03.09.2013 Views

Ladda ner (PDF) - Statskontoret

Ladda ner (PDF) - Statskontoret

Ladda ner (PDF) - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

modell utan att det snarare har tillförts tre nya arbetsmarknadspolitiska<br />

program som har kunnat införlivas i det befintliga arbetssättet.<br />

<strong>Statskontoret</strong> har dock stött på några förmedlingar som har genomfört<br />

lokala ”speciallösningar” för arbetets organisation. I Göteborg har<br />

exempelvis Af City en samordnande roll för samtliga förmedlingskontor<br />

i staden när det gäller perso<strong>ner</strong> som anvisas till Samhall. Förmedlingen<br />

har utvecklat en specifik modell innehållande upparbetade ruti<strong>ner</strong><br />

för bland annat övergångar och utvecklingsanställningar vid Samhall<br />

samt en egen FKV-process som tar ungefär fyra veckor att genomföra.<br />

En av de förmedlingar vi har intervjuat angav även att de vid<br />

införandet av trestegsmodellen organiserade ett så kallat FKV-team<br />

med syftet att jobba mer strukturerat. Till teamet knöt man specialister<br />

och vägledare som dels skulle jobba med de sökande, dels gemensamt<br />

diskutera, bedöma och bereda olika ärenden.<br />

De ovanstående exemplen på hur de nya insatserna påverkat organiseringen<br />

förefaller dock snarast vara undantag. Organiseringen av arbetsförmedlingarnas<br />

arbete med perso<strong>ner</strong> med funktionshinder är överlag<br />

istället avhängig av storleken på det aktuella arbetsförmedlingskontoret.<br />

Vid större arbetsförmedlingar finns det oftast handläggare som<br />

endast handhar ärenden som rör perso<strong>ner</strong> med funktionshinder. Det<br />

görs dock vanligtvis inte någon distinktion mellan olika insatser vilket<br />

innebär att de förmedlare som handlägger ärenden inom FKV, utvecklingsanställningar<br />

och trygghetsanställningar även har ansvar för<br />

exempelvis lönebidrags- och OSA-ärenden. Däremot förefaller det<br />

vara tämligen vanligt att förmedlingarna har särskilda kontaktperso<strong>ner</strong><br />

för Samhall genom vilka övriga förmedlares ärenden hanteras. I många<br />

fall har också en eller två perso<strong>ner</strong> ett särskilt ansvar för samtliga omförhandlingsbeslut.<br />

En sådan ordning motiveras bland annat med att<br />

dessa handläggare då kan jämföra olika arbetsplatser och kan samla<br />

förhandlingsargument gentemot olika arbetsgivare. Arbetsgivarna ser<br />

enligt flera förmedlare i sin tur positivt på sådana argument i och med<br />

att det ökar möjligheterna till att företagen erbjuds lika villkor och att<br />

bidragen i största möjliga utsträckning blir konkurrensneutrala.<br />

42

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!