Handbok ProjLok 3/2008 - Fortifikationsverket

6. PROGRAMFASENS ARBETSMOMENT OCH
HANDLINGAR
6.1 Projektberedningsskede 32
6.2 Programhandlingsskede 32
- Checklista för redovisning av programhandling 33
6.3 Remiss 35
6.4 Programhandling, detaljer beträffande teknikområdens upp-
gifter 35
6.4.1 - Allmänt 35
6.4.2 - Projekteringsledning 35
6.4.3 - Kvalitetsansvarig enligt PBL 35
6.4.4 - Programhandling Arkitekt och Beskrivning HUS 35
6.4.5 - Programhandling Konstruktion 36
6.4.6 - Programhandling VVS-, inklusive kyl-, SÖ- och
brandsläckningssystem 36
6.4.7 - Programhandling El 37
6.4.8 - Programhandling MARK och yttre VA 37
6.4.9 - Programhandling Geoteknisk undersökning 38
6.4.10 - Programhandling Antikvarisk kontroll (vid SBM-projekt) 38
6.1 Projektberedningsskede
Skedet inleds med att hyresgästen/lokalbrukaren till FORTV
anmäler förändrat behov av lokaler, anläggningar etc, ofta medelst
behovsunderlag. Normalt träffas endera av följande avtal mellan FORTV
och lokalbrukaren, jämför pkt 3.5:
* Avtal om teknisk och ekonomisk utredning, s k uppdrag.
* Preliminärt investeringsavtal för projektering och byggande.
FORTV kan initiera projekt som avser ägarrelaterade investeringar, d v s
effektivitets- eller tvingande (enligt lag, föreläggande) investeringar och
investeringar i teknisk försörjning.
FORTV projektledare planerar det kommande arbetet och dokumenterar
detta i sin Projektplan (= internt FORTV dokument).
6.2 Programhandlingsskede
Med FORTV uppdragsbeställning till konsult som grund, inklusive
bifogat behovsunderlag och FORTV kompletterande material, utformar
sedan projektgruppen en programhandling, även benämnt
byggnadsprogram. Programhandlingen utgör den samlade förutsättningen
för ett projekt och är samtidigt underlag för beslut om fortsatt
projektering. Projekteringsledaren redovisar den sammanställda
programhandlingen.
I uppdraget till konsult anges de övriga krav utöver behovsunderlaget
FORTV ProjLok 2008
32 (73)