Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3. Scenariometodik<br />
Bakgrund<br />
Att göra en sårbarhetsanalys handlar om att lyfta fram svagheter i krishanteringsförmågan.<br />
Detta kan göras på olika sätt och med olika verktyg.<br />
Det gäller dock att hitta ett verktyg som passar till det problem som<br />
föreligger. För att kort utveckla den problemsituation som återgavs<br />
inledningsvis karakteriseras kommunernas sårbarhet av att kunskapen<br />
kring vad som kan hända och hur det kan hanteras är utspridd på flera<br />
olika aktörer. Dessa har idag varierande (men inte sällan bristande) kunskap<br />
kring varandras kompetens och ansvarsområden. I grunden utgörs<br />
detta av ett kommunikationsproblem i ett sammanhang färgat av hög<br />
osäkerhet och komplexitet. Frågan är hur denna brist på kunskap och<br />
kommunikation kan analyseras och avhjälpas. Det är författarnas åsikt<br />
att det behövs metoder som är inriktade mot att försöka blicka in i<br />
framtiden och planera för strategier att möta såväl det väntade som det<br />
oväntade. Det är också ett antagande, att en metod som lyfter fram konkreta<br />
problem som kan uppstå vid en händelsekedja även kan tydliggöra<br />
problemen för en bred skara aktörer. Därmed kan en gemensam syn på<br />
vilka eventuella åtgärder som bör sättas in lättare utvecklas. D.v.s. i stället<br />
för att röra sig på ett abstrakt plan (t.ex. genom att använda indikatorer)<br />
kan det vara nyttigt att gå in i ett skeende och se vad verkliga aktörer<br />
gör och inte gör, när de agerar och varför, vilka resurser de har till sitt<br />
förfogande etc.<br />
scenariometodik | 27
Change language