Ta lagen i egna På karnovgroup.se är det inte bara över 250 av landets ledande experter som har ordet när lagstiftning ska kommenteras och diskuteras. Nu har vi även gjort det möjligt för användarna att dela med sig av sina ovärderliga erfarenheter om rätt och orätt. På så sätt kan alla effektivt tillgodogöra sig den kunskap som kan få dem att fatta bättre beslut, snabbare.
Aktuellt HILDARY Arbete med ägarfrågor skapar värde för bolag och aktieägare FOTO MAGNUS ANDERSSON Genom ansvarsfullt ägararbete skapar man värden för aktieägarna. Det förklarade Marianne Nilsson, som är vice VD för Swedbank Robur Fonder och ansvarig för ägarstyrning och hållbarhet, vid Hildarylunchen i maj. Ägarstyrning och hållbarhet är en viktig del i investeringsprocessen för Swedbank Roburs fonder. – Det är en del av det förvaltningsuppdrag som vi har fått ifrån våra sparare, sa Marianne Nilsson. Hon menade att kapitalförvaltning inte bara handlar om att köpa och sälja värdepapper. Minst lika viktigt är att förädla värdet på det man redan har, att arbeta aktivt med bolagets värdeskapande och att påverka bolaget i positiv riktning. Bland Swedbank Roburs fonder finns också särskilda hållbarhetsfonder, som utgår från en hållbarhetsanalys. – Det är ett sätt att produktifiera hållbarhetsfrågan, sa Marianne Nilsson. Nästan en tredjedel av Swedbank Roburs förvaltade kapital förvaltas med någon form av hållbarhetskriterier. Swedbank Robur är den tredje största ägaren på Stockholmsbörsen. Enligt Marianne Nilsson är det inte med automatik en fördel för en kapitalförvaltare att ha ett stort förvaltat kapital. Men storleken skapar möjlighet till resurser. – Och storleken ger oss en unik möjlighet att påverka. Marknaden lyssnar på Swedbank Robur, sa Marianne Nilsson. De institutionella ägarna har 80 procent på Stockholmsbörsen i dag. – Då det väldigt viktigt att de institutionella ägarna tar sitt ansvar – för vem ska annars ta vårt ansvar? frågade Marianne Nilsson. Marianne Nilsson är vice VD för Swedbank Robur Fonder och ansvarig för ägarstyrning och hållbarhet. Marianne Nilsson poängterade att det är viktigt att ha klart för sig vad som är en ägarfråga och vad som är en styrelse- och ledningsfråga. Viktigast av allt är att se till att man har rätt styrelse, förklarade hon. – Därför är vi aktiva i valberedningar. andra viktiga ägarfrågor är bolagets övergripande strategiska inriktning enligt bolagsordningen, arvoden och ersättningsfrågor, incitamentsprogram, kapitalstrukturfrågor, revisionsfrågor, budfrågor, förtroendefrågor och hållbarhet. – Har man ett bra hållbarhetsarbete och kompetens kring hållbarhetsfrågor i styrelserummet, så bygger man en bra företagskultur som gör att bolaget lättare klarar sig genom kriser, sa Marianne Nilsson. Det finns flera skäl till att arbeta med ägarfrågor. Arbetet är värdeskapande för bolagen. Har man till exempel rätt styrelse och rätt incitamentsprogram, så skapar det värde för aktieägarna. Och har man en bra revision, minskar riskerna för aktieägarna. det finns olika medel för att utöva ägaransvaret. Bolagsstämman är det högsta beslutande organet, och Swedbank Robur deltar i år på mer än 200 bolagsstämmor. – Men man är inte aktieägare bara när det är bolagsstämma, utan varje dag året om, sa Marianne Nilsson. Därför arbetar Swedbank Robur mycket med förberedelser inför stämman. Valberedningsarbetet är viktigt, liksom andra frågor, som incitamentsprogram. Fondbolaget har en löpande dialog med styrelse och ledning, och samverkar med andra aktieägare. Swedbank Roburs hållbarhetsanalyser, som delges bolagen, är också ett verktyg där man kan visa bolagen förslag till förbättringar. Swedbank Robur sitter inte i bolagsstyrelserna. – Däremot tycker vi att vi har ett ansvar att se till att rätt personer finns där. Därför utövar vi vårt ägande indirekt, i valberedningen, förklarade Marianne Nilsson. Marianne Nilsson sammanfattade sitt budskap med att betona att institutionella ägare ska ta ett ägaransvar och som minoritetsägare samarbeta med andra ägare. – Det är bra att det finns en mångfald bland ägare – det är bra med olika perspektiv. Det blir bättre beslut om flera är involverade i dem, avslutade hon. MA <strong>Advokaten</strong> Nr 5 • <strong>2014</strong> 51
Change language