Skandrenting â Ã¥rsredovisning 2004 - CMS Office

More documents

Recommendations

Info

Möt Stefan Silfver, vd Om Skandrenting idag och imorgon År 2004 har varit ett intensivt år för Skandrenting. Vi har anpassat både verksamhet och portfölj till den nya strategin med fokusering på den svenska marknaden. Vi har fördjupat samarbetet med flera av våra viktigaste kunder, vilket är ett kvitto på att vårt koncept som långsiktig partner fungerar utmärkt. Stefan Silfver, berätta om 2004 ”En hög affärsaktivitet präglade året. Till skillnad från tidigare år har vi sålt fler fastigheter än vi förvärvat. Både försäljningarna och förvärven är ett led i den nya strategin med mer fokuserad satsning på tillväxtorter i Sverige. Avvecklingen av vårt dotterbolag i Finland var ytterligare ett led i vår fokusering på den svenska marknaden. Under året har vi även skrivit ned värdet på vissa fastigheter. En betydande del av nedskrivningarna hänför sig till rentingaffärer, där avtalen är på väg att löpa ut.” Varför har ni minskat fastighetsbeståndet ”Försäljningarna har flera orsaker. Först och främst är det en naturlig del i vår verksamhet att sälja fastigheter när hyresavtalen närmar sig sitt slut eller löpt ut. Dessutom har det handlat om att renodla och strukturera portföljen så att den passar vår nuvarande strategi. Flera av försäljningarna har gjorts i samarbete med hyresgästen. Tidpunkten har varit gynnsam eftersom fastighetsmarknaden varit bra under året. Det har vi utnyttjat. Totalt sett har försäljningarna gett realisationsvinster som balanserar de nedskrivningar som gjorts i portföljen. Som priserna ser ut att utvecklas kan det mycket väl bli aktuellt med ytterligare försäljningar under 2005.” Vad är bakgrunden till nedskrivningarna ”Mer än hälften av nedskrivningarna beror på den brand som inträffade i början av året i en byggnad på en av våra fastigheter i Växjö. Denna nedskrivning har kompenserats fullt ut via försäkringsbolag. Som jag tidigare nämnt så har övriga nedskrivningar gjorts till större delen i Skandinavisk Fastighetsrenting ABs fastighetsportfölj där flera av avtalen nu börjar löpa mot sitt slut. När de här hyresavtalen ingicks, i slutet av 80- talet och början av 90-talet, var synen på fastigheter annorlunda mot idag. Det är mot bakgrund av detta som vi nu varit tvungna att göra nedskrivningar.” Kan du sammanfatta fördelarna med renting ”Renting ger stor frihet i och med att kunden frigör kapital utan att göra avkall på kontrollen av fastigheten. Dessutom är en räntebaserad hyra lägre än vanlig KPIbaserad hyra och hyresgästen svarar vanligen själv för drift och underhåll. Att hyresavtalet löper på mellan 15 och 25 år innebär att hyreskostnaderna är förutsebara jämfört med ett traditionellt hyresavtal som ofta bara löper på några år. För att bibehålla en framtida flexibilitet väljer många kunder att teckna optionsavtal som ger dem möjlighet att återköpa fastigheten längre fram. Renting kan även passa bra för planerade generationsskiften i familjeägda företag.” Passar renting bra när räntan är låg ”När man går in i ett rentingavtal väljer man den mix av räntor som passar ens finansiella situation bäst. De flesta av våra kunder väljer till stor del rörlig ränta och har därmed fått allt lägre hyra de senaste åren. Om räntan går upp blir situationen naturligtvis den omvända, om man inte väljer att binda räntan, vilket förstås alltid är möjligt hos oss. Som företrädare för renting vill jag poängtera att rentinghyran inte påverkas i så stor utsträckning av ränteläget som man tror. Om räntan skulle dubblas så kommer rentinghyran inte på långa vägar att dubblas eftersom räntan bara är en komponent i hyran. Och man måste komma ihåg att även i ett traditionellt hyresavtal ingår räntekostnaden i hyran. Med andra ord – man får som hyresgäst alltid betala för en ränteuppgång, det är bara lite tydligare i ett rentingavtal. Samtidigt ser vi inte några dramatiska ränteuppgångar framför oss. Sverige har en stabil ekonomi och just nu finns det inget stort inflationstryck vare sig i Sverige eller Europa.” Vilka kunder vänder sig Skandrenting till ”Vi vänder oss till stora och medelstora företag med låg kreditrisk samt stat, kommun och landsting. Fastigheterna bör ha ett alternativt användningsområde och med ett värde mellan 50 och 300 miljoner kronor. Renting är inte bara en billig hyresform, de kunder som vänder sig till oss vill också ha en långsiktig fastighetsägare. Det är vår uppgift att vara en partner som de kan föra diskussioner med, om hur fastigheten ska underhållas och utvecklas. Vi lägger också stor vikt vid att miljöfrågorna hanteras på ett bra sätt. Vi försöker se mer än nyckeltal och fokuserar på att kundens verksamhet i fastigheten fungerar. Då blir det en bra affär för oss också. Att vi ofta får följdaffärer från våra kunder är ett bevis på att modellen håller.” Vd-ord 4
Skandrenting blev utsett till Gasellföretag under året. Hur ser du på det ”Det är mycket glädjande för mig och mina medarbetare och ett kvitto på att Skandrenting har haft en väldigt fin utveckling de senaste åren, med både tillväxt och lönsamhet. Framgången bygger på flera orsaker. Eftersom vi jobbar med långa affärsrelationer är det viktigt att vi kan lyssna på våra kunder. Men viktigast av allt är ändå vår syn på våra investeringar. Skandrentings fastigheter ska inte bara ge god avkastning – de måste också skapa mervärden åt våra kunder.” Vilken är Skandrentings roll på den svenska fastighetsmarknaden ”Idag är vi det enda svenskägda rentingalternativet, med sparbankssfären som långsiktig och stabil ägare. Samtidigt är vi en liten, flexibel och snabbfotad organisation med kompetenta och prestigelösa medarbetare. Vi är lyhörda för kundernas behov och kan ofta anpassa vårt koncept efter dem. Det här vet vi att kunderna uppskattar. Jämfört med många andra länder är Sveriges fastighetsmarknad enkel och transparent. Det har lockat många fastighetsspekulanter från utlandet. Det senaste året har vi fått se en hel del överbud, till och med på orter utanför tillväxtregionerna. Utbudet räcker helt enkelt inte till för allt det kapital som söker sig hit. Priserna och riskerna trissas upp samtidigt som marginalerna blir mindre. Vi har dock en mer konservativ syn på avkastningskrav och risker. Vi håller fast vid vår långsiktiga modell att vara en pålitlig partner under många år. Om den nuvarande prisutvecklingen för med sig en period där vi gör färre förvärv än vanligt så får vi leva med det.” Hur ser du på Skandrenting inför 2005 och framåt ”Utan tvekan är det Skandrentings medarbetare som är ryggraden i verksamheten. Det är deras attityd och sätt att arbeta som driver företaget framåt och skapar fler affärer. Det bästa betyget vi kan få är det faktum att våra kunder uppskattar det vi gör och ger oss fortsatt förtroende att äga och utveckla fastigheterna. Det här ska vi bygga vidare på. Vi kommer att förädla portföljen ytterligare och vi ska fortsätta att utveckla våra analys- och arbetsmetoder. Vi ska också successivt öka vår affärsvolym utan att dras med i den hausse som idag råder på fastighetsmarknaden. Uppdraget är att skapa mervärden åt både ägare och kunder. Med det i åtanke är jag övertygad om att Skandrenting kommer fortsätta att utvecklas bra.” Stockholm mars 2005 Stefan Silfver Verkställande direktör 5 Vd-ord
Page 1 and 2: Skandrenting - årsredovisning 2004
Page 3: Året i korthet 2004 var ett hände
Page 7 and 8: Det här är renting En låg hyra,
Page 9 and 10: Rentingmarknaden Alltfler väljer a
Page 11 and 12: Skandrentings nätverk Skandrenting
Page 13 and 14: Anders Yllfors, VD på Boxon ”Det
Page 15: Geografi När Skandrenting gör sin
Page 18 and 19: Förvaltningsberättelse Styrelsen
Page 20 and 21: Resultaträkning KONCERNEN MODERBOL
Page 22 and 23: Balansräkning KONCERNEN MODERBOLAG
Page 24 and 25: Tilläggsupplysningar och noter RED
Page 26 and 27: Not 7: Skatt Skillnad mellan koncer
Page 28 and 29: Not 16: Uppskjuten skatt Temporära
Page 30 and 31: Revisionsberättelse Till bolagsst

Skandrenting â Ã¥rsredovisning 2004 - CMS Office

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Skandrenting â Ã¥rsredovisning 2004 - CMS Office