Örebroregionen siktar mot framtiden Årsredovisning 2008
Örebroregionen siktar mot framtiden Årsredovisning 2008
Örebroregionen siktar mot framtiden Årsredovisning 2008
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Nu finns den offensiva kraften<br />
Anna Drevenstam, kommunchef Karlskoga kommun<br />
Med tolv kommuner i regionen skulle<br />
det också kunna innebära tolv olika viljor<br />
som gör det svårt för <strong>Örebroregionen</strong> att<br />
vara en samlande kraft. Kommunchefen<br />
i Karlskoga kommun, Anna Drevenstam,<br />
kan idag se hur regionförbundet kraftsamlat<br />
resurserna.<br />
– Ja, regionförbundet har en annan ansats än tidigare organisationsformer.<br />
Det finns en inneboende kraft att utreda<br />
offensivt och att skapa allianser. Denna kraft är nödvändig<br />
om vi ska klara framtida utmaningar, säger Anna Drevenstam.<br />
Regionförbundet möjliggör en regional förankring<br />
av strategiskt viktiga tillväxt- och utvecklingsfrågor. Arbetet<br />
med att ta fram den regionala utvecklingsstrategin är ett bra<br />
exempel på hur vi i regionen ska samverka för att nå regional<br />
utveckling och ökad tillväxt.<br />
Har du något exempel på en regional fråga som är levande<br />
och som har gjort skillnad?<br />
– Regionförbundet har tagit ett övergripande ansvar när det<br />
gäller att etablera olika typer av kompetenscentra i Örebro<br />
län. Man koordinerar olika typer av aktiviteter som sker<br />
i länet, allt för att kraftsamla viktiga verksamheter, säger<br />
Anna Drevenstam. Regionförbundet har också engagerat sig<br />
starkt i länets utbildningsfrågor vilket exempelvis lett till att<br />
våra olika Lärcentra idag i ökad utsträckning arbetar kommunöverskridande.<br />
– Regionförbundet har tagit över ansvaret för regional<br />
infrastrukturplanering vilket gjort att länet flyttat fram<br />
positionerna. Arbetet med ”En bättre sits” är ett exempel<br />
där regionförbundet tillsammans med landstinget och kommuner<br />
i Mälardalsrådet bygger kontakter med tjänstemän<br />
och politiker i angränsande regioner för att skapa samsyn<br />
kring viktiga stråk. Denna samsyn är en förutsättning för ett<br />
nationellt engagemang och därmed en säkerställd finansiering<br />
av genomförande.<br />
Vad är viktigt i framtidsarbetet?<br />
– Det finns flera viktiga frågor att jobba med: Att utveckla<br />
varumärket för Region Örebro i enlighet med visionen.<br />
Att representera och tydliggöra regionens ambitioner<br />
tillsammans med angränsande regioner. Att bistå och öka<br />
samverkan mellan medlemmarna i regionförbundet, vilket<br />
innefattar att lösa tvister och skapa samsyn där det finns<br />
skilda meningar medlemmarna emellan. Att fortsatt stärka<br />
företagandet i länet, det vill säga att stödja nätverk, kluster,<br />
entreprenörskap och innovationssystem samt att få fram<br />
ekonomiska medel.<br />
Toppidrott stärker varumärket<br />
Jan Karlsson, VD ÖSK elitfotboll<br />
Idrott och regional utveckling – hör det<br />
ihop på något sätt?<br />
– Absolut, säger Jan Karlsson, VD<br />
för ÖSK Elitfotboll AB. Det är oerhört<br />
viktigt för en region att ha idrott i toppklass.<br />
Ett stort medieintresse skapar ett<br />
sug och placerar regionen på kartan.<br />
Jan Karlsson har under <strong>2008</strong> deltagit i löpande diskussioner<br />
och visionsdagar, med den regionala utvecklingsstrategin för<br />
ögonen.<br />
– Stora publikidrotter och lag i högsta serien som det<br />
går bra för är ett bra varumärke. När ÖSK spelar på Behrn<br />
Arena har vi alltid stor publik och – förutom stoltheten att<br />
vara ÖSK:are – finns det ett underhållningsvärde som gör<br />
avtryck i massmedia, säger Jan Karlsson.<br />
7
Change language