Fria företagare - Företagarförbundet

More documents

Recommendations

Info

12 ANSTÄLLA ELLER HYRA Foto: © Yuri Arcurs - Fotolia.com Egna anställda är A och O för Continental i Halmstad Jeanette Nerman och Jenny Bänsch-Larsson avböjer bemanningsföretagenserbjudanden vänligt med bestämt. För dem är det traditionell rekrytering med noggrann kontroll av referenser som gäller. – Vi testade att hyra in städtjänsterna för några år sedan. Men det var en lösning som inte passade oss, säger de båda kollegorna. Det var under en intensiv tid med att förnya konceptet som de hyrde in städhjälp. Men ganska snart insåg de att det blev dyrare än om de löst det med egen personal och att det inte var en speciellt flexibel lösning. – Personalen kunde till exempel inte hjälpa till vid frukosten eller andra göromål. Därför bestämde vi oss för att istället anställa egen städpersonal, säger Jeanette Nerman som menar att fördelarna med egna anställda är betydligt större än nackdelarna. Men under de mörkaste månaderna under den senas- ”Tänk över rekryteringen noga” Det finns både för- och nackdelar med att anställa respektive hyra in personal. Det menar Sarah Philipson som har lång erfarenhet som chef inom näringslivet. I dag arbetar hon som lektor på Linnéuniversitet där hon utbildar morgondagens företagsledare. – Överväg noga de olika alternativen, säger hon. Det finns inga enkla eller självklara svar om hur man bäst löser rekryteringen i vare ANSTÄLLA: + Bygger upp företagets kärnkompetens. - Svårt anpassa bemanningen till efterfrågan. socialavgifter eller särskild löneskatt. - Jeanette Nerman och Jenny Bänsch-Larsson i Halmstad väljer traditionell rekrytering. te lågkonjunkturen tvingades de ändå dra ned på personalstyrkan som i dag består av tio fast anställda. sig ett mindre eller större företag. Men generellt finns det vissa saker att tänka på, menar Sarah Philipson. Bland fördelarna med anställning är att de anställda lär sig företaget. – Det här gör att även lagerpersonalen eller vaktmästaren kan hjälpa kunder att komma rätt, säger hon och tillägger att det dessutom kan vara förmånligt att anställa vissa grupper av arbetssökande. Svårt anpassa Till nackdelarna hör att det blir svårt att anpassa verksamheten till svängningar i efterfrågan och konjunkturen och att det även kan vara Kan konceptet Alla har jobbat i flera år på hotellet och kan konceptet utan och innan. Till det kom- Sarah Philipson är universitetslektor i marknadsföring, med mer än tio års undervisningserfarenhet och 25 års erfarenhet som managementkonsult och chef i näringslivet. Foto: Växjö Universitet 118 - 000 anställningar. Källa: Bemanningsföretagen mer sedan en handfull timanställda som får hoppa in vid behov. – Det rör sig om dels stu- svårt att attrahera specialkompetens. – Detta är extra tydligt utanför storstäderna eftersom de inte har en alternativ arbetsmarknad, vilket gör att få är beredda att flytta till landsbygden. Samma sak gäller i storstäderna men där är det snarare konkurrensen om kompetensen som kan göra det svårt med rekryteringen. Sarah Philipson menar att även om anställd personal är billigare än inhyrd personal, så visar studier att det ofta tar upp till två år innan en nyexaminerad student blir produktiv. Detta kan vara ett argument för att hyra in personal som är produktiv med betydligt kortare inlärning. denter på högskolan. Men sedan finns det även några som är föräldralediga och som vill jobba några enstaka timmar i veckan, säger Jeanette Nerman som anser att den stora nackdelen med att ha egna anställda är att det kan vara svårt att anpassa arbetsstyrkan efter beläggningen. En annan nackdel är att det gäller att det krävs både tid och energi för att hitta rätt personer. Att begära in referenser och sen verkligen kolla upp dem är A och O för att lyckas med rekryteringen. – Om de tidigare arbetsgivarna inte skulle kunna tänka sig att återanställa de som söker jobb hos oss väljer vi en annan kandidat. Det är viktigt att hitta personer som vill och kan utvecklas tillsammans med resten av personalen. Nya satsningar Continental i Halmstad har under de senaste åren breddat konceptet från ett traditionellt businesshotell till att bli ett hotell som även mark- Locka toppkompetens En annan fördel med att hyra in personal är om det finns arbetsuppgifter som man inte utför hela tiden så blir det dessutom dyrt att hålla egen toppkompetens, vilket också var orsaken till framväxten av de första management-konsultföretagen på 1960-talet. – Inhyrd personal kan dessutom se saker ur ett annat perspektiv. Därför kan man ibland få ut större kreativitet från inhyrd personal. Det var därför reklambyråerna växte fram i USA på 1920-talet, de gjorde helt enkelt ett bättre jobb än ”in-house”-kommunikatörerna. Bland nackdelarna med att HOTEL CONTINENTAL SWEDEN HOTELS I HALMSTAD Anställda: timanställda Bolagsform: Aktiebolag Omsättning: Ort: Halmstad nadsför sig som ett romantikhotell. Hotellets sviter är numera ofta bokade under helgerna där kunderna köper olika typer av paket. Speciellt kärlekspaketet med övernattning i lyxiga rum, champagne och kompletta måltider lockar både nygifta och de som vill skämma bort sig själva under ett veckoslut. Inom kort ska man bygga till med en spa- och rekreationsavdelning för att på så sätt locka till sig nya grupper av kunder. – Lågkonjunkturen tvingade oss att tänka i nya banor och att inte ta allt för givet, säger Jeanette Nerman. TEXT: PETER FREDRIKSSON hyra in personal finns först och främst kostnaden. Detta blir extra tydligt om man inte har tillräckligt hög egen sakkompetens på området. – Och när det gäller företagets kärnkompetens, det vill säga den som bygger företagets konkurrensfördelar, så kan man inte hyra in. Då överförs kärnkompetensen till marknaden i stort och på sikt även till konkurrenterna. TEXT: PETER FREDRIKSSON HYRA IN + Enkelt anpassa bemanningen. - Kan bli betydligt dyrare.
Foto: © TMAX - Fotolia.com Bemanningsbranschen växer så det knakar De flesta företag kommer förr eller senare till ett vägskäl. Ska man anställa mer personal för att klara orderingången eller är det bättre att hyra in arbetskraft? På bemanningsföretaget Manpower är man övertygad om att uthyrning av personal är en verksamhet som kommer att öka mycket snabbt inom det svenska näringslivet. – Det är ett kostnadseffek- VAD KOSTAR DET? Inhyrning av en truckförare som till exempel ska utföra arbetsuppgifter på ett lager kostar mellan 220 och 260 kronor per timme, beroende på erfarenhet och truckkunskap. Roxtec har hyrt sedan start Inhyrning av personal löser inte bara tillfälliga flaskhalsar. Det kan även underlätta rekryteringsarbetet på längre sikt, menar arbetsledningen på det snabbväxande företaget Roxtec. Här har man valt att aktivt jobba med olika typer av bemanningslösningar redan från det att företaget var ett fåmansbolag, inrymt i grundarens garage. Det råder en lugn och avslappnad atmosfär på huvudkontoret som ligger i Karlskrona. Men under den skenbart lugna ytan pågår det en ständig kamp om kunder över hela världen. När företaget lanserade sin typ av kabeltätning för 20 år ROXTEC AB Anställda: 439 Omsättning: 933 milj kr Bolagsform: Aktiebolag Ort: Lyckeby ”Det blev nästan löjligt mycket fokus på rutavdraget under valrörelsen. Där kan vi inte hamna igen. Jag tycker inte att det här är ett bra avdrag. Men jag tycker inte att det är så vikigt att man måste ta bort det. Då är det bättre att titta på andra skatter”, säger Marika Lindgren Åsbrink S-ledaren Håkan Juholts nya ekonomisk-politiska rådgivare till di.se. TÄNK PÅ: olika aktörer. terna så noga som möjligt. tivt sätt att lösa tillfälliga toppar i produktionen. Istället för att ha en stor arbetsstyrka som inte är fullt sysselsatt hela året är det bättre att låta oss sköta en utökad bemanning när det finns behov av det, säger Hans Makander på Manpower och tillägger att det även är en fördel att ha ett etablerat samarbete med ett bemanningsföretag vid till exempel sjukdomar, arbetstoppar eller semestrar. – Vi lever i en global värld, vilket gör det svårt att stänga produktionen i juli. Men istället för att neka de anställda ledighet kan företaget låta sedan togs uppfinningen emot med öppna armar och i dag finns företagets lösningar på i stort sett alla kontinenter. För Roxtecs del har de senaste åren inneburit en snabb ökning i orderingången. – Med jämna mellanrum infinner sig arbetstoppar. Men även vid sjukdomar kan vissa funktioner bli underbemannande och då löser vi det genom att hyra in personal, säger Ulrica Malmberg, Human Resources. Snabb bemanning Hon menar att den främsta fördelen med att hyra in personal är att det i bästa fall kan gå att bemanna en tjänst med bara en veckas framförhållning. Detta gör att de ordinarie anställda kan arbeta på ett mer effektivt sätt. – Möjligheten att hyra in folk underlättar vår resursplanering, säger Ulrica ANSTÄLLA ELLER HYRA – Att anlita ett bemanningsföretag är ett kostnadseffektivt sätt att lösa tillfälliga toppar i produktionen, säger Hans Makander på Manpower. Foto: Manpower Malmberg som tillägger att i många fall har den inhyrda personalen fått stanna kvar efter kontraktets slut. - Det blir ungefär som en provanställning där både vi och personalen får tillfälle att lära känna varandra. Om det visar sig att vi har arbetsuppgifter på längre sikt, ja då erbjuder vi dem en tillsvidareanställning. Även om bemanningsföretagen har personal på alla nivåer har Roxtec valt att hyra in folk främst inom administration och lager, men även en verkstadsmekaniker finns oss sköta delar av bemanningen under den tiden, säger han och tillägger att det kan bli billigare att anlita ett bemanningsföretag än att sköta rekryteringen på egen hand. Skiftande kostnad Den inhyrda personalen får alltid en marknadsmässig lön medan Manpower lägger på en marginal för att täcka sina egna kostnader. Exakt hur stor totalkostnaden blir beror på en mängd olika faktorer som till exempel vilka krav kunden ställer vad gäller utbildning, erfarenhet och ansvar. En nackdel med att hyra in personal då och då är att det inte är säkert att det rör sig om samma personer. Ena gången är det Lisa som kör Roxtec har vuxit snabbt och med bibehållen lönsamhet tack vare en flexibel organisation. Foto: Peter Fredriksson på plats och en konstruktör är på väg in. Samhall stöttar Sedan företagsstarten har man dessutom haft ett nära samarbete med Samhall som i dagsläget har en så kallad inbyggd verksamhet i an- 13 av Sveriges småföretagare betalar inte in någonting till sin tjänstepension. Dessutom är det drygt var femte småföretagare som både saknar sjukförsäkring, räknar med dålig pension och inte tar ut hög lön som kompensation. Många småföretagare upplever pension som något komplicerat och hälften har inte råd att avsätta 50%Hälften pengar till tjänstepensionen, det visar Nordeas undersökning om småföretagares pensionssparande. gaffeltrucken medan nästa gång kanske det blir Lasse som sköter spakarna. Allt vanligare Tvärtemot vad många tror blir det allt vanligare att småföretagare hyr in personal, vilket Hans Makander tror beror på att marknaden blivit allt mer oförutsägbar. – Man varken vill eller vågar inte binda upp sig med fasta anställningar, utan väljer istället att anpassa arbetsstyrkan efter orderingången. Vi har många mindre företag på exportsidan som anlitar oss regelbundet för att kapa tillfälliga toppar, det är en tydlig trend som jag tror kommer att förstärkas. TEXT: PETER FREDRIKSSON slutning till Roxtec där för närvarande ett 50-tal funktionshindrade arbetar med att sortera och paketera specialleveranser som med kort varsel ska kunna skickas dit slutkunderna önskar. För Lars Jinnelöv som är strategisk inköpare är det mycket viktigt att snabbt kunna få besked om exakt hur lång tid det tar att få iväg specialbeställningarna, som ofta består av relativt små volymer. – Det kan handla om så lite som kanske 20 paket bestående av en handfull olika moduler som ska märkas och förpackas på det sätt som slutkunden önskar, säger han och tillägger att i sådana situationer är det mycket viktigt att han kan lita på att leveransen sker i tid. TEXT: PETER FREDRIKSSON
Page 1 and 2: Fria Oktober 2007 Händelserikt år
Page 3 and 4: Foto: © daniel rajszczak - Fotolia
Page 5 and 6: BOK OM SKATTEVERKET Årets viktigas
Page 7 and 8: 2010 - tufft och framgångsrikt år
Page 9 and 10: TYSK KRAFT. SMÅLÄNDSK FÖRBRUKNIN
Page 11: SLOPAD REVISIONSPLIKT 3 Sverige är
Page 15 and 16: Inledningsvis gällde kassaregister
Page 17 and 18: Försäkring viktigt skydd för sm
Page 19 and 20: “Det blir för mycket gråt-tv”
Page 21 and 22: Karins affärsidé: Plusenergihus S
Page 23 and 24: Dunbar Direct Vi vet att många sm
Page 25 and 26: Foto: © Jürgen Effner - Fotolia.c
Page 27 and 28: Kadim Akca har inte en tanke på at
Page 29 and 30: Mobiltelefoni Kraftiga rabatter på
Page 31 and 32: INSÄNDARE/DEBATT Vad tycker du? Ha
Page 33 and 34: INSÄNDARE/DEBATT Vad tycker du? Ha
Page 35 and 36: Foto: © Friedberg - Fotolia.com Em
Page 37 and 38: EU-bidrag fick Skånefrö att våga
Page 39 and 40: Xxxxx ADVOKATER xxxxx Vad är ett b
Page 41 and 42: Astrid skrev kokbok för chefer Ast
Page 43 and 44: Brännvinskungen dominerade marknad

Fria företagare - Företagarförbundet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?