Årsredovisning 2005 - Lundin Petroleum

CASE STUDY - HSE granskning av Lundin Petroleums verksamhet i Tunisien
I oktober 2005 genomförde det norska oberoende konsultbolaget RC Consultants
(RCC) inom AGR Ability-koncernen en opartisk HSE-granskning av Lundin
Petroleums (bolaget) verksamhet i Tunisien.
Även om Lundin Petroleums verksamhet regleras av fl era nationella regelverk
och bedrivs under skilda miljö- och driftsförhållanden har samtliga bolag i
koncernen en gemensam plattform, nämligen uppförandekoden, som bygger
på vedertagna principer för samhällsansvar (CSR). Bolaget strävar efter att
skapa en kultur och en organisation som genomsyras av dessa principer och
vill uppfattas som kompetent att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt och
säkert sätt.
Syftet med vår granskning på landsnivå har varit att ge ledningen en klar
bild av hur Health, Safety, Security and Environmental Management System
(HSSEMS) (HSE-ledningssystemen) bidrar till den fortlöpande förbättringen av säkerhet och miljö samt hur systemet
införlivas i aff ärsprocesser och kontroller. Granskningen användes även som grund för att fastställa minimikraven för
HSE-arbetet inom koncernen.
RCC grundade sin granskning på principerna i Lundin Petroleums Uppförandekod och kontrollerade efterlevnaden
av tillämpliga delar av ISO 14001 (miljöledning), OHSAS 18001 (ledningssystem för arbetsmiljö) och ISO 9001 (kvalitetsledning).
Granskningens huvudsyfte var att bekräfta att normer och rutiner i Tunisien överensstämde med uppförandekoden
och med vedertagna branschstandarder och lagar. Ett annat syfte var att utvärdera personalens kompetens och
deras förmåga att utföra sina arbetsuppgifter på ett sätt som uppfyller säkerhetskraven, skyddar miljön och upprätthåller
företagets värden.
Granskningen omfattade sju fördefi nierade områden enligt ISO-standarder: ledarskap och engagemang, riktlinjer
och mål, organisation, resurser och dokumentation, utvärdering och riskhantering, planering och rutiner, genomförande
och tillsyn, revision och uppföljning. Granskningen genomfördes i en öppen och konstruktiv anda genom
intervjuer med personalen, både på kontoret i Tunis och på FPSO-fartyget Ikdam. Medarbetarna beskrev på ett tillmötesgående
sätt situationen och kvalitén på HSE-arbetet.
Resultatet var positivt överlag. Under granskningsprocessen identifi erades områden som kunde förbättras. Det blev
också tydligare vilka områden som behövde prioriteras. RCC gav inte toppbetyg på vissa områden trots att de till
fullo följde internationell sjöfarts- och nationell lagstiftning liksom bolagets regelverk. Detta beror på RCC:s beslut
att mäta utförandet mot högre ISO-standarder och på så sätt uppmuntra till kontinuerliga förbättringar. Två avvikelser
noterades: det saknades mätbara mål i HSE-ledningssystemet och en skriftlig HSE-åtgärdsplan för bolaget/
verksamheterna. Övriga förbättringsområden var: riskhantering, ledning av underleverantörer och tillsyn av verksamheterna.
På dessa områden skulle det behövas en mer systematisk ansats.
Under det avslutande mötet i Tunisien visade samtliga att de avsåg att följa upp granskningen genom att snarast
diskutera hur de skulle agera utifrån granskningsresultaten. En åtgärdsplan upprättades kort efter granskningen,
vilket visar att bolaget tillmätte granskningen stor betydelse. Dessa fakta och aktiviteter bidrar till Lundin Petroleums
status som ett internationellt erkänt och ansvarstagande energibolag.
Erik Grantangen,
Senior Consultant HSE & QA,
RC Consultants
Norge, januari 2006
> 23