Årsredovisning 2005 - Ernst Rosén

En byggnadshistoria KONCERN Bolag i koncernen.
Krigsslutet skapade en positiv kraft som genomsyrade hela
samhället. En som såg möjligheterna var den tidigare textilarbetaren
och sedermera snickaren Ernst Rosén som på
lediga stunder studerade till verkmästare vid Göteborgs Tekniska
Institut. 1952 startar han Byggnadsfi rman Ernst Rosén
med ett litet kapital och en byggrätt på Hisingen. När huset
står klart säljs det med god vinst och lägger, tillsammans
med andra framgångsrika projekt, en solid grund för företaget.
Förnyare av stadsbilden.
Uppförande av fastigheterna på Räntmästargatan i Lunden
innebär starten för företagets nya strategi; byggande, ägande
och förvaltning. Detta förhållningssätt är fortfarande ett motto,
även om Byggnadsfi rman Ernst Rosén idag inte är byggnadsentreprenör,
utan ett bolag specialiserat
på ägande och förvaltning.
Under de första 30 åren uppförs vid
sidan av alla externa projekt inte mindre
än 45 egna fastigheter. De fl esta
fi nns fortfarande kvar i företaget.
Andra halvan av 1960-talet är en
hektisk period i svensk byggnadshistoria.
I Göteborg får områdena
Vegastaden, Annedal, Masthugget,
Landala, Prästgårdsängen och Hammarkullen
nya fastigheter signerade
Ernst Rosén. Förnyelsen av Olskroken
blir det sista projektet med egen byggpersonal. Genom
Benny Rosén som tillträder som ny VD 1984, förankras idén
om hur företaget ska utvecklas enbart som förvaltare.
Nya generationer och nya tankar.
Reine Rosén börjar i företaget 1973 och arbetar under de
kommande åren i alla delar av verksamheten: byggnation,
förvaltning och uthyrning. Tillsammans med sin far Benny
skapar han i början av 1980-talet idéer om hur företaget ska
utvecklas. Expansion ska ske genom extern entreprenad av
nyproduktion samt genom fastighetsförvärv och företagsuppköp.
År 1988 förvandlas Byggnadsfi rman Ernst Rosén till ett
familjeägt aktiebolag. Fram till dess hade byggande och för-
Ernst Rosén – snickare, entreprenör och grundare
av Byggnadsfi rman Ernst Rosén.
valtning bedrivits i en enda rörelse. Den nya bolagsformen
ger frihet och skapar utrymme för breddad verksamhet.
Förvärvar företag.
1989 blir Flodén Byggnads AB i Lerum till salu. Flodéns
historia och verksamhet påminner om Ernst Roséns och det
tar inte lång tid för parterna att komma överens. Efter affären
delas företaget upp i byggverksamhet och förvaltning. Ett
annat förvärv 1990 är Nääs Fabriker i Tollered som förvandlats
från bomullsspinneri till ett modernt företagscentrum.
När Reine Rosén tillträder som VD i Byggnadsfi rman Ernst
Rosén 1994, skapas en plattare organisation med delegerat
ansvar, utlokaliserad förvaltning och renodling av olika roller
och ansvarsområden. På så sätt frigörs tid och kraft för
strategiska beslut.
En uppseendeväckande affär.
I ett nystartat bolag tillsammans
med Ivar Kjellberg Fastighets AB
förvärvas Kungsbackas största privata
fastighetsägare Aranäs AB.
Det nybildade intressebolaget tar
1996 över en modern, välskött
och tongivande fastighetsrörelse i
Kungsbacka – inklusive det stora
köpcentret Kungsmässan. Köpesumman
är 1,3 miljarder kronor.
Med detta kan förvaltningen fortsätta enligt samma modell
som ägarna redan med framgång tillämpar i Göteborg. Ett
beslut som ökade Byggnadsfi rman Ernst Roséns förvaltade
yta med över 50 %.
En koncern med fyra dotterbolag.
Det är 54 år och 3 generationer sedan Ernst Rosén såg
möjligheterna och startade sin verksamhet.
Idag består den av en koncern med 4 dotterbolag som
alla, med undantag för Flodén Byggnads AB, ägnar sig åt
fastighetsförvaltning av lägenheter och lokaler. Och alla
bolag utgår från samma strategi och verksamhetsprinciper
som moderbolaget.
Stefan Håkansson och Pia Gusland Håkansson, Annedal i Göteborg.
– Känslan av att bo under takåsarna är svår att beskriva. Utsikten är magnifi k. Det är som att bo i villa
fastän i lägenhet. Med vårt läge borde Göteborg kallas för Lilla Paris.
12 13