Affärsdriven hållbar stadsutveckling - Mistra urban future

”Förutsättningarna för Göteborgs utveckling handlar om ett starkt ömsesidigt
samspel mellan kärna, omland och trafiksystem. I Göteborgsregionens tillväxtstrategi är
utvecklingen av kärnan en förutsättning för att regionen skall få den dragningskraft som
är nödvändig för att attrahera flera branscher och arbetstillfällen. Infrastrukturpaketet
har gett nytt hopp när det gäller att åstadkomma den förstärkning av kollektivtrafiken
som är nödvändig för at skapa regionförstoring, och därmed skapa förutsättningar för
kärnan att växa. Det är nu dags att ta krafttag för att formulera en vision och strategi
för utveckling av stadens centrala delar. Centrala Älvstaden har kommit att bli det
geografiska begrepp vi förknippar med stadens kärna och som knyter samman centrala
områden på båda sidor om Göta Älv. 16
Som bilden nedan indikerar är det ett betydande område av Göteborg som
nu ska utvecklas. Men det handlar inte bara om att bygga, genom byggandet
ska också ideal realiseras. Arbetet med visions och strategiarbetet utifrån de tre
hållbarhetsdimensionerna beskrivs i yttrandet som ”grannlaga”. Därför bedömer
man att ”detta inte enbart kan göras inom ramen för den befintliga politiska eller
administrativa organisationen”.
Bild 1: Översiktsbild av de områden som utgör Centrala Älvstaden
Närmast på älvens södra (vänstra) sida syns Gullbergsvass och på norra sidan ligger
Ringön. Sydväst om Götaälvbron ligger på norra sidan Frihamnen samt Lindholmen,
Eriksberg och Sannegårdshamnen. På den södra sidan ligger centrala Göteborg samt
området som benämns Södra Älvstranden.
Våren 2010 bestämde kommunfullmäktige att visionsarbetet för Centrala
Älvstaden skulle ledas och samordnas av kommunstyrelsen som ett särskilt projekt.
Projektet leds av en ledningsgrupp vilken representerar kompetenser inom de
tre hållbarhetsperspektiven, socialt ekonomiskt och ekologiskt. Sagesmän vi
talat med berättar om att politiken vill öppna upp stadsbyggnadsprocessen kring
Centrala Älvstaden och att Älvstrandens Utvecklings AB mer ska vara en renodlad
uppdragsorganisation. Projektet Centrala Älvstaden beräknas pågå under två år, där
följande utgångspunkter ska vara styrande för projektets inriktning:
16 Vision och strategi för Centrala Älvstaden – organisation och finansiering, Handling
2010 nr 39
87