Jag gillar att jobba strategiskt - Kommunal

More documents

Recommendations

Info

Ledaren Ansvarig utgivare för MT:Elisabeth Hammarstedt Chefredaktör MT: Kerstin Ridderstedt,telefon 010 - 442 89 04 / 070 - 629 22 06 Redaktionen: Göte Axelsson,telefon 010 - 442 89 05 Redaktionen tar tacksamt emot tips,uppslag,insändare m.m,för insänt icke beställt material ansvaras ej. Telefax:08 - 618 55 53.Adress:MT - Kommunal Stockholms län,Box 300 27,104 25 Stockholm. MT trycks av V-TAB i Örebro upplaga 75.000 ex mail:mt.stockholm@kommunal.se För annonsering i MT kontakta PGR-media telefon 0700 38 46 10 2 Inte bara en kampen för lönen, även trygga anställningar krävs Avtalsrörelsen är igång och i lördags var vi många som samlades på Sergels torg för avspark i avtalsrörelsen. Det är många avtal som ska förhandlas fram och det är många anställda som berörs. På arbetsplatser runt om i länet börjar frågor komma från medlemmar om löneförhandlingar, när de är klara och vad får vi? Det är inte bara kronor och ören som känns angeläget att få in i våra avtal en sak som är minst lika viktig är våra anställningsvillkor. Otrygga anställningsförhållanden är inte bara en osäkerhet för den enskilde individen, det påverkar även kvalitén i verksamheten där man arbetar. Otaliga timanställda (eller allmän visstidsanställda) lever från dag till dag med osäkerheten om de ska få jobb och ovissheten över hur den privata ekonomin kommer att se ut nästkommande månad. En av många medlemmar MT pratat med har inte haft en fast anställning på åtta år, hon är 40 plus och tar varje pass hon kan få. Hon är en av många som utnyttjas av arbetsgivaren som använder personalen som brickor i ett spel. En annan medlem arbetar kontinuerligt inom hemtjänsten och tar även han alla arbetspass han kan få. Det är inte bara svårt att planera sin ekonomi utan även privatlivet, MT nummer 3 - 2010 man kan aldrig säkert bestämma något – ifall man får jobb så går det alltid före, förståeligt nog. En tredje medlem och även vän med mig arbetar som bussförare, vi försöker planera att vi ska träffas men det är ofta som det spricker för att hon blivit in- ringd. Inte heller hon har råd att säga nej. En fjärde medlem är alltid på jobbet, de flesta tror att han är fast anställd, för han är ju alltid där. Men han är aldrig med på planeringar personalmöten etc, för då täcker han upp för sina arbetskamrater på avdelningarna. Även han är timanställd. Dessa medlemmar, och alla andra timanställda, tas regelbundet in av samma arbetsgivare. Det finns uppenbarligen arbete, men varför anställer man inte dessa personer och ger dem trygga villkor istället? Det är både dyrt och kräver mer administration att ha en armada av timanställda. En av få arbetsgivare som fattat galoppen med trygga heltidsanställningar är VD:n för den privata för- En av många medlemmar MT pratat med har inte haft en fast anställning på åtta år, hon är 40 plus och tar varje pass hon kan få.Hon är en av många som utnyttjas av arbetsgivaren som använder personalen som brickor i ett spel skolan/skolan Kokalite i Sollentuna. För henne är det självklart att de anställda har trygga heltidsanställningar. Hon berättar för MT (sid 6) att det blir bättre kvalitén och personalen får en helhetsbild av hela verksamheten vilket gynnar alla, både personal, företaget och barnen. Administrationen blir minimal då avvikelser blir färre. Det låter så lätt och självklart när VD:n Karin Sandberg berättar om varför hon inte använder sig av en mängd av timanställda och vikarier. Men i de flesta fall handlar det nog om hur trygg man är i sin yr- kesroll och över behovet av makt över de anställda. Med många timanställda vågar inte personalen ställa krav och ifrågasätta. Då kan man som arbetsgivare göra som man vill även om det blir dyrare. Att trygga anställningsförhållanden är inte bara en viktig avtalsfråga utan borde även vara en viktig fråga för alla som nyttjar välfärdstjänsterna. För visst vill vi ha en god kvalité och kontinuitet för våra barn, våra äldre och sjuka anhöriga? Vi går en spännande vår tillmötes och jag hoppas att våra motparter i förhandlingarna också ska fatta galoppen med alla fördelar som det för med sig att människor har trygga anställningar. KERSTIN RIDDERSTEDT CHEFREDAKTÖR MT kerstin.ridderstedt@kommunal.se MT och Kommunal Stockholms län önskar alla läsare en Glad Påsk trots allt...
Det är härligt att få ge igen! Vad är meningen med att tro? Handlar det om övertygelsen och förhoppningen att man har rätt? En sak är säker dock, drivkraften i en tro är kraftfull och tycks ofta leda till en sorts ensidig dårskap. Församlingen i Knutby hade sin förespråkande individ och resultatet har omskrivits och fördömts. Ingen verkar ändå ha förstått de mekanismer som skapade vansinnet. Inte ens de som själva deltog tycks i efterhand förstå varför det gick som det gick. Hammarbyfans stormar och attackerar en AIK-träning i syfte att straffa en avhoppad Hammarbyspelare, en svikare. Ilmar Reepalu, kommunalråd i Malmö, blir anklagad för att vara antisemit för att han gör generella uttalanden i integrationsfrågan i Malmö och lägger del av ansvaret på Israels uppförande i Palestinafrågan. Israel som stat tillkännager att de skall skapa 1600 nya bosättningar på ockuperad mark. Turkiet kallar hem sin ambassadör när Sveriges riksdag tar ställning och kallar det som Turkiet gjorde mot Armenierna för cirka hundra år sedan ett folkmord. Människor blir mordhotade när de avbildar en figur som ingen vet hur den ser ut. Listan kan göras oändlig… Människor mördas för att de inte uppfyller den tro eller vision som en annan grupp har. Kraften hos hatet tycks vara oändlig hos vissa människor och fullständigt uppfylla deras själar. Att de som hatar dessutom anser sig själva som rättfärdiga människor visar ytterligare en sida, enfalden. Många av dessa människors övertygelse grundar sig även i händelser som de själva inte vet något om, de har fått det berättat för sig genom generationerna under århundraden. Alltid finns det en oförrätt i botten, och det är alltid den ena sidan som skriver den allmänna historiska storyn, segraren! Det är segraren som stoltserar och förloraren har som enda kvarvarande drivkraft att hämnas och under resans gång utveckla sitt hat till kommande generationer. Det är härligt att få ge igen, om man lyckas fullt ut kan man alltid gå segrande ur striden och ges möjlighet att förtrycka andra människor med annan makt än enbart våld. Allt detta beskrivs som civilisation, visserligen i olika tillstånd, men ändå civilisation. I en värld där miljöhot och energiomställningar är västvärldens nya drivkraft fortsätter maktkamperna om vem som har rätt. En spännande tanke är vad som skulle hända om intresset av att kuva, härska och dominera byttes ut mot att lösa, utveckla och samarbeta istället. Tänk vilka oerhörda resurser av mänsklig kraft som förslösas på ett förhärskande hat och allmän missunsamhet. Om jag bara hittar rätt instans att be till så ska jag be om bättring! gote.axelsson@kommunal.se Viktigt att vara unik i kollektivet... I ett allt mer individualiserat samhälle växer specialisterna fram. Det är viktigt att ha en unik identitet, att kunna särskiljas ur den grå och allmänna samhällskroppen. Sedan början av nittiotalet har man tillämpat ett individuellt lönesystem inom de flesta områden. Orsaken till att det systemet infördes var att det skulle vara möjligt att sätta löner som var mer rättvisande. Personliga egenskaper, arbetsuppgifter och mycket annat skulle ligga som grund för den lön som sattes. Det är säkert rätt tänkt om det nu är möjligt att använda metoden i stora, kollektiva, grupper. Problemet som finns är att yrkes- /befattningsbeskrivningar blir en form av kollektiv angivelse av arbetets art. Exempel på hur man kan utveckla individuella system för att kunna höja lönenivåer finns säkert i varje organisation. Enligt uppgifter så finns det i Norrtälje kommun 347 olika yrkestitlar som används för befattningar av olika art. Av dessa 347 titlar innehas 175 stycken av en unik och enda person. Vi kan anta att de flesta av de personerna inte är Kommunals medlemmar, särskilt med tanke på att titel är blankettekniker. I den bilden av befattningsinnehavare ryms nog även själen i ett individuellt och unikt lönesystem. Tänk hur lätt det blir att utveckla och konkretisera arbetets innehåll. Och dessutom påvisa hur betydelsefull man är på sin post. Hur mycket blir det värt att vara till exempel undersköterska, tillsammans med 357 andra. Särskilt när det ska lönesättas. Jag tror inte att framgången ligger i att bli betraktad som en gänget då. gote.axelsson@kommunal.se INNEHÅLLET Christer Flodfält jobbar hårt med förändringar för Kommunals medlemmar. Ingela Målqvist har författat en forskningsrapport om arbetssituationen inom hemtjänsten. I lagar och avtal finns stöd för att stoppa vissa omorganisationer. Södertörns brandförsvar satsar på jämställdhet Sakta men säkert blir det fler kvinnor och brandmän med annan etnisk bakgrund än svensk anställda i Södertörns brandförsvar. Så sent som i somras anställdes sex kvinnor och fyra invandrare som brandmän. Och det fungerar jättebra ute på stationerna men en hämsko är ekonomin när målen ska förverkligas. sidan 5 Hemtjänsten är effektivare i egen regi I dagens ersättningssystem får hemtjänstfirmorna bara betalt när de befinner sig hemma hos brukarna, vid så kallad värdeskapande tid. Förflyttningstiden mellan brukare ersätts inte separat utan ingår i brukartiden. – Det finns inga ekonomiska incitament för kompetensutveckling, dokumentation, färdtid och kontaktmannaskap. sidan 10 I Österåker fick kommunen backa om personalnedskärningar Efter MBL - förhandlingar och inlämnad begäran om krav på åtgärder till arbetsgivaren enligt arbetsmiljölagens – 6.6:a fick Helen och hennes arbetskamrater rätt. Med arbetsmiljöverkets hjälp gjordes riskanalys om nattpatrullens arbetsförhållanden där det framkom att det inte var ok att arbeta så som kommunen ville. sidan 10-11 Och dessutom mycket annan läsning och ett korsord att lösa. Omslagsbilden: Anneli Hadelöv är landets enda kvinnliga styrkeledare inom brandförsvaret. Inom Södertörns brandfösvra satsar man på jämställdhet och integration inom yrket. MT nummer 3- 2010 3
Page 1: Anneli är styrkeledare på Ekerö
Page 5 and 6: Jämställdhet och integration mås
Page 7 and 8: Det började som en saga Verklighet
Page 9 and 10: Smittad på jobbet Smittade på job
Page 11 and 12: Samtidigt ville man öka den ekonom
Page 13 and 14: ☛ DEBATT Var det bättre förr? J
Page 15 and 16: Vem hjälper vårdbiträdet när ar
Page 17 and 18: Ordförande har ordet Vi värnar ko
Page 19 and 20: PENN- SYLVANIA POSTALT NÅGOT SÖTT

Jag gillar att jobba strategiskt - Kommunal

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?