Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Framsyn, prognoser och MVA<br />
I avsnitt 4 och 5 nedan samt i bilaga 1 kommer den metod för sårbarhetsanalys,<br />
MVA, som är ett resultat av projektet att presenteras. En<br />
central del i MVA-metoden handlar om att arbeta med framsyn, prognoser<br />
och scenario. Utifrån den beskrivning av framsyn/prognostisering<br />
som finns kan MVA inte beskrivas som en renlärig metod för vare sig<br />
framsyn eller prognostisering. Snarare skall den del i MVA som sysslar<br />
med detta beskrivas som en scenariometodik som lånar drag från båda<br />
tillvägagångssätten. Vad gäller t.ex. tidsaspekten kan man använda metoden<br />
för att se långt in i framtiden men även för att se till händelser<br />
i ett mer närliggande tidsperspektiv. Vad gäller den kreativa processen<br />
lånar MVA mer tydliga drag från framsynsmetodik. Man kan säga att<br />
MVA-metoden är en scenariobaserad process som har en diakronisk och<br />
explorativ ansats där ett syfte är att planera strategiskt för att kunna<br />
möta påfrestningar från såväl en väntad som oväntad framtid. Stor tonvikt<br />
läggs vid de sociala processerna och att skapa kontaktytor och nätverk<br />
mellan olika aktörer.<br />
En fråga är vad som skiljer MVA från en tillämpad scenarioövning.<br />
En stor skillnad är att medan praktiska scenarioövningar oftast genomförs<br />
i realtid så görs inte detta i MVA. Likaväl som det finns fördelar<br />
med att ställas inför problem i realtid (som vid en verklig händelse eller<br />
tillämpad övning) finns det fördelar med att gå igenom dem i ett långsammare<br />
tempo. En generell fördel med att inte genomföra en scenarioövning<br />
i realtid är att det, till skillnad från verkliga händelser eller<br />
övningar, blir möjligt att gemensamt och i ett lugnt tempo diskutera<br />
fram problem och lösningar. Problemet kan vridas och vändas på flera<br />
gånger och betraktas ur olika synvinklar. Man kan flytta sig snabbt<br />
framåt och bakåt i tid och behandla olika tidsskalor på ett strukturerat<br />
sätt. Scenariot kan växa fram i etapper och bygga på information som<br />
ges av olika aktörer vid olika tillfällen. I en tillämpad övning kan förloppet<br />
stanna upp då en kugge i krishanteringsmaskineriet fastnar. I ett<br />
scenario är det möjligt att konstatera ett potentiellt problem som kanske<br />
hade stoppat upp en tillämpad övning men ändå gå vidare i förloppet<br />
och komma till frågeställningar längre fram i skeedet. Eftersom scenarioövningar<br />
inte är så resurskrävande som praktiska övningar kan de<br />
hållas oftare och vara ett sätt att hålla den mentala beredskapen vid liv.<br />
scenariometodik | 33
Change language