Tobaksfri kommun - en guide för att utveckla det ... - Tobaksfakta
Tobaksfri kommun - en guide för att utveckla det ... - Tobaksfakta
Tobaksfri kommun - en guide för att utveckla det ... - Tobaksfakta
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
En arbetsmodell in<strong>för</strong> in<strong>för</strong>ande av metod<br />
I implem<strong>en</strong>terings-/in<strong>för</strong>andefas<strong>en</strong> är <strong>det</strong> betydelsefullt <strong>att</strong> utgå från<br />
<strong>kommun</strong><strong>en</strong>s möjligheter till <strong>för</strong>ändring – <strong>att</strong> börja utifrån d<strong>en</strong> nivå som<br />
<strong>kommun</strong><strong>en</strong> befinner sig på och <strong>utveckla</strong> arbetet därifrån. ”Community<br />
readiness” är <strong>en</strong> modell som har skapats <strong>för</strong> <strong>att</strong> undersöka ett samhälles<br />
kapacitet <strong>att</strong> <strong>utveckla</strong> och implem<strong>en</strong>tera ett <strong>för</strong>ebyggande arbete.<br />
Metod<strong>en</strong> är användbar utifrån två aspekter: <strong>för</strong> <strong>att</strong> avgöra hur redo<br />
<strong>kommun</strong><strong>en</strong> är <strong>att</strong> börja arbeta med <strong>en</strong> metod eller ett ämnesområde, till<br />
exempel tobaks<strong>för</strong>ebyggande arbete, och <strong>för</strong> <strong>att</strong> tydliggöra vad som krävs<br />
<strong>för</strong> <strong>att</strong> öka kapacitet<strong>en</strong> eller <strong>för</strong>mågan. Om <strong>en</strong> organisation eller <strong>kommun</strong><br />
inte utgår från hur <strong>för</strong>ändringsb<strong>en</strong>äg<strong>en</strong> d<strong>en</strong> är och inte använder rätt<br />
strategier är <strong>det</strong> troligare <strong>att</strong> d<strong>en</strong> nya metod<strong>en</strong> misslyckas. Community<br />
readiness-modell<strong>en</strong> består av nio nivåer med känneteck<strong>en</strong> <strong>för</strong> hur <strong>för</strong>ändringsb<strong>en</strong>äg<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> <strong>kommun</strong> eller organisation är samt mål <strong>för</strong> <strong>att</strong> komma<br />
vidare. För <strong>att</strong> få veta vilk<strong>en</strong> nivå organisation<strong>en</strong> befinner sig på g<strong>en</strong>om<strong>för</strong>s<br />
intervjuer med nyckelpersoner utifrån <strong>en</strong> intervju<strong>guide</strong>. Community<br />
readiness har visat sig vara <strong>en</strong> användbar modell <strong>för</strong> <strong>att</strong> <strong>utveckla</strong> policydokum<strong>en</strong>t<br />
inom tobaks<strong>för</strong>ebyggande områ<strong>det</strong> (York & Hahn, 2007).<br />
figur 4. Beskrivning av steg<strong>en</strong> i Community readiness (York & Hahn, 2007)<br />
nivå känneteck<strong>en</strong> Mål<br />
1. Ing<strong>en</strong> medvet<strong>en</strong>het om problemet Frågan ses inte som ett problem av befolkning<br />
eller chefer.<br />
2. Förnekelse av problemet Enstaka personer är medvetna om frågan<br />
och problemet, övriga ser inte <strong>att</strong> frågan är<br />
viktig.<br />
3. Låg medvet<strong>en</strong>het om problemet Fler personer är medvetna om problemet<br />
m<strong>en</strong> motivation saknas <strong>att</strong> göra något åt<br />
<strong>det</strong>.<br />
4. Planering <strong>för</strong> <strong>att</strong> lösa problemet Tydligt medgivande från <strong>en</strong> grupp personer<br />
<strong>att</strong> ett problem existerar och <strong>att</strong> något<br />
behöver göras åt <strong>det</strong>.<br />
Skapa medvet<strong>en</strong>het<strong>en</strong> om frågan/problemet.<br />
Öka medvet<strong>en</strong>het<strong>en</strong> g<strong>en</strong>om <strong>att</strong> påvisa problemet.<br />
Öka medvet<strong>en</strong>het<strong>en</strong> till <strong>en</strong> nivå som skapar<br />
motivation <strong>att</strong> ta tag i problemet.<br />
Ge konkreta <strong>för</strong>slag på vad som kan minska<br />
problemet.<br />
5. Förberedelse <strong>för</strong> <strong>att</strong> lösa problemet Planering har skett, visst stöd från chefer. Samla in data, ta fram strategier, rekomm<strong>en</strong>dera<br />
metoder.<br />
6. In<strong>för</strong>ande av metod Strategier <strong>för</strong> <strong>att</strong> lösa problemet har initierats.<br />
7. Stabilisering av in<strong>för</strong>d metod Program och aktiviteter är igång i verksamhet<strong>en</strong>.<br />
8. Förstärkning och utvidgning Program och aktiviteter ses som värdefulla,<br />
ledning<strong>en</strong> stödjer <strong>att</strong> arbetet <strong>utveckla</strong>s.<br />
9. Professionalisering Utvärdering är g<strong>en</strong>om<strong>för</strong>d och metod<strong>en</strong><br />
spridd.<br />
Besluta om ett program eller metod.<br />
Stabilisera programm<strong>en</strong> och sammanfoga<br />
med redan existerande verksamhet.<br />
Expandera eller int<strong>en</strong>sifiera programmet.<br />
Upprätthåll arbetet, effektivisera och<br />
utvärdera.<br />
35
Change language