för min situation<br />

gjorde att jag snabbt ställde om för<br />

en ny karriär. Jan matchade mig med en<br />

karriärcoach som har gjort all skillnad för<br />

mig. En kvinna med fantastisk kompetens,<br />

som förde mig framåt hela tiden<br />

och som också såg mina unika egenskaper.<br />

Jag fick under hösten möjlighet att gå<br />

en utbildning som gav mig nya spännande<br />

kunskaper och viktiga insikter.<br />

Sedan november <strong>2012</strong> har jag ett nytt<br />

jobb som bättre matchar min kompetens<br />

än det jag hade tidigare. Jag jobbar idag<br />

som coach/utbildare och får äntligen<br />

använda min fulla potential i mitt arbete.<br />

Jag kan inte vara annat än tacksam för<br />

det stöd jag fått från min konsulent på<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> och min coach.<br />

högsta betyg till er!<br />

Linda Lo Johansson<br />

Sammanlagt kan det bli ganska<br />

många år med tidsbegränsade anställningar<br />

för en högskolelärare, innan<br />

man lyckas få en fast anställning.<br />

Robert Andersson menar att det är en<br />

tradition, ett förhållningssätt; man ska<br />

hanka sig fram ett antal år innan man<br />

får fast jobb:<br />

– Det finns undersökningar som visar<br />

att det tar mellan sju och tio år att<br />

få en tillsvidareanställning efter en<br />

doktorsexamen. Och då kan man tillägga<br />

att år 2011 var medianåldern för en<br />

doktorand vid disputation 34 år. ■<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

7

eN GOD OmSTÄLLNiNG<br />

Om konsten att ställa om<br />

utan uppsägningar, nästan<br />

Projekt Smälteryd handlar om nedläggningen av en kriminalvårdsanstalt<br />

i Sätila utanför göteborg. det är också berättelsen<br />

om konsten att ställa om en verksamhet så att alla utom en<br />

av de 39 anställda klarade avvecklingen utan uppsägning. En<br />

utgång som var långt ifrån given.<br />

Det började i september 2010 med<br />

ge<strong>ner</strong>aldirektörens uppdrag att ”se över”<br />

antalet öppna platser i regionen. Redan<br />

då var det tydligt att det handlade om<br />

just Smälteryd och att ”se över” var detsamma<br />

som avveckling, även om det<br />

definitiva nedläggningsbeslutet kom<br />

först i februari året därpå. En väntetid<br />

på drygt fyra månader mellan besked<br />

om inriktning och det faktiska beslutet.<br />

– Inget idealt utgångsläge för en omställningsprocess.<br />

Men att tappa ytterligare<br />

tid var inget alternativ, konstaterar<br />

Bengt Herrman, personalexpert<br />

inom kriminalvården Region Väst, som<br />

tillsammans med kollegan Carl-Erik<br />

Ängerheim och anstaltsledningen fick<br />

uppdraget att hantera nedläggningen.<br />

– Vi började jobba på en gång. Redan<br />

vid de ordinarie personaldagarna senare<br />

i september 2010 gjorde regionchefen<br />

Lennart Palmgren klart för de anställda<br />

att Smälteryd skulle avvecklas.<br />

KUNDBERÄTTELSE<br />

Att bli uppsagd efter nästan tio år från<br />

ett arbete som jag trivs med och är riktigt<br />

bra på var en chock. gick igenom alla<br />

stadier – sorg, uppgivenhet och ilska.<br />

Trots det accepterade jag snabbt verkligheten<br />

och fann min kraft att blicka framåt.<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> har bemött mig<br />

med respekt och gett ett professionellt<br />

stöd. Med hjälp av dessa positiva möten<br />

har jag nu vågat satsa på att bli min egen<br />

arbetsgivare. Läskigt … men framförallt<br />

väldigt inspirerande och hoppfullt!<br />

Malin Wendel<br />

8 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

Även om det formella beslutet ännu<br />

inte var fattat.<br />

ingjuta moD och hopp<br />

– Ett sånt besked väcker naturligtvis<br />

oro. Så vi var med på personaldagarna<br />

för att berätta om den formella gången,<br />

hur omställningsprocessen ser ut, vad<br />

som var att vänta. Men, och det är kanske<br />

minst lika viktigt, vi var också där<br />

för att ingjuta mod och hopp. Bland annat<br />

genom att beskriva hur vi går till<br />

väga, alla de kontakter vi tar med andra<br />

arbetsgivare både inom och utom kriminalvården.<br />

Det blev en ”hygglig” start, menar<br />

Bengt Herrman. Och den hoppfulla tonen<br />

fanns med som ett viktigt inslag<br />

under hela processen. Även om denna<br />

självklart försvårades av den ovisshet<br />

och de förhoppningar som låg kvar hos<br />

personalen fram till februari 2011, när<br />

det formella beslutet kom.<br />

Det positiva med den förtida starten<br />

var att när uppsägningarna väl började<br />

ticka så fanns allt på plats med individuella<br />

handlingspla<strong>ner</strong> för alla anställda.<br />

En regional omställningsgrupp<br />

hade bildats och dialogen mellan arbetsgivare<br />

och fackliga organisatio<strong>ner</strong><br />

fungerade bra på alla nivåer. Där fanns<br />

inga hemligheter.<br />

tiDigt Samarbete<br />

Redan under hösten 2010, egentligen<br />

från starten, inleddes också samarbetet<br />

med <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>. En lysande<br />

samarbetspart<strong>ner</strong>, menar Bengt<br />

Herrman.<br />

– De jobbar väldigt öppet och okonventionellt.<br />

De lyssnar på individer-<br />

na. Väldigt många av de 39 anställda<br />

på Smälteryd förde diskussio<strong>ner</strong> med<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> samtidigt som de<br />

pratade med oss.<br />

Den personliga kontakten är väldigt<br />

viktig. Därför bestämdes redan från<br />

början att Carl-Erik Ängerheim och<br />

Bengt Herrman skulle finnas ute på<br />

anstalten minst två dagar i veckan.<br />

– Där på vårt eget lilla kontor träffade<br />

vi alla anställda en del kanske bara<br />

en gång de flesta flera gånger. Det vi<br />

lärde oss i dessa samtal om hur man<br />

såg på sin situation och sin framtida yrkeskarriär<br />

blev avgörande för att omställningen<br />

kunde genomföras på ett<br />

bra sätt.<br />

innoVatiV ångerrätt<br />

Det var också under de gemensamma<br />

bilresorna ut till Smälteryd, som idén<br />

kläcktes till ”ångermöjligheten”, den<br />

kanske mest innovativa delen i omställningspaketet.<br />

– Vi spånade om vad som skulle<br />

kunna behövas utöver det vi redan gjorde<br />

och kom fram till ”ångermöjligheten”.<br />

De som ville pröva på en anställning<br />

utanför kriminalvården erbjöds<br />

en ångerrätt, som innebar att den som<br />

senast två månader före uppsägningstidens<br />

utgång ångrade sig och ville återgå<br />

till kriminalvården kunde göra det.<br />

Vi kunde inte lova exakt var men garanterade<br />

en tillsvidareanställning inom<br />

Region Väst, på rimligt avstånd från<br />

Smälteryd (i realiteten inom Göteborgs-<br />

och Borås-områdena).<br />

Och ångermöjligheten fungerade<br />

som den trygghetsförstärkare de två<br />

innovatörerna tänkt sig. 11 perso<strong>ner</strong> tog<br />

chansen att pröva på hos nya arbetsgivare.<br />

Bara en ångrade sig och är idag<br />

tillbaka inom kriminalvården.<br />

Ett annat tänk utanför ramarna var<br />

beslutet att alla vakanser inom kriminalvården<br />

i Region Väst under den aktuella<br />

perioden skulle prövas av de omställningsansvariga<br />

i projektet.

Bengt Herrman, personalexpert Kriminalvården.<br />

– Vi fick bra kontroll på de vakanser<br />

som dök upp. Det gjorde i sin tur att vi<br />

tidigt kunde komma igång med erbjudanden<br />

om omplacering till anställda<br />

från Smälteryd, säger Bengt Herrman.<br />

lyckligt Slut<br />

Målsättningen i omställningsprocessen<br />

var att all personal skulle ha ett bra alternativ<br />

att gå vidare till, de skulle känna<br />

att kriminalvården som arbetsgivare<br />

tar sitt ansvar, arbetet skulle ske kostnadseffektivt<br />

och ta tillvara personalens<br />

kompetens för fortsatt arbete inom<br />

kriminalvården<br />

– Och facit nu, två år senare, visar att<br />

vi lyckades väl. Av de 39 anställda blev<br />

till slut bara en person uppsagd utan<br />

möjlighet till omplacering.<br />

Visserligen är det statliga trygghetsavtalet<br />

det klart bästa på svensk arbetsmarknad,<br />

men ett projekt som Smälteryd<br />

borde var möjligt även inom andra sektorer,<br />

tror Bengt Herrman.<br />

– Det handlar mer om engagemanget<br />

hos de som genomför projektet än vilket<br />

avtal som finns i botten. Men varje omställningsprojekt<br />

är unikt i sig.<br />

epilog:<br />

Knappt är anstalten Smälteryd nedlagd<br />

förrän den likt en sagans fågel Fenix<br />

tycks återuppstå. ”Beslutet att lägga<br />

<strong>ner</strong> Smälterydsanstalten gick inte som<br />

eN GOD OmSTÄLLNiNG<br />

BENGT HERRMANS RÅD TILL<br />

OMSTÄLLNINGSANSVARIGA<br />

• Tidig och tydlig information till personalen.<br />

• Visa personalen möjligheter till alternativ<br />

i ett tidigt skede.<br />

• Berätta för personalen om målen med<br />

omställningsarbetet.<br />

• Återkommande individsamtal med<br />

berörd personal.<br />

• Sök omplaceringsmöjligheter både<br />

inom myndigheten och bland andra<br />

arbetsgivare.<br />

• Viktigt att omställningsansvariga är<br />

fysiskt närvarande på platsen för<br />

omställningen.<br />

• Att omställningsansvariga inte är<br />

direkt berörda av omställningsprocessen.<br />

Vakansprövning kopplad till<br />

omställningsansvariga.<br />

• Ångerrätt under uppsägningstiden<br />

bidrar till att man vågar söka nytt<br />

arbete utanför myndigheten.<br />

RÅD TILL HUVUDKONTORET<br />

• Snabba och tydliga beslut från huvudkontoret.<br />

• Avsätt särskilda omställningsmedel på<br />

central nivå.<br />

• Tydligt mandat och budget till omställningsansvariga.<br />

SAMVERKAN<br />

• Bilda en regional omställningsgrupp.<br />

• Regelbunden avstämning med lokala<br />

fackliga företrädare.<br />

• Påbörja samverkan med <strong>Trygghetsstiftelsen</strong><br />

i ett tidigt skede. ■<br />

pla<strong>ner</strong>at”, skriver tidningen Hallands<br />

Nyheter. ”Lokalerna har stått tomma<br />

sedan april förra året. Utredning pågår<br />

och om allt går enligt planen öppnar<br />

nya Smälterydsanstalten i början av<br />

2015, men nu som kvinnofängelse.<br />

Då det tidigare har varit djurskötsel<br />

på Smälterydsanstalten passar<br />

lokalerna och området bra för att de<br />

intagna ska kunna ägna sig åt bland<br />

annat hästskötsel”.<br />

– Det är riktigt att det nu finns pla<strong>ner</strong><br />

på att öppna igen med ett helt nytt koncept.<br />

Det känns bara bra. Och en del av<br />

den gamla personalen har faktiskt hört<br />

av sig, säger Bengt Herrman. ■<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

9

eN OmSTÄLLaRe BeRÄTTaR<br />

Ge<strong>ner</strong>ositet och smarta<br />

lösningar i Trafikverkets<br />

omställningsarbete<br />

Som ett smörjmedel i organisationen. Så beskriver carl-Bertil Magnusson sitt arbete med övergripande<br />

omställningsfrågor på Trafikverket. han betonar vikten av ordning, reda och tydlighet<br />

och har ambitionen att alltid hitta smarta och ge<strong>ner</strong>ösa lösningar inom regelverkens ramar.<br />

hur ser den här personens bakgrund<br />

ut? Vilken hjälp vill och kan hon eller<br />

han behöva? Hur ser situationen ut just<br />

nu? Det är sådana frågor som Carl-Bertil<br />

Magnusson diskuterar med dem som<br />

är under omställning eller på väg att bli<br />

uppsagda från myndigheten.<br />

Han har varit engagerad i omställningsfrågor<br />

länge. Det som först var en<br />

del av uppdraget som facklig företrädare<br />

kom senare att bli hans huvudsyssla.<br />

Nu har han arbetat med omställningsfrågor<br />

på heltid i snart tio år – och han<br />

är tydlig när han beskriver det allra viktigaste<br />

i det arbetet.<br />

ingen lätt Situation<br />

– Att förlora jobbet är långt ifrån någon<br />

lätt situation, det är inga enkla frågor<br />

som väcks och naturligtvis inget som<br />

jag lättvindigt klarar av med ett telefonsamtal,<br />

säger han. Det är nödvändigt<br />

att jag möter var och en, att vi sitter <strong>ner</strong><br />

och reso<strong>ner</strong>ar i lugn och ro. Det betyder<br />

inte att det är fritt fram att älta be-<br />

KUNDBERÄTTELSE:<br />

All e<strong>ner</strong>gi på rätt sak<br />

Mitt fotointresse började tidigt, men växte till<br />

en regelrätt passion parallellt med att jag<br />

genomgick en forskarutbildning i rymdfysik i<br />

Uppsala. Under åren fram till disputationen<br />

tog jag osannolika mängder bilder – många<br />

fler än jag hann med att efterbehandla.<br />

Fotandet verkade kräva att bli en heltidssyssla,<br />

och jag kände att det vore synd att inte<br />

göra ett försök.<br />

10 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

svikelser, oförätter och livets orättvisor<br />

under de här mötena.<br />

– Det är inte min roll, säger Carl-<br />

Bertil Magnusson. Många hamnar i ett<br />

sorgearbete, och det måste jag förstås<br />

respektera och ta hänsyn till. Det är därför<br />

det är så viktigt med en lång startsträcka<br />

– att vi kommer igång så snart<br />

vi vet att det är aktuellt med en uppsägning.<br />

Varje enskild person måste få tid<br />

för att ta in beskedet, reflektera över situationen<br />

och se olika möjligheter.<br />

att tänka framåt<br />

– Men sedan gäller det att gå vidare, att<br />

tänka framåt och att hitta en lösning på<br />

problemet, utifrån vars och ens förutsättningar.<br />

Det betyder att den ena lösningen<br />

inte är den andra lik. Helst ska<br />

ingen behöva vara mer än tre månader<br />

i omställning, det är målsättningen.<br />

SiSta utVägen<br />

Att säga upp personal är den absolut<br />

sista utvägen – dessförinnan går man<br />

det fanns nog vissa som tyckte att jag var<br />

galen, som valde bort vetenskapen för en<br />

karriär inom foto. Men inte <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>.<br />

de förstod direkt att mitt beslut var rätt för<br />

mig, och ordnade snabbt olika typer av stöd.<br />

Bland annat fick jag hjälp med att ta fram en<br />

genomtänkt affärsplan, som verkligen underlättade<br />

i startskedet. Ännu roligare var att<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> tidigt anlitade mig för ett<br />

uppdrag inom just det område som är min specialitet:<br />

spontana, oposerade bilder av människor.<br />

En jättekul fotografering – och en värdefull<br />

noga igenom om det finns möjlighet<br />

till andra jobb på Trafikverket. Ändå rör<br />

det sig om ungefär ett tjugotal uppsägningar<br />

i snitt per år, ofta som en följd<br />

av att olika verksamheter effektiviseras,<br />

omlokaliseras eller outsorscas. Det händer<br />

också att ny teknik slår ut en del arbetstillfällen,<br />

som till exempel för tågklarare.<br />

StöDperSon<br />

På Carl-Bertil Magnusson bord hamnar<br />

också pensionsansökningar, rehabiliteringsärenden<br />

och företrädesrätt. Men<br />

den här dagen har han åkt från hemorten<br />

Vä<strong>ner</strong>sborg till <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s<br />

kontor i Stockholm. Han är här för<br />

att stötta några anställda på en av<br />

Trafikverkets vägfärjor, som troligen<br />

kommer att bli uppsagda under nästa<br />

år då deras uppgifter rationaliseras<br />

bort och ersätts med ny teknik. Nu är<br />

de på sitt första besök hos stiftelsen för<br />

att få en introduktion om vilket stöd de<br />

kan få här, hur programverksamheten<br />

referens, som varit till stor nytta för mig.<br />

Ett knappt år efter starten har jag uppdrag<br />

för såväl privatperso<strong>ner</strong> som företag och tidningar,<br />

utvecklar min marknadsföring och<br />

mitt nätverkande, skriver offerter inför bröllopssäsongen<br />

2013 och smider dessutom pla<strong>ner</strong><br />

för ett eget, kommande fotoprojekt. det<br />

blir långa arbetsdagar – men jag kän<strong>ner</strong> att<br />

jag satsar all min e<strong>ner</strong>gi på precis det jag<br />

helst vill göra. Se ett par av Eriks bilder på<br />

sidorna 18-19.<br />

Erik Nordblad

Carl-Bertil Magnusson, omställningsorganisationen Trafikverket.<br />

ser ut och vilken hjälp de kan få av sin<br />

coach.<br />

Carl-Bertil Magnusson vet att det<br />

är viktigt att han är med vid den första<br />

informationsträffen. Och han släpper<br />

inte de här perso<strong>ner</strong>na helt under<br />

den process som nu inleds, även om deras<br />

viktigaste kontakter på vägen mot<br />

ett nytt jobb från och med nu finns på<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>.<br />

– Företrädesrätten är stark, säger<br />

han, och det är en av mina och mina<br />

kollegors uppgifter att hela tiden beva-<br />

ka om det dyker upp några nya möjligheter<br />

inom Trafikverket.<br />

hitta löSningar<br />

Varannan vecka träffas alla personalchefer<br />

inom myndigheten för att gå igenom<br />

vilka tjänster som behöver och får<br />

tillsättas, och om några av de medarbetare<br />

man har i omställning kan anvisas<br />

till de tjänsterna. Man diskuterar också<br />

vilka risker som finns för övertalighet<br />

på de olika arbetsplatserna och försöker<br />

hitta lösningar på svårare rehabi-<br />

eN OmSTÄLLaRe BeRÄTTaR<br />

literingsärenden. Allt dokumenteras i<br />

minnesanteckningar och protokoll. När<br />

ett ärende är förhandlat och klart, ska<br />

en tydlig handlingsplan finnas för var<br />

och en.<br />

SamVerkan<br />

Varannan vecka har de dessutom möten<br />

med de centrala fackliga företrädarna<br />

för samverkan och förhandlingar<br />

om uppsägningar.<br />

– Det är viktigt att våra fackliga företrädare,<br />

både lokalt och centralt, är med<br />

på hela resan i omställningsprocessen.<br />

– Det är ett pussel vi lägger, så det<br />

är klart att ordning, reda och tydlighet<br />

är A och O i det här arbetet, säger Carl-<br />

Bertil Magnusson. Det är inte ovanligt<br />

att vi hittar lösningar genom att flytta<br />

fram och tillbaka i flera led. Det händer<br />

också att en äldre medarbetare väljer att<br />

bli utlöst med en pensionsersättning<br />

för att vara ge<strong>ner</strong>ös mot en yngre som<br />

annars kanske hade förlorat sitt jobb.<br />

Det är just ett ge<strong>ner</strong>öst synsätt som<br />

ska prägla Trafikverkets omställningsarbete.<br />

– Med dubbel uppsägningstid, en<br />

snittlön på ungefär 35 000 kronor plus<br />

sociala avgifter och en särskild premie<br />

för pensionsavsättningar kostar det närmare<br />

en miljon kronor att säga upp en<br />

medarbetare, konstaterar Carl-Bertil<br />

Magnusson. Så mycket pengar ska vi<br />

använda för att göra något bra. Det gäller<br />

att hitta smarta lösningar, som fungerar<br />

i det regelverk vi har att följa.<br />

Ledningen säger att vi får de medel<br />

vi behöver för omställningsarbetet och<br />

det ger oss stora möjligheter att hitta<br />

bra individuella lösningar.<br />

StimulanS<br />

Nu närmar sig Carl-Bertil Magnusson<br />

pensionsåldern, och när han summerar<br />

det senaste decenniet säger han att det<br />

aldrig har varit tråkigt att gå till jobbet.<br />

– Det är så stimulerande att bidra till<br />

att människor kommer vidare, säger<br />

han. De som lämnar sin arbetsplats ska<br />

kunna göra det rakryggat och med vissheten<br />

att Trafikverket är en god och attraktiv<br />

arbetsgivare, som tar väl hand om<br />

sina anställda också i sådana här lägen.<br />

Därmed skapar vi också goodwill för<br />

myndigheten. – Det är det som alltid har<br />

varit målet och glädjen i mitt arbete. ■<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

11

ViCe ORDfÖRaNDe BRiTTa LeJON<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s<br />

nya vice ordförande<br />

Britta Lejon, förbundsordförande ST.<br />

den 6 juni <strong>2012</strong> tillträdde Britta Lejon posten som vice ordförande<br />

i <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>. Styrelsen utgörs av representanter för<br />

Arbetsgivarverket, OFR/S, P, O, Saco-S och Seko. den består<br />

av sex ledamöter med personliga ersättare. I styrelsen företräder<br />

Britta Lejon det fackliga samverkansorganet OFR/S, P, O.<br />

lång erfarenhet<br />

Det går knappast att beskriva Britta<br />

Lejons karriärväg som direkt spikrak.<br />

Från byrå- till departementssekreterare<br />

och jobbet som ST-ordförande inom<br />

regeringskansliet – ja absolut. Men sedan…<br />

storkliv till ministerposten i regeringen<br />

Persson som efter en mandatperiod<br />

fick bytas mot en ”vanlig” riksdagsplats,<br />

som dessutom försvann efter<br />

förlustvalet 2006. Först 2008 blev det<br />

ordentlig fart på karriären igen. Och nu<br />

sitter hon där, stadigt förankrad, som<br />

ordförande för TCO-anslutna förbundet<br />

ST:s 90 000 medlemmar. Varav majoriteten<br />

är statstjänstemän.<br />

En position som dessutom innebär<br />

vice ordförandeskapet i statliga<br />

12 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

FOTO: KRISTOFER SAMUELSSOn<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> och därmed en nyckelroll<br />

i värnandet av det statliga trygghetsavtalet.<br />

Det bästa på hela arbetsmarknaden,<br />

menar samstämmiga bedömare.<br />

Viktigt aVtal<br />

Det statliga trygghetsavtalet fortsätter<br />

att vara en mycket viktig del i de statsanställdas<br />

trygghetssystem. Även om vi<br />

idag inte kan se behovet av stora, strukturella<br />

neddragningar inom den statliga<br />

sektorn, av samma typ som de inom<br />

försvaret, så kommer förändringstrycket<br />

att vara fortsatt högt. Och därmed<br />

också kraven på omställningar för de<br />

anställda, menar Britta Lejon.<br />

Men hon tycks lugn inför den statliga<br />

trygghetsmodellens förmåga att stå<br />

BRITTA LEJON<br />

Född: i Järfälla, Stockholm, 1964<br />

Utbildning: Fil kand, Kulturvetarlinjen,<br />

Stockholms universitet och påbörjad<br />

masterutbildning, Lund.<br />

Karriär:<br />

1987-1990 Byråsekreterare<br />

Transportrådet och skyddsombud ST.<br />

1990 - departementssekreterare kommunikationsdepartementet<br />

och<br />

1994-1998 avdelningsordförande för ST<br />

inom regeringskansliet.<br />

1998-2002 Statsråd i göran Perssons<br />

regering (demokrati-, konsument-, ungdoms-<br />

och förvaltningsminister).<br />

2002-2006 Riksdagsledamot (s) (bland<br />

annat vice ordförande Justitieutskottet).<br />

2004-2009 Ordförande i svensk<br />

Biblioteksförening.<br />

2008-2011 Ordförande i FOLAc, de<br />

svenska folkhögskolornas samarbetsorgan<br />

i internationella frågor.<br />

2008- Ledamot i styrelsen för EAEA, den<br />

europeiska organisationen för vuxenutbildningsfrågor.<br />

2008- Förste vice ordförande i<br />

Fackförbundet ST och från maj <strong>2012</strong> förbundets<br />

ordförande.<br />

<strong>2012</strong>- Utsedd till vice ordförande i nEA,<br />

den fackliga grupperingen för statsförvaltningar<br />

i Europa. ■<br />

emot framtidens förväntade påfrestningar.<br />

– Efter ett halvår som vice ordförande<br />

i <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> är jag djupt impo<strong>ner</strong>ad<br />

av verksamheten. Trots mycket<br />

högt ställda förväntningar lever man<br />

inte bara upp till utan till och med<br />

överträffar de egna målsättningarna.<br />

Det är stort.<br />

VärlDSunikt trygghetSSyStem<br />

Trygghetssystemet är världsunikt för de<br />

nordiska länderna, där parter i gemensamma<br />

organ tillsammans hittar lösningar<br />

på stora omställningsproblem.<br />

– I omvärlden är man förundrad över<br />

vår förmåga till konstruktivt samarbete,<br />

säger Britta Lejon med lång erfarenhet<br />

av internationellt arbete. Vid sidan<br />

av ledarskapet i förbundet ST är hon<br />

sedan i höstas också vice ordförande<br />

i NEA, den fackliga grupperingen för<br />

statsförvaltningar i Europa. ■

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s<br />

nya ordförande<br />

Ulf Bengtsson, ge<strong>ner</strong>aldirektör Arbetsgivarverket.<br />

den 1 mars <strong>2012</strong> tillträdde Ulf Bengtsson posten som<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s ordförande. <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s styrelse<br />

bestämmer riktlinjer för verksamheten och ansvarar för<br />

förvaltningen av stiftelsens kapital. Som ge<strong>ner</strong>aldirektör för<br />

Arbetsgivarverket ingår det i Ulf Bengtssons uppdrag att leda<br />

styrelsearbetet i <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>.<br />

Staten ur ett helhetSperSpektiV<br />

Det är svårt att tänka sig en mera<br />

skräddarsydd karriärväg än den som<br />

fört Ulf Bengtsson till posten som ny<br />

chef för Arbetsgivarverket. Från toppjobb<br />

på Finansen, som med sina ramanslag<br />

styr löneutrymmet, via den<br />

praktiska erfarenheten av arbetsgivarfrågorna<br />

på myndighetsnivå. En väg<br />

som också flera av hans företrädare har<br />

gått.<br />

– Jag kän<strong>ner</strong> själv att det här uppdraget<br />

passar väldigt väl med min kompetensbakgrund.<br />

För mig var det också en<br />

stark lockelse att på nytt få jobba med<br />

staten ur ett helhetsperspektiv om än<br />

med myndighetsglasögon.<br />

FOTO: cAThARInA BIESÈRT<br />

en meDlemSorganiSation<br />

Formellt är Arbetsgivarverket en statlig<br />

myndighet, men också en medlemsorganisation<br />

som företräder de statliga arbetsgivarna<br />

i förhandlingarna om kollektivavtalen<br />

inom den statliga sektorn.<br />

Ett av Arbetsgivarverkets viktigaste<br />

uppdrag, understryker Ulf Bengtsson.<br />

En stor del av det dagliga arbetet är<br />

också att vara rådgivare till myndigheterna<br />

i arbetsgivarfrågor. Oftast handlar<br />

det om tolkning och tillämpning av<br />

ORDfÖRaNDe ULf BeNGTSSON<br />

kollektivavtalen och frågorna är många.<br />

Ett tredje arbetsområde är att stödja<br />

medlemmarna i etableringen av den<br />

statliga arbetsgivarpolitiken ute på<br />

myndigheterna.<br />

ett bra trygghetSSyStem<br />

För arbetsgivarsidan är det viktigt med<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> och ”arbetsmarknadens<br />

bästa trygghetsavtal”.<br />

– Vi har ett kollektivavtal som garanterar<br />

stöd vid uppsägningar och omställningar<br />

på arbetsmarknaden under<br />

en period. Vi vet att 8 av 10 som kommer<br />

till <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> får någon<br />

form av lösning under den stipulerade<br />

tiden. Och det är ett väldigt gott resultat,<br />

både för individen och staten som<br />

arbetsgivare.<br />

Ulf Bengtsson är en stor vän av den<br />

svenska modellen med starka, självständiga<br />

parter som tar ansvar för lö<strong>ner</strong><br />

och andra arbetsmarknadsfrågor.<br />

Väsentligt sjunkande organisationsgrader<br />

skulle kunna hota legitimiteten i<br />

modellen. Några sådana problem syns<br />

dock inte idag, menar han.<br />

– Om man tittar på vad som gjorts i<br />

Sverige de senaste 15-20 åren kan man,<br />

utöver budgetregler, överskottsmål och<br />

annat, tvärtom se den svenska modellen<br />

som en del av förklaringen till att vi<br />

kommit så väl ut ur de ekonomiska kriserna.<br />

Jag hyllar principen om starka<br />

fackföreningar som är goda företrädare<br />

för sina medlemmar. Det är en förutsättning<br />

för att vi som arbetsgivare ska<br />

vara bra. Ju bättre arbetstagarorganisatio<strong>ner</strong><br />

desto bättre arbetsgivare! ■<br />

ULF BENGTSSON<br />

Född: i Spånga, Stockholm, 1956<br />

Familj: gift, två barn<br />

Utbildning: Fil lic i statskunskap,<br />

göteborgs universitet 1987<br />

Karriär:<br />

1982-1991 Statsvetenskapliga institutionen,<br />

göteborgs universitet<br />

1991-1993 Riksrevisionsverket (RRV)<br />

1993-2008 Finansdepartementet, varav<br />

de fem sista åren som budgetchef<br />

2008-<strong>2012</strong> ge<strong>ner</strong>aldirektör för<br />

Försvarsmakten<br />

<strong>2012</strong>- ge<strong>ner</strong>aldirektör för<br />

Arbetsgivarverket från 1 mars. ■<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

13

aTT aRBeTa PÅ TRYGGHeTSSTifTeLSeN<br />

Hjärta och hjärna<br />

”Vi tror på människans vilja att ta ansvar och utvecklas. Vi är<br />

besjälade av vårt uppdrag och drivs av ett engagemang att<br />

ingjuta mod och framtidstro hos våra kunder. Vi vill få våra<br />

kunder att se sina möjligheter och utveckla sin potential på<br />

vägen till ett nytt arbete/försörjning.”<br />

trygghetsstiftelsens verksamhet är<br />

en viktig del i samhällsutvecklingen<br />

och bidrar positivt till den. Det är en inspirationskälla<br />

för alla anställda och det<br />

blev tydligt när gruppen tillsammans<br />

arbetade fram värdegrunden ovan.<br />

Värdegrunden har sedan blivit en naturlig<br />

del både i det dagliga arbetet och<br />

i allt utvecklingsarbete som sker.<br />

Vi strävar efter att värdegrunden ska genomsyra all verksamhet.<br />

14 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> har 30 anställda<br />

som jobbar på fem kontor runt om<br />

i landet. Ungefär hälften jobbar som<br />

konsulenter, det vill säga som rådgivare<br />

och samordnare för kunder, arbetsgivare<br />

och fackliga representanter. Övriga<br />

anställda jobbar med att administrera<br />

utbetalningar till kunder, kursadministration,<br />

kundtjänst, växel och reception,<br />

som regionassistenter och med stabsfunktio<strong>ner</strong><br />

och ledning. Utöver den lilla<br />

kärnan anställda så anlitar stiftelsen<br />

ett hundratal samarbetspart<strong>ner</strong>s som<br />

genomför söka jobb-aktiviteter för kunderna.<br />

Det är en flexibel modell som<br />

gör det möjligt att snabbt möta upp<br />

kundernas behov.<br />

en DynamiSk arbetSplatS<br />

Stiftelsen har under <strong>2012</strong> fortsatt att arbeta<br />

metodiskt med medarbetarfrågor.<br />

Kontinuerliga diskussio<strong>ner</strong> och utvärdering<br />

av metoder har lett både till bättre<br />

resultat och till ökad arbetsglädje. Ett<br />

kvitto på det är en hedrande sjundeplacering<br />

i kategorin små organisatio<strong>ner</strong> i<br />

<strong>2012</strong> års upplaga av medarbetarunder-

sökningen Great Place to Work. I undersökningen<br />

svarade hela 96 procent<br />

av medarbetarna att de allt sammantaget<br />

jobbar på en mycket bra arbetsplats.<br />

Delaktighet och utVeckling<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> har glädjande nog<br />

en mycket låg personalomsättning och<br />

flera anställda har varit med sedan början<br />

av nittiotalet. För att behålla ett gott<br />

klimat är följande områden extra viktiga<br />

i personalarbetet:<br />

• delaktighet<br />

• en god arbetsmiljö<br />

• att värna om jämställdhet<br />

• återkommande utvecklingssamtal<br />

• en kontinuerlig kompetensutveckling<br />

• ett aktivt friskvårdsarbete. ■<br />

TRYGGHETSSTIFTELSENS<br />

VÄRDEGRUND<br />

Vi tror på människans vilja att ta ansvar<br />

och utvecklas. Vi är besjälade av vårt<br />

uppdrag och drivs av ett engagemang<br />

att ingjuta mod och framtidstro hos våra<br />

kunder. Vi vill få våra kunder att se sina<br />

möjligheter och utveckla sin potential på<br />

vägen till ett nytt arbete/försörjning.<br />

Resultat<br />

Vi fokuserar på vårt uppdrag och att<br />

vara resurseffektiva.<br />

Samverkan<br />

Vi samverkar för att uppnå sy<strong>ner</strong>gier och<br />

skapa kunskapsöverföring.<br />

Enkelhet<br />

det ska vara enkelt. Allt från kontakterna<br />

med oss till våra system, verktyg och<br />

administrativa processer.<br />

Tillgänglighet<br />

Vi är tillgängliga och lägger oss vinn om<br />

att återkomma.<br />

Professionalism<br />

Vi är ansvarsfulla, kunniga, flexibla och<br />

möter våra kunder och intressenter med<br />

respekt och integritet.<br />

ANTAL ANSTÄLLDA (<strong>2012</strong>-12-31)<br />

män 8<br />

Kvinnor 22<br />

Totalt 30<br />

ÅLDER MEDARBETARE<br />

25 år eller yngre 0<br />

26 till 34 år 0<br />

35 till 44 år 4<br />

45 till 54 år 11<br />

55 år eller äldre 15<br />

ANSTÄLLNINGSTID<br />

mindre än 2 år 3<br />

2 till 5 år 10<br />

6 till 10 år 4<br />

11 till 15 år 4<br />

16 till 20 år 5<br />

mer än 20 år 4<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

15

PReSeNTaTiON<br />

Det här är Trygghetsavtalet<br />

Trygghetsavtalet är ett kollektivavtal för statsanställda. Avtalet togs<br />

fram av Arbetsgivarverket och de fackliga organisatio<strong>ner</strong>na och<br />

började gälla 1990.<br />

målet med trygghetssystemet är att<br />

skapa bra förutsättningar och att erbjuda<br />

stöd för att finna ett nytt arbete för<br />

den enskilde.<br />

Trygghetsavtalet omfattar alla anställda<br />

som:<br />

• sägs upp på grund av arbetsbrist och<br />

som i minst ett år i följd har haft en<br />

eller flera anställningar inom det statliga<br />

avtalsområdet<br />

• inte vill flytta med när verksamheten<br />

omlokaliseras till annan ort, och har<br />

haft en eller flera anställningar under<br />

sammanlagt minst ett år<br />

• har haft tidsbegränsade anställningar,<br />

där anställningarna har varat under<br />

sammanlagt minst tre år under<br />

de senaste fyra åren.<br />

Trygghetsavtalet gäller också för dem<br />

som är anställda med lönebidrag. En arbetstagare<br />

omfattas av Trygghetsavtalet<br />

i maximalt sju år från och med att den<br />

statliga anställningen upphörde.<br />

Vilken hjälp finnS att få?<br />

Förebyggande<br />

Vid risk för övertalighet kan stiftelsen<br />

under vissa förutsättningar stötta<br />

med utbildning så att den som eventuellt<br />

ska sägas upp i stället kan få nya<br />

arbetsuppgifter hos sin arbetsgivare.<br />

Normalt sker det genom en delfinansiering<br />

mellan arbetsgivaren och<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>.<br />

Stöd till nytt arbete<br />

Målet är att den som blir uppsagd så<br />

fort som möjligt ska få ett nytt jobb.<br />

Tillsammans med den enskilde genomförs<br />

ett kartläggningssamtal. Utifrån<br />

det pla<strong>ner</strong>as vägen till ett nytt jobb. De<br />

flesta väljer att delta i stiftelsens söka<br />

jobb-aktiviteter men avtalet ger även<br />

möjlighet till olika individuella lösningar.<br />

En individuell lösning kan till exempel<br />

vara inskolningslön, praktik, hjälp<br />

16 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

att starta eget företag, kompletterande<br />

utbildning eller omskolning.<br />

Rättigheter<br />

Förlängd uppsägningstid har de som är<br />

uppsagda, som varit tillsvidareanställda<br />

och omfattas av Trygghetsavtalet –<br />

som mest är tiden dubbelt så lång som<br />

lag och kollektivavtal annars säger. Den<br />

som deltar i jobbsökaraktiviteter under<br />

sin uppsägningstid, till exempel praktik,<br />

utbildning eller en annan åtgärd<br />

som <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> stödjer har<br />

möjlighet att vara tjänstledig med lön.<br />

Den som blir arbetslös kan få utfyllnad<br />

av a-kassan, det kallas avgångsersättning<br />

och blir aktuellt när den tidigare<br />

lönen är högre än a-kassetaket. Delar<br />

av mellanskillnaden ersätts av stiftelsen<br />

och betalas ut för samma tid som a-kassan.<br />

Avgångsersättning är skattepliktig.<br />

Den som blivit uppsagd och får ett<br />

nytt arbete har rätt till kompensation<br />

om den nya lönen är lägre än den tidigare.<br />

Kompensationen kallas inkomsttrygghetstillägg,<br />

för tidsbegränsat an-<br />

ställda kallas det löneutfyllnad. Det<br />

innebär att hela löneskillnaden – dock<br />

högst 30 procent av tidigare lön – ersätts<br />

under de två första åren. Under det tredje<br />

och fjärde året ersätts halva skillnaden.<br />

Syftet är att stimulera till att byta<br />

yrke eller bransch eller att ta ett nytt<br />

jobb även om lönen är lägre.<br />

Efterskydd innebär att man kan få ny<br />

hjälp från stiftelsen även om man lämnat<br />

den statliga sektorn. Efterskyddet<br />

gäller om man blir uppsagd och arbetslös<br />

igen inom sju år från den dag den<br />

statliga anställningen slutade om det<br />

inte finns ett trygghetssystem på den<br />

nya arbetsplatsen.<br />

Den som fyllt 61 år vid uppsägningstidens<br />

slut och har haft en tillsvidareanställning<br />

har rätt till pensionsersättning<br />

men kan också välja att söka<br />

arbete. Det kan då finnas rätt till avgångsersättning.<br />

Den som var minst 55<br />

år när uppsägningstiden löpte ut och<br />

har fyllt 61 år och inte längre har rätt<br />

till ersättning från a-kassan, kan beviljas<br />

särskild pensionsersättning. ■

KUNDBERÄTTELSE: Ny bana efter 55<br />

I december 2011 rasade min värld då jag blev<br />

uppsagd från mitt jobb som administratör vid<br />

Kompetensrådet för utveckling i staten. 55+<br />

och administratör. hur attraktiv är man då på<br />

arbetsmarknaden, var min första tanke.<br />

ganska snabbt kom jag in på <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s<br />

jobbsökarkurs och humöret vände<br />

uppåt igen. Vilken fantastisk utbildning! Lite<br />

tillbakablickar i livet men sen allt fokus på<br />

möjligheterna, på framtiden! det gav mig en<br />

enorm kick. Margareta Winther var min<br />

coach och utmärkta kursledare.<br />

Efter lite grävande i mitt förflutna hittade<br />

jag en trådända som jag trodde jag tappat<br />

helt. För många år sedan var tanken att jag<br />

skulle jobba med personalfrågor. gick då en<br />

längre utbildning men ödet ville annorlunda<br />

och min yrkesbana löpte på som vanligt.<br />

nu, med tio år kvar av mitt yrkesliv, hade<br />

jag fått chansen att göra det byte som aldrig<br />

blev av den gången. Jag presenterade min<br />

idé för min konsulent Maria Wahlén på stiftelsen<br />

och fick, efter en del argumentation,<br />

med henne på mina pla<strong>ner</strong>. Jag hittade en<br />

kurs som skulle fräscha upp mina gamla<br />

kunskaper och stiftelsen stod för kursavgiften.<br />

Under kursens gång blev jag allt mer<br />

stärkt i att mitt beslut var det rätta. nu återstod<br />

bara en liten detalj – att hitta ett lämpligt<br />

jobb.<br />

Parallellt med jobbsökande hade jag kontaktat<br />

Johanna Ros på <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s<br />

Rekryteringsservice och bestämt mig för<br />

möjligheten att ta kortare uppdrag på myndigheter.<br />

döm om min förvåning då hon<br />

redan dagen efter ringde och undrade om<br />

jag var intresserad av en praktikplats på en<br />

hR-avdelning! det var personalchefen Anki<br />

Myrberg, som behövde avlastning.<br />

den 1 september <strong>2012</strong> började min praktik<br />

och den 1 november fick jag en ett-årig<br />

anställning som personalhandläggare vid<br />

nuvarande Myndigheten för tillgängliga<br />

medier, MTM. Och behöver jag säga att jag<br />

trivs förträffligt? Tänk att en uppsägning<br />

kunde bli det bästa som hänt mig i arbetslivet!<br />

Anneli Berglund<br />

Jobmuligheder<br />

PReSeNTaTiON<br />

Kontoret i Malmö har haft en kurs för<br />

den som vill jobba i danmark. Kursen<br />

handlar om den danska arbetsmarknaden,<br />

vad man ska tänka på ifall man får<br />

jobb, arbetsplatskultur och villkor.<br />

förändringar i Ta<br />

den första april <strong>2012</strong> kom ett omarbetat<br />

Trygghetsavtal. översynen av<br />

Trygghetsavtalets struktur och innehåll<br />

gjordes för att underlätta tillämpningen.<br />

Nyhetsbrev<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> ger ut ett digitalt<br />

nyhetsbrev. det skickas till arbetsgivare<br />

och fackliga representanter på anslutna<br />

statliga myndigheter. Artiklarna finns<br />

även på tsn.se. <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s allra<br />

första nyhetsbrev kom ut 1998.<br />

Sociala medier<br />

Under <strong>2012</strong> genomförde stiftelsen 10<br />

seminarier om hur man kan använda<br />

sociala medier i sitt jobbsökande.<br />

Seminarierna genomfördes i Malmö,<br />

göteborg, Stockholm och Sundsvall.<br />

mina sidor<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s kunder har fått tillgång<br />

till en ny flik på tsn.se som heter<br />

Mina sidor. där kan kunderna logga in<br />

för att se utbetalningar, information om<br />

aktiviteter de är bokade till med mera.<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

17

PReSeNTaTiON<br />

Så gick det <strong>2012</strong><br />

Bilder från kundseminariet Försäljning och marknadsföring.<br />

8 aV 10 fick nytt jobb<br />

Under <strong>2012</strong> fick 78,3 procent av de tillsvidareanställda<br />

ett nytt jobb eller annan lösning<br />

innan uppsägningstidens slut. 84,6 procent av<br />

de tidsbegränsat anställda fick en lösning inom<br />

9 månader från uppsägningen.<br />

78,3%<br />

Tillsvidare lösta<br />

84,6%<br />

Tidsbegränsade lösta Tidsbegränsade<br />

olösta<br />

hög känneDom<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> har under året fortsatt sitt<br />

arbete med att öka kännedomen bland arbetsgivare<br />

och fackliga representanter. Stiftelsen<br />

träffade fortlöpande myndighetsrepresentanter<br />

och har regelbundet gett ut ett nyhetsbrev.<br />

Rekryteringsservice har marknadsförts mer<br />

än tidigare vilket resulterat i fler inkomna tjänster.<br />

Samarbetet med olika lärosäten har fortsatt<br />

under året.<br />

18 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

21,7%<br />

Tillsvidare<br />

olösta<br />

15,4%<br />

Stiftelsen har dessutom, som ett led i att utveckla<br />

mötesplatser för kunskaps- och erfarenhetsutbyte,<br />

anordnat seminarier och omställarutbildningar<br />

för 350 arbetsgivare och<br />

fackliga representanter. Seminarierna har bland<br />

annat handlat om förberedelse och genomförande<br />

av ett uppsägningssamtal, om medarbetarskap<br />

och om strategiskt förändringsarbete.<br />

dessutom har information om Trygghetsavtalet<br />

genomförts regelbundet.<br />

de olika aktiviteterna som riktats till arbetsgivare<br />

och fackliga representanter under <strong>2012</strong><br />

har resulterat i att 8 av 10 kän<strong>ner</strong> till <strong>Trygghetsstiftelsen</strong><br />

och Trygghetsavtalet.<br />

mycket nöjDa kunDer<br />

de arbetsgivare, fackliga representanter och<br />

kunder som haft kontakt med Trygg hetsstiftelsen<br />

har varit mycket nöjda. Våra utvärderingar<br />

visar att 9 av 10 var totalt sett mycket<br />

eller ganska nöjda. Kunderna som har gått<br />

på våra aktiviteter och program är i ännu högre<br />

grad nöjda. Bland kunderna som exempelvis<br />

gått ett nytt jobb-program är hela 97,7 procent<br />

mycket eller ganska nöjda.<br />

inflöDet aV kunDer<br />

Vid en historisk jämförelse ligger antalet perso<strong>ner</strong><br />

som sägs upp inom den statliga sektorn och<br />

omfattas av Trygghetsavtalet på en relativt låg<br />

nivå. Under <strong>2012</strong> anmäldes 2 202 perso<strong>ner</strong> till<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>.<br />

de tidsbegränsat anställda var för andra året<br />

i rad i majoritet bland nya kunder. 52 procent<br />

var tidsbegränsat anställda, varav de flesta kom<br />

från universitet och högskolor. Andelen minskade<br />

dock något i jämförelse med 2011 (55 procent).<br />

det beror bland annat på att Svevia AB<br />

sade upp ett stort antal tillsvidareanställda och<br />

att Försvaret genomförde en större omorganisering<br />

under året.<br />

INFLöDE 2011 <strong>2012</strong><br />

antal 2 153 2 202<br />

Kvinnor 53% 49%<br />

män 47% 51%<br />

Tillsvidareanställda 45% 48%<br />

Tidsbegränsat anställda 55% 52%<br />

Snittålder 42 år 42 år

aktuella kunDer<br />

Aktuella kunder är de perso<strong>ner</strong> som anmälts<br />

till <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> och ännu inte fått en<br />

permanent lösning. Vid utgången av <strong>2012</strong> var<br />

antalet aktuella kunder 4 751, vilket är något<br />

fler jämfört med slutet av 2011.<br />

Bland aktuella kunder har knappt hälften en<br />

tillfällig lösning eller är i en målinriktad åtgärd.<br />

de allra flesta av dessa har en tillfällig anställning.<br />

de andra är på praktik, inskolning, utbildning<br />

eller startar eget. I jämförelse med<br />

2011 är det färre som har ett tillfälligt arbete<br />

eller är arbetslösa.<br />

utflöDet aV kunDer<br />

Under <strong>2012</strong> var det färre som lämnade<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> än det har varit de senaste<br />

åren. Totalt var det 2 300 perso<strong>ner</strong> som flödade<br />

ut (3 282 perso<strong>ner</strong> år 2011). Majoriteten<br />

var tidigare anställda inom universitet och<br />

högskolor. doktorandernas arbetsmarknad<br />

ser ut att vara opåverkad av årets försämrade<br />

svenska arbetsmarknad. den bilden förstärks<br />

av att betydligt fler har avböjt kontakt<br />

<strong>2012</strong> jämfört med 2011. Kunder som avböjer<br />

kontakt är oftast just doktorander som får<br />

UTFLöDE 2011 <strong>2012</strong><br />

Statligt jobb 20% 18%<br />

Privat jobb 18% 19%<br />

Kommunalt jobb 6% 7%<br />

Startat eget företag 5% 4%<br />

avböjt kontakt 26% 37%<br />

Pension 16% 11%<br />

Lång utbildning 1% 1%<br />

Övrigt 8% 2%<br />

en ny tidsbegränsad anställning inom akademin<br />

i samband med att den tidigare anställningen<br />

avslutas.<br />

de tillsvidareanställda som är äldre än 55 år<br />

ser ut att ha påverkats något mer av den försämrade<br />

svenska arbetsmarknaden. I denna<br />

grupp är det ungefär hälften så många som<br />

flödat ut <strong>2012</strong> jämfört med 2011.<br />

Att andelen doktorander och forskare fortsätter<br />

att öka bland de kunder som lämnat<br />

stiftelsen, får effekten att andelen yngre än 35<br />

år ökar till 22 procent av utflödet. En knapp<br />

majoritet (54 %) var kvinnor, precis som 2011.<br />

82 procent (70 %) fick ett nytt arbete eller<br />

PReSeNTaTiON<br />

NYTT ARBETE PER SEKTOR 2011 <strong>2012</strong><br />

Statligt jobb 45% 41%<br />

Privat jobb 41% 43%<br />

Kommunalt jobb 14% 16%<br />

startade eget företag medan en lägre andel än<br />

2011 gick i pension, 11 procent (16 %).<br />

Av de kunder som fick ett nytt arbete <strong>2012</strong>,<br />

gick ungefär lika många till privat som statlig<br />

sektor. Tidigare år har det varit en högre<br />

andel som har återanställts inom staten.<br />

rekryteringSSerVice<br />

det har varit ett bra år för <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s<br />

Rekryteringsservice. Antalet inkomna<br />

tjänster uppgick till 240 under <strong>2012</strong>,<br />

en ökning jämfört med 2011 (210). 34 tjänster<br />

tillsattes under året. Inflödet av kandidater<br />

består till stor del av doktorander, främst<br />

från Stockholms universitet. cirka 70 procent<br />

av kandidaterna är kvinnor och det är<br />

även kvinnorna som domi<strong>ner</strong>ar bland de tillsatta<br />

tjänsterna. Rekryteringsservice startade<br />

2006 och hittills har 238 perso<strong>ner</strong> fått arbete<br />

via tjänsten.<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

19

PReSeNTaTiON<br />

Det här är<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong><br />

när en statsanställd blir uppsagd på grund av arbetsbrist är<br />

det <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s uppgift att så långt som möjligt<br />

förhindra att han eller hon blir arbetslös.<br />

Stiftelsen strävar efter att vara en<br />

kompetent aktör och samverkanspart<strong>ner</strong><br />

i statligt omställningsarbete och erbjuder:<br />

• uppsagda individuellt stöd som effektivt<br />

bidrar till nytt arbete eller annan<br />

lösning<br />

• anslutna verksamheter stöd som bidrar<br />

till att de mänskliga processerna<br />

i samband med omställningar fungerar<br />

väl<br />

• arbetsgivare, fack och andra aktörer<br />

mötesplatser för erfarenhets- och<br />

kunskapsutbyte i omställningsfrågor.<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> bildades av parterna<br />

på den statliga arbetsmarknaden<br />

1990 i samband med att de enades om<br />

Trygghetsavtalet för statligt anställda.<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> har parternas uppdrag<br />

att förvalta avtalet och medlen.<br />

Styrelsen utgörs av representanter för<br />

Arbetsgivarverket, OFR/S, P, O, Saco-S<br />

och SEKO.<br />

Sedan starten 1990 har cirka 94 000<br />

perso<strong>ner</strong> omfattats av Trygghetsavtalet.<br />

KUNDBERÄTTELSE:<br />

Jag vågade lyfta blicken<br />

Mitt namn är Ulla Backlund. Jag blev uppsagd<br />

från FOI i januari 2006. Jag var 50 år<br />

gammal och jobbade på FOI Sensorteknik i<br />

Linköping. Min första tanke var att jag aldrig<br />

kommer att få ett nytt jobb om jag inte vidareutbildar<br />

mig, och min tanke var att utbilda<br />

mig till socionom. Min handläggare från<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> uppmuntrade mig vid vårt<br />

första möte och sa att du som har så bra<br />

utbildning ska inte alls vidareutbilda dig. du<br />

20 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

Inflödet de senaste åren har legat på<br />

drygt 2 200 perso<strong>ner</strong> per år.<br />

<strong>2012</strong> hade stiftelsen 30 anställda och<br />

kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö,<br />

Västerås och Sundsvall.<br />

mål för VerkSamheten<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s övergripande mål<br />

är att kunderna ska ha ett arbete eller<br />

annan lösning så snart som möjligt<br />

innan uppsägningstidens slut. För<br />

kunder med tidsbegränsad anställning<br />

är målet arbete eller annan lösning så<br />

snart som möjligt.<br />

Under <strong>2012</strong> hade 78,3 procent av de<br />

tillsvidareanställda löst sin situation<br />

innan uppsägningen tog slut, vilket låg<br />

över målsättningen. För de tidsbegränsat<br />

anställda hade 84,6 löst sin situation<br />

inom nio månader.<br />

ekonomiSkt reSultat <strong>2012</strong><br />

i korthet<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s verksamhet finansieras<br />

genom avgifter från statliga myndigheter.<br />

Avgifterna fastställs genom<br />

centrala kollektivavtal mellan parterna.<br />

kommer genom att gå kurser i att söka jobb,<br />

coachning med mera för att kunna identifiera<br />

dina styrkor och därigenom nå ditt mål att få<br />

ett nytt jobb. Jag nappade på det och det gav<br />

resultat. Mitt första jobb var ett vikariat som<br />

studievägledare på min egen utbildning på<br />

KTh i Stockholm. det första halvåret dagpendlade<br />

jag mellan Stockholm och Linköping.<br />

5:08-tåget från Linköping och åter från<br />

Stockholm vid 17-tiden. Sedan flyttade familjen<br />

till Stockholm och jag fick fast tjänst på<br />

KTh. Sedan augusti 2008 arbetar jag som ana-<br />

NöJDHET<br />

några röster ur <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s<br />

kundundersökning hösten <strong>2012</strong> (Sifo):<br />

”En otroligt bra förmåga att bemöta<br />

människor där de befin<strong>ner</strong> sig, en positiv<br />

inställning.”<br />

”de ger så bra stöd och information och<br />

är väldigt engagerade.”<br />

”de är helt suveräna, okomplicerade och<br />

lätta att komma i kontakt med via mail<br />

med mera.”<br />

”de är väldigt bra, kompetenta och<br />

omhändertagande. Jag är väldigt positiv<br />

till dem. de gör ett bra jobb.”<br />

”Otroligt sympatiska och trevliga människor<br />

som förstod sorgen av att bli av<br />

med jobbet. Alla som blev av med jobbet<br />

skulle få ta del av Trygghetsstif telsen.<br />

de är så proffsiga.”<br />

Den totala avgiften för stiftelsen uppgick<br />

under perioden <strong>2012</strong> till 0,3 procent,<br />

278 mkr (313 mkr 2011). Utbetalda<br />

stödåtgärder uppgick till 178 mkr mot<br />

170 mkr året innan. ■<br />

lytiker på FMV vid Anskaffningskontor Mark.<br />

Jag har fixat två fasta jobb efter 50 års ålder.<br />

Vad jag har lärt mig efter denna resa är att<br />

vara ödmjuk och ta all värdefull hjälp man<br />

kan få. det känns motigt när det händer och<br />

man har rätt att vara arg, ledsen och uppgiven.<br />

Tack vare ovärderliga jobbsökarkurser<br />

och coachstöd från <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> vågade<br />

jag lyfta blicken och tro på mig själv igen!<br />

det ligger mycket i ”Trägen vin<strong>ner</strong>” och ”det<br />

är för tidigt att ge upp”.<br />

Ulla Backlund

Årsredovisning för<br />

räkenskapsåret <strong>2012</strong><br />

Styrelsen och verkställande direktören för <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>, en<br />

kollektivavtalsstiftelse (802015-0721), avger härmed <strong>årsredovisning</strong><br />

för räkenskapsåret <strong>2012</strong>.<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

21

Förvaltningsberättelse<br />

Förvaltningsberättelse<br />

StiftelSenS ändamål<br />

Stiftelsens ändamål är att stödja och hjälpa arbetstagare inom det<br />

statliga avtalsområdet som på grund av arbetsbrist kan komma att<br />

sägas upp, är uppsagda eller arbetslösa.<br />

ReSultat och Ställning<br />

Stiftelsens resultat blev för året positiv 81 mkr (98 mkr). Soliditeten<br />

(eget kapital i förhållande till totalt kapital) var 80 % (77 %).<br />

Kassaflödet blev positivt och uppgick till 70 mkr (95 mkr).<br />

Utbetalda stödåtgärder uppgick till 170 mkr mot 178 mkr året<br />

innan. Ökningen av likvidamedel 195 mkr (106) beror på ändring<br />

av kapitalförvaltningspolicy som ska träda i kraft januari 2013.<br />

Detta har medfört avyttringar och omplaceringar av kapital i slutet<br />

av året.<br />

finanSieRing<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s verksamhet finansieras genom avgifter från<br />

statliga myndigheter. Avgifterna fastställs genom centrala kollektivavtal<br />

mellan Arbetsgivarverket, OFR/S, P, O*, Saco-S och SEKO.<br />

Totala avgiften för stiftelsen uppgick därmed under perioden <strong>2012</strong><br />

till 0,3 %**, 278 mkr (313 mkr).<br />

Även arbetsgivare som inte är statliga myndigheter kan beviljas<br />

Resultatutveckling Mkr<br />

600<br />

450<br />

300<br />

150<br />

0<br />

-150<br />

-300<br />

2005<br />

22 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

2006<br />

2007<br />

2008<br />

Resultat Balansomslutning Buertkapital marknadsvärde<br />

anslutning till stiftelsen under förutsättning att deras verksamhet<br />

har nära anknytning till statlig verksamhet. Anslutningsavgifterna<br />

beslutas från fall till fall av stiftelsens styrelse. Avgifterna uppgick<br />

under året till 2,0 mkr (2,3 mkr).<br />

KapitalföRvaltning och KapitaletS utvecKling<br />

Stiftelsens kapital förvaltas av Kammarkollegiet och SEB. Syftet<br />

med kapitalet är att utgöra en buffert som vid varierande utgiftsnivå<br />

minskar behovet av frekventa avgiftshöjningar. Drygt hälften av<br />

kapitalet placeras i räntebärande papper. Resten placeras i aktier<br />

(svenska och globala) och en mindre del i alternativa fonder.<br />

Avkastningen totalt under året blev 6,78 % (-0,85 %) och gav ett<br />

finansnetto på 15,1 mkr (8,8 mkr).<br />

Kassaflödet är fortsatt positivt och har bidragit till att buffertkapitalet<br />

ökat något.<br />

Diagrammet nedan visar resultatutvecklingen och hur det påverkat<br />

balansomslutningen och buffertkapitalet.<br />

*OFR/ S, P, O (Offentliganställdas Förhandlingsråd/Statstjänstemän, Poliser, Officerare).<br />

** Partsrådets andel på 0,055 % fördelades <strong>2012</strong> åter till dem, ej till <strong>Trygghetsstiftelsen</strong>.<br />

2009<br />

2010<br />

2011<br />

<strong>2012</strong>

Flerårsöversikt<br />

resultaträkning<br />

tKR <strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />

intäkter<br />

Avgifter från myndigheter 277 806 312 670 300 377 285 947 233 016<br />

Anslutningsavgifter 1 995 2 331 2 174 2 143 2 152<br />

summa intäkter från myndigheter 279 801 315 001 302 550 288 090 235 168<br />

Övriga intäkter 678 341 0 0 83<br />

summa intäkter 280 479 315 342 302 550 288 090 235 251<br />

kostnader<br />

FlerÅrsöversikt<br />

resUltaträkning<br />

Utbetalda stödåtgärder -169 751 -177 735 -206 977 -202 162 -217 750<br />

Driftkostnader -20 148 -23 741 -23 182 -24 244 -25 039<br />

Personalkostnader -23 201 -23 356 -24 138 -25 784 -26 887<br />

Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar -549 -414 0 0 0<br />

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar -399 -382 -500 -490 -454<br />

Övriga kostnader 0 0 0 0 -7<br />

summa kostnader -214 048 -225 628 -254 798 -252 680 -270 136<br />

verksamhetsresultat 66 431 89 714 47 752 35 410 -34 885<br />

Förändring av reserv för beslutade stödåtgärder 0 0 0 0 0<br />

Finansiella intäkter och kostnader 15 066 8 753 11 743 22 803 -12 342<br />

Årets resUltat 81 497 98 467 59 495 58 213 -47 227<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

23

FlerÅrsöversikt<br />

balansräkning<br />

balansräkning<br />

tKR <strong>2012</strong>-12-31 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31<br />

tillgÅngar<br />

anläggningstillgångar<br />

Immateriella anläggningstillgångar<br />

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 1 272 1 561 1 412 0 0<br />

summa immateriella anläggningstillgångar 1 272 1 561 1 412 0 0<br />

Materiella anläggningstillgångar<br />

Inventarier 421 769 1018 1 218 1 186<br />

summa materiella anläggningstillgångar 421 769 1 018 1 218 1 186<br />

summa anläggningstillgångar 1 693 2 330 2 430 1 218 1 186<br />

Omsättningstillgångar<br />

Kundfordringar 427 184 130 0 0<br />

Skattefordringar 563 920 1 366<br />

Övriga fordringar 14 080 274 361 513 20<br />

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 474 6 575 7 245 5 374 27 389<br />

Kortfristiga placeringar<br />

Aktier och andelar i aktiefonder 142 936 168 743 144 394 88 424 58 752<br />

Obligatio<strong>ner</strong> och andra räntebärande värdepapper 167 586 160 658 155 320 139 698 131 446<br />

Kassa och bank 194 624 105 704 39 911 54 019 12 141<br />

summa omsättningstillgångar 527 690 443 058 348 728 288 027 229 748<br />

sUMMa tillgÅngar 529 383 445 388 351 157 289 245 230 934<br />

eget kaPital OCH skUlDer<br />

eget kapital<br />

Stiftelsekapital 426 593 426 593 426 593 426 593 426 593<br />

Balanserat resultat -85 775 -184 242 -243 737 -301 950 -254 723<br />

Årets resultat 81 497 98 467 59 495 58 213 -47 227<br />

summa eget kapital 422 315 340 818 242 351 182 855 124 642<br />

avsättningar<br />

Avsättningar pensio<strong>ner</strong> 304 395 422 214 0<br />

Beslutade stödåtgärder 81 500 81 500 81 500 81 500 81 500<br />

Trygghetsåtagande till personal 8 751 8 751 8 751 8 751 8 751<br />

summa avsättningar 90 554 90 646 90 672 90 465 90 251<br />

kortfristiga skulder<br />

Leverantörsskulder 4 921 5 806 9 851 8 367 8 894<br />

Övriga kortfristiga skulder 6 979 3 125 3 256 3 227 2 937<br />

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4 614 4 994 5 028 4 332 4 210<br />

summa kortfristiga skulder 16 514 13 925 18 134 15 926 16 041<br />

sUMMa eget kaPital OCH skUlDer 529 383 445 388 351 157 289 245 230 934<br />

Soliditet 80% 77% 69% 63% 54%<br />

24 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong>

kassaflödesanalys<br />

tKR <strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />

Inbetalningar 267 735 315 820 301 140 308 944 234 255<br />

Utbetalningar -211 721 -227 991 -253 203 -252 119 -269 651<br />

kassaflöde från den löpande<br />

verksamheten före räntor<br />

56 014 87 829 47 937 56 825 -35 396<br />

Erhållen ränta inkl fondrabatt 8 566 7 395 6 460 6 837 6 997<br />

Erhållna utdelningar 5 052 3 424 2 733 2 567 2 906<br />

Erlagd ränta o övriga finansiella kostnader -143 -133 -60 -36 -38<br />

kassaflöde från den löpande verksamheten 69 489 98 515 57 070 66 193 -25 531<br />

investeringsverksaMHeten<br />

FlerÅrsöversikt<br />

kassaFlöDesanalys<br />

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -260 -563 -1 412 0 0<br />

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -51 -132 -301 -522 -628<br />

Realisationsresultat försäljning materiella anläggningstillgångar. 0 0 0 0 -5<br />

Ökning/minskning kortfristiga finansiella placeringar 862 -2 339 2 127 14 132 -21 943<br />

kassaflöde från investeringsverksamheten 551 -3 034 414 13 610 -22 576<br />

Årets kassaFlöDe 70 040 95 481 57 484 79 803 -48 107<br />

likvida medel vid årets början enligt balansräkning 435 106 339 625 282 141 202 338 250 445<br />

likvida medel vid årets slut enligt balansräkning 505 146 435 106 339 625 282 141 202 338<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

25

esUltaträkning<br />

Ekonomisk redovisning<br />

Stiftelsens redovisade resultat för räkenskapsåret och den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets<br />

utgång framgår av följande resultat- och balansräkningar.<br />

resultaträkning<br />

tKR not <strong>2012</strong> 2011<br />

intäkter<br />

Avgifter från myndigheter 277 806 312 670<br />

Anslutningsavgifter 1 995 2 331<br />

Övriga intäkter 678 341<br />

summa intäkter 280 479 315 342<br />

kOstnaDer<br />

Utbetalda stödåtgärder -169 751 -177 735<br />

Driftkostnader -20 148 -23 741<br />

Personalkostnader 2 -23 201 -23 356<br />

Avskrivningar imateriella anläggningstillgångar 3 -549 -414<br />

Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 4 -399 -382<br />

summa kostnader -214 048 -225 628<br />

verksamhetsresultat 66 431 89 714<br />

Finansiella intäkter och kostnader 5 15 066 8 753<br />

Årets resUltat 81 497 98 467<br />

26 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong>

alansräkning<br />

tKR not <strong>2012</strong>-12-31 2011-12-31<br />

tillgÅngar<br />

anläggningstillgångar<br />

Immateriella anläggningstillgångar<br />

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 3 1 272 1 561<br />

summa immateriella anläggningstillgångar 1 272 1 561<br />

Materiella anläggningstillgångar<br />

Inventarier 4 421 769<br />

summa materiella anläggningstillgångar 421 769<br />

summa anläggningstillgångar 1 693 2 330<br />

Omsättningstillgångar<br />

Kundfordringar 427 184<br />

Skattefordringar 563 920<br />

Övriga fordringar 14 080 274<br />

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 7 474 6 575<br />

Kortfristiga placeringar 7<br />

Aktier och andelar i aktiefonder 142 936 168 743<br />

Obligatio<strong>ner</strong> och andra räntebärande värdepapper 167 586 160 658<br />

Kassa och bank 194 624 105 704<br />

summa omsättningstillgångar 527 690 443 058<br />

sUMMa tillgÅngar 529 383 445 388<br />

eget kaPital OCH skUlDer<br />

eget kapital<br />

Stiftelsekapital 426 593 426 593<br />

Balanserat resultat -85 775 -184 242<br />

Årets resultat 81 497 98 467<br />

summa eget kapital 422 315 340 818<br />

avsättningar<br />

Avsättningar pensio<strong>ner</strong> 2 304 395<br />

Beslutade stödåtgärder 8 81 500 81 500<br />

Trygghetsåtagande till personal 9 8 751 8 751<br />

summa avsättningar 90 554 90 646<br />

kortfristiga skulder<br />

Leverantörsskulder 4 921 5 806<br />

Övriga kortfristiga skulder 6 979 3 125<br />

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 4 614 4 994<br />

summa kortfristiga skulder 16 514 13 925<br />

sUMMa eget kaPital OCH skUlDer 529 383 445 388<br />

Ställda säkerheter Inga Inga<br />

Ansvarsförbindelser Inga Inga<br />

balansräkning<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

27

kassaFlöDesanalys<br />

kassaflödesanalys<br />

tKR <strong>2012</strong> 2011<br />

Inbetalningar 267 735 315 820<br />

Utbetalningar -211 721 -227 991<br />

kassaflöde från den löpande<br />

verksamheten före räntor 56 014 87 829<br />

Erhållen ränta inkl fondrabatt 8 566 7 395<br />

Erhållna utdelningar 5 052 3 424<br />

Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader -143 -133<br />

kassaflöde från den löpande verksamheten 69 489 98 515<br />

investeringsverksaMHeten<br />

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -260 -563<br />

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -51 -132<br />

Ökning/minskning kortfristiga finansiella placeringar 862 -2 339<br />

kassaflöde från investeringsverksamheten 551 -3 034<br />

Årets kassaFlöDe 70 040 95 481<br />

likvida medel vid årets början enligt balansräkning 435 106 339 625<br />

likvida medel vid årets slut enligt balansräkning 505 146 435 106<br />

28 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong>

Noter<br />

not 1. redovisnings- och värderingsprinciper<br />

Stiftelsens <strong>årsredovisning</strong> har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd.<br />

Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år.<br />

Intäktsredovisning<br />

Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas.<br />

Anläggningstillgångar<br />

Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar<br />

enligt plan. Avskrivning görs systematiskt över den bedömda nyttjandeperioden. Härvid tillämpas följande avskrivningstider:<br />

Inventarier 4 år<br />

Datorer 3-4 år<br />

Balanserade utvecklingskostnader för utvecklingsarbeten 4 år<br />

Kortfristiga placeringar<br />

Räntebärande värdepappersportfölj och aktieportfölj värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt<br />

värde (marknadsvärde) för varje portfölj, dvs. enligt lägsta värdets princip.<br />

Fordringar<br />

Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga<br />

som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt.<br />

not 2. antal anställda, lö<strong>ner</strong> och andra ersättningar<br />

Medelantal <strong>2012</strong> 2011<br />

Kvinnor 20 19<br />

Män 9 9<br />

29 28<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Styrelse och VD 1 599 1 599<br />

Övriga anställda 12 566 12 180<br />

totala lö<strong>ner</strong> och ersättningar 14 165 13 779<br />

Sociala avgifter enligt lag och avtal 5 219 5 116<br />

Pensionskostnader 1 960 1 995<br />

totala lö<strong>ner</strong>, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 21 344 20 890<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

nOter<br />

29

nOter<br />

not 2. Forts<br />

30 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

antal på<br />

balansdagen<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

varav män antal på<br />

balansdagen<br />

varav män<br />

Styrelseledamöter, ordinarie 6 2 6 2<br />

Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 1 0 1 0<br />

Gentemot tidigare verkställande direktören Benne Lantz har utfästelse gjorts om pensionsutfyllnad från det att<br />

Benne Lantz uppnår 70 års ålder. Utfästelsen som täcks av avsättningar i balansräkningen har aktuarieberäknats<br />

till 0,3 (0,4) mkr. Utbetalningar månadsvis har verkställts med början i november 2006.<br />

not 3. balanserade utgifter för utvecklingsarbeten<br />

Avskrivning av de immateriella anläggningstillgångarna har påbörjats då tillgångarna har tagits i bruk under<br />

2011.<br />

<strong>2012</strong>-12-31 2011-12-31<br />

Ingående anskaffningsvärden 1 975 1 412<br />

Nyanskaffningar 260 563<br />

Utgående anskaffningsvärden 2 235 1 975<br />

Ingående ackumulerade avskrivningar -414 0<br />

Årets avskrivningar -549 -414<br />

Utgående ackumulerade avskrivningar -963 -414<br />

Utgående bokfört värde 1 272 1 561<br />

not 4. inventarier<br />

<strong>2012</strong>-12-31 2011-12-31<br />

Ingående anskaffningsvärden 3 221 3 089<br />

Nyanskaffningar 51 132<br />

Utgående anskaffningsvärden 3 272 3 221<br />

Ingående ackumulerade avskrivningar -2 452 -2 070<br />

Årets avskrivningar -399 -382<br />

Utgående ackumulerade avskrivningar -2 851 -2 452<br />

Utgående bokfört värde 421 769

not 5. Finansiella intäkter och kostnader<br />

<strong>2012</strong> 2011<br />

Utdelningar aktier 5 053 3 424<br />

Realisationsvinster/förluster 862 -2 339<br />

Ränteintäkter inkl fondrabatt 9 292 7 801<br />

Räntekostnader -141 -133<br />

summa 15 066 8 753<br />

not 6. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter<br />

<strong>2012</strong>-12-31 2011-12-31<br />

Upplupna intäktsräntor och utdelningar 4 307 3 578<br />

Förutbetalda hyror 1 820 1 798<br />

Övriga förutbetalda kostnader 1 346 1 198<br />

summa 7 474 6 575<br />

not 7. kortfristiga placeringar<br />

tkr<br />

anskaff nings-<br />

värde<br />

verkligt<br />

värde<br />

bokfört<br />

värde<br />

Fondandelar<br />

Svenska aktieandelar 64 151 73 943<br />

Utländska aktieandelar 35 588 34 981<br />

Alternativa placeringar 43 197 45 878<br />

summa 142 936 154 802 142 936<br />

räntebärande<br />

Obligatio<strong>ner</strong> 167 586 173 805<br />

summa 167 586 173 805 167 586<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

nOter<br />

31

nOter<br />

not 8. beslutade stödåtgärder<br />

Utöver de utbetalda stödbelopp som redovisas i resultaträkningen har stiftelsen i enlighet med det statliga trygghetsavtalet<br />

gjort utfästelser om stöd i olika former, utfästelser som helt eller delvis ännu inte resulterat i utbetalningar.<br />

Stiftelsen har reserverat 81,5 mkr (81,5 mkr) som en följd av de utfästelser som gjorts vid bokslutstidpunkten.<br />

Beloppet redovisas under rubriken ’Avsättningar’ i balansräkningen.<br />

not 9. trygghetsåtagande till personalen<br />

Enligt ett lokalt kollektivavtal tillförsäkras stiftelsens anställda vid eventuella uppkommande uppsägningar på<br />

grund av arbetsbrist samma rättigheter som statsanställda har enligt det statliga trygghetsavtalet. Storleken av<br />

de framtida utbetalningar som kan komma att erfordras som en följd av avtalet bedöms till 8,8 mkr (8,8 mkr).<br />

not 10. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter<br />

<strong>2012</strong>-12-31 2011-12-31<br />

Arbetsgivaravgifter 2 556 2 950<br />

Semesterlöneskuld/intjänad komptid 1 339 1 296<br />

Löneskatt 474 480<br />

Övrigt 244 268<br />

summa 4 613 4 994<br />

StocKholm den 18 maRS 2013<br />

Ulf Bengtsson Britta Lejon Marie Eriksson<br />

Ordförande<br />

Karin Ericsson Sven-Olof Hellman Elisabeth Mohlkert<br />

Caroline Söder<br />

Verkställande direktör<br />

våR ReviSionSbeRättelSe haR avgivitS den 18 maRS 2013<br />

Barbro Thorblad Robert Andersson<br />

Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB<br />

Johan Rönnkvist<br />

Auktoriserad revisor<br />

32 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong>

evisionsberättelse<br />

Till styrelsen i<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong> - en kollektivavtalsstiftelse<br />

Org. nr 802015-0721<br />

RappoRt om åRSRedoviSningen<br />

Vi har utfört en revision av <strong>årsredovisning</strong>en för <strong>Trygghetsstiftelsen</strong> –<br />

en kollektivavtalsstiftelse för år <strong>2012</strong>.<br />

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar<br />

för <strong>årsredovisning</strong>en<br />

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att<br />

upprätta en <strong>årsredovisning</strong> som ger en rättvisande bild enligt <strong>årsredovisning</strong>slagen<br />

och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande<br />

direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en <strong>årsredovisning</strong> som<br />

inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter<br />

eller på fel.<br />

Revisorns ansvar<br />

Vårt ansvar är att uttala oss om <strong>årsredovisning</strong>en på grundval av vår revision.<br />

Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade<br />

revisorn innebär detta att denna utfört revisionen enligt International<br />

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa<br />

standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav<br />

samt pla<strong>ner</strong>ar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att <strong>årsredovisning</strong>en<br />

inte innehåller väsentliga felaktigheter.<br />

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis<br />

om belopp och annan information i <strong>årsredovisning</strong>en. Revisorn väljer<br />

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna<br />

för väsentliga felaktigheter i <strong>årsredovisning</strong>en, vare sig dessa beror på<br />

oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de<br />

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur stiftelsen upprättar<br />

<strong>årsredovisning</strong>en för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma<br />

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,<br />

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i stiftelsens<br />

interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten<br />

i de redovisningsprinciper som har använts och av<br />

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i<br />

redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen<br />

i <strong>årsredovisning</strong>en.<br />

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga<br />

som grund för våra uttalanden.<br />

Uttalanden<br />

Enligt vår uppfattning har <strong>årsredovisning</strong>en upprättats i enlighet med<br />

<strong>årsredovisning</strong>slagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande<br />

bild av stiftelsens finansiella ställning per den 31 december <strong>2012</strong> och av dess<br />

finansiella resultat och kassaflöden för året enligt <strong>årsredovisning</strong>slagen.<br />

revisiOnsberättelse<br />

RappoRt om andRa KRav enligt lagaR och andRa<br />

föRfattningaR<br />

Utöver vår revision av <strong>årsredovisning</strong>en har vi även utfört en revision av<br />

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för <strong>Trygghetsstiftelsen</strong><br />

– en kollektivavtalsstiftelse för år <strong>2012</strong>.<br />

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar<br />

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen<br />

enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet.<br />

Revisorns ansvar<br />

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om huruvida vi vid vår<br />

granskning funnit att någon ledamot av styrelsen eller verkställande direktören<br />

handlat i strid med stiftelselagen eller stiftelseförordnandet. Vi<br />

har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.<br />

Som underlag för vårt uttalande om förvaltningen har vi utöver vår revision<br />

av <strong>årsredovisning</strong>en granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden<br />

i stiftelsen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot<br />

eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot stiftelsen eller<br />

om det finns skäl för entledigande. Vi har även granskat om någon styrelseledamot<br />

eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i<br />

strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller <strong>årsredovisning</strong>slagen.<br />

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga<br />

som grund för vårt uttalande.<br />

Uttalande<br />

Enligt vår uppfattning har styrelseledamöterna och verkställande direktören<br />

inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller<br />

<strong>årsredovisning</strong>slagen.<br />

Stockholm den 18 mars 2013<br />

Barbro Thorblad Robert Andersson<br />

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB<br />

Johan Rönnkvist<br />

Auktoriserad revisor<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

33

styrelse<br />

34 VERKSAMHETEN <strong>2012</strong>

styrelse<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong>s styrelse hade fyra sammanträden under<br />

verksamhetsåret. Styrelsen består av sex ledamöter med personliga<br />

ersättare.<br />

Utsedda av staten:<br />

Karl Pfeifer<br />

ordförande<br />

(fr om <strong>2012</strong>-01-01<br />

t o m <strong>2012</strong>-02-29)<br />

Arbetsgivarverket<br />

Ulf Bengtsson<br />

ordförande<br />

(fr om <strong>2012</strong>-03-01)<br />

Arbetsgivarverket<br />

Marie Eriksson<br />

Mälardalens Högskola<br />

Karin Ericsson<br />

Arbetsförmedlingen<br />

Utsedda av de fackliga<br />

organisatio<strong>ner</strong>na:<br />

Annette Carnhede<br />

vice ordförande<br />

(t o m <strong>2012</strong>-05-31)<br />

OFR/S, P, O<br />

Britta Lejon<br />

vice ordförande<br />

(fr o m <strong>2012</strong>-06-01)<br />

OFR/S, P, O<br />

Elisabeth Mohlkert<br />

Saco-S<br />

Sven-Olof Hellman<br />

SEKO<br />

Revisorer under perioden har varit<br />

Ordinarie<br />

Barbro Thorblad<br />

Domstolsverket<br />

Robert Andersson<br />

Saco-S<br />

Johan Rönnkvist<br />

Auktoriserad revisor<br />

Ersättare:<br />

Carin Linder<br />

Arbetsgivarverket<br />

Per-Olof Stålesjö<br />

Försvarsmakten<br />

Margareta Hammarberg<br />

Regeringskansliet<br />

Ersättare:<br />

Evalill Tagesson<br />

OFR/S, P, O<br />

Anders Brandt<br />

Saco-S<br />

Lars Johansson<br />

SEKO<br />

Ersättare<br />

Kalle Sevilä<br />

Socialdepartementet<br />

Åke Olsson<br />

SEKO<br />

Carina Sjögren<br />

Auktoriserad revisor<br />

styrelse<br />

VERKSAMHETEN <strong>2012</strong><br />

35

Huvudkontor Stockholm<br />

<strong>Trygghetsstiftelsen</strong><br />

Box 1145 111 81 Stockholm<br />

Besöksadress: Kungsgatan 57 A, 5 tr<br />

Telefon: 08-613 14 00 Fax: 08-723 05 60<br />

Kundtjänst: 020-613 140<br />

E-post: info@tsn.se<br />

Internet: www.tsn.se<br />

Organisationsnummer: 80 20 15-0721

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!