Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KORPENS GRUPPTRÄNINGSSGUIDE / UTVECKLA OCH UTVÄRDERA 8<br />
Hur?!<br />
Börja med att identifi era de rutiner och huvudprocesser som verksamheten<br />
har idag. Planera grovt in när dessa ligger på din årsplan. Från din årsplan<br />
kan du sedan bryta ner varje process i steg och planera för dem på vecko-<br />
och/eller dagligbasis.<br />
Exempel<br />
Huvudprocess Schemaläggning<br />
1. Prioriteringar för verksamheten – body mind, seniorträning<br />
2. Budget och lönsamhet för pass (hur många pass och när – statistikanalys)<br />
3. Inventering av instruktörskår – önskemål, idéer, rekryteringsbehov<br />
4. Rekrytering?<br />
5. Skapa schemat<br />
6. Tillsättning av instruktörer<br />
Tänkvärt<br />
• Vilka rutiner har du idag?<br />
• Är du nöjd med din struktur och planering?<br />
• Om inte – vad kan du göra åt det?<br />
• Vilka återkommande rutiner/processer har verksamheten idag?<br />
• Hur kan du skapa en mer tydlig och effektiv verksamhet för dig själv,<br />
instruktörerna och medlemmarna?<br />
• Vad fungerar idag, vad fungerar mindre bra, hur vill du att det<br />
ska fungera i framtiden?<br />
Schemaläggning<br />
Syfte<br />
Medvetandegöra processen schemaläggning med syfte att göra<br />
den effektiv, verksamhetsbaserad, se styrkor och svagheter i<br />
befi ntligt schema och skapa strategi utifrån föreningen, instruktörerna<br />
och medlemmarna.<br />
Innehåll<br />
- Processen schemaläggning<br />
- Faktorer som påverkar<br />
- Faktainsamling<br />
- Balans i schemat<br />
Processen schemaläggning<br />
Ett balanserat schema som möter de behov våra uppdragsgivare<br />
har kräver ett medvetet och noggrant arbete. Föreningen har ett<br />
ekonomiskt perspektiv som bygger på budget och lönsamhetskrav.<br />
Vår instruktörskår har andra krav som bygger på individuella färdigheter<br />
och önskemål. Vår tredje uppdragsgivare – medlemmen – är den som i<br />
slutänden behöver bli nöjd eftersom medlemmen är den som gör vår<br />
verksamhet möjlig, som betalar våra löner och kostnader genom att<br />
köpa vår produkt.<br />
Schemaläggningen sker i en process där vi kan se olika steg<br />
1. Prioriteringar för verksamheten/strategi<br />
2. Budget<br />
3. Faktorer som styr schemaläggningen<br />
4. Önskemål och inventering<br />
5. Skapa schema<br />
6. Eventuell rekrytering och tillsättning av schemat<br />
Ett material från Copyright ©
Change language