Ã…R 2006 GG.indd - Länsförsäkringar

Förväntad framtida utveckling
Utgångspunkten i vårt arbete framöver startar i den
långsiktiga plan för ”Investerad tillväxt 2007-2011” som
utarbetades under hösten 2006. I denna finns definierat
hur vår tillväxttakt skall se ut inom våra tre kärnaffärer
samt hur vi skall öka effektiviteten.
Inom sakförsäkring kommer vi att se en fortsatt prispress
vilken inom framförallt privat startat nu när två av storbankerna
erbjuder sakförsäkringar till sina lånekunder.
Folksam, som nu åter ger sig in på företagssidan, kommer
sannolikt att utveckla sin verksamhet på Gotland med
hårdare konkurrens som följd.
Inom bankområdet fortsätter vi att erbjuda privatpersoner
och lantbrukare attraktiva produkter och tjänster.
Vårt samarbete med Landshypotek kommer att fortsätta
utvecklas och här kommer vårt gemensamma ”lantbruksteam”
att bearbeta marknaden. Bankmarknaden inom
privat kommer att fortsätta präglas av hård konkurrens
med låga räntemarginaler som följd.
Inom liv och pension skall vi fortsätta att vara
framgångsrika inom företagsmarknaden. Vi skall också
fortsätta utveckla arbetet inom privatmarknaden genom
att bli bättre på att erbjuda gotlänningarna privat
pensionssparande och ekonomisk rådgivning vilket vi
framgångsrikt påbörjat under 2006.
Arbetet med att skapa fler halv- och helkunder fortsätter
och är ett prioriterat område även för 2007. Genom
verktyget ”Översikten” som även i år skickas till fler
än 8000 gotlänningar har vi en unik konkurrensfördel.
Tillsammans med Länsbonuskonceptet har vi en mycket
god utgångspunkt för att få fler gotlänningar att samla sitt
engagemang hos oss.
Vårt skadeförebyggande arbete kommer även under
2007 att vara intensivt med flera olika aktiviteter. Bl.a.
fortsätter samarbetet med Gotlands Kommun med att
öka säkerheten på fyra skolor i Visby. Våra villakunder
kommer att få information om åtgärder mot vattenskador
och vi kommer att anställa ytterligare en skadeförebyggare
som skall arbeta med förebyggande besiktningar på
bostadshus.
Arbetet med att utveckla vår internetkanal går in i
nästa fas i och med att hela LF-gruppen storsatsar inom
området. Vi kommer under de kommande åren att se en
kraftigt ökad internetanvändning bland våra kunder där
de kommer att kunna sköta mycket av sin hantering via
våra Internettjänster.
Under februari startar vi ett omfattande program för
medarbetare med kundkontakt i syfte att utveckla vår
säljkultur och bygga vidare på de goda förutsättningar
som finns i företaget.
Risker i verksamheten
– Försäkringsrisk
Bolagets riskportfölj i direkt affär bedöms vara väl balanserad.
Skadeprocenten och totalkostnadsprocenten för
egen räkning har under den senaste femårsperioden legat
på 72,8 procent respektive 94,6 procent.
Den mottagna återförsäkringen innehåller huvudsakligen
svensk affär. Premieinkomsten uppgick under verksamhetsåret
till 17,0 Mkr eller 10,6 procent av premieinkomsten
i direkt försäkring.
Största enskilda riskåtagande inom mottagen affär är bolagets
engagemang i Nordiska Kärnförsäkrings poolen där
bolagets maximala ansvarighet per skadehändelse uppgår
till 600.000 euro.
– Valutarisk
Fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till
balansdagens kurs. Bolagets enda exponering i utländsk
valuta utgörs av utländska aktier och andelar.
– Ränterisk
Marknadsvärdet på bolagets fast förräntande placeringstillgångar
uppgick till 86,2 Mkr (156,9) vid räkenskapsårets
slut. Ränterisken på dessa tillgångar utgjorde
2,77 procent (1,88) vid 1 procent förändring av den
allmänna räntenivån. Räntebindningstiden uppgick till
3,0 år (2,08).
10