Verksamhetsberättelse med årsredovisning - RBU

Position 2012 ligger bara två verksamhetsår
bort. I somliga verksamhetsdelar har redan
målen överträffats, annat ligger efter.
Än finns alltså tid att agera. För de strategiska
målen ligger fast och ska uppnås.
Utmaningarna är väl kända. RBU ska vara
det självklara valet av organisation för familjer
med barn och unga med rörelsehinder
och alla som vill stödja verksamheten.
Ett medlemskap i RBU ska skapa ett tydligt
mervärde. Dessutom ska RBU som
organisation vara bekant för allmänheten,
beslutsfattare och media. Förbundet ska
därför ha en målinriktad och drivande roll
inom påverkan och opinionsbildning, diagnosinriktade
aktiviteter, insamling och
marknadsföring samt föreningsstöd. För
att uppnå detta har RBU en strategi, med
årliga aktiviteter och delmål.
■ RBU ha en aktiv föreningsverksamhet
som arbetar med gemensamt påverkansarbete,
medlemsrekrytering och social gemenskap
Samtliga föreningar deltar lokalt i den årliga
temakampanjen. Samtliga föreningar
genomför årligen insatser för medlemsrekrytering,
bland annat vid habiliteringarna.
■ RBU har en omfattande diagnosverksamhet
som ger stor medlemsnytta
Minst två årliga arrangemang kring diagnoser
arrangeras.
■ RBU har en ändamålsenlig organisation
med god ekonomi som bygger på intäkter
genererade av egen verksamhet
Intäkterna är större än utgifterna och
minst hälften av intäkterna ska komma
från egen verksamhet.
Inför 2010
Sammantaget var 2009 ett bra år för
RBU, ett år då flera stora satsningar påbörjades
eller planlades, men utförandet
och resultatet är att vänta under de kommande
åren. Parallellt med detta förstärkte
vi det som vi redan sett ge effekt och resultat
och är i linje med målinriktningen.
Det framstår samtidigt som allt tydligare
var förbundet har sina styrkor och sina
svagheter. En svaghet är vår relativa resursbrist.
Förbundet är i mycket sina resurser
– ideella krafter, anställd personal och
pengar – och vi måste därför ibland avstå
sådant som vi gärna skulle vilja göra.
En styrka har samtidigt varit att vi kunnat
hålla en stabil ekonomi. RBU har sedan
2005 varit ytterst försiktig med sitt
kapital och vart år också kunnat redovisa
en ekonomi i balans. Om vi däremot inte
satsar så riskerar vi att inte heller kunna
växa verksamhetsmässigt, och därmed
missa våra långsiktiga mål. Förbundet har
därför beslutat att använda upp till en
miljon kronor av sparat kapital för att
genom satsade resurser bli en känd påverkansfaktor
och samtidigt också få tillbaka
genom nya resurser, framför allt genom
företagssamarbeten. Detta synsätt ingår i
den nationella marknadsförings- och insamlingskampanj
som började planläggas
2009 och som kommer att blomma ut
under 2010.
Intäktsökning är ofta beroende av
marknadsföring, och bägge dessa arbetsfält
måste visa tydliga resultat, för att befrukta
varandra. Syftet med arbetet med
insamling, sponsorer/CSR-samarbetspartners
och all annan intäktsökning är dock
först och främst att stärka vårt viktiga påverkansarbete.
Kärnan här är påverkan
3