1 - ATL

Så här i början av ett nytt år
känns det naturligt att fundera
över de utmaningar som framtiden
för med sig. Det känns extra
lockande att sätta sig ner och reflektera
över framtiden när jag tittat på
en termometer som visar minus 34
grader utomhus…
KRÖNIKAN En förnämlig företagsform
Efter att ha genomlevt en extrem
lågkonjunktur känns det nu tydligt
hur vi har nått och lämnat botten på
konjunkturen. Fortfarande finns det
osäkerhet om när det verkligen drar i
gång på allvar i konjunkturhänseende.
Jag vill därför hissa varningsflagg för
att för tidigt blåsa faran över, även om
vi sedan sommaren har rätt färg på
siffrorna i bokföringen.
Det som känns bra är att framtidstron
blir starkare dag för dag. I det
perspektivet är det naturligt att ägna
en del tankar kring framtidsfrågorna.
I skogsägarrörelsen har vi börjat en
intressant process kring framtidens
skogsägarföreningar, en spännande
del i det arbetet är framtidsspaningen
kring hur morgondagens skogsägare
kommer att se ut och vilka krav dessa
kommer att ställa på oss i skogsägarföreningarna.
Det är rimligt att anta att morgondagens
skogsägare i mindre omfattning
än i dag kommer att bo på sina
fastigheter och ha huvuddelen av sin
utkomst från jord- och skogsbruket.
Det är också rimligt att anta att
behoven av ett bredare utbud av
tjänster till skogsägarna kommer
att öka. Detta ställer krav på skogsägarföreningarna
att bli kompletta
leverantörer av varor och tjänster så
att jag som skogsägare kan få mina
behov tillgodosedda genom den
långsiktiga relationen med min skogsinspektor.
Det ökar också behoven av
fler entreprenörer i skogsnäringen.
Dessa utmaningar tror jag att skogsägarföreningarna
har goda förutsättningar
att lösa.
En mer sofistikerad utmaning är att
få morgondagens skogsägare att inse
det självklara med medlemskapet i
skogsägarföreningen.
I vinterkylan hemma på gården i Kaskeluokt funderar Tomas Mörtsell över framtidsfrågorna.
Jag möter ibland unga skogsägare
som inte reflekterar över de olika
roller aktörerna i skogsnäringen har,
framför allt nu när vi lever i en tid
där efterfrågan på våra råvaror är
stark.
Den egna affären överskuggar
gärna rollen som prisbildare och försvarare
av äganderätten som skogsägarföreningarna
har. I detta ligger
en stor utmaning i framtiden, att även
fortsättningsvis visa den nytta och
styrka som skogsägarrörelsen ger oss
enskilda skogsägare. Här har historien
en stor betydelse. Det är tack
vare den styrka som samverkan ger,
som vi tillsammans har skapat den
position som vi skogsägare i dag har.
Den lärdomen är det viktigt att slå
vakt om!
På samma sätt har vi en utmaning
i att kommunicera styrkan och
fördelarna med den ekonomiska
föreningen som företagsform.
För den oinvigde kan den nog
tyckas främmande, inte minst i vår
tid då producentkooperationen i en
del andra branscher går igenom en
tuff period.
Själv tycker jag att just den ekonomiska
föreningen är en förnämlig
företagsform, inte minst genom den
kombination av företag och folkrörelse
som är lite av den grund vi står på.
I ett resonemang som jag för en tid
sedan deltog i landade vi i att definiera
den ekonomiska föreningen, som
”demokratisk kapitalism”. Om definitionen
är rätt eller fel kan man säkert
ha synpunkter på, men det jag tror de
flesta kan vara överens om är att nya
tider föder nya utmaningar. Den
som bäst hanterar dessa utmaningar
kommer att vara framtidens vinnare.
När de här raderna skrivs handlar
mycket om föreningsstämman med
Norra Skogsägarna. Jag tycker om
stämmorna, de är mer en högtidsdag
än en utmaning.
Vid årets stämma lade vi, som så
många andra, ett ekonomiskt svagt år
till handlingarna, samtidigt som vi
med tillförsikt ser fram mot det
verksamhetsår vi nu är inne i
och de år som står framför oss.
Föreningsstämman är en manifestation
av styrkan i skogsägarrörelsen
som ger oss som har förmånen att
vara förtroendevalda en vitamininjektion
som gör att de utmaningar
och vägval vi har framför oss, som
både kan vara stora och svåra, ändå
känns rimliga att hantera på ett bra
sätt.
Tomas Mörtsell
ordförande, Norra Skogsägarna
46 VI SKOGSÄGARE 1/10