Ãâ¦R 2006 GG.indd - LÃ¤nsfÃ¶rsÃ¤kringar

More documents

Recommendations

Info

Innehåll Sid Vd kommentar 3 Året i bilder 4 Förvaltningsberättelse 5 Övergång till internationellaredovisningsstandarder 13 Resultaträkning 14 Resultatanalys 15 Noter till resultatanalys 16 Tilläggsupplysningar 17 Balansräkning 18 Noter till resultat- och balansräkning 20 Underskrifter 33 Revisionsberättelse 34 Granskningsrapport 34 Bolagsstyrningsrapport 35 Ord och uttryck 38 Företagsledning 39 Styrelse 39 Fullmäktige 39 2
Tre lönsamma kärnaffärer ger bra grund för investerad tillväxt de kommande åren Med 2005 års fantastiska resultat i ryggen gav vi oss in i 2006 med en genomarbetad affärsplan och höga ambitioner för vad vi skulle åstadkomma. Det har varit ett intensivt år där vi med oförtröttligt arbete fortsatt att skapa kundnytta och också genomfört ett omfattande internt arbete med att utveckla företagets gemensamma värdegrund. Detta arbete toppades med att vi i december månad kom tvåa i den riksomfattande tävlingen om Sveriges Bästa Arbetsplats. När vi nu summerar 2006 kan vi konstatera att vi även detta år gjort mycket goda insatser för våra gotländska ägare och kunder. Rörelseresultatet för koncernen Länsförsäkringar Gotland uppgår till 75,8 mkr före bokslutsdispositioner och skatt. Det försäkringstekniska resultatet uppgår till 17,8 mkr. Mot bakgrund av det goda resultatet har styrelsen beslutat att vi för 2006 skall ge företags- och lantbrukskunder återbäring med 13 mkr. Vår sakförsäkringsaffär har efter de senaste årens utflyttning av trafikaffären nu stabiliserat sig och premieintäkten f.e.r. uppgår till 152,4 mkr vilket är en ökning med ca två mkr från 2005. Konkurrensen inom framförallt Privat har ökat genom affärsbankernas inbrytning med gratis försäkring under senare delen av 2006. Inom Företag upplever vi att priskonkurrensen ökat med stora rabatter som följd. Trots detta så ökar våra marknadsandelar inom samtliga områden. Våra driftskostnader uppgår till 22,1 procent och totalkostnaden uppgår till 92,5 procent. Inom liv & pension har vi uppnått lönsamhet vilket har sin förklaring i marknadsframgångar inom såväl Privat som Företag och Lantbruk. En medveten satsning med bl.a. rekrytering samt målstyrning har gjort att vi nu inför 2007 ökar ambitionsnivån ytterligare. LF-gruppens nya pensionssatsning ”Försäkrad Pension” skördade framgångar på Gotland bl.a. genom att vi hade två av gruppens bästa säljare hos oss. Vår lokala bankverksamhet inom Privat och Lantbruk uppvisar en fortsatt mycket god lönsamhet och kundtillströmning. Vi nådde inte riktigt upp till kanonresultatet för 2005 men är inte alls långt ifrån. Inom Privat har vi ökat hypoteksutlåningen med 25 procent och inom lantbruk har vi tillsammans med våra vänner på Landshypotek lyckats att få hem mer än 30 nya kunder. Som ett av de första bolagen i LF-gruppen öppnade vi i november för samarbetet med HQ Private Banking inom kapitalförvaltning och förmögenhetsrådgivning. Starten har varit mycket lyckad med många kundmöten och intressanta affärer. I arbetet med att få fler helkunder inom ovan nämnda kärnaffärer så har vi lyckats över förväntan inom såväl Privat som Företag & Lantbruk. Detta arbete fortsätter under 2007 och är ett av våra prioriterade utvecklingsområden. Den satsning som vi tidigare påbörjat inom skadeförebyggande verksamhet intensifierades genom samarbeten med bl.a. Vägverket och NTF inom trafiksäkerhet. Vårt samarbete med Räddningstjänsten fick en ordentlig skjuts när vi tillsammans delade ut över 6000 brandsläckare till våra villahemkunder runt om på ön. En fantastisk kundaktivitet där vår personal varit ute och skakat hand med och sett flera tusen kunder i ögonen. Även om vi under året drabbades av vår största egendomsskada någonsin så märker vi att vårt skadeförebyggande arbete börjar ge resultat. Inför 2007 har vi beslutat att rekrytera ytterligare en person som i huvudsak skall arbeta med förbesiktningar av villor och fritidshus. 2007 har nu startat på samma sätt som 2005 då vi drabbades av stormen Gudrun. Denna gång hette stormen Per och den medförde fler och större skador även om totalen blev lägre än för Gudrun. Avslutningsvis vill jag också berätta att ledningen arbetat fram en plan för investerad tillväxt där vi målsatt hur vår utveckling skall se ut från 2007 till 2011. Den bygger på att vi fortsätter växa inom liv & pension samt bank och att vi samtidigt förbättrar vår effektivitet. Ingenting av det jag berättat om ovan hade varit möjligt utan våra medarbetare som uppvisar en enorm lojalitet och arbetsglädje och som gör det till en fröjd att varje dag få gå till arbetet. Utan deras insatser hade våra framgångar varit betydligt färre och vår kundnöjdhet lägre. Länsförsäkringar Gotland – Närhet till trygghet Peter Lindvall VD Länsförsäkringar Gotland 3
Page 1: Årsredovisning 2006
Page 5 and 6: Förvaltningsberättelse Styrelsen
Page 7 and 8: Resultat och ekonomisk ställning P
Page 9 and 10: Rörelseresultat Försäkringsröre
Page 11 and 12: Miljöverksamhet 2006 Varför arbet
Page 13 and 14: Övergång till internationella red
Page 15 and 16: Resultatanalys (Moderbolaget) Direk
Page 17 and 18: Tilläggsupplysningar angående fö
Page 19 and 20: Balansräkning Moderbolaget Koncern
Page 21 and 22: Not 1 Moderbolaget Koncernen Premie
Page 23 and 24: Not 6 Orealiserade vinster och för
Page 25 and 26: Not 11 Byggnader och mark Värderin
Page 27 and 28: Andelar Antal Anskaffningsvärde Ve
Page 29 and 30: Not 20 a Förändring av Eget Kapit
Page 31 and 32: Not 26 Moderbolaget Koncernen Avsä
Page 33 and 34: Not 29 Sjukstatistik, 2006.01.01-20
Page 35 and 36: Bolagsstyrningsrapport Länsförsä
Page 37 and 38: med VD varvid även VD:s anställni
Page 39 and 40: Företagsledning Peter Lindvall VD

Ãâ¦R 2006 GG.indd - LÃ¤nsfÃ¶rsÃ¤kringar

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãâ¦R 2006 GG.indd - LÃ¤nsfÃ¶rsÃ¤kringar