24.09.2013 Views

Sahlgrenska Universitetssjukhuset Reumatologi

Sahlgrenska Universitetssjukhuset Reumatologi

Sahlgrenska Universitetssjukhuset Reumatologi

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Är det förväntningarna<br />

som är orealistiska<br />

eller är det - det<br />

faktiska<br />

mottagandet?<br />

Små steg<br />

Förändringspsykologi<br />

Lackmustestet<br />

Enligt modellen i figur 1 ska man hela tiden fråga:<br />

- Är det den saknade kunskapen om patienternas behov som är<br />

problemet?<br />

- Saknas det relevanta handlingsprogram? Följer inte personalen<br />

de befintliga rutinerna?<br />

- Är det patienternas förväntningar som ska anpassas till de<br />

faktiska möjligheterna?<br />

I allt kvalitetsarbete bör det framhållas att förbättringarna bara kommer<br />

om man koncentrerar sig på insatsen. Ett projekt skall analyseras så att<br />

man ordentligt kan planera sin insats och uppställa mål för hur man ska<br />

gå vidare. Först härefter kan man verkställa handlingarna. Till sist skall<br />

det säkerställas att man efteråt mäter effekten.<br />

Förändringsprocesser är emellertid inte bara en fråga om att använda rätt<br />

teknik. Det är också viktigt att ha fokus på grundläggande mekanismer.<br />

Ibland tar människor till många undanflykter för att undvika hotet om<br />

förändring. Den mest kända är att hitta fel på omgivningen så att man<br />

slipper obehagliga förändringskrav. Man skyller på andra. En annan<br />

undanflykt är att man helt enkelt inte uppfattar att det ställs nya krav i<br />

jobbet. Man glömmer eller missförstår. En tredje undanflykt är att<br />

förringa sin egen förmåga och möjlighet så att ingen kan förvänta sig<br />

något. Man friställer på så sätt sig själv.<br />

Försvarsbeteende ska emellertid inte ses som ett ondo utan snarare som<br />

en nödvändig försvarsmekanism hos människor, som när det ställs krav,<br />

i första skedet inte uppfattar de möjligheter de själva har för att uppfylla<br />

dem. Det är således ett viktigt uppdrag för ledningen att tillrättalägga<br />

kvalitetsutvecklingsprocessen så att verksamheten kan arbeta med att<br />

förbättra patienttillfredsställelsen samtidigt som tillfredsställelsen ökar<br />

hos medarbetarna. Här kan det speciellt vara motiverande om olika<br />

verksamheter med olika patienttillfredsställelse kan lära av varandras<br />

erfarenheter.<br />

Kvalitetsutvecklingsprojekt ska naturligtvis helst ha ökat<br />

patienttillfredsställelsen till nästa gång det görs mätningar på<br />

verksamheten. Det är så att säga ”lackmustestet” på om det har gjorts<br />

riktigt. Men eftersom nästa mätning görs på en annan grupp människor<br />

är det nödvändigt att vara lite försiktig när man jämför tolkningen av<br />

utvecklingen av tillfredsställelsen. Efter hand kan det finnas många<br />

andra faktorer förutom förbättringen som har inflytande på<br />

nettoresultatet i mätningen. Men det är viktigt att följa utvecklingen för<br />

att bedöma om ett nytt initiativ också var en förbättring för<br />

patienttillfredsställelsen.<br />

12 Center for Kvalitetsudvikling, Region Midtjylland

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!