Johan Pagerup - MiG

Profilen
Johan Pagerup
– Vi har ju ett välbekant samarbete med
Göteborg & Co, Business Region Göteborg,
näringslivet, föreningslivet och
många fler. Det nätverket är en väldig
styrka i arbetet med att placera Skandinavium
som ett självklart förstahandsval,
säger Pagerup och tar Göteborg Horse
Show som ett bra exempel på hur evenemangen
bidrar till tillväxten:
– Under några dagar omsätts 80-100
MEK i intäkter från tillresande som
förutom att spendera pengar på själva
evenemanget också ska bo, äta och shoppa.
FLYTTAT ETT STENKAST
Johan Pagerup har precis flyttat in i sitt
nya kontorsrum på plan 2 i Skandinavium.
Några kartonger med pärmar och
böcker återstår att packa upp. I övrigt
tycks han vara en strukturerad person
med ordning på skrivbordet. Utsikten
från fönstret in i en angränsande husvägg
är kanske inte allt för upphetsande men
ett är i alla fall säkert: I samma hus har
några av världens mest spännande personer
tillbringat ansenligt många timmar.
Världsartister som Bob Dylan,
Diana Ross, Tina Turner, David Bowie,
Barbara Hendricks, Pavarotti och Britney
Spears är bara några exempel på storheter
som gjort ett eller flera bejublade
stopp i Skandinavium på sina turnéer
över världens alla hörn. Publikrekordet
innehas fortfarande av Whitney Houston
som 1988 lockade 14 606 personer
till sin konsert. Pagerup har haft en bra
inskolning till jobbet som chef för Skandinavium.
De senaste sju åren har han
arbetat som ansvarig för försäljning och
sponsring på GotEvent. Även om bolaget
har sin verksamhet i ett brett spektra
av evenemang, står Pagerup med rötterna
i idrottsmyllan. Det var nog där det hela
började.
RÖTTER I IDROTTEN
– Som pojke var det hockey och fotboll
som gällde men jag blev aldrig så duktig
så jag skulle ha kunnat livnära mig på
det. Då bestämde jag mig för att i alla fall
jobba nära idrotten, säger han.
Det ledde så småningom till ett jobb som
fritidschef i Stenungsunds kommun. Att
jobba i en liten kommun, nära ”brukarna”
var en förmån tycker Pagerup.
– Jag stötte ju på folk på torget i Stenungsund
och fick snabb återkoppling på
vad de tänkte och tyckte om våra fritidsanläggningar.
När jag flyttade till
Göteborg var det en stor omställning.
Här har man inte möjlighet att möta
kunderna på samma sätt. Vi får jobba
mer med verktyg som publikundersökningar
och täta kontakter med arrangörerna.
Från sin tidigare bas på Ullevi har han
haft nära samarbete med sin företrädare
Karin Mårtensson.
– I det förra jobbet fokuserade jag ju på
företagen, att paketera och sälja intressanta
erbjudanden till näringslivet. Nu
blir min viktigaste målgrupp arrangörerna.
Att se till att utveckla och behålla
goda relationer med allt ifrån Frölunda
Hockey till Svenska Konståkningsförbundet,
musikarrangörer och många fler.
I arbetet med att värva och genomföra
evenemang får Pagerup räkna med en
mer internationell kontaktyta i det nya
jobbet. Närmast väntar två resor: Tokyo i
slutet av mars för att syna VM i Konståkning
och Las Vegas i april där Världscupfinalen
i hästhoppning går. Dessa
arrangemang genomförs i Göteborg
2008 och är två viktiga milstolpar i
evenemangskalendern.
FINNS DET NÅGOT SOM BEHÖVER
STÄRKAS I UTBUDET IDAG
– Vårt uppdrag är ju att erbjuda ett brett
utbud av evenemang som ska passa alla
åldersgrupper, konstaterar Johan Pagerup.
Själv skulle han gärna se fler konsertarrangemang
som vänder sig till ungdomar
och tar sommarens konsert med
Justin Timberlake som ett bra exempel.
– Ännu så länge är jag allt för ny i rollen
för att ha svaren klara. Men vi måste
säkert fortsätta att tänka nytt och kreativt
för att stå oss i konkurrensen.
SKANDINAVIUM ÄR JU NÅGOT AV EN
KLENOD FÖR GÖTEBORGARNA. HUR
SKA MAN LADDA FÖR ATT KLARA
UTMANINGARNA I FRAMTIDEN
– Ja det är en viktig fråga. Konkurrensen
mellan olika arenor världen över är idag
stenhård. Om vi ska ha en chans att
hänga med och tillhöra de bästa måste vi
ständigt vara en dynamisk arena, menar
Johan Pagerup.
På den absoluta plussidan för Skandinavium
kan man sätta upp dess läge. En ha
en så stor och attraktiv arena mitt i city
är ovanligt i andra städer. I Göteborg
erbjuds besökaren gångavstånd mellan
arenan och city med restauranger, gatuliv,
hotell etcetera.
I övrigt gäller det att hänga med i den
tekniska utvecklingen. Artisternas shower
blir allt mer avancerade och teknikintensiva.
Då är det viktigt att kunna
erbjuda de senaste lösningarna för att
inte bli bortvald. Förutom teknisk
utrustning krävs förstås ständiga investeringar
i säkerhet, logistik, mat- och
dryckkoncept med mera.
Pagerup nämner ofta personalen som
den viktiga kuggen i hjulet. På Skandinavium
jobbar cirka 30 personer fast och
därtill finns ett 100-tal extra medarbetare
som rycker in när det behövs. En ständig
utmaning är att skapa engagemang
och få alla att känna samma delaktighet
för uppdragen, även extrapersonalen.
– En väloljad organisation är a och o. Vi
har en fantastisk personal här som oftast
jobbar när andra är lediga. För att ratta
runt en av Frölundas hockeymatch krävs
till exempel ungefär 75 personer.
Hans egen ledarstil präglas av idrotten.
Förhoppningsvis kommer hans egna
underställda att se honom som en coach
som kommunicerar rakt och tydligt.
– Alla måste veta sin roll i laget. Sedan är
det viktigt att man får glädjas åt vinsterna
och lära sig av förlusterna, avslutar
Pagerup.
text: Maria Derner, bild: Eva Stööp
8 • MiG aktuellt